A. 如何計算原材料的實際單位成本
1、確定出每一種產品的總成本，然後用每一種產品的總成本/每種產品的產量。
2、具體計算：實際單位成本＝（24000+1400+520）/（400*（1-10%））＝72元
原材料從采購到最後入庫發生的費用 24000+1400+520=25920 增值稅不用算，因為是稅，不是成本，可以抵扣的。
3、單位成本對於分析成本管理水平具有重要作用。因為單位成本的高低，反映了生產水平、技術裝備和管理水平的好壞。
(1)原材料生產成本一般多少錢擴展閱讀
材料成本是取得材料的成本。即為取得材料而發生的一切支出。自製材料的成本，包括在製造過程中耗費的各種材料、工資和其它費用。委託外部加工材料的成本包括委託加工材料的原價、加工費和發出及運回材料的運雜費用。
外購材料成本一般包括買價、運輸費、運輸途中的合理損耗、入庫前的整理挑選費用等。為了簡化核算，對於采購人員的差旅費，專設采購機構的經費、市內運輸費、企業供應部門和倉庫的經費(包括入庫後對材料的整理和挑選費用)，可列作企業管理費，不計入材料采購成本之內。
由於各種材料是分批取得、分批耗用的，而每次取得材料的單價又往往不同，按實際成本計價進行材料核算時，計算耗用材料成本時，可根據不同情況，分別採用「全月一次加權平均法」、「移動加權平均法」、「先進先出法」、「後進先出法」等計價方法進行處理。
B. 改性塑料的原材料成本及製造成本占總成本大概多少
這個問題有點過。一般來講改性塑料的原材料成本及製造成本占總成本的90%,有時在85%。到80%
C. 材料成本數據怎麼算出來
標准成本是為與成本相關的諸如技術指標、作業指標、計劃值等各項指標而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。其主要內容包括成本標準的制定、成本差異揭示及分析、成本差異的帳務處理三部分。
標准成本計算前五項准備
① 核對物料清單
對成本計算來說，物料清單決定了哪些材料將被計算進產品的成本，以及計算的順序和材料的多少。對單層的物料清單來說，材料成本只是單純的累加過程，比較簡單。這里，著重講述的是多層物料清單。物料清單的准確度一般應高於99%。
產品SA977004的物料清單
SA977004是沃奇公司生產的一套工具，由批頭手柄（Bit driver）和批頭組（Bit Group）組成；其中，批頭組是半成品，由T10和T15兩個批頭組裝而成。
對於這種多層的物料清單，ERP對成本計算是從下到上的，即最先計算最低層物料的成本（2層）；然後逐步計算上一層次的物料（1層），計算過程中，包含了已經計算過的下層物料的成本。這一過程叫做成本上卷。
在ERP系統中，半成品「批頭組」的成本計算後，會保存在ERP系統相關的單據里。通過成本上卷功能，我們就可以分析，每個生產層次的附加價值，如我們可以分析T10與T15組裝成批頭組後，價值增加了多少。
② 劃分工作中心
ERP中，工作中心是一個比較抽象的重要組織結構，跟企業車間劃分相似，但更加細分。如一條工作線、一個裝配中心、一個車間，甚至一台機器都 可以定義為一個工作中心。如高級排程、計劃調度等，都會用到這個設置。而對於成本來說，它定義了相關成本的計算方法，是計算人工成本和製造費用的基礎。如 SA977004產品，可以定義為兩個工作中心：一是組裝T10與T15的組裝中心，二是包裝批頭手柄和批頭的包裝中心。
③ 確定工藝路線。
工藝路線確定了生產一種產品所須的每一道工序以及執行這些工序的先後順序。工藝路線中，還要指明哪道工序在哪個工作中心中執行，需要哪些材料以及工時等信息。
