㈠ 決策技術的定量方法
是通過分析產品成本、銷售量、和銷售利潤這三個變數之間的關系，掌握盈虧變化的臨界點（保本點）而進行選擇的方法。
企業利潤是銷售收入扣除成本後的余額；銷售收入是產品銷售量與銷售單價的乘積；產品成本包括工廠成本和銷售費用在內的總成本，分為固定成本和變動成本。
（1）成本的分類：
變動成本（VariableCost）：指總額隨產量的增減而成正比例關系變化的成本；主要包括原材料和工資，就單件產品而言，變動成本部分是不變的；
固定成本（FixedCost）:是指總額在一定期間和一定業務量范圍內不隨產量的增減而變動的成本。主要是指固定資產折舊和管理費用；
（2）盈虧平衡分析模型：
I=S-（Cv×Q+F）
=P×Q-（Cv×Q+F）
=（P-Cv）Q-F
I—銷售利潤 P—產品銷售價格
F—固定成本總額Cv—單件變動成本
Q—銷售數量S—銷售收入
（3）盈虧平衡分析：
總成本：C=F+Cv×Q
總收入：S=P×Q
列出盈虧平衡方程：C=S
P×Q=F+Cv×Q
盈虧平衡點：Q=F/（P-Cv）
（4）三個概念：
單位邊際貢獻：單件產品售價與單件產品的變動成本之差稱為單位邊際貢獻（=P-Cv）；
邊際貢獻率：單位產品的邊際貢獻與單件產品售價之比（=單位邊際貢獻/P）；
邊際貢獻總額：將單位邊際貢獻與銷售量的乘積稱為邊際貢獻的總額（=單位邊際貢獻×Q）。 邊際分析考慮的不是總量狀況和平均成本，而是假定生產某種產品的其他要素都不動，只改變一種要素投入，每增加一個單位投入帶來的收入增量變化及對成本的影響。
只要增量收入超過增量成本，增加產量就會增加利潤，就可以繼續追加投入。
當收入增量等於投入增量時應果斷地停止投入。
在投入增加到第三個單位時，平均產出和邊際產出都是遞增的，邊際產出達到峰值，單位投入效益最好。
當每單位投入帶來的邊際產出開始遞減時，總產出還在增加，但單位投入的效益下降。當邊際產出為零時，總產出也開始下降。
當投入量已定時，邊際產出最大的方案是最好的方案。
由於在一定條件下，單位投入的邊際效益遞減，因而可以通過邊際分析來決定是否繼續追加投資。 考慮貨幣資金的時間價值，將不同年份的凈現金流量用一定的貼現率折算到起始年份後再扣除初始投資，使不同方案的資金收入具有可比性的方法
NPV=∑[St/（1+i）t]-Po
St為第t年的現金凈收量，i為貼現率，n為投資方案的有效年限, Po為第一年初的投資額。凈現值大於零的方案是可行方案；凈現值最大的方案為最佳方案。
（i為貼現率——又稱「折現率」。指今後收到或支付的款項折算為現值的利率。這里，貼現率可參考銀行貸款利率確定，貼現年份越長、貼現率越高，現值越小
舉個例子：
貼現率為10%，2013年的100塊到了明年就相當於100*（1+10%）塊錢，到了後年就是100*（1+10%）*（1+10%），也就是說，今2013年用100塊可以買到的東西相當於明年110塊可以買到的東西。） 主要用於風險性決策，需要預先估算一個方案可能出現的各種結果的收益與損耗數值及各種情況可能發生的概率。
各種結果的這兩者乘積的求和即為此方案的期望值，同理計算出每個方案的期望值再進行比較，作出選擇。通常選擇期望值大者作為最優方案。
期望值E=∑Fi×Pi（θ） 二戰期間，戰爭的需要刺激了運籌學的發展並產生了許多解決實際軍事問題的定量方法；二戰後，這些軍事方法相繼在工業、農業、經濟、社會等各領域得到了廣泛應用，與此同時，運籌學也有了飛速的發展。
到20紀60，已形成了運籌學的許多分支，如線性規劃、非線性規劃、整數規劃、目標規劃、動態規劃、圖論與網路、排隊論、存貯論、對策論等。
線性規劃法是運籌學方法中最常用的一種，因為它的模型簡單，求解方法又成熟，所以也是應用的最為成功的一種。線性規劃主要是解決有限資源的合理分配問題。比如，某廠生產的產品I、II，兩種產品都需A、B兩種原材料，問題是，在原材料供應量的限制下，產品I、產品II各安排生產多少，能使企業獲得的利潤最高？這個問題用線性規劃就很容易求解出來。 矩陣數據分析法（Matrix Data Analysis Chart），它是新的質量管理七種工具之一。
矩陣圖上各元素間的關系如果能用數據定量化表示，就能更准確地整理和分析結果。這種可以用數據表示的矩陣圖法，叫做矩陣數據分析法。在QC新七種工具中，數據矩陣分析法是唯一種利用數據分析問題的方法，但其結果仍要以圖形表示。
數據矩陣分析法的主要方法為主成分分析法（Principal component analysis），利用此法可從原始數據獲得許多有益的情報。主成分分析法是一種將多個變數化為少數綜合變數的一種多元統計方法。
矩陣數據分析法，與矩陣圖法類似。它區別於矩陣圖法的是：不是在矩陣圖上填符號，而是填數據，形成一個分析數據的矩陣。
它是一種定量分析問題的方法。目前，在日本尚廣泛應用，只是作為一種「儲備工具」提出來的。應用這種方法，往往需求藉助電子計算機來求解。
7.正交試驗法
找出影響決策的方面和因素，進行試驗，分析得出最佳方案。
㈡ 定量決策技術定量方法
定量決策技術是一種通過精確分析和計算來指導決策的方法，其中 盈虧平衡分析 是關鍵環節。這種方法旨在理解產品成本（包括固定成本和變動成本，Fixed Cost 和 Variable Cost）、銷售量以及利潤之間的關系，以找出企業達到盈利或虧損平衡點的臨界點。
銷售收入由產品銷售量和銷售單價決定，而成本則由工廠成本（包括固定資產折舊）和銷售費用組成。在成本分類中，變動成本 隨產品數量變化而變化，如原材料和工資，而 固定成本 則保持不變。
