⑴ 物流部成本預算怎麼做依據是什麼來源在哪，需要分析和收集哪些資料我是個物流初學者，請高人指點！
流程圖
1．加強物流成本管理
2．保證物流成本的可控性
3．完善企業財務預算制度
1．熟悉物流成本的構成
2．熟悉企業財務預算管理制度
1．收集整理資料
在編制物流成本預算前，需要收集有關的資料，資料包括以前的成本數據和現在的影響因素等
《物流成本預算控製程序》
2．成本分析、預測
在對有關資料深入分析的基礎上，企業結合自身的特點，採用適當的方法進行成本預測，確定目標成本
1．《存儲成本分表》
2．《運輸成本分析表》
3．《物流成本預算表》
3．進行試算平衡
根據預測的結果和相關的因素，調整數據，進行試算平衡
4．下達成本預算指標
財務部應根據試算平衡得到的成本變動幅度及相關資料，擬定各成本責任部門和所屬單位成本控制指標