如產品SA97004的兩道工序組成即可定義為：
工序10：組裝批頭組
工序20：包裝批頭
系統使用工作中心定義的計算方法和工藝路線中提供的標准值就可以計算標準的耗用量。
④ 成本中心作業
成本中心是ERP系統中，歸集和控製成本的組織機構。任何一個工作中心，都必須明確的歸屬於一個成本中心。在實際工作中，一個或幾個工作中 心，可以對應一個成本中心，但在ERP系統中，為了便於計算和核對，只能一個工作中心對應一個成本中心。我們可以把成本中心想像成是一部機器，把材料、人 工投入進去，生產出一種新的產品。投入與產出價值的差異，就是該成本中心的增值。
以組裝工作中心為例，組裝中心屬成本中心CB01。該成本中心要投入材料T10和T15，投入人工，投入電費等相關費用；產出的是批頭組。組裝過程完成後，批頭組的價值中不僅包括了投入的成本，還包括在此過程中增加的價值。
⑤ 物料基本信息
物料基本信息里，包含了管理物料所需的信息。對於成本來說，我們關注的是價格信息，在成本計算中所用到的材料價格相關的內容，都會在此取得。所以，這部分內容是成本計算成功的基礎。一般們要求，在上成本模塊前，物料基本信息記錄的准確率必須保證在98%以上。
產品SA977004的標准成本計算
產品SA977004的通用標准成本計算
下面，以沃奇公司的產品SA977004為例，完成該產皮的標准成本計算。
SA977004的BOM如上所述，具體用量如下：
一套SA977004，需要用到零件：
批頭手柄：2個
批頭組： 1套
半成品批頭組，需要用到零件：、
T10：10個
T15：15個
該產品的工藝路下如下：
工序10：組裝批頭組
作業101：組裝准備 生產數量：1套 投入部件：T10 為10個，T15為15個
需要時間：1小時*人
作業102：組裝 需要時間0.5小時*人
作業103：檢驗 需要時間0.1小時*人
工序20：包裝批頭
作業201：包裝 需要時間0.5 小時*人 投入：批頭組1套，批頭手柄2個
查詢物料基本信息，原材料基本價格如下：
批頭手柄：4/個
T10： 1/個
T15： 1/個
企業定義兩個工作中心和成本中心，具體設置如下：
工作中心 成本中心 工序 作業 價格
組裝中心 CB01 工序10 作業101 2.5/小時
作業102 3/小時
作業103 3/小時
工序20 作業201 3/小時
其它成本的計算與人工費用計算原理相同，為便於說明，在此沒做考慮。標准成本計算如下。
SA977004：總成本 8 29.3 1.5=38.8元
原材料：批頭手柄 總成本 8元
原材料：2*4=8元
半成品：批頭組 總共成本：29.3元
原材料成本：10*1 15*1=25元
生產准備成本（作業101）：2.5*1=2.5元
組裝成本：（作業102）0.5*3=1.5元
檢驗成本：（作業103）0.1*3=0.3元
包裝成本（作業201）：3*0.5=1.5
計件工資下的標准成本計算
以上計算並未考慮供熱的計件工資，事實上在許多製造業的公司，都普遍採用了標准工資 計件制的辦法。在這種情況下SA977004的標准成本計算如下：
在基本資料里，修改工作中心的資料：基本價格=月基本工資/月累計工作小時。
工作中心 成本中心 工序 作業 基本價格 計件價格 關系
組裝中心 CB01 工序10 作業101 0.5/小時 2/個 正比
作業102 1/小時 1/個 正比
作業103 1/小時 0.2個 正比
工序20 作業201 1/小時 1/個 正比
SA977004：總成本 8 29.3 1.5=38.8元
原材料：批頭手柄 總成本 8元
原材料：2*4=8元
