⑴ 一個軟體項目如何評估工作量和成本
軟體開發成本估算過程可進一步細分為軟體規模估算、工作量估算、成本估算和確定軟體開發成本等四個過程。
其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。
國家標准《GB/T 36964-2018 軟體工程 軟體開發成本度量規范》中建議的軟體開發成本估算基本流程如下圖所示：
國家准中的四個估算過程，層層遞進，逐步細化，最終達到科學、一致的成本估算。
一、軟體規模估算
通常情況下，規模估算是軟體成本估算過程的起點。
估算規模是後續計算軟體項目的工作量、成本和進度的主要輸入，是項目范圍管理的關鍵，因此，在條件允許的情況下，應首先進行規模估算。
在規模估算過程中，需要注意以下情況：
在規模估算開始前，應根據可行性研究報告或類似文檔明確項目需求及系統邊界。項目需求除包含最基本的業務需求外，還應進行初步的子系統/模塊劃分，並對每一子系統或模塊的基本用戶需求進行說明，以保證可以根據項目需求進行規模預估。
依據項目特點和需求詳細程度不同，通常估算人員在選擇估算方法時應採用納入國際標準的功能點方法進行功能規模估算，在適用IFPUG或NESMA方法時，可以根據需求的粒度和管理需要，選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。
若當前的項目需求極其模糊或不確定，可不進行規模估算，而直接採用類比法或類推法估算工作量和成本。
二、工作量估算
在完成規模估算後，應當開展工作量估算工作，若當前項目未開展規模估算，也可直接啟動工作量估算工作。
工作量估算時，可採用方程法、類比法、類推法、功能點法：
方程法：即基於基準數據建立參數模型，通過輸入各項參數，確定估算值。
類比法：即將待估算項目的部分屬性與類似的一組基準數據進行比對，進而確定估算值。
類推法：即將待估算項目的部分屬性與高度類似的一個或幾個已完成項目的數據進行比對，並進行適當調整後確定估算值。
功能點法：從用戶視角出發，通過量化系統功能來度量軟體的規模，這種度量主要基於系統的邏輯設計。功能點規模度量方法在國際上的應用已經比較廣泛，並且已經取代代碼行成為最主流的軟體規模度量方法。
在開展工作量估算的過程中，需要注意以下情況：
當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有高度類似的歷史項目，則可直接採用類推法，充分利用歷史項目數據來粗略估算工作量。
當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有與本項目部分屬性類似的一組基準數據，則可直接採用類比法，充分利用基準數據來粗略估算工作量。
對於規模估算已經開展的項目，可採用方程法，通過輸入各項參數，確定待估算項目的工作量。若客戶或高層對項目的工期有明確的要求時，在採用方程法估算工作量時，工期要求有可能是方程的參數之一。
為追求估算的准確性，建議在條件允許的情況下，可採用兩種估算方法，對估算結果進行交叉驗證，若估算結果差別不大，可直接使用兩種估算結果的平均值或以某種估算結果為准，若差別較大，需進行差異分析。
工作量的估算結果宜為一個范圍而不是單一的值。
三、成本估算
在獲得了工作量估算結果後，可採用科學的方法進行成本估算。
在成本估算過程中，應需要注意的情況：
類比法和類推法，同樣適用於需求極其模糊或不確定時的成本估算；
間接成本是否與工作量估算結果相關取決於間接成本分攤計算方式。在絕大多數組織，項目周期越長，項目組成員越多，其分攤的間接成本就越高，此時項目的間接成本與工作量估算結果直接相關；
直接非人力成本通常與工作量估算結果無關，宜單獨分項測算；
成本估算結果，也通常為一個范圍，而不是單一的值。
四、確定軟體開發成本
在《軟體工程 軟體開發成本度量規范》中，將軟體開發成本分為四類，主要是為便於對成本構成（即哪些成本屬於開發成本，哪些不屬於開發成本）進行清晰界定。
而在實際確定軟體開發成本時，通常並不是分別測定四類成本，加和後獲得總成本，而是通常採用以下兩種方式確定總成本：
根據人力成本費率及工作量估算直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本；
根據規模綜合單價和軟體規模，測算出直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本。
在進行軟體的規模、工作量、成本估算時應遵循以下原則：
在規模估算時,應根據項目特點和需求的詳細程度選擇合適的估算方法；
