A. 混凝土成本
c30混凝土現場攪拌價格158元/立方(水泥8袋95元，沙子0.45方13元，石子0.79方45元,其它5元)，商砼大約為240元/方，這樣差價為82元，按16公分的混凝土每方可打路面6平米，每平米料價差13-14元，而這個差價基本上是目前每平米的人工費用。（當然商砼的人工費用少一點，大約是7-8元），你如果能拿到便宜的商砼也可以干。
B. 混凝土如何降低成本
選好的砂石，含泥量少的，級配好，不要因為芝麻丟了西瓜，砂石用量大，對混凝土有很重要的影響。好的砂石能有助於提高和易性，提高強度，降低水泥用量，外加劑也要選好。摻合料也很重要，適當用粉煤灰和礦粉也能降低成本，還有現在有粉煤灰激化劑也有用，提高粉煤灰用量，我們試驗C30效果能減30KG水泥。 沙不是粗就能節約水泥，要級配合適的。太粗了易泌水。
C. 施工項目直接成本包括哪些
①直接成本，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費，所謂其他直接費是指施工過程以外施工過程中發生的其他費用，包括冬雨季施工增加費、特殊地區施工增加費、夜間施工增加費、小型臨時設施返銷費及其他。
②間接成本，是指企業的各項目經理部為施工准備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。
施工項目間接成本應包括施工現場管理人員的人工費、教育費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、管理工具用具使用費、保險費、工程保修費、勞動保護費、施工隊伍調遣費、流動資金貸款利息以及其他費用等。
(3)影響混凝土直接成本有哪些擴展閱讀：
根據建築產品的特點和成本管理的要求，施工項目成本可按不同的標準的應用范圍進行劃分。
(1)按成本計價的定額標准，施工項目成本可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
(2)按計算項目成本對象，施工項目成本可分為建設工程成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。
(3)按工程完成程度的不同，施工項目成本可分為本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。
(4)按生產費用與工程量關系，施工項目成本可分為固定成本和變動成本。
施工項目成本管理是指在保證滿足工程質量、工程施工工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低施工項目成本費用的一種科學管理活動。
主要通過施工技術、施工工藝、施工組織管理、合同管理和經濟手段等活動來最終達到施工項目成本控制的預定目標，獲得最大限度的經濟利益。
D. 商品混凝土生產行業的成本核算因素的影響方面有哪些
一.宏觀因素 1.混凝土企業的自然條件。混凝土企業的地理位置、氣候條件和資源狀況,它對成本的影響是很明顯的,並且是企業難以控制和調整的,企業若不對其做全面的分析和預測,則不易控制其成本水平的變動。如建廠地址遠離城市時,則運輸費用必然增加,成本必然增大；2.企業的規模及技術水準，一個企業規模大小,設備是否先進,會直接影響其成本的高低。 二.微觀因素 1.企業勞動生產率水平和資源利用狀況，勞動生產率是影響成本變動的重要因素之一。勞動生產率提高,不僅可以節約工時,減少單位成本中的人工費用,還可以增加產量,進而使單位成本中的固定成本降低、生產成本下降。同時,勞動生產率的提高往往同技術進步、產品質量提高、勞動組織改善密切相關。因此,提高勞動生產率是降低成本的決定性因素。 2.企業產品的質量,質量是企業的生命 企業生產的產品若無質量保證,既無法滿足市場的需求,又不能取得好的經濟效益。產品質量與產品成本有著密切聯系。如混凝土企業產品如果質量穩定,在施工中很少出問題,施工進度會明顯加快,企業產量會明顯增加,從而降低生產成本。 3.企業成本管理水平 企業成本管理水平的高低,某種程度上影響著成本分析質量。企業能否將成本預測、計劃、控制、核算和分析等環節有效地組織起來,直接關繫到成本管理水平的提高。 三.主觀因素 1.原材料方面人為操作失誤 表現在原材料司磅時,河砂的水份過大,而沒有扣除水份,導致原材料進料稱重出現誤差。生產計量系統不校正,生產材料實際用量與電腦顯示用量存在差別。 2.生產方面的人為操作失誤 攪拌機生產操作工誤將河石C25生產成礫石C25,防滲混凝土忘記加膨脹劑,導致建築商退貨,企業做廢品處理。另外攪拌車運輸線路走錯,使燃料費用提高,這些都使得單方混凝土成本增大。
