1. 怎樣抓好班組成本核算
1、指標分解到人
要抓好班組成本核算工作,必須把好指標分解關,曾、的要人人肩上有「指標」,人人手上有「斤兩」。在指標分解上,基本是採用「兩步法」。第一步,明確車間下達的主要指標數,如車間考核班組的噸鋼指標有:鐵水1100公斤,錳鐵7公斤,硅鐵4.5公斤,鋁0.2公斤,硅鋁1公斤。第二步將車間下達的指標進行「優化」,在低於車間考核指標的基礎上,重新確定班組的目標值,並分解落實到每一個人,最終確保車間下達考核指標的實現,如將噸鋼鐵水1090公斤的考核指標分解到搖爐工和爐長,將噸鋼錳鐵6.8公斤、硅鐵4.5公斤、鋁0.2公斤的考核指標分解落實到合金工,將噸鋼硅鋁0.8公斤的考核指標分解到爐長,將每爐鋼4根熱電藉的指標分解到操作工,這樣就使每個人都有了量化考核指標,都知道自己每爐鋼應該加多少鐵水、多少錳鐵。
2、考核落實到人
指標分解下達後,班組又在考核落實上,認真抓了四項工作:一是建立了原始核算台帳和月工作記錄本,將每煉一爐鋼的原料消耗情況,詳細記錄在台帳上,每旬核算分析一次,並在班裡通報,提醒班組成員注意合金的用量。二是共同承擔成本的風險。從每個組員的獎金中拿出40%作為成本考核的風險金,
2. 怎樣做好企業的班組成本管理
制定班組成本管理工作計劃重點要做好以下「四化」：
1）考核項目工序化。即要按各工序耗用的物料確定各班組的考核項目，使之明確成本管理工作的重點；
2）保障措施具體化。即要求各個班組均要結合班組物耗控制的重點，制訂具體的降低物料消耗控制措施。
3）考核標準定量化。即要按照各道工序的歷史成本和消耗定額，科學的制定考核目標及考核標准，既要保證目標的先進性，又要保證目標的合理性。
4）考核責任個體化。能夠考核到個人的成本指標一定要盡可能將激勵機制直接考核到班組的每個成員。
3. 班組成本管理主要包括什麼工作
班組成本管理主要包括以下工作：制定預算和目標、記錄和分析、控製成本。
1、制定預算和目標。根據各班組的成本情況，各中隊每月下達當月的成本計劃，下月初5日前檢查考核成本計劃完成情況。
班組管理的主要任務如下：
1、勞務管理。包括人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等。
2、生產管理。根據車間下達的計劃，按照崗位操作、技術規程要求，進行合理有效的組織和協調，在保證質量的前提下完成生產任務，包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等。
3、輔助上級。班組長應及時、准確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。