Ⅰ 成本目標是什麼
成本目標是指在成本方面所追求的目的。成本目標是量化的、可測量的，是組織在成本方面在一定時期內所要努力達到的某一水平的成本指標。組織總成本的目標若按目標利潤的口徑進行制定（倒推法），就被稱之為“目標成本”。即：目標成本=目標收入–目標利潤。
成本目標的制定是最高管理者的職責，應由最高管理者領導成本管理人員制定，並吸收執行這些目標的人員參與，由最高管理者批准發布。
成本目標的制定應遵循“先進”、“合理”的原則，確保成本目標符合企業的實際情況。目標在實施過程中要層層分解、落實到位，使全體工作人員都知道如何為實現成本目標做出貢獻。同時組織應增強成本目標的可考核性，並通過各職能和層次成本目標的實現來保證組織總體成本目標的實現。
成本控制：
在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場。
競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外，企業在進行成本控制的同時還必須要兼顧產品的不斷創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益,採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本；否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。
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Ⅱ 目標成本分解的什麼是目標成本分解
目標成本分解是指將綜合平衡並得到全體職工認可後的總體目標成本值進行分解，落實到企業內部各產品、各單位、各部門的過程，目的在於明確責任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標。目標成本的分解是目標成本預測的最終結果及其目的，分解目標成本時應結合企業的實際狀況進行。通常可以首先將總體目標成本分解到各種產品，然後再將各產品的目標成本分解到各車間或工序。
Ⅲ 目標成本法是什麼意思啊
同學你好，很高興為您解答！
目標成本法是用於降低產品整個壽命周期內總體成本的成本管理手段。目標成本是預定的，能達成為客戶所接受的價格以及為組織所接受的回報的成本。
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Ⅳ 成本目標和目標成本
您好，以下成本管理體系相關問題解答如下，成本管理體系就是按照項目投資的構成進行分解，或直接按照公司的「組織架構」的工作運行職責進行分解，分解到執行主體，落實責任到崗位,落實責任到人,最大程度的減少「目標與執行脫鉤」現象的出現，真正做到「權責明晰，有據可依」。
目標責任成本管理體系中主要的要素是目標成本和對應的責任人，明確工作目標成本，目標成本是公司基於市場狀況、經營計劃及產品的市場定位，根據預期市場售價和目標利潤進行預先確定的，分解到各階段和各部門的目標成本。明確責任人，責任人就是各階段工作運行中動用資源的各個部門和員工，成本管理體系建立的目的：令全員實施自覺的成本管理行為，其要素：（1）目標成本和責任范圍；（2）責任人（3）評價標准；（4）評價人。
目標責任成本管理體系是在「組織架構」建立時就形成的基本框架，這樣各部門的工作流程可以根據各自的目標成本自我約束地運行。成本控制過程中要有專門的部門跟蹤檢查其他各部門目標成本的執行情況，及時反饋動態成本，通過實時反饋的動態成本和目標成本的對比，找出偏差，拿數據說話，用運行的結果和業績評估進行優獎劣罰，最後我們還可以協助有關部門及時發現問題，並解決問題，實現對項目總成本的控制。
目標責任成本管理可以充分調動項目各職能部門及全體職工降低工程成本的積極性。是實現全員參與、全過程、全面管理控製成本的一種管理方式。
房地產項目的工程造價控制貫穿於項目運作的全過程。即項目的決策階段、設計階段、施工招標及合同簽約階段、施工階段、結算及後評等階段都關繫到房地產項目的總成本；所對應的全過程成本控制是指包括項目投資估算、概算造價、預算價格、承包合同價、結算價、竣工決算價的控制管理。
Ⅳ 目標成本 預算成本 實際成本區別
1、目標成本是：按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本；
2、 預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
3、實際成本就是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
4、三者區別？
（1）目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
