『壹』 農業種植應該怎麼減少成本可以從哪些方面入手
農業種植應該怎麼減少成本？可以從哪些方面入手？
農業種植應該怎麼減少成本呢？
第四科學規劃，合理選擇肥料，控制農資投入成本。控制投入不是減少投入，在肥料選擇上，選擇正規肥料生產企業的全生育期包裝肥料，在保證效果的同時嚴格控制肥料成本。在使用化肥的過程中，要測量施肥土壤，防止盲目施肥，提高植物對化肥的利用率，及早防治病蟲害，合理科學使用農葯劑量，促進生物防治，採取農業措施，減少農葯對環境的污染。所以有機肥料的成本很難降低。
『貳』 企業如何進行成本控制，好處有哪些
企業怎樣進行成本控制?
1、降低采購成本
需要進行采購的企業首先需要確定長期合作供應商，並且與供應商之間建立直接的戰略夥伴關系，秉持著「利益共享、風險共擔」的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢。
2、降低物料成本
物料成本在工程施工項目中所佔的一種最大，可達60-70%。所以解決物料成本過高這一問題十分重要。降低物料費用的主要措施是做好物料采購的計劃，包括品種、數量和采購時間，減少倉儲;增加采購透明度，節約采購費用;改進物料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗。另外還要注意堆放的合理性。
3、降低設計成本
設計人員在產品設計中選擇合理的方案，根據工藝條件，合理選擇設計參數和選材，以及採用合理的結構。
4、降低品質成本
質量成本包括鑒定成本和損失成本兩部分，鑒定成本很難降低，但是損失成本可以通過質量控制的方式避免，從而達到減少損失成本的目的。
企業成本控制的好處
1、明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平;
2、准確的成本數據是制定價格的依據，便於企業提高市場競爭能力;
3、直接經濟效益的體現：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤;
4、成本關聯到財務、物流、生產3大核心業務，是企業管理的中心樞紐;
5、成本管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。
企業成本控制的重要性
1、促使企業盈利。
2、企業發展的根基。成本較低商品的價格也就會隨之降低，這樣就能夠擴大銷售量，鞏固經營基礎，基礎強大了後才有力量提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3、生存發展的保障。公司注冊成功後面臨著各種各樣的壓力，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業面對這些壓力最主要的方式就是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。
成本管理必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘，以發展的觀念去研究成本管理方式，用戰略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創新成本管理模式，以適應新形勢下市場經濟發展的需要。
『叄』 成本控制的作用和意義
全面成本控制在企業的的作用及意義是什麼？
全面成本控製作用
1.是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業的目的。
無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會貳響 *** 財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。
2.是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
外有同業競爭、 *** 課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵禦內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。
3.是企業發展的基礎。
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就跨下去了。
一、全面成本控制的意義
（一）成本控制的實施是保證企業完成既定成本目標的重要手段。
（二）成本控制的實施是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益的重要途徑。
（三）成本控制的實施為保護企業財產物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發生提供了制度上的保證。
（四）成本控制在企業諸控制系統中起著綜合的控製作用。
例子:finance.jrj/2008/10/3013222513794.shtml
成本控制的 意義
1、成本控制的含義
運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，並以例外管理原則糾正不利差異。
廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量。
狹義和廣義的區別：
狹義以完成規定的成本限額為目標；廣義以成本最小化為目標。
狹義僅限於成本限額的項目；廣義涉及企業的全部活動。
狹義是在執行決策過程中努力實現成本限額；廣義還包括正確選擇經營方案，涉及制訂決策的過程，包括成本預測和決策分析，通常稱為成本經營。
狹義是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制；廣義還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，故又稱相對成本控制。
2、作用
