① 工程造價成本控制方法淺析
工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。下面是中達咨詢帶來的關於工程造價成本控制方法淺析的主要內容介紹以供參考。
1國家對施工企業承包價格的宏觀調控和監管
施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價高低，它與施工企業的利益緊密相關。因此，國家對價格的宏觀調控和監管與施工企業的也是密不可分的。在社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，施工承包合同價格等於中標價。在招投標階段，建設單位根據國家、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。投標單位的報價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業績等因素結合起來，判別其合理性可靠性。為此，有關人事在這方面已討論工程量報價清單的優越性。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統的標底，只是作為招標的依據，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。
2設計階段的成本控制
設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只佔建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。
2.1推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方輪胡法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，採用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建築造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
2.2開展限額設計，有效控製造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建築工程預算定額及費用定額，熟悉建築材料預算價格，然後按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。
2.3採用合同措施，有效控製造價
針對目前設計人迥經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。採取一定的約束力是對設計規范、設計標准、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
3做好工程項目的投標工作
3.1做好工程項目的投標工作
3.1.1組建強有力的投標班子，施工單位能否中標與投標班子的素質和敬業精神是密不可分的。
3.1.2讀懂招標書並編制高質量的施工組織設計，施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節約費用。在施工方案的確定中應優選選用先進的施工工藝運運、合理施工方案、較低的工程造價方案。
3.1.3合理確定工程報價，投標班子就應認真理解招標文件，按照招標文件的要示主，合理、實事求是，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合於本企業的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，並運用報價策略進行編寫工程投標報臘悄攔價。
3.2簽訂公平合理的合同，工程在中標後，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，尤為雙方應當遵守的行為規范准則。因此在中標後的簽約階段，承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模稜兩可的解釋，任何模稜兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。
4施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。
4.1抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往採取「低價中標，索賠贏利」的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
4.2從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款。
4.3從技術措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
