當前位置:首頁 » 生產成本 » 多種產品如何算成本
擴展閱讀
有什麼游戲像石油一樣的 2025-06-13 15:31:41
墨療產品多少錢一瓶 2025-06-13 15:22:46
合肥哪裡有鑽石檢測 2025-06-13 15:22:42

多種產品如何算成本

發布時間: 2022-04-11 12:20:23

❶ 產品成本計算的基本辦法

品種法:
品種法是以產品品種作為成本計算對象來歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。由於品種法不需要按批計算成本,也不需要按步驟來計算半成品成本,因而這種 成本計算方法比較簡單。品種法主要適用於大批量單步驟生產的企業。如發電、採掘等。或者雖屬於多步驟生產,但不要求計算半成品成本的小型企業,如小水泥、制磚等。品種法一般按月定期計算產品成本,也不需要把生產費用在產成品和半成品之間進行分配。
分批法:
分批法也稱定單法。是以產品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。分批法主要適用於單件和小批的多步驟生產。如重型機床、船舶、精密儀器和專用設備等。分批法的成本計算期是不固定的,一般把一個生產周期(即從投產到完工的整個時期)作為成本計算期定期計算產品成本。由於在未完工時沒有產成品,完工後又沒有在產品,產成品和在產品不會同時並存,因而也不需要把生產費用在產成品和產成品之間進行分配。
分步法:
分步法是按產品的生產步驟歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。分步法適用於大量或大批的多步驟生產。如機械、紡織、造紙等。分步法由於生產的數量大,在某一時間上往往即有已完工的產成品,又有未完工的在產品和半成品,不可能等全部產品完工後再計算成本。因而分步法一般是按月定期計算成本,並且要把生產費用在產成品和半成品之間進行分配。
備考初級會計,想要了解更多關於初級會計考試的相關信息,請關注環球快問會計在線。
關注環球網校快問產品成本計算的基本辦法

❷ 怎麼核算各個產品的成本

方法:
1、按產品PBOM標准成本或產品定額成本做個分配表,進行直接材料直接人工和製造費用分配,然後計算出產品單位成本;
2、如沒有定額成本或PBOM標准成本,建議按前期的產品歷史成本編制分配表,進行直接材料直接人工和製造費用分配,然後計算出產品單位成本;

❸ 100種不同的產品存貨,如何計算出它們的成本

摘要 最好是計算平均成本,總貨款除以100

❹ 如何計算各種產品的總成本和單位成本

單位成本=產品總成本/該產品入庫數=(直接人工、材料等等直接成本+管理員工資、設備折舊攤銷等等間接成本)/產品總數(不包括未完工產品)

1、如果月末某種產品全部完工,該種產品生產成本明細賬所歸集的費用總額,就是該種完工產品的總成本,用完工產品總成本除以該種產品的完工總產量即可計算出該種產品的單位成本。

2、如果月末某種產品全部未完工,該種產品生產成本明細賬所歸集的費用總額就是該種產品在產品的總成本。

其中屬於各種規格的直接成本,比如直接人工,直接材料成本,計入相關規格產品的成本;其他間接成本,比如車間主任工資、車間用低值易耗品的成本、生產設備折舊攤銷等製造費用,按一定比例分攤到各個規格的產品成本中去。

確定這一比例的方法很多,例如按生產工時,或者直接按各規格產品的數量比例。應該根據公司的實際情況合理選擇。

(4)多種產品如何算成本擴展閱讀:

總成本又稱「壽命周期成本」。指產品從研製、生產、使用、直到淘汰整個時期的成 本。一般用C來表示。壽命周期成本包括製造成本和使用成本。製造成本包括產品從用戶提出需要開始研製起,經過設計、試制到生產這一階段所消耗的費用,用G來表示。

使用成本包括產品在使用過程中的能源消耗,維修費用,管理費用等使用階段所消耗的費用,用c2表示。總成本c則等於c1±c2。價值工程的著眼點,是以最低的壽命周期成本,可靠地實現產品的必要功能,

因此,不僅要注意降低生產製造成本,同時也要重視降低使用成本。只有產品的總成本降低了,才能提高產品的競爭能力和體現出對整個社會提供更多的積累。

❺ 一種原材料多種產成品怎麼分配成本

摘要 第一,直接材料成本,佔比約86.5%。精煤配比不同,相應的焦炭產量也不同。但一般是1.32-1.45噸洗精煤能夠煉出1噸焦炭(含焦丁和焦粉)。配比用煤主要有7種,主要構成為:貧瘦煤、瘦煤、主焦煤、1/3焦煤、氣煤、氣肥煤和肥煤。此外,根據企業的實際情況可考慮無煙煤、噴吹煤、煤泥、焦粉和石油焦等等。

❻ 產品生產成本怎麼計算

產品生產成本的計算公式為:生產成本=直接人工+直接材料+製造費用;
同時,本期發生的生產費用加上期初在產品成本,減去期末在產品成本,就能計算出本期完工產品成本,具體公式為:本期完工產品成本=期初在產品成本+本期發生生產費用-期末在產品成本。
生產成本就是生產單位為生產產品或者是為提供勞務而發生的各項生產費用。生產成本包括各項直接支出和製造費用,分別為直接材料費、直接工資和其他直接費用,以及分配轉入的間接費用。