是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業的目的。
無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作改山用，同時還會影響 *** 財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。
是抵抗內外壓力、求得核行中生存得主要保帶叢障。
外有同業競爭、 *** 課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵禦內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。
是企業發展的基礎。
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就跨下去了。
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淺談企業管理中 的成本控制有什麼意義
一、成本的概念
企業在生產經營過程中所耗用的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創造價值的貨幣表現，也就是企業在生產經營過程中所耗費的資金總和。
二、成本控制的作用
（一）有效的成本控制是降低企業成本、增加盈利、提高經濟效益的主要途徑。在銷售收入等其他指標不變的情況下，對成本實施有效控制，努力降低不必要的消耗，實現成本預期控制的目的，可以增加企業盈利、提高經濟效益。
（二）有效的成本控制，是指導企業生產經營活動，進行生產經營決策的重要依據。企業生產經營過程中所遇到的預測、決策問題，無不和成本有關。例如產品價格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎。所以，如果沒有真實、全面、及時的成本資料，要對生產經營過程中的各項活動做出恰當的決策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統中重要的一部分就是建立良好的成本信息反饋制度。
（三）有效的成本控制，是改進企業經營管理，完善經濟責任的重要途徑。成本控制的一個重要內容就是建立成本控制中心，嚴格劃分經濟責任，使各項成本指標層層分解，具體落實到各個部門、車間、班組及個人，使每個責任者對在降低成本中所應承擔的責任、目標有明確的認識，使各項措施真正得到貫徹執行。通過對各個單位進行成本的考核與評價，促使企業提高經營管理水平，降低成本，完善企業的控制制度。
企業成本控制為什麼具有十分重要的意義?(論述題)
成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應來自於企業內部經驗管理的需要，成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，以便提高效率。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
2企業的經營目標有偏差
我國許多中小型企業在成本管理中只顧單方面強調降低成本，把成本最低化作為企業戰略目標，而沒有考慮到產品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理目標與企業的戰略相結合。片面地追求降低成本，可能在短期內會帶來較好的效應，但對於企業的長遠發展是很不利的。企業在進行成本控制的時候還必須兼顧產品的不斷升級創新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等來降低成本。否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。
3成本控制觀念落後
我國企業普遍存在成本管理觀念落後的現象，傳統的成本控制觀念以是否節約為標准，片面強調降低成本，節省費用開支。在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限於企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限於降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
傳統企業管理主要是通過兩條途徑來降低產品成本：一是規模效益，二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期由此達到轉移成本的目的。由於其規模的大小受需求大小的制約，更何況現在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產品的生產規模有縮小的趨勢。企業成本簡單的從核心企業轉移到供應商或分銷商，非但不能降低產品最終銷售價格，而且會導致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費品的增值。尤其是在當今日趨公開的市場環境下，過分的成本轉移將使企業失去好的合作夥伴。
4成本管理理論和內容僵化、手段老化
許多企業只注意生產過程中的成本管理，而忽視對產品研究開發、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發生的成本進行控制；只注意投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事後成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至於成本管理的手段任處於手工操作階段，缺乏現代管理手段。
5對成本的功能變化認識不足
市場是企業實現效益的場所，也是生產的導向，但是許多企......>>
成本費用控制的實行意義