4.4從經濟措施上展開項目投資的有效控制嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售代理費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。
5竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最後階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核後的結算真正體現工程實際造價。
長期以來，習慣於把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的，存在著對立統一的六辨證關系系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質量和進度等。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程式控制制，以利於房地產開發企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。
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② 如何有效進行工程造價管理的分析
在工程建設過程中，工程造價涵蓋了眾多費用，且受到多種因素影響。為了確保工程造價的合理運行，需要採取科學、多樣化的控制方法。工程造價控制被視為一種決策控制，在工程啟動前，需嚴格管理項目和設計方案等費用。建築項目成本管理的主要任務是監控目標與實際情況，糾正偏差。首先，確定目標，計算項目各階段數據並進行比較，確保其准確性，使目標值量化，確保實現既定目標。然後，在技術比較和經濟效果分析的基礎上，對造價進行有效控制，從而控制項目成本，確保經濟技術的合理性，縮小目標與實際值之間的差距，確保施工的合理性。
工程造價包括項目提出、可行性分析和估算、概算、預算、項目結算及後續評估等。項目成本控制需在不同階段設定不同目標，充分考慮各種因素的影響，對各階段造價進行最經濟合理的預算，採用科學方法完成工程量清單、招標文件和編制內容，確保工程造價工作的順利進行，嚴格監督施工的每一個階段，確保施工符合圖紙要求和規范，最終完成竣工階段的驗收和審計。
總體工程費用造價控制和管理主要涉及工程進度、變更、索賠和結算四個方面。工程變更款項有嚴格的支付標准，特別關注施工方法及項目設計的變化。索賠款項具有不確定性，由於項目合同因意外情況導致一方無法履行義務而進行的賠償。工程結算款是竣工後所有工程款項的最終結算，管理嚴格。工程進度款需遵守實際施工情況，支付不能超額，符合施工標准，管理過程符合支付流程。
加強建設工程造價管理需健全相關法制建設，建立有法可依的市場經濟體系。加強政府的宏觀調控，結合實際情況建立約束機制，確保工程順利實施。各部門需配合與管理，將管理重點從施工階段轉移到設計階段，建立統一、開放和有序的市場體系，實現信息共享，提高項目成本管理的及時性、規范性和高效性。
培養專業工程造價控制與管理人才，加強管理人員的專業知識培訓，提升其實踐經驗。定期進行項目成本控制及員工培訓管理，提高技術和管理人員的業務能力。引進大學先進的項目成本控制理論和管理人才，利用與大學的合作優勢培養人才，規范優秀人才的引進周期，提高管理人員待遇，留住管理人才。
竣工結算階段造價管理需完善基礎工程圖紙計算、施工合同確認和相關費用核算，扣除未實現的工程內容成本，審查施工現場簽證單，核實材料，提高工程造價結算準確性。審查工程材料及設備費用結算，不能僅依賴進貨單據，注意建設單位投資信託單位采購的建築材料是否計入結算，施工合同及相關審查文件是否有效，執行合同的真實性與合理性。
隨著經濟改革的深入，工程造價控制與管理正逐步趨於成熟，項目成本控制和管理系統改革已成為公司核心。統一規范的施工企業工程造價管理使工程造價更具競爭力，提升了建築項目的整體素質和綜合實力。
綜上所述，工程造價直接影響投資效益和工程質量和管理水平。管理和控制工程造價是一項復雜、系統的工作，貫穿整個建設工程項目。只要處理好各階段、各環節工作，全面分析工程造價並制定合理的造價方案，就能實現期望的投資目標。
③ 淺談全過程造價咨詢各階段成本管控
全過程造價咨詢服務，貫穿項目從決策至竣工驗收交付的全過程，旨在通過專業團隊的駐場咨詢，緊密配合業主方，對項目各階段的造價控制進行細致規劃與管理，確保成本合理可控。本文從全過程造價咨詢的視角出發，結合實際工程案例，深入探討各階段的工作內容與成本控制要點。
一、全過程造價咨詢服務的范圍與特點
1.1 決策與設計階段
決策階段，通過綜合評估技術、經濟、環境等因素，制定可行性方案，確定投資估算，指導初步設計；設計階段，進行多方案比選，優化設計方案，確定概預算總額。
1.2 成本控制方式
利用市場信息，推行限額設計，優化設計目標金額，控製造價成本；通過標准化設計，節約建設材料，提高經濟效益。
1.3 采購階段
制定招標策略，明確招標界面，編制招標文件；確保清單完整，控制中標價。
1.4 施工階段