充分利用基準數據,採用方程法、類比法或類推法,對工作量和成本進行估算；
工作量和成本的估算結果宜為一個范圍值；
在進行成本估算時,如有明確的工期要求,應充分考慮工期對項目成本的影響,可以根據項目實際情況以及工期對項目的影響程度,對成本的估算結果進行調整；
成本估算過程中宜採用不同的方法分別估算並進行交叉驗證。如果不同方法的估算結果產生較大差異,可採用專家評審方法確定估算結果,也可使用較簡單的加權平均方法；
在軟體項目的不同場景下(如預算、招投標、項目計劃和變更管理等)採用國家標准時,相關要求見國家標准中附錄A。
除了上述主要原則外，我們還需注意在使用基準數據時：
對於委託方和第三方，建議使用或參考軟體行業基準數據進行估算。估算模型的調整因子的增減或取值有可能隨著行業基準數據的變化而變化。
對於開發方，在引入行業基準數據的基礎上，可逐步建立組織級基準資料庫，以提高估算精度。組織級基準數據定義應與行業基準數據定義保持一致，以便於與行業基準數據進行比對分析，並持續提升組織能力。
⑵ 建設項目的工程造價成本控制
建設項目造價控制工作對建設工程項目的良好實施具有非常重要的作用，因此，造價控制人員需要全面的做好工程造價控制工作，及時的發現建設工程項目造價控制中的不利因素，積極的進行解決，才能夠提高建設工程項目造價控制水平。
1 建設項目工程造價控制的意義分析
1.1 有助於提高建設企業的經濟效益
在建設工程項目實施的過程中，通過對建設項目工程造價進行有效的控制，能夠針對於施工中經濟浪費的情況採取措施進行解決，減少施工中經濟浪費的問題，有助於減少建築工程施工中的成本開支，提高建設企業的經濟效益，促進建設企業的長遠發展]。另外，進行建設項目造價控制還有利於建設企業及時的發現經濟決策中的問題，了解在建設項目實施的過程中不科學和不合理的問題，進而在日後的建設項目實施的過程中進行有效的規避，才能夠不斷的提高建設企業的市場競爭力。
1.2 有助於建設項目的良好實施
對建設工程項目進行造價控制，有助於建設項目的良好實施。只有對建設項目進行良好的造價控制，減少材料，人力，設備和經費浪費的情況，進而可以將經費應用到其他的施工環節，像，可以購買綠色建築材料，購進先進的設備提高施工的效率，減少施工的工期等，通過運用有效的造價控制方法，不斷的提高造價控制的效果，促進建設工程項目的良好實施。
2 建設工程項目造價控制中存在著的問題分析
2.1 投資決策階段造價控制存在問題
在建設工程項目投資決策階段，存在著相應的造價控制問題，其主要是由於我國的工程建設存在投資膨純卜脹嚴重的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，「三超」現象相當普遍。進而導致在實際的工程項目實施的過程中，與工程預算的嚴重不符，影響到建設項目的良好實施。
2.2 設計階段造價控制存在問題
在建設工程項目設計階段也存在著造價控制的問題。主要是由於造價控制人員沒有對設計階段的造價控制工作進行全面的重視，很多的造價控制人員認為設計階段不是造價控制的重點階段，進而沒有採取有效的措施進行造價控制，影響到建設工程項目整體造價的質量。由於設計階段是需要對建設工程項目進行整體的規劃和設計，在這個過程中，如果造價出現問題，將影響到後續的施工階段，竣工階段的造價控制工作，造成大量的資金上的浪費，嚴重的制約了建設企業經濟效益的提高。
2.3 施工階段造價控制存在問題
在建設項目的施工階段是造價控制的重點階段，由於在建設項目施工的過程中，會涉及到大量的人力，物力和財力，涉及到大量的建築材料和施工設備，在這個階段會涉及到大量的資金問題，而在這個階段，造價控制人員由於自身的能力有限，導致在造價控制中，無法考慮的具體和全面，進而出現資金浪費的問題，影響到建設企業經濟效益的提高。
2.4 竣工階段造價控制控制存在問題
在建設工程項目的實施過程中，在竣工階段也容易出現相應的造價控制問題，主要是由於很多的造價控制人員認為竣工階段是對整個建設工程項目的驗收，不會涉及到大量的資金上的問題，進而也放鬆了對竣工階段的造價控制工作，這種行為嚴重的影響到建設工程項目整體造價的合理控制，由於在建設工程項目竣工驗收結算的過程中，由於發包方的問題，導致工程結算款拖延現象非常的嚴重，大大影響工程建設項目的良好使用和建設工程造價的確認。
3 建設工程項目造價控制有效策略
在建設工程項做搜穗目的造價控制工作中，造價控制人員應該結合工程項目的實際情況，採取有效的造價控制措施，才能夠實現良好的工程造價控制，促進建設企業的良好發展，下面針對於建設工程項目造價控制的有效策略進行具體的分析。
