❶ 成本計劃都有哪些內容作用
成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。成本計劃屬於成本的事前管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業績，增產節約，從而促進企業發展的目的。
企業的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現金流量表，而成本計劃是主要的中間環節。所以做好成本計劃對企業的經營管理有重要的意義。
成本計劃的內容：
成本計劃（或預算）的內容可以分為兩大類：
一類是費用預算。它按生產費用要素以及生產費用用途反映企業生產耗費。按生產要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制製造費用預算。
另一類是按產品品種編制，反映計劃期各種產品的預計成本水平的產品成本計劃。產品成本計劃一般主要包括主要產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
成本計劃的作用：
1、成本計劃是達到目標成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標。
2、成本計劃是推動企業實現責任成本制度和加強成本控制的有力手段。
3、成本計劃是評價考核企業及部門成本業績的標准尺度。
❷ 二級建造師施工管理109頁按工程進度編制的成本計劃：每一條s形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因
在進度計劃網路圖中，有很多條工作線路，其中持續時間最長的為關鍵線路，其它為非關鍵線路。
關鍵線路上工作總時差和自由時差一般均為0，非關鍵線路上工作存在時差，在不影響總工期的情況下有一定的機動時間。
香蕉曲線是兩條S型曲線組合而成的閉合曲線。以各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線；以各項工作的最遲開始時間安排度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其餘時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應點的左側，形成一個形如\"香蕉\"的曲線，稱為\"香蕉\"型線。
❸ 建築施工企業的工程成本項目包括哪些內容
建築安裝工程成本按其是否直接耗用於工程的施工過程，分為直接費用、間接費用、管理費用和財務費用。
一.直接費用，指建築安裝施工的直接消耗，包括：
1 、材料費，指購置各種建築材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；
2 、人工費，指直接從事工程施工工人的工資和福利費等；
3 、機械使用費，指工程施工中使用施工機械所發生的費用；
4 、其他直接費，如現場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。間接費用，指施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的各項費用，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。
工程直接費用加上間接費用，構成工程施工成本，再加上分攤的管理費用和財務費用，構成完全的建築安裝工程成本。
(3)二建成本計劃有哪些擴展閱讀
工程項目成本是指施工企業對於實施的項目的成本，包括：材料費，人工費和工程費用。
工程項目成本管理的特點：
1、 工程項目屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須「一事一議」。
2、 工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。
3、 施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。
4、 工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的。
❹ 二建考試中的各種成本計劃
成本計劃是成本管理和成本會計的一項重要內容，是企業生產經營計劃的重要組成部分。施工項目成本計劃是在項目經理負責下，在成本預測的基礎上進行的，它是以貨幣形式預先規定施工項目進行中的施工生產耗費的計劃總水平，通過施工項目的成本計劃可以確定對比項目總投資 （或申標額）應實現的計劃成本降低額與降低率，並且按成本管理層次、有關成本項目以及項目進展的逐階段對成本計劃加以分解；並制定各級成本實施方案。
施工項目成本計劃是施工項目成本管理的一個重要環節，是實現降低施工項目成本任務的指導性文件。從某種意義上來說，編制施工項目成本計劃也是施工項目成本預測的繼續。如果對承包項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，再進行重新編制，從第一次所編的成本計劃到改變成第二次或第三次等的成本計劃直至最弩定案，實際上意味著進行了一次次的成本預測，同時編製成本計劃的過程也是一次動員施工項目經理部全體職工，挖掘降低成本潛力的過程；也是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等效果的全過程。
❺ 二級建造師直接成本和間接成本是什麼
直接成本包括直接人工、直接材料、機械使用費、其他直接費用等。間接成本包括：項目部的管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費等。
直接人工是指按照國家規定支付給施工過程中直接從事建築安裝工程施工的工人以及在施工現場直接為工程製作構件和運料、配料等工人的職工薪酬。
直接材料是指在施工過程中所耗用的、構成工程實體的材料、結構件、機械配件和有助於工程形成的其他材料以及周轉材料的租賃費和攤銷等。
機械使用費是指施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費，使用外單位施工機械的租賃費，以及按照規定支付的施工機械進出場費等。
其他直接費用是指施工過程中發生的材料搬運費、材料裝卸保管費、燃料動力費、臨時設施攤銷、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費，以及能夠多帶帶區分和可靠計量的為訂立建造承包合同而發生的差旅費、投標費等費用。
項目部的管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費、排污費等費用，應計入「間接費用」科目。
❻ 2020二建《施工管理》章節高頻考點：施工成本管理與成本計劃
二建備考，首先要了解考試科目和考試題型，知己知彼，才能百戰不殆；其次有針對性，跟著大綱走，才能事半功倍!最後，要做題，做真題。光說不練很容易造成眼高手低，而且二建的很多科目都需要在做題中加強記憶。
❼ 二級建造師施工管理109頁施工成本計劃編制方法的問題書上說：實踐中往往將這幾種方式結合起來使用，那
將按項目分解總施工成本與按施工成本構成分解總施工成本兩種方式相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按項目分解，或相反。這種分解方式有助於檢查各分部分項工程施工成本構成是否完整，有無重復計算或漏算;同時還有助於檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，並且可以從數字上校核分解的結果有無錯誤。或者還可將按子項目分解總施工成本計劃與按時間分解總施工成本計劃結合起來，一般縱向按項目分解，橫向按時間分解。 更多精品備考資料及資訊，請關注2015二建高效備考群：177848171（入群即送一套白金課程，備考資料，歷年真題）
❽ 建設工程施工成本計劃一般情況下有哪三類指標
1、競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規程、設計圖紙或工程量清單等為依據，以有關價格條件說明為基礎，結合調研和現場考察獲得的情況；
2、指導性成本計劃，即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它以合同標書為依據，按照企業的預算定額標准制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標；
3、實施性計劃成本，即項目施工准備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，採用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
(8)二建成本計劃有哪些擴展閱讀
施工預算不同於施工圖預算。在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過「兩算」對比，分析節約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據。「兩算」對比的方法有實物對比法和金額對比法。
「兩算」對比的內容：人工量及人工費的對比分析；材料消耗量及材料費的對比分析；施工機械費的對比分析；周轉材料使用費的對比分析。