作為第三方，關注建設方與施工方的利益平衡，建立資金使用計劃，動態監控成本，管理變更與索賠。
1.5 結算階段
審核工程結算，關注完工范圍、實際開工與完工日期、結算報價、變更簽證與合同履約情況。
二、決策與設計階段的成本控制
通過技術與經濟分析，優化設計方案，控製造價成本；利用限額設計，減少施工階段變更，確保成本合理性。
三、采購階段的成本控制
制定招標策略，明確招標界面，編制完整清單，控制中標價，實現成本優化。
四、施工階段的成本控制
站在多角度考慮成本管理，動態監控成本，有效管理變更與索賠，控製成本偏差。
五、結算階段的成本控制
審核工程結算，關注完工范圍、工期、變更與合同履約情況，確保成本控制。
六、結語
全過程造價咨詢不僅關注成本控制，還需兼顧項目全局策劃與各階段的有效銜接。通過合理規劃，有效協調，實現成本的全面管理，確保項目順利進行。全過程造價咨詢人員應具備策略落地能力，熟練運用成本控制手段，確保咨詢服務質量和團隊建設。
④ 造價工程師如何控製成本
造價工程師在工程項目中扮演著至關重要的角色，他們負責確保工程項目的成本控制在預算范圍內。為了有效地控製成本，造價工程師需要採取一系列措施，包括：
1. 精確的預算編制
造價工程師需要在項目初期進行詳細的預算編制。這包括對工程所需材料、人工和其他費用進行全面的估算。通過准確的預算，造價工程師可以為整個項目設定一個財務目標，並據此制定成本控制策略。
2. 嚴格的成本監控
在項目實施過程中，造價工程師需要持續監控實際發生的成本，並與預算進行比較。一旦發現成本超出預算的情況，應立即採取措施進行調整。這可能包括重新評估施工方案、調整采購策略或優化資源分配等。
3. 有效的變更管理
工程項目往往伴隨著各種變更，這些變更可能會影響成本。造價工程師需要密切關注項目變更，並對變更導致的成本變化進行評估。對於任何可能導致成本增加的變更，都需要進行嚴格的審批流程，以確保變更不會導致項目總成本的失控。
4. 利用價值工程
價值工程是一種通過優化設計來提高項目價值的方法。造價工程師可以通過價值工程分析，尋找既能降低成本又能保持或提高項目質量的方案。例如，選擇性價比更高的材料、採用更經濟的施工方法等。
5. 強化合同管理
造價工程師需要與供應商、承包商等各方保持良好的溝通，確保合同的執行。通過對合同條款的嚴格管理，可以防止因違約或糾紛導致的額外成本。同時，造價工程師還應關注市場動態，以便在必要時對合同進行調整，以應對市場價格波動帶來的影響。
6. 定期的成本審計
為了確保成本控制的准確性，造價工程師應定期對項目的成本進行審計。這包括審查所有的支出記錄、合同履行情況以及變更訂單等。通過審計，可以發現潛在的問題，並及時採取措施予以糾正。
7. 持續的職業發展
造價工程師需要不斷更新自己的知識和技能，以適應不斷變化的建築市場和工程技術的發展。參加專業培訓、獲取認證或加入行業協會等方式，都有助於造價工程師提高自己的專業能力，從而更好地控制項目成本。
8. 團隊協作
造價工程師的工作並非孤立的，他們需要與其他項目管理團隊成員緊密合作，如項目經理、設計師、施工經理等。通過團隊的合作，造價工程師可以獲得更全面的信息，做出更明智的決策，從而更有效地控製成本。
造價工程師通過精確的預算編制、嚴格的成本監控、有效的變更管理、利用價值工程、強化合同管理、定期的成本審計、持續的職業發展和團隊協作等措施，可以有效地控制工程項目成本，確保項目的成功完成。
⑤ 建設工程造價成本控制策略與方案
近幾年，由於我國房地產發展迅速，使得房地產業出現過熱現象，為了避免這種現象出現，國家出台相關政策，同時對房地產市場進行宏觀調控，在一定程度上限制了房地產業的發展。隨著我國土地資源的減少，土地成本也在逐漸增加，再加上施工原材料價格持續上漲，同行競爭壓力大，導致房地產開發的危險系數逐年增大。因此，房地產業應及時對建設工程造價成本進行控制，只有這樣才能在有限的市場中提高企業競爭力脊塌，保證企業健康穩定發展。
工程成本控制思路
房地產企業通常會與施工方簽訂承包合同，在合同中對施工過程中各項工程質量、費用進行規定，包括對建設工程造價成本的控制指標。要塌敗想控制該指標，應要求企業各個部門積極配合。首先，管理層需要認真履行管理職能對現場施工順序和質量進行嚴格監控，堅決做到不徇私情，保證施工單位的各項工作都是在管理人員的大力監管下完成的，因此管理工作在整個施工過程中起著至關重要的，只有充分做好監管工作，才櫻衫圓能為建設工程順利施工提供保障。其次，技術部門的工作人員應設計出科學合理的施工方案，嚴格標明施工順序及操作流程，同時還應該明確每個施工方案所需要的成本費用，為施工方提供參考依據。遇到施工技術難點，應及時與施工方進行溝通，共同優化設計方案，節約施工成本，在保證施工質量的前提下，盡可能設計出一套低成本高效率的施工方案。另外，還要對施工單位的基本技術水平進行考察，以保證工程質量。最後，材料部門應嚴格控制提供給施工單位的建築材料，建築原材料作為施工中最主要的成本消耗，應對其盡可能控制。材料選購人員應盡可能選擇低成本高質量的建築原材料，做到貨比三家，在保證材料質量的前提下盡可能壓低價格，從而節約成本。此外，材料部門還負責對施工現場的各項費用的管理，這其中包括人員工資、辦公費、通訊費等資金消耗，應將這些開銷按照分類上報各個部門，在小范圍內進行控制，避免出現某項費用無人管理的現象，從而造成企業資金的流失。
