1. 工業原材料占成本的比例、成本占收入的比例外帳
倒推一下，按傳統工業企業，傳統工業企業附加值低，利潤率在5%左右。銷售費用、管理費用、財務費用，約佔10%。
以此推算，生產成本占銷售收入的100-5-10=85%左右。基本來說，傳統工業企業技術含量低，工人工資約佔5%；輔助製造費用5%；燃料動力+原材料差不多達到85-5-5=75%左右。
(1)料工和製造成本哪個佔比大擴展閱讀：
原材料成本比例法指製造費用按照原材料成本的比例作為標准分配到產品成本上去的方法。採用這種方法，計算比較方便。特別是有些生產車間，使用同一種原材料生產各種產品，或者原材料成本佔有較大比重，加工過程比較簡單。
製造費用的發生主要用於原材料的加工處理，最適宜採用原材料成本比例法分配製造費用。但對機械化程度較高的生產車間，各種產品使用的原材料差別較大，則不適宜採用這種方法分配製造費用。
一般將作為勞動對象的採掘與農牧業產品稱為原料，把經過加工的原料（如鋼材、水泥等）稱為材料。兩者合稱「原材料」。有些原材料在這一企業是原材料，而在另一企業則是成品。工業原材料來源於部分工業企業和農業生產。
前者主要包括直接由採掘工業生產的產品，如原煤、原油、原木、各種金屬和非金屬礦石；由採掘工業生產又經過加工的產品，如生鐵、鋼材、水泥、煤和石油製品；合成材料，如合成纖維、合成塑料等。
這類原材料一般不受或少受自然條件影響，並越來越多的用化學合成方法生產。後者主要包括由農業生產的植物或動物性產品，如谷類、原棉、甘蔗、牲畜、魚類、乳類等；由農業生產又經過加工的產品，如麵粉、皮革等。這兩類原材料的比例可間接反映工業發展水平。
2. 工程施工中材料、人工、管理費用的佔比多少
這個不同工程，不同操作或管理方式，是不同的，沒有固定比例。我單位一般是人工費和管理費佔30%-50%，材料款佔70%-50%。
工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
拓展資料：
施工企業管理費用占工程總價的比例是多少
一般現場管理費的費率是一般是4%。可以取5%以下。就是只負責水電、垂直運輸、場地等，不負責安全質量進度的管理。否則要10%--15%。
現場管理費根據建設部的206號文 現場經費包括臨時設施費和現場管理費(1)現場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。
施工企業管理費用占工程總價的比例是多少?
企業管理費是指企業管理層為組織施工生產經營活動所發生的費用，企業管理費與現場管理費無關。安裝工程的企業管理費約占安裝工程造價3%~5%。
施工企業管理費用率是如何設定的
如何修改調整工程的管理費和利潤的費率?清單計價，如果想整個項目統一修改，在分部分項界面，點擊單價構成按鈕，選擇相應專業，然後修改對應項目的費率即可。
對於材料風險和機械風險的調整也是在這個位置，需要注意的是，修改時如果某項費用不想記取費率輸入0，不可直接清空。備註：工程中涉及的每一個專業都要修改;浙江地區沒有」單價構成「按鈕。
建設單位管理費是指建設單位從項目開工之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質的開支。
包括：不在原單位發工資的工作人員工資，辦公費、差旅交通費、勞動保護費、工具用具使用費、固定資產使用費、零星購置費、招募生產工人費、技術圖書資料費、印花稅、業務招待費、施工現場津貼、竣工驗收費和其他管理性質開支。
管理費的性質近似於手續費。管理費按貸款總額的一定百分比計算，一次或分次付清。費用率一般在貸款總額的0.1%～0.5%之間，管理費的支付時間可採用簽訂貸款協議時一次支付；第一次支用貸款時支付；在每次支用貸款時按支用額比例支付等方法。
3. 生產企業：直接材料，直接人工，製造費用占生產成本比例為多少合理