3.1 做好投資決策階段的造價控制
在投資決策階段就需要做好造價控制工作，在工程項目投資決策階段，造價控制人員應該對招標投標工作進行全面的了解，根據建設工程項目的實際情況，制定造價控制的策略，了解工程項目具體的控制內容漏慎，然後採取有效的措施進行造價控制，才能夠在建設工程項目的最初階段就打好基礎，做好造價控制工作，促進整個工程項目的良好實施。
3.2 做好設計階段的造價控制
造價控制人員還需要全面的做好設計階段的造價控制工作，並且應該充分的重視設計階段的造價控制。造價控制人員應該與設計人員進行良好的溝通，由於設計人員在進行建設項目設計的過程中，存在著很大的局限性，他們比較重視工程項目的整體設計，而沒有考慮到整個項目的成本投入的問題，進而常常會發生設計出來的工程項目方案大大超出了工程項目的預算，影響到建設工程項目的良好實施。因此，造價控制人員應該積極的參與到設計工作中，為設計人員提供相應的參考意見，並且為設計人員提供有效的數據參考，進而全面的做好設計階段的造價控制工作，促進建設企業的良好發展。
3.3 做好施工階段的造價控制
施工階段是建設工程項目造價控制的重點階段，因此，需要全面的做好施工階段的造價控制工作。首先，造價控制人員應該對施工材料進行有效的管理，了解施工材料的購買價格和市場上的價格是否存在著很大的出入，如果購買的價格嚴重的與市場價格不符，需要查找原因，進行解決。另外，在施工階段，還應該對施工人員和施工設備進行有效的管理，針對於施工人員過多，施工設備存在著閑置問題等，應該對其進行有效的管理，必要的時候應該裁掉多餘的人員，將閑置的設備進行出租等，能夠有效的節省施工階段的成本，提高建設企業的經濟效益。
3.4 做好竣工階段的造價控制
造價控制人員需要做好竣工結算的工作，結合工程項目的實際情況，科學的進行竣工結算才能夠實現建設企業經濟效益的最大化。在進行竣工結算的過程中，造價控制人員應該本著實事求是的態度，通過有效的結算數據，真實的反應建設工程項目的實際經濟情況，如果發現問題，以便採取補救的措施，確保建設工程項目的良好竣工。
主要針對於建設項目的工程造價控制進行了具體的分析，通過本文的探討，我們了解到，在建設項目工程造價控制的過程中，造價控制人員需要結合工程項目的實際情況，進行有效的造價控制，為建設企業的良好發展做出自己的努力。
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⑶ 如何實現項目成本目標
項目成本是項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，包括材料、機械使用費、支付的工資、獎金以及管理費用等。項目目標成本是企業效益的根源，是保證企業市場競爭的命脈。在項目實施中，採取有效控制措施進行項目目標成本管理，是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效、創牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途徑。項目管理論壇
項目目標成本管理是一個整體的、全員的、分層次的、全過程的動態管理，要想在項目實施中做到事前的目標成本預測控制，事中的目標成本計劃執行控制和事後的實際成本核算與目標成本比較分析控制，把項目目標成本管理貫穿在成本形成全過程中，就必須採取如下有效控制措施。
一、嚴格工程合同的簽訂
工程成本的確定最終是通過合同形式來實現。在進行合同簽訂時要考慮全面、周到，特別是對進度、質量、安全等要有相應的制約機制和制約手段。在合同簽訂前應採用合同評審制度，使項目部的預算、技術、財務、質量對合同的主要條款內容要有所了解，並使他們各自有自己所肩負責任的簽字許可權，同時將合同細化，確保目標成本的實現。項目經理圈子
二、加強對經濟成本管理人員的培訓
項目成本管理是一項既要懂政策，又是一個專業性很強的工作。加強對經濟成本管理人員的培訓是企業提高競爭力的人才儲備工作，它將造就一批專業化的、職業化的項目經理和經濟成本管理人員。項目部應制定培訓計劃，確保有資格、有能力的人員進行項目管理，使工程項目的進度、質量、工期、成本都處於受控狀態。
三、加強對合格供應商的評定
材料成本約占目標成本的60%以上，如何控制目標成本，材料控制是關鍵。材料控制又取決於供應商的質量保證能力及對供貨實物的質量水平。所以對合格供應商的評定是至關重要的，項目部必須嚴格按合格供應商評定程序進行全過程監控。
四、嚴格實現限額領料制、降低材料消耗項目經理博客