E. 混凝土的成本應該怎麼算，一立方混凝土大概多少錢
用人工攪拌一立方混凝土大約需要多少工程量，是怎樣計算的
答：工程量您已算好：「一立方混凝土」。
大約您要問：用人工攪拌一立方混凝土大約需要耗用多少人工？
「用人工攪拌一立方混凝土」大約在1.5個工日左右（因額中用攪拌機約要1個工日）。
計算只有定額編制人員能算。
從我們用的角度，我認為在工料機分析中以套定額就可。但您卻是「人工攪拌」也只有估了！僅供參考。為什麼呢？因一立方機拌混凝土，耗台班費只有6.5元，但現在半個人工也要65元左右，光是翻抄、拉耗就要三個人，合起來沒有半個工日完不成。
F. 混凝土成本怎麼控制
加強企業生產經營各環節的成本控制, 通過強化內部管理堵住商品混凝土企業的各種跑冒滴漏, 達到控製成本、提高效益的目的。
1 控制采購成本
在商品混凝土行業, 采購人員往往被員工暗地裡稱為"肥差", 在一些制度體系不規范的企業采購人員"吃拿卡要"的現象很多, 所以商品混凝土企業應制訂以下采購制度:
1.1 建立原材料采購計劃和審批制度。生產負責人每天根據本企業的生產經營、原材料儲備情況確定原材料采購量, 並填制采購單報送采購部門。采購計劃由采購部門制訂, 報送財務部經理並呈報總經理批准後, 以書面方式通知原材料供貨商。對原材料應採取批量采購爭取到廠家的批量折扣, 按照計劃和預算, 制定好采購單, 確保有效的庫存量。我們的采購員應該處理和利用好人際關系, 盡量尋求到廠家的關系折扣從而降低采購成本。在運用到關系時應該杜絕賄賂現象的出現, 嚴格抓好有關員工的素質, 把好產品入庫前的質量、數量關。
1.2 建立嚴格的采購詢價報價體系。財務部設立專門的物價員, 定期對日常消耗的原輔料進行廣泛的市場價格咨詢, 堅持貨比三家的原則, 對原材料采購的報價進行分析反饋, 發現有差異及時督促糾正。對於每天使用的水泥、沙、石、外加劑等原材料, 根據市場行情每半個月公開報價一次,並召開定價例會, 定價人員由使用部門負責人、采購員、財務部經理、物價員、庫管人員組成, 對供應商所提供物品的質量和價格兩方面進行公開、公平的選擇。對新增設備及大宗設備、零星維修急緊采購的零配件, 須附有經批準的采購單才能報帳。
1.3 建立嚴格的采購驗貨制度。庫存管理員、司磅員對原材料采購實際執行過程中的數量、質量、標准與計劃以及報價, 通過嚴格的驗收制度進行把關。對於不需要的超量進貨、質量低劣、規格不符及未經批准采購的物品有權拒收, 對於價格和數量與采購單上不一致的及時進行糾正; 驗貨結束後庫管員要填制驗收憑證, 驗收合格的貨物,按采購部提供單價, 原材料由生產、施工負責人二次驗貨, 並做記錄。對於外地或當地供貨商所供的原材料、設備配件, 事先與供貨商制訂好退貨或劣質折價收購協議, 並由庫管及生產部門雙方簽字確認並報財務部。
1.4 建立嚴格的報損制度。對於商品混凝土企業經常遇到的設備配件損壞應該制訂嚴格的報損制度, 報損由生產、施工部門主管上報財務庫管, 按品名、規格、數量填寫報損單, 報損需由采購部經理鑒定分析後, 簽字報損。報損單匯總每天報總經理。
1.5 嚴格控制采購物資的庫存量。根據本商品混凝土企業的經營情況合理設置庫存量的上下限, 如果庫存實現計算機管理可以由計算機自動報警, 及時補貨。
1.6 建立嚴格的原材料、配件出入庫及領用制度。制訂嚴格的庫存管理出入庫手續, 以及各部門原輔料的領用制度。
2 控制生產、物流成本
2.1 合理制訂本企業的毛利率。每個企業要根據自身的產品規格品種以及市場行情合理制訂毛利率, 製作混凝土成本卡, 使成本控制與全員獎金掛鉤, 混凝土企業可以通過成熟的計算機系統實現銷售收入的每月成本, 實現成本分解, 進銷核對, 通過銷售的品種數量計算出主輔助料的理論成本, 並自動核減庫存量, 期末與庫存管理系統提供的實際盤點成本報表進行比較分析。
2.2 定期進行科學而准確的成本分析。財務部每月末要召開成本分析會, 分析每一混凝土品種的成本率, 將各品種的成本與實現的收入進行對比, 並分別規定不同的標准成本率, 對成本率高的項目進行統計分析, 並編製成本月報表和成本分析報告書。