半成品：批頭組 總共成本：29.3元
原材料成本：10*1 15*1=25元
生產准備成本（作業101）：1*0.5 2*1=2.5元
組裝成本：（作業102）0.5*1 1*1=1.5元
檢驗成本：（作業103）0.1*1 0.2*1=0.3元
包裝成本（作業201）：1*0.5 1*1=1.5
標准成本計算的四個注意事項
① 標准成本流程計算出來的結果都會保存在標准成本模塊中。以剛才SA977004產品為例，我們計算出來的半成品批頭組和成品的成本，都會保存在資料庫里， 而不是查詢一次，系統計算一次。這樣做主要是因為標准成本運算比較復雜，會涉及到多個表，一個產品運算起來可能不用花多少時間，但隨著產品的增多，運算時 間就會越來越長。
因此，需要注意材料價格的變動，或者工時、單價的變動，並不會馬上反映到標准成本中去。而是在價格或工時等元素有重大變化的情況下，重新運行標准流程作業，待系統穩定運行後，直接運行「標准成本作業」即可。
② 通過流程運行可知，標准成本的計算，不是財務一個部門的事情，而需要生產、采購、倉庫等各個部門的積極配合，才能把標准成本計算準確。各個部門相關的數據發生重大變化時，需注意及時通知財務部門，在系統中重新計算標准成本。
③ 如果發現標准成本計算有誤，應注意按照如下步驟進行檢查：
第一步，重新運行「標准成本作業」。標准成本計算有誤可能因以上提到的一些基本信息改變後，沒有及時運行「標准成本作業」所致，因此需首先重新運行「標准成本作業」來校驗標准成本。運行後，如發現仍有錯誤，可進行下一步檢查。
第二步，檢查物料清單。物料清單的變更對標准成本運算的影響最大，因此，物料清單變更後，要保證及時運行「標准成本作業」，跟實際的BOM進行核對，確保最新BOM更改已經反映到系統中去。
第三步，檢查物料的價格信息。物料的價格變化比較頻繁，對標准成本的影響比較大。一般系統建議，計算標准成本的價格以上月末的價格為准，除非本月內價格發生了重大變化。
第四步，檢查其它信息。如工藝路線、工時單價、人工價格等信息，一般企業變化不是很頻繁，所以，對標准成本的影響也不是很大，可以放在最後核對。
④ 注意計算標准成本的時機。在理想的狀態下應該是在每次需要的時候，運行一次標准成本。但由於運算速度的關系，產品層次復雜或產品多的企業，運行一次標准成 本，往往要2-3個小時時間，這樣做顯然得不償失。一般情況下，建議運行此作業的最優時機為：月末或月初；新產品開發，投入生產後；基本信息有重大改變 後。
D. 製造行業的原材料那些成本一般控制到多少啊幫幫我。有誰做過生產電線電纜的會計賬呢
線纜的要高很多，80%多
E. 現在衛生紙的原材料多少錢一噸
生產衛生紙的原材料的價格是很多朋友非常關心的，因為這關系著我們生產出的成品衛生紙的成本大小以及最後加工出一噸衛生紙成品利潤的大小。那麼生產衛生紙的原材料多少錢一噸呢？我們根據市場情況坐下分析：
成品衛生紙效果
目前衛生紙原材料的價格對很多人來說是比較高的，但成品紙銷售的價格也上漲了不少。要節約降低成本，除了控制原材料的價格外，選擇的衛生紙設備的生產效率和卷紙整齊度上，也能降低生產成本。建議大家在選擇衛生紙機器的時候不僅要觀察廠家給的參數更要實地考察對比配置的質量和技術的速度及穩定性。
一般生產衛生紙設備廠家都會免費，提供原紙廠家信息，包括包裝袋廠家等，一系列有關資料。
F. uv平板列印機生產背景牆所用材料成本劃到多少錢一平方做出的成品零售價多少錢
uv平板列印機生產背景牆所用材料成本劃到多少錢一平方，一般要30-50元一納稿個平方米的，算上材料、列印洞宴孝成本、機器折舊成本等等。市場的售價普遍在祥租150元以上。