實行成本費用控制的意義：1.通過成本費用控制，可以提高企業的經濟效益企業是以盈利為目的的經濟組織，成本費用是抵減利潤的主要因素。降低成本費用，可以增加利潤，進而可以提高企業整體的經濟效益。2.通過成本費用控制，可以提高企業的競爭力企業的成本費用水平對產品的價格影響重大。若企業的成本費用水平較低，產品價格就可以定得較低；若成本費用水平較高，低價格就會使企業處於不利的境地。通過有效的成本費用控制，可以降低企業的成本費用水平，提高企業在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的價格戰中的競爭力。3.通過成本費用控制，可以提升社會經濟效益加強成本費用控制，降低成本費用是落實節能降耗減排的重要舉措，符合建設節約型社會的時代要求。例如,某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節約這些物資的消耗，其實就是對資源的一種保護，是對社會的一種貢獻。降低成本費用，對於提升社會經濟效益，確保未來社會的可持續發展具有重大意義。
質量成本控制的意義
首先，對質量成本進行控制是提高企業經濟效益、增強企業活力的重要手段。企業的一個中心工作就是要通過質量成本控制，把提高產品質量過程中的各種耗費控制在一個合理水平，減少浪費，以較少的消耗和佔用，取得盡量好的質量，提高企業的經濟效益；通過加強質量成本控制，來保證產品質量，使企業在市場競爭中具有較強的生命力和競爭力，以求得不斷發展壯大。 其次，通過質量成本控制來提高企業現代化管理水平。質量成本控制是一項綜合性工作，涉及到企業諸多部門和生產經營的諸多環節。為此，在質量成本控制過程中，各方面人員要積極配合、協調行動，實行科學的管理，保證企業質量成本控制順利進行。因此。加強質量成本控制，能夠促進和提高企業的管理水平，增強市場的應變能力。 再次，質量成本控制是建立企業內部經濟責任制的必要條件。企業要真正成為自主經營、自負盈虧的商品生產和經營者，必須建立企業內部經濟責任制。質量成本控制就是要分清企業內部各單位對質量成本形成應承擔的經濟責任，以便進行合理的獎罰，促使企業內部各單位進一步加強管理，使得質量總成本控制在一個較低的水平。
項目成本控制目的與作用
作用是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在於降低項目成本，提高經濟效益。
目的是在於降低項目成本，提高經濟效益。然而項目成本的降低，除了控製成本支出以外，還必須增加工程預算收入。因為，只有在增加收入的同時節約支出，才能提高施工項目成本的降低水平。
成本控制在工程造價中的意義
成本控制在工程造價中的意義
一、決策階段工程造價的控制
工程造價的確定與控制始終貫穿於項目建設全過程，投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之後的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。
（一）在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、准確
做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。對於做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營等更多資料。造價人員要對資料的准確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的准確。
（二）認真做好市場研究，是論證項目建設必要性的關鍵
丁市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場佔有作可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況；類似項目的建設情況；國家對該產業的政策和今後的發展趨勢等。要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料，並進行綜合分析和處理，為項目建設的論證提供必要的依據。
（三）投資估算必須是設計的真實反映
在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理，這既是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。
（四）項目投資決策採用集體決策制度
為避免投資的盲目性，項目投資決策企業應採取集體決策制度，組織工程技術、財務等部門的相關專業人員對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證。分析論證過程不僅要重視新設企業的經濟效益的分析，還應立足節約，充分重視項目在市場中的領先地位，以減少項目建成後的運營成本和影響企業今後的發展。
二、設計階段的成本控制
設計階段是建設項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只佔建設成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好壞直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。
但在工程設計中，不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標准，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。
（一）推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法，
盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，採用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建築造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
