『壹』 信息系統項目管理師EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什麼意思
EV：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本。
PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。
AC：實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本。
EAC：完成預估，根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。
ETC：完工尚需估算，剩餘工作在當前的估算。
SV：進度偏差，在進度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。
CV：費用執行指標，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
SPI：進度績效指標，掙值與計劃價值之比。反映了項目團隊利用時間的效率。
CPI：成本績效指標，指預算費用與實際費用之比。。反映了項目團隊利用資金的效率。
(1)項目成本bac是什麼意思擴展閱讀：
當SV為正值時，表示進度提前； 當SV等於零時，表示實際與計劃相符。 當SV為負值時，表示進度延誤。
當CV為正值時，實際消耗的人工（或費用）低於預算值，即有結余或效率高； 當CV等於零時，實際消耗的人工（或費用）等預算值； 當CV為負值時，實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。
『貳』 如何理解掙值管理，如何分辨PV、EV、AC、CV、SV、EAC、BAC、ETC、EVM等含義
EVM
EVA 掙值分析：
PV 計劃價值 計劃工作的計劃價值
EV 掙值 實際工作的計劃價值
AC 實際成本 實際工作的實際價值
偏差分析：
CV（成本偏差）=EV-AC
SV（進度偏差）=EV-PV
CPI（成本績效指數）=EV/AC
SPI（進度績效指數）=EV/PV
記憶小竅門：偏差分析公式都是EV在左。C 是COST的縮寫，S是SCHEDULE的縮寫。
EAC：完工估算。
BAC：項目的總計劃價值又稱為完工預算，是成本基準+管理儲備之和。
ETC：完工尚需估算。
EVM是掙值管理。
『叄』 關於PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及計算
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等計算公式含義
PV Planned Value ：計劃值：應該完成多少工作, （按照計劃截止目前應該花費的預算）
AC Actual Cost ：實際成本：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）
EV Earned Value ：掙值：完成了多少預算的工作 （實際完成的工作，按照預算標准應該有的花費）
BAC Budget cost at completion ：完工預算：全部工作的預算是多少？按照原計劃，完成所有工作所需的預算成本，不改變成本基準，BAC就不會發生變化.
EAC Estimate at completion ：完工估算：(全部工作的成本是多少？)它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。（根據截止目前的工作效率和工作方法，如果不採取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算）
ETC estimate to complete ：完工尚需估算：剩餘工作在當前的估算是多少？（截止目前，剩餘工作到完工時，需要花費的成本預算）
以上6個指標為成本管理的基礎指標，其餘指標均可根據此6個指標進行計算。
CV 成本差異
CV = EV–AC CV>0代表成本節約，好！
成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
SV 進度差異
SV = EV–PV SV>0代表進度提前，好！
進度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
CPI 成本績效指數
CPI = EV/AC CPI>1代表工作價值高，好！
SPI 進度績效指數
SPI = EV/PV SPI>1代表實際進度快，好！
EAC = BAC- CV= BAC + AC–EV
(當前出現的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預計將來不至於出現類似偏差時。)
EAC = BAC / CPI
(當項目完成15%～20%時，CPI相對穩定，可以用來估算EAC)
EAC = ETC + AC
(以往績效表明原有估算假設有重大缺陷，或者由於情況改變，原有假設不再適用時。)
PC 任務完成指數 ：PC = EV/BAC
TCPI 完工績效指數 剩餘預算每單位成本所對應的工作價值
基於BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基於EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)
預測技術包含在預測當時的時間點根據已知的信息和知識，對項目將來的狀況作出估算和預測。根據掙值技術涉及的參數，包含BAC、截止目前為止的實際成本(ACc)和累加CPIc效率指標用來計算ETC和EAC.BAC等於計劃活動、工作包和控制賬目或其他WBS組件在完成是的總的PV. BAC=完工時的PV的總和。
ETC是完成一個計劃活動、工作包或控制賬目中的剩餘工作所需的估算。
>>1、基於非典型的偏差計算ETC (後期不會發生相同偏差),ETC等於BAC減去各個活動的EV的和之後的差值。 ETC = (BAC-EVc)
>>2、基於典型的偏差計算ETC (後期會持續這一偏差),ETC等於BAC減去各個活動的EV的和之後的差值,然後除以各個活動CPI的和的商。 ETC = (BAC-EVc)/CPIc
EAC是根據項目績效和定性風險分析確定的最可能的總體估計值。
>>1、如果過去的執行情況顯示原先的估計假設有根本性的缺陷，或由於條件發生變化假設條件不再成立時，使用如下方法計算: 總的EAC，等於AC的總和加上ETC的和。 EAC = ACc+ETC ;
>>2、如果當前的偏差被看作時非典型的，並且項目團隊預期在以後將不會發生這種類似的偏差時： 後續單個活動的EAC，等於AC加上BAC減去EV的結果。 EAC=AC+BAC-EV ; 然後在累加後續活動EAC活動總的EVC.