項目施工階段的成本控制
(一)編製成本計劃
首先應確定成本控制的目標，多年工程實踐經驗表明，工程的成本費用會隨著工程的進度發生變化，因此，應結合工程進度計劃編訂可行性成本計劃。為了方便對工程項目成本進行管理，應適當制定相對應的成本計劃，如施工機械費用計劃、管理費用計劃等資金消耗項目。可以採取施工圖預測手段抑制工程成本支出，實行「以收定支」制度，同時還可以根據工程試驗採取措施，例如控制人工費用、材料費用、構件費用等經費的控制。工程成本應從三個主要方面進行考慮:第一，土地成本。土地成本在整個工程項目中佔25%～30%，因此項目負責人應認真分析工程中可能面臨的風險，深入市場，對當地的徵收費用和土地政策進行了解，只有充分了解土地使用情況，才能在今後的施工單位施工過程中，減少一些不必要的損失;第二，前期開發成本。前期開發在整個工程項目中佔有的比例較小，只有3%，成本控制人員應根據不同地方的收費標准對工程成本進行運算;第三，工程安裝成本。工程安裝在工程項目中所佔比例最大，高至40%～60%，應根據當地的經濟狀況和施工單位的施工狀況對安裝成本進行綜合分析［1］。
(二)審查施工組織設計和施工方案
1.對組織設計進行審核房地產企業應實施限額設計，對設計人員提供的施工組織計劃進行審查。對於房地產企業來說，工程限額設計就是根據有限的工程造價成本確定施工單位的施工標准及建設規模，以保證工程的經濟效益。依據限額設計，對投資費用和工程費用進行科學合理的設計，有利於控制投資成本。2.對施工方案進行審核施工方主要是依據施工方案和設計圖紙進行施工，房地產企業應嚴格對企業設計人員提供的施工方案進行審核。在施工過程中如需變更施工方案，應及時對施工方案進行修改。修改完成後，要及時對設計圖紙進行審核，避免因設過程中的疏漏，引發施工質量問題，造成不必要的經濟損失。在確定設計圖紙時，相關部門的負責人應嚴格對設計方案進行審查，保證設計的合理准確，從而保證施工質量。
(三)控制工程的動態結算
工程項目進度款一般採用按月結算、一次性結清等多種結算方式。不同的結算方式會對房地產企業工程成本支出數額造成較大影響，對於企業來說，工程款越往後拖越有利，對於承包商來說，可能會因資金轉運不開而影響到施工進度與質量，而工程進度和工程質量又會間接影響到工程成本，因此應綜合衡量工程款的結算方式，採用動態的結算方式，有效調節工程進度。
(四)採取進度與成本的協調管理
通過同步跟蹤成本與進度的方法控制部分工程造價成本，採取橫道圖計劃同步控制施工進度與工程成本。表示作業的橫線有兩條，一條是計劃線，一條是實際線，可以通過線條的顏色對線性進行分析，計劃線上的「c」表示的是與計劃相對已經完成的計劃成本，最後再通過時間線下的C表示與實際進度相對的成本。
(五)控制工程變更
1.分類控製作為房地產企業的造價控制人員，首先應對工程變更的原因進行分類，在實施工程變更前，充分了解工程變更的根本原因，分析是否必須按進行工程變更。如果是必須變更的工程，應徹底貫徹變更政策，堅決執行企業的要求;對於不需要進行變更的工程，需要提供一定的理論基礎，實行集體決策，同時聽取專家意見。針對不同類型的變更制定相應的變更政策，主要是依靠造價目標和ABC分類方法思想對工程變更進行監管。房地產企業應及時更新資料庫，並進行分類和整理。一方面可以准備把握成本關鍵，另一方面可以高效應對工程變更。2.控制工程變更源頭工程變更的主要源頭是人為因素的干擾，應從施工設計階段對工程方造價進行控制。工程設計直接影響到工程造價，在降低工程造價這個環節中起著重要作用。引進先進技術、合理利用經濟可以有效節約項目投資、縮短工期。因此，房地產企業與施工單位應共同努力，盡可能減少工程變更數量。
(六)材料消耗的中間控制
在施工過程中，房地產企業應聘用工程監管師，對施工過程中材料的消耗進行監管，同時實行定額材料消耗制度，限定材料消耗量從而節約成本。在控制材料價格環節應注意以下幾個方面。第一，原料采購部門應充分了解市場行情，全面掌握市場價格，在保證施工材料質量的前提下貨比三家，選擇最合適的采購方案，同時必須保證商家信譽良好，以便進行長期合作，為以後工作鋪平道路。在價格談判過程中應有公司負責人和專業人士進行把控，不可急功近利。第二，在選擇合適施工材料時還應該考慮到運輸成本，最好可以做到就近選購以降低運輸成本。第三，減少資金佔有量，提高資金使用率，避免出現材料堆積浪費和材料供應不足現象，把握好材料質量，同時嚴格對施工方的施工質量進行監管，降低返工。
綜上所述，我國經濟的快速發展帶動了房地產業的迅速發展，同時也加快了我國建築行業的競爭速度。科學控制建設工程造價成本貫穿整個項目建設，因此房地產應嚴格控制建設工程造價成本，降低工程造價，同時對施工方進行有效監管，保證施工質量，從而提高企業的經濟效益，為企業可持續發展提供保障。
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