（二）開展限額設計，有效控製造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建築工程預算定額及費用定額，熟悉建築材料預算價格，然後按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。建設單位的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。
（三）採用合同措施，有效控製造價
針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某......>>
成本理念對企業成本控制的影響是什麼？
成本管理觀念的更新與成本控制新思路一、成本效益觀念傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的「節約、節省」觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。與企業管理的這一基本要求相適應，企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注意的是：「盡可能少的成本付出」與「減少支出、降低成本」在概念是有區別的。「盡可能少的成本付出」，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場佔有率大幅度提高，那末，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的收益；引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；為減少廢次品數量而發生的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是「花錢是為了省錢」，都是成本效益觀的體現。總之，在現代市場經濟環境下的企業日常成本管理中，應對比「產出」看「投入」，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利於提高效益的成本預測和決策方案。二、多動因理論的成本管理觀念庫珀和卡普蘭於1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統地歪曲了產品成本》的文章中第一次提出了」成本動因」（cost driver，成本驅動因子）的理論，認為成本在本質上是一種函數，是各種獨立或交互作用著的因素（自變數）合力驅動的結果。那麼究竟是什麼因素驅動著成本，或者說成本的動因有哪些呢？傳統上把業務量（如產量）看作是唯一的成本動因（自變數），至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）撇開不論。按照這一成本動因思想，企業的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。基於這一認識，形成了諸如量本利分析以及依存於產量的彈性預算等在成本費用管理中的具體應用。這雖不失為成本管理的有效思路。然而，業務量並不是驅動成本的唯一因素。按照庫珀和卡普蘭的「成功動因」理論，成本動因可歸納為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業成本法（ABC法--Activity Based Costing）對成本動因的分析，企業成本可劃分為由業務......>>
『肆』 成本控制的重要性和方法
成本管理是勢在必行的關鍵工作
企業成本管理的重要性有以下幾點：
1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。
掌握五大成本管理要點控成本制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。降低培卜產品成本，企業應從以下幾個方面途徑著手進行。
1、財務領域控制
（1）提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用；第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
（2）財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作，事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
（3）嚴格控制、節約費用開支，可以控制的費用應配鎮穗盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低製造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。
2、策略管理領域控制
（1）技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段後，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低旅運原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率；從工作流程和管理方式創新上來提高勞動生產率、設備利用率以降低單位產品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創新上來增加銷量、降低單位產品營銷成本，只有通過企業不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新，從創新方面著手，才是企業不斷降低成本的根本出路。
（2）以銷定產，避免盲目生產不適銷對路的產品而造成積壓。一個企業的決策者應該要進行比較准確的銷售預測，確定企業所生產的產品究竟有多少是在近期內能夠銷售出去。錯誤的銷售預測是多數生產經營管理中的一個共同的弱點，這是一種代價很高的浪費。
3、采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。要實現采購管理就要做到：