（2） 預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，它是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施；
（3）實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
Ⅵ 2022年是不是買房的好時機你有買房的打算嗎
我認為2022年確實是買房的好時機，因為如今的樓市出現了以下四個信號：
信號一：房價跌了，而且跌得比你想像中有誠意。
南山科技園的業主真實反饋，潤一一套89㎡從最高1900萬，降低到最近一套成交價1400萬，降了500萬。
經過長達近1年的博弈，深圳部分業主終於還是妥協了。
再一邊，成都二手房量價都跌了。
2019年全年二手房成交量：11.5萬套 成交價1.56萬/㎡
2020年全年二手房成交量：4.89萬套 成交價1.63萬/㎡
2021年全年二手房成交量：4.79萬套，成交價1.52萬/㎡
3年來首次量價齊跌。
還有武漢、天津等一二線城市也等來了房價回調。
當然了，轟轟烈烈下跌的還有東北的城市，但這些城市的下跌，是價值回歸，我就不說了。
不過對於有價值的城市而言，現在的下跌就是機會。
2021年房地產進入下行期最大的導火索是什麼？是政策調整。
但走到現在，政策又有了新一輪的調整，去年是順勢而跌，今年就是順勢而暖。
跟著政策走，總不會踩坑。
記住，每次政策調整的時候，就是你入場的機會。
那些房價已經明顯下跌，且回調有10%以上的，我認為可以擇機入手。
深圳除外。
因為深圳有個王炸的二手房指導價，雖然降價，但離二手房指導價還是有一段距離，買套二手隨便就是5-6成首付，依舊亞歷山大。
2022年我預計深圳二手房成交還是以低迷為主，但新房市場會活躍起來，畢竟倒掛就擺在那，可以全力以赴打新去。
信號四：集中土拍，保剛需
2021年的一大關鍵詞，必有一個坑位留給集中土拍。
數量有心意，價格有誠意。
連深圳都一口氣拍出30多宗住宅用地，誠意拉滿。
價格呢，也給整出了優惠價。
經歷了第二次集中土拍房企的集中躺平，為了刺激房企拿地，深圳、杭州給出誠意。
深圳嚴格執行限價，保剛需，甚至多宗地塊還下調限價，寶中限價8.6萬/㎡，和周邊市場價直接就是6萬/㎡的價差，性價比非常高，明顯利好剛需。
想到這，估計屆時樓市江湖又是一番腥風血雨。
杭州過去的房價飆漲也是吃了供應不足的虧，去年土拍也是大手筆，尤其是第三次土拍，為了刺激躺平房企嗨起來，大幅度修改了游戲規則：
提升了新房限價；恢復了「預公告」的勾地政策、出讓金繳納周期延長，降低了房企參拍資金壓力；取消了「競品質、現房限售」，改為定品質；土地溢價率上限由15%下調至10%，保證金從地價20%降到了地價10%，最高不超過5000萬；達到封頂價之後不再競自持或者配建，搖號能夠為房企省下更多利潤；部分地塊起拍價下調。
一通操作，杭州第三次土拍熱度就火了。
去年拍出的地，會大大給市場解渴。
尤其像深圳、杭州這樣新房飢渴已久，又有明顯倒掛的城市，優質新房就是一通搶。
這些城市，盯著新房，干就完了。
最後總結一下——
房價確實跌了，成交真的火了，供應慢慢多了，房貸利率也有下調了。
以上，是市場的真實情況。
回暖一步步靠近，但要守住安全底線，要買也得買一二線城市和環一線城市。
Ⅶ 目標成本管理指的是什麼
目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。下面是對目標成本管理的相關解釋，供大家閱讀參考!
一、目標成本管理的基本概念
1、目標成本管理的含義
目標成本管理是指根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事後考核，從而形成一個全面、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。
目標成本管理最早源於美國，後傳入日本、西歐等地得到廣泛應用。上世紀80年代，目標成本管理傳入我國，90年代形成了以邯鋼為代表的具有中國特色的目標成本管理。企業面對全球性的競爭環境，必須適應快速變化的特點，作為傳統的競爭戰略，通過技術領先達到產品高質量，已經不能為公司提供持久的競爭優勢。另外，競爭者之間的產品質量差異正在逐漸縮小，使得依靠質量(或售後服務)等差異化的競爭戰略很難奏效。產品質量需要提高的同時，成本也必須降低。
一般而言，問題既是在浪費成本，又是機會，解決好了就是成果。在講求科學發展的今天，運用精益、6δ、BSC等管理 方法 ，分析查找企業科研生產經營活動存在的問題，設立降本增效的目標值，採取有效 措施 降低成本，提高用戶滿意度，以獲取企業最大效益，就是目標成本管理的發展與應用。
2、目標成本的確定
1.先確定目標利潤，再確定目標成本
目標銷售收入-目標利潤=目標成本
直接制定目標成本
目標銷售收入-目標成本=目標利潤.