2.3 生產成本控制。A、在產品的生產中, 廢品的出現率佔到產品2%, 應加強重視產品的生產質量, 對於廢品和生產後的廢料設法回收利用, 或者採取集中控制後, 再尋找適合的廠家交易, 為企業賺回點利潤。B、在生產的日常管理中, 注重和強調安全的重要性。在產品的生產中一定要按照規定的操作規程來生產, 防止因員工的操作不當而造成意外事故, 為企業增加額外的費用。C、產品的生產, 就需要水、電、燃料等一些輔助性的物資, 國家對這些項目進行了宏觀調控後, 我們應該引起重視。在企業的日常生產中除了提倡節約用電之處, 還應該採用一些節能設備, 據有關資料顯示,普通的節能設備, 它的節電率可以達到達20%-30%, 省電就是賺錢, 每月可以為企業省下千餘元,這可是一筆不菲的資金。
2.4 物流的成本控制。所謂物流通常是指產品從供應到銷售的過程。其中包括產品的購進、儲存、裝卸、運輸、倉儲等環節, 搞好物流管理, 可以促進企業不斷增加產品產量, 保證產品質量, 提高勞動生產率, 加速資金周轉, 節約物資消耗, 降低產品成本, 增加企業利潤等。對於物資成本的節控, 也應採取一些措施: A、產品的生產和銷售要用到運輸, 對於運輸的花費也要注意節控, 產品的銷售究竟是採用自行運輸還是由貨運公司運輸, 建議兩者各有利弊, 得兼顧使用盡量降低運輸成本。B、產品的數量在達到規定的數量時, 才可以裝車輸出, 避免出現重復運輸, 增加運輸成本。C、強調運輸的安全性, 對於企業的運輸設備都要經過國家的法規、法令進行檢查。確保運輸車輛的安全,保障人生的安全應該嚴令禁止超載、酒後駕車、疲勞駕車等違規行為, 防止疲勞駕駛造成意外事故,增加企業意外賠償資金。
3 加強部門成本核算
成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。說它全員參與是指企業的每一個人都會影響成本控制的結果, 但成本控制的重點不是這些單個的個體, 而是這些個體的直接領導者作為「兵頭將尾」的部門經理們。
現代企業對部門經理的職能界定上最主要的一項就是: 對本部門的成本進行有效控制。如果部門經理們真正對本部門實施了有效的成本控制,實際上就實現了整個企業的成本控制目標。
因此實行以部門為單位的"部門核算"方法是一個有效的工具。
部門核算是一種針對部門進行的經濟控制考核方法, 也是一種充分授權部門經理的經濟核算方法。主要內容是: 對各部門下達全年度的成本、利潤指標, 企業指定財務、行政、審計等部門( 或者是一個專門的項目小組) 定期對其進行監督檢查、費用稽核, 定期進行公布, 年終進行匯總, 兌現獎懲, 部門經理在整個部門的費用上有充分的自主權, 但同時也承擔完全的責任。
為刺激部門經理和員工的成本控制意識, 一般的核算辦法中都包含這樣的信息: 凡年度成本低於預算、利潤高於預算的部分按比例進行獎勵,獎勵的方法是按照一定比例進行部門提成, 反之進行相應懲罰。年度費用的控制結果將直接影響部門經理下一年度的薪資待遇, 企業通過對部門經理的控制、員工本身的控制意識增強以及員工部門經理間的自覺監督實現了成本控制的目標。
總之, 可以看出, 一個優秀的商品混凝土企業都有一套貫穿於所有部門的成本控制流程和制度, 這里不僅涉及采購成本、生產物流成本控制、部門成本核算, 也涉及到各種部門的日常領貨、辦公用品消耗等方面, 用這些去防範商品混凝土企業日常管理上的漏洞, 作為商品混凝土企業的管理者, 只有管理控制好成本, 才能保證利潤的最大化, 進而有效率的達到生產經營的目標。
G. 1、普通混凝土有哪些材料組成它們在混凝土中各起什麼作用影響混凝土強度的主要因素有哪些 急需 考試
混凝土的組成材料主要有：膠凝材料（水泥、粉煤灰、礦渣、硅灰等）、砂、石、水、減水劑等。其中膠凝材料的作用是與水發生化學反應生成CSH凝膠，產生強度，並起到粘結砂石的作用；砂石的作用是增加混凝土體積，降低膠凝材料用量，增加混凝土的耐久性，降低成本；減水劑的作用是在保證水灰比一定的情況下減少水用量，並進一步減少水泥用量，提高混凝土的和易性，降低水泥用量。水的作用是與水泥發生反應。膠凝材料中的粉煤灰、礦渣、硅灰的作用是變廢為寶，改善混凝土的和易性，降低混凝土的成本（硅灰除外）
H. 混凝土節約成本措施有哪些
在混凝土中摻入減水濟可獲得哪些經濟技術效果？，影響混凝土抗凍性的因素有在混凝土中摻入減水劑能有效地減少用水量，降低水灰比，減少水泥用量，節約
I. 混凝土成本分析
混凝土成本包括原材料直接成本、攪拌及運輸費用（含設備折舊）、人工費用、稅金、管理費等。