⑴ 如何控制工程項目的成本
工程項目成本控制是企業提高競爭力和管理水平的重要環節，最終目標是實現利潤最大化。控制項目成本應貫穿從投標報價到竣工結算的全過程，具體可以從以下幾個方面著手。
首先，在項目開工前，要進行成本預測，明確成本目標。建立成本核算領導小組，了解市場實際情況，比較計劃成本和責任成本，編制責任成本預算，確定目標成本。
其次，加強施工階段的成本精細核算，優化施工方案和資源配置。正確選擇施工方案，根據現場條件和資源配置，提出科學的方案和措施，以降低工程成本。
然後，進行項目成本分解，確定人工、材料、機械及現場管理費用的消耗量，作為具體控制目標，並將其分配給各部門。
同時，管理並控制項目過程中可能影響成本的多個因素，例如施工安排、質量控制、安全措施、材料管理等，以減少成本偏差。
利用項目管理系統實現項目進度、成本、資源、績效、風險的有效跟蹤。通過系統管理，減少浪費，提高生產能力和資源利用率。
實時跟蹤匯總實際收入和成本，提供多層次的預算、實際收入和費用的實時跟蹤功能，確保財務信息的一致性。
項目各個階段的成本信息可視化，全面管理項目層及活動層收入和成本預算，包括銷售訂單、合同、工時成本、項目費用、采購訂單、開票與回款等。
項目審批與跟蹤貫穿整個過程，提供審批與驗收機制，跨部門、跨站點、跨項目資源分配與跟蹤實際使用率，以避免資源需求的誇大。
自動預警計劃預算與實際的偏差，檢測項目系統性風險及其影響，並自動推測最終影響，使項目人員了解風險嚴重性。
工程項目成本控制是企業內部管理規范化、促進穩健發展的重要工作。企業應增強項目人員的成本管控意識，減少資源浪費，利用優秀項目管理軟體提升成本管理工作質量。這樣，企業才能有效控制項目成本，實現利潤最大化。
⑵ 施工項目成本控制有哪些措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。
(一)組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本。經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
(二)技術措施
1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
(三)經濟措施
1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
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