>>3、如果當前的偏差被看作典型偏差時，後續工作可能仍然出現類似偏差：
總的EAC等於AC的累加，然後加上 ((BAC-EV)/CPI的累加);
EAC = ACc+ ((BAC-EV)/CPIc) ;
完工績效指數(To Complete Performance Index,TCPI)
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) ;
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掙值管理 EVM 是一種常用的績效測量方法，可採用多種形式。它綜合考慮項目范圍、成本與進度指標，幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。
概念：
計劃價值：PV 是為某活動或者WBS組成的部分的預定工作進度而分配且進過批準的預算
掙值:EV 是某活動或者WBS組成的部分的已經完成工作的價值。
實際成本 AC 為完成某活動或者WBS組成的部分的工作，而實際發生並記錄在案的總成本。
進度偏差 SV SV=EV-PV 大於零表示進度提前 小於零表示進度落後
成本偏差 CV SV=EV-AC 大於零表示成本節約小於零表示成本超支
進度績效指數 SPI SPI=EV/PV 大於1表示進度提前 小於1表示進度落後
成本績效指數 CPI CPI=EV/AC 大於1表示成本節約小於1表示成本超支
完工預算 BAC
完工估算 EAC
完工尚需估算 ETC
完工尚需績效指數 TCPI TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
完工百分比
PC PC=EV/BAC
EAC計算方式
1 假設將按預算單價完成ETC EAC=AC+BAC-EV
2 假設以當前CPI完成ETC工作 EAC=BAC/累計CPI
3 假設SPI和CPI將要同時間影響ETC工作 EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI * CPI)
是考試題目類型（以下摘自 南京石泉 的 關於掙值管理（技術）的考點分析）
考點一：問狀態、比大小
此類題目比較多，告訴你SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等，讓你判斷進度、成本狀態。比較簡單，直接按SPI>1，SV>0進度提前，SPI<1,SV<0進度落後；CPI>1,CV>0成本節約，CPI<1，CV<0成本超支，來判斷即可。這類題目要注意的是，SPI和SV不像CPI和CV那麼可靠，有時需要考慮關鍵路線總時差，大多數此類題目不用考慮關鍵路線，只有SPI>1，並且題干或答案里有暗示，需要考慮關鍵路線的總時差時，才需要考慮。
考點二：求EAC、ETC
此類題目也是必考題目。算EAC、ETC的關鍵就是要找到3個變數:BAC,EV和AC，因為EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI,ETC=BAC-EV或ETC=（BAC-EV)/CPI，都只需要知道這3個變數就可算出。或者題目中會直接告訴你CPI或CV是多少。有學員問，到底按典型偏差還是非典型偏差計算呢？一般題目中會告訴你「情況一直持續下去」「這樣的績效會延續下去」，這時就按典型偏差用除法；如果題目中告訴你「這種情況以後不會再發生」「這是某一個特別原因導致的」，這時按非典型偏差，用減法。如果題目中上述暗示都沒有，那就兩種情況都算一下，看答案里有哪個。
考點三：求EV
這是近幾次考試出現的新情況，給你一些其他信息，讓你算EV，或讓你算出EV後，再算EAC。首先應該知道EV的含義，EV的舊稱是BCWP，這個舊稱更方便我們去理解EV，就是「已完成工作的預算價值」，不懂掙值技術的學員，要多念幾遍這個定義，才能真正理解掙值技術的真諦。考試中計算EV的方法無外乎這樣幾種，都是掙值公式的變形：EV=PV SPI，EV=AC CPI，EV=BAC-剩餘工作的預算價值，EV=BAC*PC。最後一個公式，大家可能不熟悉，PC就是完工百分比，PC=EV/BAC。
考點四：求完工工期
這個知識點,PMBOK里是沒有寫的，但是，根據CPI的用途，用CPI可以求完工成本，那舉一反三，用SPI當然也能求完工工期估算了，即完工工期估算=預算工期/SPI ；剩餘工期估算=剩餘工作的預算工期/SPI(藍皮書中，8個月的題目，就是這個公式的應用）。
『肆』 成本管理中的成本基準是什麼概念，是否理解 1.等於BVC（完工預算） 2.等於EVC(完工估算)
我他媽找了好多資料終於弄懂了。首先你的縮寫都錯了。完工預算是BAC- budget at completion，完工估算是EAC-estimate at completion。
我理解，成本基準就是BAC。雖然沒有任何官方教材直接描述這一事實。
成本基準cost baseline是經過批準的按時間段分配的項目預算，不包括管理儲備
完工預算BAC是項目的 "總計劃價值" (總的Planned Value),也就是 總的 為計劃工作分配的經批準的預算，不包括管理儲備。
從概念上可以看出成本基準和BAC是一回事兒。
另外，有例題可以證明:
The original cost baseline for a project is $600,000. There is a management reserve of $50,000. The project manager finds it necessary to use $20,000 of the management reserve. The value for Budget at completion, BAC is now:
Answer is given as $620,000
由題目看出，CostBaseline和BAC就是一個概念。因為在題目中可以互換 。
成本基準是project management plan中的一部分，是很早就估算出來的成本。完工預算BAC同樣，概念上理解也是早期估算出來的總成本。
而EAC完工估算，是後期隨著工作進行，按照實際進度，對未來做出的成本估算，可以看成是一個修訂版的預算。比如說，工作完成了一半，經理拿著已經開銷的賬單一看，完成項目估計實際要花的錢 比計劃要花的錢多。這個估計實際要花的錢數，就是EAC；這個計劃要花的錢，就是BAC。成本基準是拿來作比較用的。在這個情況下，這個計劃要畫的錢(BAC)，就是拿來跟實際要花的錢(EAC)作比較的，所以也就是成本基準(Cost Baseline)。
總結來說，我個人理解是，總計劃價值Total Planned Value(PV)=BAC=Cost Baseline=Total Budget-Management Reserve=如果項目使用掙值管理，則也等於績效測量基準performance measurement baseline (PMB)。
另外說，這個績效測量基準PMB也是很含糊不清，因為書里的定義是一個成本，范圍，進度基準的綜合體。所以理論上來說，成本基準是小於績效測量基準的。不是很懂。希望拋磚引玉，有大神來幫忙。
這是我個人的理解。真的比較繞，因為PMBOKGuid中沒有明寫。