摘要 直接材料:62%
4. 服裝行業的面料、輔料和人工的成本佔比大概是多少怎麼算
老師咨詢了一下相關行業的人員，不同品牌差距比較大，以大眾品牌為例，大致是這么個比例：面料15，輔料5，人工佔比15
5. 製造企業，成本中材料、人工、費用各佔多少比例為好
同為製造型企業，因為製造工藝、技術手段、工人熟練程度、工人工資、材料價格、地理位置等因素的不同，而造成製造成本的差異，所以很難計算三種因素在製造成本中所佔的比例。
根據經驗判斷，一般製造企業成本中的材料、人工、費用三者的正常比例為7：2：1。
僅供參考。
6. 人工成本占據企業成本的多大比例屬正常
如果是勞動密集型製造業的話，按我了解到的，大概是在5～10%之間。
7. 製造業工人工資占總成本的多少
近年來，企業人工成本的上升快於原材料成本的上升。調查數據顯示，原材料在總成本中佔比最高，2010年超過了62%，其餘依次是銷售、人工和財務成本，佔比分別超過13%、12%和4.5%。原材料和人工成本在2008年～2010年間呈不斷上升趨勢，原材料成本佔比從2009年的63.1%升至2010年的64%，人工成本佔比升幅略快於原材料成本佔比，從11.1%逐年上升至12.3%。與此同時，企業銷售和財務成本穩中趨降。
8. 原材料占成本比例
成本費用占營業收入的比重指標是從成本費用佔主營業務收入的比重指標演變而來的，主要是反映企業收入中成本費用所佔的比重，該指標越低，說明企業的成本費用控制能力越好、主營業務盈利能力越強。其計算公式為：成本費用占營業收入的比重=(營業成本+稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用)/營業收入。營業費用是指按金融企業會計制度要求編制的損益表中營業費用。營業收入是指按金融企業會計制度要求編制的損益表中利息凈收入與其他各項營業收入之和。
如果你想要咨詢「原材料占成本比例」法，也給你解答一下。原材料成本比例法指製造費用按照原材料成本的比例作為標准分配到產品成本上去的方法。採用這種方法，計算比較方便。特別是有些生產車間，使用同一種原材料生產各種產品，或者原材料成本佔有較大比重，加工過程比較簡單。製造費用的發生主要用於原材料的加工處理，最適宜採用原材料成本比例法分配製造費用。但對機械化程度較高的生產車間，各種產品使用的原材料差別較大，則不適宜採用這種方法分配製造費用。
如果你還想了解，主營業務收入占總收入的比率如何計算，主營業務收入占總收入的比率計算公式如下：主營業務收入占總收入的比率=主營業務收入/(主營業務收入+其他業務收入)*100%，主營業務收入增長率=(本期主營業務收入-上期主營業務收入)/上期主營業務收入*100%，主營業務收入增長率可以用來衡量公司的產品生命周期，判斷公司發展所處的階段.一般的說，如果主營業務收入增長率超過10%，說明公司產品處於成長期，將繼續保持較好的增長勢頭，尚未面臨產品更新的風險，屬於成長型公司，如果主營業務收入增長率在5%~10%之間，說明公司產品已進入穩定期，不久將進入衰退期，需要著手開發新產品.如果該比率低於5%，說明公司產品已進入衰退期，保持市場份額已經很困難，主營業務利潤開始滑坡，如果沒有已開發好的新產品，將步入衰落。
9. 生產企業：直接材料，直接人工，製造費用占生產成本比例為多少合理
說合理就是真實性才叫合理。
以下的比例實際成本來說不合理，從現實來說直接材料低，直接人工高，製造費太高。
直接材料：62%
直接人工：18%
製造費：20%
10. 製造費用中，料、工、費各佔多少比例
製造費用當中，不能含有材料和人工費用。
所謂料、工、費，指的是企業生產成本當中的原材料、人工費和其他費用（通常為製造費用），所佔的比例依據行業不同、地區不同、企業不同而各有不同，不可能有統一的比例的，要確定合理的比例，要深入分析企業的生產經營情況，結合企業的實際情況來分析和確定。