❶ 成本核算方法有哪些，怎麼樣才能控製成本最低
成本核算的基本方法有哪些（中華*會計）1、品種法（1）定義以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。（2）成本對象品種法的成本計算對象為：產品品種。實際工作中，可以將品種法之下的成本對象變通應用為：產品類別、產品品種、產品品種規格。（3）計算方法及要點品種法在實際工作中的應用要點為：以品種為對象開設生產成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般採用會計期間；以品種為對象歸集和分配費用；以品種為主要對象進行成本分析。4）適用范圍品種法適合於大批大量、單步驟生產的企業。如發電、採掘業、管理上只要求考核最終產品的企業。2、分批法（1）定義以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。（2）成本對象產品的批。分批法是一種很廣義的成本計算方法，在實際工作中，有批號、批次的定義。可以按照下列方式確定成本對象：產品品種、存貨核算中分批實際計價法下的批、生產批次、制葯等企業的產品批號、客戶訂單即按照客戶訂單計算成本的方法、其他企業需要並自定義的批（3）計算方法及要點品種法在實際工作中的應用要點為：以批號、批次為成本計算對象開設生產成本明細賬、成本計算單。成本計算期一般採用自，工期，一般不存在生產費用在完工產品和在產品之間分配。若生產費用在完工產品、在產品間分配採用定額法。（4）適用范圍單件、小批生產企業、按照客戶定單組織生產的企業因而也稱訂單法3、分步法（1）定義以產品生產階段、步驟作為成本計算對象，計算成本的一種方法。（2）成本對象分步法下的步同樣是廣義的，在實際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內涵和應用方式，分步法下之步在實際應用中，可以定義為下列步含義：部門即計算考核部門成本、車間、工序、特定的生產、加工階段、工作中心，上述情況的隨意組合（3）計算方法及要點較之其他方法，分步法在具體計算方式方法上很有不同，這主要是因為它按照生產加工階段、步驟計算成本所導致的。在分步法下，有下列一系列特定的計算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點：按照步作為成本計算對象、歸集費用、計算成本、成本計算期一般採用會計期間法、期末往往存在本期完工產品、期末在產品，需要採用一定的方法分配生產費用。（4）適用范圍：大批大量多步驟多階段生產的企業；管理上要求按照生產階段、步驟、車間計算成本；冶金、紡織、造紙企業、其他一些大批大量流水生產的企業等。4、分類法（1）定義以產品類作為成本計算對象、歸集費用、計算成本的一種方法。（2）成本對象分類法的成本對象為產品類，在實際工作中，可以定義為：產品自然類別、管理需要的產品類別。（3）計算方法及要點分類法下成本核算的方法要點，可概括如下：以產品類為成本計算對象，開設成本計算單；產品類的成本計算方法同於品種；某類產品的成本計算出來後，按照下列方法再分配到具體品種，以計算品種的成本；類中選定某產品為標准產品；定義其他產品與標准產品的換算系統；按照換算系統之比例將類產品的成本分解計算到具體品種產品的成本。（4）適用范圍分類法適合於產品品種規格繁多，並且可以按照一定的標准進行分類的企業。如：鞋廠、軋鋼廠等。5、ABC成本法從70年代開始，在一些發達國家開始研究作業成本法（ABC法），現在，已經被很多國家採用。它是一種將製造費用等間接費用不按傳統的（以車間為費用歸集和分配對象）方法，而是以作業為費用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費用，使成本的計算更加合理。由於它只是間接費用的一種分配方法，因此，企業實際上還要結合其他基本核算方法共同使用。成本管理系統能夠滿足企業成本核算的各種計算方法的選擇，但是，由於各個企業的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業的隨意性還比較大。再此，建議企業在成本核算中，應該選擇適當的成本核算方法，並規范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之後，不要隨意改變。.求高人指教
❷ OEM鞋廠如何控製成本
以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。 掌控，故造成面底搭配數嚴重不足。 並且，現場當生產多少雙鞋，就發放這些鞋子所需的材料用量，只少不多。特別是裁斷部門，每一個部位的用量是依SIZE計算，而不是採用平均碼用量。 補料的用量人工成本的管理-建立IE工程部門 工廠進行成本控制的主要意義是:提高工廠業績、增強競爭力以及達到投入產出的綜合平衡，保持工廠永績經營。 人工成本=直接人工成本+間接人工成本。 在鞋廠，如果人工成本占銷售額的8％-9％，則人工成本控制較合理，如果高於10％，作為老闆或公司高層主管們應該加以警惕並檢討，找出不合理因素，並尋求解決突破的方案。 直接人工的控制重點 直接人工成本 直接人工成本即指直接從事產品製造作業員所獲得的報酬，如鞋廠裁斷員的工資，針車線作業人員報酬等。直接人工成本控制重點有以下幾個方面: 人員合理配備相應接單狀況下，檢討人力組織目標，人力增補的管制;生管依據業務接單狀況，及IE人員測試的《銷樣工程編製表》來暫定產量及人數，進行作戰力評估、研討合理的生產線規模，在此規模基礎上，設定目標人數，並定期檢討現狀人員與目標的達成狀況，以此作為人力增補管制的依據。 人工效率的評估、檢討依據IE人員現場量產測定的《實際工程編製表》所設定的標准人工、產量，再結合實際人員、產量，每日做《工時效率達成狀況表》，並分析差異原因，定期召開各單位進行檢討，以提高人工效率。 合理的薪資制度對於直接人工，工廠最好能採用的薪資制度是計件（按勞取酬）。工人最基本的意識便會是多勞多得，大鍋飯的思想盪然無存。筆者在寶成集團做現場管理時，曾經著手進行薪資制度改革，由固定薪資到計件，工人的工作積極性明顯提高，同時作為管理層，其責任更大，他們必須合理安排人員及進度，否則工人因待料造成薪資較低，管理人員將受到工人的指責，並容易造成人員流動。合理的薪資制度，能激發工人最大的潛力及工作積極性，無論對於老闆或是工人都是相當公平的薪資制度。 型體合理的工序流程設定 在銷樣階段，開發部門會設定新型體之作業流程，但型體流程是否合理，某些流程是否多餘，直接關繫到人員設定及機器配備或相關其它費用（例膠葯水、線等），因此開發者必須合理設定流程，減少不必要的成本 五.外包發放的評估 在銷樣開發階段，作為生管部門，必須了解新型體是否有特殊部位，本工廠是否有這種生產能力。如外包，其費用與報價的人工成本 ……………………下載地址下載說明本站所有資源均來源於網路或是會員上傳，僅供學習參考，嚴禁用於任何商業目的，本站不對您的使用負任何責任； 本站為公益性的管理知識共享平台，所有資源免費下載，如果您發現無法下載等情況，請向我們反饋； 本站所有資源的解壓密碼，在壓縮包右側均有說明，請注意查看。
❸ 關於鞋廠的管理成本如何降低
其實作為加工企業來講，控製成本大致就是幾個方面。原材料采購的控制：進來選擇性交比比較好的原材料。還有就是加工中原料的損耗，這也需要長期控制的。還有就是加工過程中的費用控制，比如說3個人干5個人的活拿4個人的公司 員工工資高了 雖然幹活多了 但是還是開心的 公司還節省了，日常的費用比如工資吃飯啥的 都是可控的 心細點成本就會降低很多的