在施工現場材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加強現場管理，嚴格按施工平面布置圖進行合理的堆放，減少材料二次搬運和攤銷損耗。第二，要嚴格執行限額發料管理制度，特別對周轉工具要嚴格按照進度計劃及施工技術措施去實施，以減少租賃費用。
五、優化施工組織設計、確保質量成本
優化施工組織設計，合理確定項目目標成本，是經濟與技術相結合的過程。施工組織設計優化對項目目標成本的作用具體體現如下：
1.施工組織設計的優化是合理確定項目目標成本的關鍵。優化施工組織設計應當依靠集體的智慧，進行認真比較、討論、評價，從技術、經濟兩個方面進行綜合評定。
2.優化施工組織設計是控制項目目標成本的基礎。目標成本是否得到控制，首先取決於方案是否優良。項目經理博客
3.採用新技術、新工藝和合理的技術措施是降低項目成本的主要手段。應用現代化的管理手段可以加快施工進度、節省材料消耗，減少設備租賃費用。
六、建立健全項目目標成本管理制度
為確保目標成本管理工作的有效運行，必須建立健全項目成本管理體系，包括建立組織機構、設計成本管理流程和運行程序、明確各級崗位的成本職責和考核辦法。1.制定項目目標成本管理辦法。對目標成本管理組織體系、職責，工作流程和原則，成本預算和控制 ，以及項目成核算的 和 等都應作出明確規定，便於操作和執行。2.建立施工前的成本核算評估制。工程開工前，要依據項目中標價或工程預算，組織專業技術人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，測算各項支出後，能夠盈利多少，做到心中有數，然後按照各作業層，將項目成本目標合理分解後再組織施工。3.建立施工過程中的成本管理檢查制。項目經理部每月召開一次成本分析會，結合工程進度、各施工機組施工情況及各項費用支出等進行分析、 。公司每季度召開一次由專業管理人員參加的項目成本分析會，組織專業技術管理人員深入項目經理部進行查帳對比分析，嚴格對項目經理部目標成本指標進行比較、分析、考評，查找成本節超原因，及時調整偏差，並總結成本管理經驗，進行試點推行，確保項目成本總目標的實現。4.建立決算制。在施工過程中，要按月准確統計施工進度，定期做好預結算工作，使工程款及時回收。及時辦理工程變更、經濟簽證的報批、簽字手續，督促業主履行合同。工程竣工後項目經理部編制結算報告，公司組成結算審查小組，重點要考核完成工程產值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經營業績進行評價，分析目標成本指標的執行情況。5.建立激勵機制。獎金分配必須與項目經理部的整體利益、各崗位人員的責任和貢獻掛鉤，項目經理部應建立起強有力的激勵、約束機制和項目經理部全體員工利益共享、風險共擔的責任體系，極大地調動全員關心成本核算的積極性。項目管理論壇
七、充分利用和發揮計算機在成本管理中的作用
目前，在國內已開發出不少用於項目成本控制與管理的軟體，不僅可以大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和發揮計算機在成本管理中的作用，可提高預測的准確性、控制的及時性，提高傳輸效率和資源共享利用率。
總之，項目管理是以經濟效益為中心的綜合管理，是企業成本經營管理的核心工作。企業要想生存，要想獲取更大的經濟效益，除了在項目實施中採取上述有效控制措施外，還應從整體上提高企業管理水平。只有這樣，才能在競爭激烈的市場經濟下，促進企業的發展、壯大，立於不敗之地。
⑷ 怎麼核算一個項目（主要是設計工作）的成本
基於你的情況，我推薦你採用詢價和參照別的施工單位的施工定額進行成本分析。
1.將現行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上網查詢材料單價，也可找相應的材料供應商詢問單價。
2.根據施工組織方案，確定大型的施工機械設備的使用時間，明確該類型的設備是自己購買還是租賃後，則可根據使用時間確定機械費用，確定過程同樣可以找租賃公司咨詢和自己網上查詢機械台班價格或者機械購買單價。
3.按照工程量找幾家勞務公司進行勞務報價和詢價，則基本可確定人工費成本。
4.按上述的方法確定了人工費，材料費，機械費後，根據當地的稅金費率（一般3.8%左右）和你們公司的管理費成本（一般5%左右），則可以確定你的綜合成本了。
5.將工程總造價-總成本=利潤。
⑸ 如何核算一個軟體開發項目的成本
如何核算一個軟體開發項目的成本
如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些