❼ 如何計算各種產品的單位成本

單位成本的計算方法可以根據需要進行選擇:

1、如果以銷售產品數量為單位,其單位成本為:銷售總成本/銷售數量;

2、如果以生產數量為單位,其單位成本為:生產總成本/生產數量;

3、如果要計算銷售成本單位賣價(元)的成本:銷售總成本/銷售收入。

單位成本是指生產單位產品而平均耗費的成本。一般只要將總成本去除以總產量便能得到,是將總成本按不同消耗水平攤給單位產品的費用,它反映同類產品的費用水平。

簡介

企業通常要按月編制主要產品單位成本表,分別成本項目反映主要產品的上一年實際平均單位成本、本年份計劃單位成本和本期實際單位成本。

作用

單位成本對於分析企業成本管理水平具有重要作用。因為單位成本的高低,反映了企業生產水平、技術裝備和管理水平的好壞。

計算單位成本的目的之一,是為了了解各種產品單位成本和各成本項目計劃的執行情況。利用單位成本可與同行業先進企業或國外先進企業進行比較,找出差距,明確改進方向。同時單位成本也是制定產品價格重要依據之一。

(7)多種產品如何算成本擴展閱讀:

總成本

總成本是指企業生產某種產品或提供某種勞務而發生的總耗費。根據成本核算的不同方法,按照其費用的歸集和分配程序,產品總成本是生產某種品種或數量的產品所耗費的生產資料和人工費用的總和。

通過總成本的計算和分析,可以了解掌握計算期的總支出,將總成本與收入、利潤、凈利潤等比較,能獲得有意義的分析指標。總成本的節約或超支,往往對於分析成本計劃的完成情況有重要意義。

將總成本和單位成本相結合,便能進行全面的成本分析。

最小單位成本

最小單位成本(Least Unit Cost):決定批量大小即每次生產或采購數量之方式,發生在持有成本和訂購成本的值很接近時。

單位變動成本

變動成本是指成本總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本。這里的變動成本是就總業務量的成本總額而言。若從單位業務量的變動成本來看,它是固定的,即它不受業務量增減變動的影響。

單位變動成本=變動成本/業務量,它是固定的,即它不受業務量增減變動的影響。

參考資料:單位成本-網路

❽ 公司的產品比較多,那樣怎麼算每一種產品的單位成本呢

首先,根據領料單將直接材料費用分配到三個不同車間,在原材料型號與產品型號多,不易將原材料直接分配到各產品的情況下,可以根據各種產品的原材料定額進行分配材料費用;
分配人工費用,可以根據各產品的工時定定額分配人工費用,若是記件當然可以直接記人產品的人工費用,
製造費用進行歸集分配,針對你的具體情況可以按人工或材料費用或各產品的定額成本的比率進行分配,
將生產成本在完工產品與在產品間分配,可以約當產量法,或在產品的定額成本法分配。計算出產成品成本和單位成本。

❾ 多品種產品的成本如何核算

看老闆的要求,是要一個一個計成本還是按分類計,做好每個產品的進銷存記錄,最簡單的方法月底做好盤點工作就好辦了
打字不易,如滿意,望採納。

❿ 一種原材料多種產成品怎麼分配成本

可以按定額分配法:
1\測算出每種產品所消耗原材料的定額
2\生產中領用的原材料直接劃入各種產品的生產成本中
3\月末結轉時,根據各產品的完工數量(未完的,按完工程度計算原材料投入的數量)計算每種產品的在產品應分攤的原材料
注:每種產品的定額可以根據稱量\實際測算\根據工時等平均分配的原則來制定定額
例如:公司目前有A\B\C三種產品,材質都相同,只有型號有差異,它們共用的原材料分別為:板鐵\廢鋼\鎳\鉬\銅及電
成本歸集:1、三種產品的原材料投入是相同的,只是因型號不同,用量不也不同,那麼我們可以實際在生產投料時來跟蹤測定每種產品到底投入多少量,制定好定額後,比如:鐵的定額:A是10、B是20、C是30,月末結轉時:原材料鐵共出庫14000,A產品本月投入100件、B產品本月投入200件、C產品本月投入300件(其中有100件鐵的原料還未投入)
結轉如下:
A鐵
100*10、B200*20、C鐵(300-100)*30=11000
分錄:借生產成本—A1000
B4000
C6000
貸原材料—鐵11000
餘3000是C到月末時還未投入的鐵,如果你要求生產車月末原材料返庫的話可以讓倉庫開紅票退庫:
如果不要求返庫的話就在車間留作庫存下月再用,但你必須管理到位,用定額卡住,防止原材料過多盤虧,一般企業要求原材料一性投入時每天計算好定額當天領當天用,不允許車間留存。
再者電也是所有產品共同使用的,應該根據每種產品使用不同的設備功率,結合加工時間,計算出每種產品消耗的電量
如一個設備加工三種產品,根據設備功率,測定每個產品在這個設備上加工的工時,再乘以加工數量就是該產品的用電量

不知我的回答你是否滿意,總之工業成本很值得去鑽研,也有很多知識點和樂趣,只要你有信心和耐心,不能只是坐在辦公室看有限的資料,要走下去,進入車間,與工人、技術人員一起來探索成本的控制方法。