2.目標成本確定應以合理的產品設計和科學的生產組織為前提
產品設計合理性的決策方法——價值分析法
價值分析是通過對產品功能的評價，並進行產品功能與成本的對比，找出產品在功能和成本存在的問題，以便提出切實可行的方案來解決這些問題，以達到產品效用價值最高。
3、目標成本的種類
1.計劃成本：成本計劃中所制定的目標成本。是企業在成本計劃期內期望達到的平均目標成本。
2.定額成本：根據企業現行消耗定額與計劃單價(計劃分配率)制定的目標成本。是企業目前經努力應達到的目標成本。
3.標准成本：根據選用的不同成本標准可分為
(1)基本標准成本——用以前某一時期的實際成本作為現時的標准成本。基本標准成本一般在較長的時間里不修訂。(現時已經達到的成本水平)
(2)理想標准成本——在現有生產條件下所能達到的最優成本水平。生產能力最充分的被利用，生產管理效率最高。生產資源充分利用，無一點浪費。(現時無法實現的成本水平)
(3)現時標准成本——現有生產條件下，通過有效管理，期望在目前和近期達到的目標成本。(現時通過努力可以達到的成本水平)
二、實施目標成本管理的基本環節1、建立各級責任中心
為實行行之有效的目標成本管理，首先是明確劃分和建立各級責任中心，以分清各個部門的職能，正確評價其工作業績;其次通過建立和劃分責任中心，從而為目標成本的貫徹落實提供組織保證。
2、制定目標成本
目標成本的制定貫徹“先進性、科學性、嚴肅性、通俗性、可行性”，目標成本必須是可以控制的成本，並且具有可操作性、控制性。制定科學合理的目標成本是成本控制的前提和基礎，也是目標成本管理能否貫徹實施的關鍵。
3、目標成本的分解
為明確責任，使目標成本成為各級奮斗的目標，在確定目標成本後，應對其進行自上而下的逐級分解。在分解目標成本時，貫徹可控性原則，凡上級可控而下級不可控的成本，由上級控制，不再向下分解，同級之間誰擁有控制權就分解給誰。
4、目標成本的考核和獎懲
按月對目標成本的完成情況進行考核，規定明確的獎懲辦法，讓各個責任中心、各個被考核人明確業績與獎懲之間的關系，去努力降低和控製成本。考核是成本控制系統發揮作用的重要因素，獎懲是促使人們努力工作實現企業總目標的有力手段。
三、目標成本管理的實施原則1、價格引導的成本管理
目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由企業及其所在行業的財務狀況決定。
2、關注顧客
目標成本管理體系由市場驅動。顧客對質量、成本、時間、性能等的要求在產品及流程設計決策中應同時考慮，並以此引導成本分析。誠然，若因關注的顧客引起企業成本結構性失衡(質量與效率、企業內部與外部、產品開發與市場 渠道 等的失衡)時，我們必須客觀評估這些客戶，必要時萎縮這部分客戶。
3、關注產品與流程設計
在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的功能，可以縮短產品投放市場的時間。對於航空軍品，設計人員要研究未來戰爭態勢基礎上，充分考慮用戶提出的戰術性能指標，採用價值工程和現代化設計手段，開發技術含量高和便於製造、使用維護的軍品，加速軍品更新換代速度，控制軍品成本，以功能價值比最優滿足客戶的需要。
一方面，本著方便、經濟、實用的原則，貫徹“系列化、標准化、通用化和模塊化”的設計思想和“全壽命周期成本費用最小化”理念，重視方案的先進性、實施的可行性經濟性，不斷優化迭代，盡量選用標准性資源(如標准件、現有材料、設備設施、人力等資源)即可生產維護軍品，並不需要或很少需要投入新材料與高、精、尖、專(非標准)設施設備及人才，設計、製造工藝大力協同，採用並行工程，盡量減少返工與報廢等造成的浪費，嚴格控制重量;另一方面，不能為控制而控制，盲目以減少支出為目的，畢竟航空軍品是保家衛國的特殊產品，必須要性能高、質量100%優，體現實戰能力與國家實力，必要的成本費用開支必須得到保障。
任何一項作業，都會消耗資源，產生成本，都是價值流程的一環。流程的設計與建設是企業內部價值鏈優化的手段，是實施戰略成本信息管理和作業成本管理的基礎，通過對流程的設計與優化，以整合流程與資源，降低成本，提高效率。
4、跨職能合作
目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設計與製造部門、生產部門、銷售部門、原材料采購部門、成本財務部門等。跨職能團隊要對整個產品負責，而不是各職能各司其職。
5、削減生命周期成本
目標成本管理不但要關注單個產品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與 修理 成本以及處置成本，它的目標是產品在其生命周期內的成本最小化;目標成本管理還要關注整個產品生命周期，包括其成長期、成熟期和衰退期的成本管理，重視整個產品的生命周期的研究，在可預知的生命周期內，分清階段，結合規模效應適度投入，防止盲目投入產生沉沒成本。
6、價值鏈參與
目標成本管理過程有賴於價值鏈上全部成員的參與，包括供應商、批發商、零售商、服務提供商、政府、用戶以及。軍品是一種特殊商品，除了其政治性、指令性、科研生產系統復雜性外，還在於目前軍品管理體制下，“點菜”與“買單”的不完全一致，並且其性能、戰術指標在一定程度上已基本決定了成本/價格的高低，加之配套供應缺乏競爭性，使軍品成本管理難度異常艱巨與復雜。
因此，必須從項目立項開始就要充分進行技術經濟可行性分析論證，調動全價值鏈的力量，確定、分解、落實、實現目標研製經費、批產成本與目標價格，促進項目成功和企業發展。就民用產品在研發、推廣應用階段，政府給予一定的經費、稅費優惠支持，對企業推行目標成本管理，實現項目成功是十分必要的。
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Ⅷ 目標成本法 是什麼意思啊
您好！
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
目標成本法使成本管理模式從「客戶收入＝成本價格十平均利潤貢獻」 轉變到「客戶收入－目標利潤貢獻＝目標成本」。在日本，目標成本計算與適時生產系統（JIT）密切相關，它包括成本企劃和成本改善兩個階段。
謝謝閱讀！
Ⅸ 目標成本 是什麼意思
同學你好，很高興為您解答！
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用「合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
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