『壹』 成本控制要在什麼過程中進行
成本控制的步驟，雖然控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制工作的過程基本是一致的，大致可分為四個步驟：
(1)確定控制標准，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標准。
(2)衡量工作成效，即通過管理信息系統採集實際工作的數據(與已制定的控制標准中所對應的要素)，了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質量問題，做到信息的准確性、及時性、可靠性、適用性。
(3)分析衡量的結果，即將實際工作結果與標准進行對照，找出偏差並分析其發生的原因，為進一步採取管理行動作好准備。這是控制中最需理智分析的環節，是否要進一步採取管理行動就取決於此。若分析結果表明沒有偏差或只存在「健康」的正偏差，那麼控制人員就不必再進行下一步，控制也就到此為止了。
(4)採取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要麼改進工作績效，要麼修訂標准。
成本控制的基本原則：
1、全面介入的原則
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導幹部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程式控制制，對產品的設計、製造、銷售過程進行控制，並將控制的成果在有關報表上加以反映，藉以發現缺點和問題。
2、例外管理的原則
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，並及時進行信息反饋。
3、經濟效益的原則
提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
『貳』 成本控制的過程包括哪些呢
四大步驟：
1、確定控制標准，即確定評定工作績效的尺度。管理者應以計劃為基礎，制定出控制工作所需要的標准。
2、衡量工作成效，即通過管理信息系統採集實際工作的數據（與已制定的控制標准中所對應的要素），了解和掌握工作的實際情況。在這一過程中，要特別注意獲取信息的質量問題，做到信息的准確性、及時性、可靠性、適用性。
3、分析衡量的結果，即將實際工作結果與標准進行對照，找出偏差並分析其發生的原因，為進一步採取管理行動作好准備。這是控制中最需理智分析的環節，是否要進一步採取管理行動就取決於此。若分析結果表明沒有偏差或只存在「健康」的正偏差，那麼控制人員就不必再進行下一步，控制也就到此為止了。
4、採取管理行動，糾正偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種：要麼改進工作績效，要麼修訂標准。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
成本控制（CostControl）的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。同時還是鉑略咨詢Linked－F重點關注的企業財稅難點。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
『叄』 產品成本核算有哪些基本步驟
產品成本核算的基本步驟如下：
（1）對所發生的成本進行審核，確定哪些成本是屬於生產經營成本，同時將其區分為正常的生產經營成本和非正常的生產經營成本，並在此基礎上將正常的生產經營成本區分為產品成本和期間成本。
（2）將應計入產品成本的各項成本，區分為應當計入本月的產品成本與應由其他月份負擔的產品成本。
（3）將本月應計入產品成本的生產成本，區分為直接成本和間接成本，將直接成本直接計入成本計算對象，將間接成本計入有關的成本中心。
（4）將各成本中心的本月成本，依據成本分配基礎向下一個成本中心分配，直至最終的成本計算對象。
（5）既有完工產品又有在產品的，將成本在完工產品和期末在產品之間進行分配，並計算出完工產品總成本和單位成本。
（6）將完工產品成本結轉至「庫存商品」科目。
（7）結轉期間費用至本期損益。
希望能幫助到你，謝謝！
『肆』 成本分配的基本步驟有哪些
成本分配是「把一項成本或者一組成本分配和再分配給一個或幾個成本目標」。 進行成本分配，主要是基於企事業單位的經濟決策、成本計算和財務評價的需要，也是基於財務報告和合理確定成本補償標準的需要。
成本分配包括以下基本步驟：
確定成本對象。企業必須確定向什麼部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，並成為成本對象，那麼會計系統將對該分部進行業績評價。
歸集共同成本並分配到成本對象中。
選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。
成本分配基礎的理想標準是成本與分配對象的因果關系。成本分配對象的存在是成本分配得以發生的基礎。目前大多數的成本分配，特別是那些間接費用的分配，都是建立在因果關系很不明確的分配標准上的。我們只有不斷探索成本分配對象與所發生成本之間的因果關系，取得更有效的分配標准，採取更科學的分配方法，才能最終解決成本計算失真的問題。
現行的成本分配基礎和成本分配方法是建立在非常脆弱的假設基礎上的，對各種間接成本的分配、歸集、再分配，使各項成本都失去了它們的個性，再也看不清成本項目與分配對象之間的因果關系。如果長期維持現狀，那麼成本的精確計算只能是一句空話。
成本分配的首要目標是使成本信息精確合理；其次，成本分配在正確計算成本的基礎上，要有助於經濟決策，有利於激勵員工提高效率，降低成本。
『伍』 成本核算具體的步驟是什麼
計算成本就要在投料生產開始時，確定生產某產品所消耗的料、工、費。確定這些消耗很重要,。
一、生產成本費用歸集環節：
成本類科目：生產成本、製造費用，此兩科目為生產費用（生產成本）歸集科目。。
直接成本用「生產成本」歸集，應該按照具體的產品歸集消耗，如 A產品的材料費消耗、B產品的材料費消耗、、、
間接費用用「製造費用」歸集，不能確定應該由某個產品負擔的間接消耗。
月末「製造費用」結轉到「生產成本」科目，按照具體產品消耗的生產工時及總工時分配至具體產品；
最後完工產品成本，從「生產成本」結轉到「產成品」科目中，在產品成本的計算一般是按照約當產量，在完工與在產之間分配。
二、當有銷售，就要結轉銷售成本，按銷售數量和單位成本計算。
借：主營業務成本
貸：產成品
沒有銷售就不結轉銷售成本。
三、最終反映到利潤中
借：本年利潤
貸：主營業務成本
最重要的是產品銷售成本的結轉。產成品有餘額的屬於未銷售產品的成本，留在企業的存貨里。
基本結轉步驟：
1、生產領用的原材料、工資、福利費