（1）利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；
（2）進一步推進集中采購制，建立原材料等對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享；
（3）推進直供製，逐步取消中間供應商；建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；
（4）整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；
（5）探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；加強技術攻關力量，降低采購成本。
4、生產領域控制
（1）提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均；加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
（2）優化工作流程，從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄為財務統計部門提供有效、系統、准確的信息。
（3）減少庫存，庫存不會產生任何附加價值，它不僅佔用空間、佔用資金，而且產生搬運和儲存需求，吞食了財務資產。而且隨著時間的推移，一方面庫存的腐蝕、變質，會產生浪費；另一方面，技術進步，競爭對手產品的改進，產品將產生一夜之間變成廢品的可能性。降低庫存需要從降低庫存數量，降低庫存從單位價格方面著手。因此，應正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。
（4）控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。
（5）充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行全面提高企業素質，將責任落實到部門或個人，完善收入分配製度，加強組織激勵，加強個人激勵，實行獎懲兌現，調動全體員工的積極性。
（6）控制質量成本，要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
5、銷售領域控制
（1）控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場佔有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。首先，銷售部門要研究、推進銷售、服務的營銷體系，以規模經營降低成本；其次，銷售部門要認真研究國家、各地方的稅收政策，合理進行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門要利用經濟決策方法，降低運輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優決策，提高廣告費的使用效率。
（2）降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
工廠企業降低成本提高利潤，關鍵是要將成本控制落到實處，成本控制與企業的基礎管理工作緊緊相聯。工廠企業只有提高管理水平，開源節流，降低成本，提高市場佔有率才成為可能。
如何進行成本管理1、全面成本管理操作指導
成本管理職能是互相聯系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監控，保證決策目標的實現。
2、成本管理的實施方案
構建一個成功的高效全員的真正能令企業成本有大幅度降低改善，同時促進生產物流等整個企業管理規范化、上檔次的——全面完整准確科學及時達到控制目標的現代成本管理控制系統！
•第一步：首先理順與成本密切關聯的采購——倉儲——銷售——車間統計等整個企業業務，達到標本兼治；
•第二步：重新規劃設計成本項目、流程等，設計一個完備的科學的成本核算體系；
•第三步：真正啟用成本預測、預算——控制——分析——考核全部功能，構成成本管理系統；
•第四步：從源頭開始，同時動用生產、物流、人力資源等10大部門參與；
•第五步：費用和成本同時設計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理。
•第六步：真正用起：成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代西方成本管理方法。
•第七步：重新規劃設計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執行體系，確保執行。
•第八步：在上述7步的基礎上，輔導ERP或者成本管理軟體的實施應用。
3、成本控制的六大方法
成本管理是企業的永恆主題，成本是企業的牛鼻子，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。產權改革、期權激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個「傳統」工作,它是企業成功最重要的方面之一。但成本管理並不是為了節約而節約，也並不等同於降低成本，而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢採取的一種措施。
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『伍』 求：成本控制的意義是什麼
1.成本控制是企業發展的基礎
許多企業之所以會面臨困境，其中一個主要原因就是沒有對成本
進行必要的控制，一味在促銷和開發新產品上冒險，而一旦決策失誤，
企業沒有抵抗能力，很快就會面臨困境。
2.成本控制是推動改善企業經營管理的動力
企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實
