A. 成本意識指的是哪四類
1、效率成本意識。
2、失誤成本意識。
3、資產成本意識。
4、費用成本意識。
5、采購成本意識。
成本意識，讀音為 chéng běn yì shí，是指節約成本與控製成本的觀念，是「節省成本的觀念，並了解成本管理的執行結果。」控製成本，可以有效的將成本控制在一定范圍內，從而達到企業或個人的利益最大化。
成本意識的提高：
提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。提高全員的成本意識是組織較長時期的工作任務。
全員的成本意識與管理者的意識相關，提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外，管理者還應營造一個有利於提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。組織可通過以下工作或活動來提高全員的成本意識：
1、在培訓計劃中強調成本的重要性和控製成本的必要性。
2、對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的。
3、建立激勵機制，運用「成本考核」和「成本否決」等手段從嚴管理，使員工意識到組織控製成本的嚴肅性。
4、建立「資源節約型」、「資源節約型」和「低成本運營」的企業文化。
5、積極倡導成本是企業的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力。
B. 成本意識成本意識的類型
在企業運營中，不同的成本意識對企業效率和效益有著直接的影響。首先，效率成本意識強調的是會議和報告的效率，過長的時間投入會帶來直接的經濟損失。比如，一場本應1小時完成的會議，如果耗時過長，可能導致400元的效率成本損失。韓日企業對此有明確的規定，強調高效溝通的重要性。
其次，失誤成本意識關注的是錯誤帶來的成本，如消防疏散圖問題可能導致返工費用和潛在風險。減少失誤的關鍵在於遵循制度、確認工作內容、自我學習和總結，以降低損失。
在資產管理方面，資產成本意識提倡充分利用現有資源。例如，人力資源需求可以通過內部調配解決，固定資產需求則需在內部或公司范圍內尋找。非緊急改造工程則需評估後凍結，以節約成本。
而在費用控制上，費用成本意識提倡節省開支，如避免不必要的業務費用、優化辦公資源使用，通過電子文檔管理減少紙張消耗，以及對采購進行精心計劃和評估，確保資金的效益。
最後，采購成本意識強調供應商的選擇和評估，貨比三家以確保質量和服務，同時制定明智的采購計劃，降低采購成本，提高庫存周轉效率。