借：生產成本-XX產品-直接材料、動力、直接人工、製造費用
貸：現金、銀行存款、原材料、工資、福利費
2、生產車間發生的製造費用
借：製造費用
貸：現金、銀行存款、累計折舊、應付職工薪酬、材料配件、
3、結轉製造費用
借：生產成本-XX產品-製造費用
，，
，，
貸：製造費用--各個明細科目
4、當產品完工時
借：產成品-XX產品
貸：生產成本-XX產品
5、結轉銷售產品成本
借：主營業務成本-XX產品
貸：產成品-XX產品
6、結轉主營業務成本
借：本年利潤
貸：主營業務成本--ALL
供參考。。
『陸』 成本會計的工作內容和流程是什麼
成本會計的工作內容：
正確計算產品成本，及時提供成本信息。
優化成本決策，確立目標成本。
加強成本控制，防止擠占成本。
建立成本責任制度，加強成本責任考核。
工作流程：
生產費用支出的審核。
進行要素費用的分配。
進行綜合費用的分配。
確定成本計算對象和成本項目，開設產品成本明細賬。
進行完工產品成本與在產品成本的劃分。
計算產品的總成本和單位成本。
(6)成本的什麼過程擴展閱讀：
成本是商品經濟的產物，是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分。
成本的內容往往要服從於管理的需要。此外，由於從事經濟活動的內容不同，成本含義也不同。隨著社會經濟的發展，企業管理要求的提高，成本概念和內涵都在不斷的發展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地擴大。
不同的經濟環境，不同的行業特點，對成本的內涵有不同的理解。
但是，成本的經濟內容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的，目標可以是有形的產品或無形的產品，如新技術、新工藝；也可以是某種服務，如教育、衛生系統的服務目標。二是成本是為實現一定的目標而發生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。
『柒』 成本管理全過程最重要的環節什麼
企業成本管理的中心環節是成本控制。
(1)成本控制是現代化成本管理的中心環節。隨著企業管理的現代化，成本管理也必須現代化。現代化的成本管理包括七個環節，即成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個環節密切聯系，相互促進，構成了現代化成本管理的全部過程。
(2)成本控制是提高經濟效益，增強企業競爭力的關鍵。成本是反映企業對於人力、物力和財力的佔用和消耗情況的一個綜合性的價值指標。企業控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的佔用和耗費，也就控制了產品成本的形成過程。
(3)成本控制是改進企業生產經營管理的重要手段。產品成本是反映企業各項工作質量的綜合性指標，企業投資和生產經營決策是否正確，產品設計和工藝水平的高低，生產計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理。設備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。
同時，成本控制也對企業各項管理工作具有反作用。通過對成本的監督和控制，可以及時發現企業在經營管理中的各種弊病，以及在生產過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制應成為企業管理的中樞。
『捌』 成本預測的步驟主要包括哪些
1、根據企業的總體經營總目標，提出初選的目標成本。2、初步預測在當前生產經營條件下成本可能達到的水平，並找出與初選目標成本的差距。3、目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。4、各部門、各單位提出各種降低成本方案。5、對比、分析各種成本方案的經濟效果。6、選擇成本最優方案並確定正式目標成本。
『玖』 成本核算怎麼做，過程是什麼
做好財務經理並不簡單,不僅僅要有過硬的專業能力，管理和協調能力也要能夠跟的上，否則不僅領導會對你的能力產生質疑,連下屬也會對你產生懷疑,所以有八個關鍵一定要注意...... NO1 具有良好的協調與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，各部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。 NO2 具備一定的領導能力。我們的財務部有七個人之多。如何協調七個人的關系，如何在保持領導權威的情況下，和他們打成一片，是財務經理必須考慮的問題。我的做法是盡量在合理的范圍內向公司為財務人員爭取利益。每周進行業務培訓，在他們中間樹立一定的業務權威。 NO3 善於交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理你不得不辦。關系搞好，有利與日後的工作。 NO4 堅持原則的情況下採用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出台的費用報銷制度，要求集中在每周五上午報銷，招致業務部門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次後，制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。 NO5 公平公正。這是指團隊管理而言。不只是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。 NO6 謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老闆出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是得到老闆信任的最簡單的方法。 NO7 合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作的流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我照樣能正常運轉。 NO8 專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那麼重要。首先，一般企業的經營業務並不會十分復雜，如債務重組、借款費用、非貨幣性交易等業務知識不一定用的到。其次，不懂的業務可以向外尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，你必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助於領導財務工作。