行成本控制，要求建立相應的控制標准和控制制度，如材料消耗定額和
領發制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，並加強各項
管理工作，以保證成本控制的有效進行。
3.成本控制是企業抵禦內外壓力的主要保障
企業對內有改善職工待遇和股東分紅的壓力，對外有同業競爭和
政府稅收等不利因素。企業要抵禦內外雙重壓力，就必須要降低成本、
提高產品質量。
4.成本控制有利於實現企業利潤最大化
企業的最終目標就是實現利潤的最大化，而成本是與利潤密切相
關的。無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。如果成本居高
不下，那麼企業的利潤就會下降。所以要增加利潤就必須對成本進行
控制。目前，許多中小企業片面地強調對生產過程的成本進行控制，其
實，只有從企業產品的設計到生產、從營銷到交貨等基本活動進行全方
位的分析，綜合的平衡，才能挖掘降低成本的潛力，真正實現企業的利
潤最大化。
『陸』 農業企業成本控制現狀及對策
一、農業企業財務管理的現狀
1、會計報表失真，管理缺乏科學依據
我國的農業企業普遍存在不同程度的會計信息失真問題，使得財務管理缺乏科學的數據支持，造成這一現象的原因主要有以下兩點：第一，會計監督力度不夠。一方面，農業生產活動受自然條件影響較大，一些難以預測的不利自然事項的發生加大了對農產品生產全過程監督的難度，企業無法保證農業生產活動的會計計量與記錄的真實准確性;另一方面，農業企業發展起步晚，內外部約束機制的不健全，許多企業憑領導的意見「做」報表，擅自操縱會計信息，進行利潤調整，隨意轉移費用和收入、少計或者多計企業成產成本、變更企業會計報表的合並范圍，向不同的會計信息使用者提供不同的會計信息等行為，嚴重違背真實性原則;第二，缺乏科學的會計核算方法。農業企業產品多樣性加大了會計核算的難度，而很多中小型農業企業因地緣性和親緣性難以留住真正的專業人才，會計核算人員素質偏低，難以按照會計制度要求設置科學的會計科目，不能對經營情況進行全面核算，不能真實反映企業的財務狀況。
2、管理理念落後，管理內容單一
長期以來，較其他製造類企業，我國農業企業管理者的財務管理理念比較落後。即使在一些較為大型的農業企業中，財務管理的內容仍較為單一，其對財務管理的認識還停留在「記賬」、「算賬」以及「報賬」等核算工作上，財務管理的重點局限於營運資金管理，較少涉及深層次的問題，還沒有形成財務預算、財務控制、財務決策、財務投融資、財務風險管理、企業價值評估等工作理念。相應地，財務人員配置時，對其能力的要求還限於對資金、資產的記錄。由此可看出，當前農業企業的財務管理更多地實現了會計核算功能，而沒有體現財務管理在企業管理的中心地位，還不能從表面的數字信息中對企業的財務活動以及財務關系進行客觀的分析，不能對改善經營者管理決策提供科學的意見和建議。
3、信息化建設緩慢，管理能力受限
農業企業財務管理部門與其他管理部門的聯系十分緊密，因為財務管理部門中各種數據的收集都需要從其他部門收集，而財務管理部門的一些信息資源對其他部門也有很大的影響。財務信息化建設是農業企業把握市場商機、合理配置各種資源的重要措施。然而，當前有些農業企業因觀念落後、人才和資金等因素的阻礙，信息管理技術多局限於單一功能的初級階段，離信息技術應用於經營管理的整個流程還有很長距離。有些企業則採用「拿來主義」，照搬套用，信息化建設方案的論證過程中缺乏系統的需求分析，實施過程中又缺乏根據效果調整的二次開發，使得所建造的信息化系統缺乏針對性和實用性，實施效果不理想。總之，科學的財務管理信息化建設進程緩慢，大大限制了企業財務管理能力。
4、成本意識淡化，成本管理弱化
當前農業產品附加值低，盈利困難的現象普遍存在，農業企業正確地反映農業產品的成本，找措施、挖潛力控制產品成本十分重要。但長期以來，農業企業產品生產對象的特殊性，對自然條件及生產周期的特殊要求加大了成本核算、預測、優化的難度，成本管理成為了企業財務管理中的一個薄弱環節。許多農業企業在財務管理活動中忽視了成本管理的重要性，成本意識比較淡薄，沒有認真對待成本問題，出現成本核算不規范、生產流程冗餘、投資項目盲目等一系列現象，造成了資產閑置、重復投資、產品定價困難等問題，也不能及時把握機遇實施低成本戰略。成本管理的弱化，極大地限制了農業企業獲取產品的價格優勢，阻礙了農業企業市場競爭力的提高。
二、加強農業企業財務管理的改進措施
1、健全財務會計管理制度，規范會計報表審計工作
農業企業必須根據《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》和相關會計准則、財務通則的規定，結合農業企業的實際，健全財務會計管理制度，招聘專業的財務人員，真正地規范財務會計工作基礎，這是做好農業企業財務管理工作的前提。除此之外，為了有效制止和防範利用會計報表弄虛作假，提高會計報表質量，管理層、股東、政府以及中介機構要提高思想覺悟，自覺嚴格地建立起企業內部監督、社會監督和政府監督「三監合一」的體制。企業內部還可建立起一個匿名檢舉舉報獎勵機制，對於檢舉舉報會計報表內容失真者，在經查屬實之後，對舉報者要給予資金獎勵。
2、更新財務管理理念，全面指導管理工作
要打破農業企業中關於財務管理只是以資金管理為中心的論調，資金管理是財務管理當中的一個方面。農業企業應進一步培養財務管理人員對於財務管理內涵的理解，財務管理部門除了每年安排財務管理從業者接受定期的繼續學習之外，還可以將財務部門優秀員工送去進一步深造，更深入學習財務管理知識。在企業中樹立一個全新的財務管理理念，以全局的視角指導與企業財務相關的管理活動。具體來看，全新的財務管理理念要幫助企業形成明確的財務管理的目標，合理地安排、實施各項財務活動，處理復雜的財務關系，並協助企業科學地進行財務分析，為企業未來的決策提供依據。
3、加快財務管理信息化建設