盈虧平衡分析模型是通過公式I=S-（Cv×Q+F）來構建，其中I代表銷售利潤，P是銷售價格，Cv是單件變動成本，Q是銷售數量，F是固定成本總額。盈虧平衡點的計算公式為Q=F/（P-Cv），意味著當銷售收入等於總成本時，企業達到盈虧平衡。
三個重要的概念是：單位邊際貢獻（P-Cv）、邊際貢獻率（單位邊際貢獻/P）和邊際貢獻總額。邊際分析法則考慮了單一要素投入變化對收入和成本的影響，用於決定是否追加投資。
現值分析法（NPV法） 則考慮資金的時間價值，通過折現現金流計算出不同方案的凈現值，凈現值大於零的方案被認為是可行的，最大凈現值方案為最優。
期望值法，如決策樹法，通過估算不同結果的收益和概率，計算出期望值，選擇期望值最大的方案。運籌學方法，如線性規劃，是解決資源分配問題的重要工具，二戰以來在眾多領域得到廣泛應用，發展出眾多分支，如線性規劃、動態規劃等。
總的來說，定量決策技術通過這些定量方法，幫助企業更科學地進行成本控制和決策，以實現最大效益。
㈢ 企業成本核算公式
這個也要區分行業吧，以下是一個礦山企業成本核算方法，希望能對你有所幫助。
根據變動成本與固定成本的概念，變動成本的計算公式為：
變動成本 = 外購原材料費用 + 外購燃料和動力費用 + 利息支出
固定成本 = 工資和福利費 + 折舊費 + 推銷費 + 修理費 + 其他費用
總成本費用=經營成本+固定資產折舊費+維簡費+攤銷費+利息
一般計算項目的經營成本計算公式為：
經營成本 = 總成本 — 折舊費 — 攤銷費 — 利息支出
上式中，由於在計算項目計算期內逐年發生的現金流入和現金流出時，將投資（包括固定資產、無形資產和遞延資產）作為一次性支出在其發生的時間已計入現金流出，為避免重復計算，不能以折舊和攤銷方式計為現金流出。因此，在計算作為經常性支出的經營成本時不能再包括折舊與攤銷費，必須從總成本費用中扣除。同理，在估算礦山項目的經營成本時也要扣除礦山「維檢費」。另外，在計算全部投資現金流量時，是以全部投資為計算基礎，利息支出不作為現金流出，而在計算自有資金現金流量時則已經將利息支出單列。因此，在估算經營成本時也不包括利息支出，要從總成本費用中扣除。
㈣ 盈虧平衡分析中如何確定固定成本及變動成本
盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據產品的業務量（產量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關系的綜合分析，用來預測利潤，控製成本，判斷經營狀況的一種數學分析方法。一般說來，企業收入=成本+利潤，如果利潤為零，所有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：盈虧平衡點（銷售量）=固定成本÷每計量單位的貢獻差數
企業利潤是銷售收入扣除成本後的余額；銷售收入是產品銷售量與銷售單價的乘積；產品成本包括工廠成本和銷售費用在內的總成本，分為固定成本和變動成本。
變動成本（VariableCost）：指總額隨產量的增減而成正比例關系變化的成本；主要包括原材料和計件工資，就單件產品而言，變動成本部分是不變的；
固定成本（FixedCost）：是指總額在一定期間和一定業務量范圍內不隨產量的增減而變動的成本。主要是指固定資產折舊和管理費用。
溫馨提示：以上解釋僅供參考。
應答時間：2022-02-11，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
㈤ 產品成本計算的方法有哪些
成本核算分為五種核演算法:品種法、分批法、分步法、分類法、ABC成本法。
拓展資料：
一、分批法
計算產品批別成本的一種計算方法，主要特點有：
（1）品種法以批號和批次為成本計算對象，來開設生產成本明細賬和成本計算單，成本計算期採用的是工期。
（2）由於是單件、小批生產企業以及按照客戶定單組織生產的企業，因而也稱訂單法。
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二、品種法
主要是用來計算產品品種成本的一種方法，它的主要特點是：
（1）計算對象為產品品種；
（2）主要應用要點以品種為對象開設成本明細賬、成本計算單；
（3）品種法主要適合於大批大量、單步驟生產的企業。
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三、分類法
以產品類別作為成本計算對象和成本的一種方法。主要特點有：
分類法適合於產品品種規格繁多的情況下，並且可以按照一定的標准進行分類的企業。
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四、ABC成本法
ABC成本法是一種將製造費用等間接費用不按傳統方式計算的方法，而是以作業為費用歸集和分配的方法，優點是可以更加合理地分配間接費用。
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五、分步法
以產品生產階段、步驟作為成本計算對象的分布計算成本方法。主要特點是：
分步法是按照生產加工階段、步驟計算成本的方法進行計算。計算主要按照步作為成本計算對象，成本計算期一般採用會計期間法，期末結束往往存在本期完工產品和期末在產品，這個時候需要採用一定的方法分配生產費用。
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