新經濟時代也是信息時代，財務管理工作要想適應新經濟的大環境，就必須積極推進財務管理工作的信息化建設，重視財務管理信息化的軟硬體配套工作。首先，信息化建設時要充分了解企業當前和未來發展對信息網路的需求狀況，從而確定合理科學的建設目標以及相關的技術標准;其次，農業企業在構建管理系統時，應以財務管理為中心，再設置其他管理子系統，逐步形成整個企業的信息化集成管理;最後，農業企業財務管理信息化主要的目的就是在於應用。只有提高實際的應用效果，不斷地發展與完善，才能夠讓財務管理信息化發揮促進管理的作用。對此，必須為財務管理信息化平台配置懂財務也懂計算機技術的復合型人才，高效率高質量地完成信息收集、處理及分析，從而為企業財務管理決策提供及時、准確的信息支持。
4、強化成本意識，實現全面預算管理
農業企業從管理層到普通員工需要普及成本理念，強化成本意識，主動地改進成本核算方法，挖掘生產流程優化措施，制定成本降低策略。其中，最行之有效的措施即在企業財務管理中推行全面預算管理，通過全面的組織、計劃和協調企業的人、財、物等資源，實現企業價值最大化。具體操作時應從以下幾方面著手：第一，重視全面預算管理工作，建立健全全面預算管理的組織體系，即明確目標制定、分解、實施、監督以及考核的責任主體;第二，擴大預算管理范圍，把所有的收支納入預算統一管理，准確全面反映農業企業的收支全貌，減少預算外支出現象;第三，不斷改進預算編制流程與方法，提高預算編制科學性和准確性，將預算目標層層分解落實指導各部門的實際工作;第四，因為農業生產易受到內外部環境的影響，需要根據預算執行動態監控，加強差異分析與糾正;最後，建立公平公正地預算掛鉤的考核評價機制，真正實現權責利的結合。全面預算管理不僅僅幫助企業強化了成本管理，為降低成本創造可能，還可全面提高企業管理水平，實現企業目標，必須加以重視。
5、建立健全財務風險管理機制
農業企業的特殊性使其面臨的財務風險較大。盡管當前農業企業財務風險管理存在的問題不突出，但面臨未來越發復雜多變的內外部環境，建立健全財務風險管理對於確保企業長期健康發展勢在必行。強化農業企業財務風險管理，首先，要確立新經濟時代下的風險管理目標，確保企業財務風險管理工作的針對性;其次，提高企業對內部控制的認識，通過完善相關制度，如授權審批制度、不相容職務分離制度，優化企業內部控制環境，消除財務風險因素，規避財務風險;最後，完善危機處理應急預案，使企業發生財務危機時，相關管理人員及當事人能按照預案有條不紊地處理，並通過對危機調查、評價和整改，進一步完善企業財務管理工作。
『柒』 成本管理的意義及重要性
成本的控制應該著眼於每項生產經營活動所產生的成本，這既包括企業為生產產品所付出的作業勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本，既包括采購耗費的作業流程，如裝卸、運輸、驗收等，也包括流程中耗費的人力物力。
消除生產經營成本的一個手段就是從減少非增值作業入手，過對作業與最終產品的聯系，判斷什麼樣的作業具有增值性，反之，則為非增值作業。一般企業的購貨加工、裝配等均為增值作業，而大部分的倉儲、搬運、檢驗，以及供、產、銷環節的等待與延誤等，由於並末增加產出價值，為非增值作業，應減少直至消除。
消除生產成本的另一個手段就是減少作業過程中耗費的資源，如減少購貨作業耗費的人力物力。在確定作業效率高低時，可將本企業的作業與同行業類似作業進行比較，然後對其耗費的資源進行分析與控制，尋求提高作業效率的有效途徑。如可通過減少作業人數、降低作業時間、提高設備利用率等措施來減少資源消耗，提高作業效率，降低產品成本。
企業的整體成本與生產成本是相互作用的，有可能相互加強或相互對抗。如規模經濟或學習效應可以強化企業在時機選擇中的優勢，縱向整合的成本優勢也可能被生產能力利用不足所抵銷。因此，企業還應重視分析兩者之間的相互作用，以避免他們相互抵觸，並充分利用兩者相互加強的效果來獲得持久競爭優勢。
『捌』 怎樣降低農業生產成本
一、擴大生產規模，集約化管理農業生產。
農業生產的控製程序，不同於一般的生產管理順序，種植業生產周期長，影響因素較多，變異經常發生，實際成本計算滯後。實行集約化管理，可以有效的降低生產成本。1、組建一批專業的農業合作社，農業龍頭企業，發展種糧大戶，對農業科學技術進行集中傳播。2、針對目前我國農村都是38，99，61部隊農村勞動力缺乏的現狀，農業生產的集約化，方便購置一些大型農機設備，購置農業生產設備，可以有效地節約勞動力，從而降低生產成本。3、集約化管理不但能確保農業生產的順利進行，另一方面也能有效抵禦風險，對應急和不可抗因素造成的損失可以進行快速有效的調整，將損失降到最低。
二、合理運用農業科學技術，降低農業生產資料的投入。
農業生產是一項弱勢產業，氣候，病蟲危害，土地環境，人為等因素都可制約農業生產的發展，合理地利用農業科學技術，不但可以減輕生產負擔，而且能事半功倍地完成增產增效的目標。例如雜交水稻之父袁隆平的嫁接技術，就解決了半個中國人口吃飯的問題。
（一）通過測土配方等措施，合理施肥。2008年，四川環境保護科學研究院首次提出了「區域化肥負荷」，「化肥施用相對生產力」，「化肥相對適宜度」等概念。我國雖然只有世界上9%的耕地，卻使用了世界上35%的肥胖，肥料的過量使用，不但大大地提高了生產成本，影響農產品質量，而且使土壤板結，降低土地的再利用率。科技部門的測土配方施肥，能幫助農戶有針對性的施肥。「用什麼肥料」，「每種肥料用多少」？這些問題的解決，不但能減少生產資料的投入，而且也能保護土壤生態環境。
（二）加強統防統治，有效的控制病蟲害。
農葯是防治病蟲害的有效手段，但是農葯也是生態環境的重要污染源，農葯的使用不當，不但會增加農業生產成本，還會對作物和人體產生極大的危害。科技部門及時准確的病蟲測報，有助於農戶合理的施葯，對於「什麼時候用葯」，「用什麼葯」，做到及時准確。
三、擴大農產品加工業的投入，增加農產品的附加值。
中糧油進口的日本大米99元一公斤的，我國的大米只賣2元一斤，相差四十多倍，日本的蘋果一個賣80塊，我們的蘋果質量也不錯，80塊能買一麻袋，許多農產品基於氣候或地理環境的因素，本身的品質就非常突出，如新疆吐魯番的葡萄，東北的盤錦大米、雲南的文山的三七等，但是以這樣的品質進入高端市場還是遠遠不夠的，須從育種改良、種植工藝、加工標准等方面進一步提升。