㈠ 什麼是人力資源會計人力資源成本包括哪些內容
你好，人力資源會計，是對企業中人力資源成本與價值進行計量和報告的一種會計核算。人力資源成本包括四大項：取得成本、開發成本、使用成本、離職成本。
1．取得成本。
包含：(1)招聘費，即招聘活動中的費用，包括招聘廣告費、差旅費、招聘人員的工資和獎金、招聘活動日程辦公費、選拔費及其他支出；(2)安置費，指錄用後安排到有關崗位過程的費用，如差旅費、一次性人才補貼、特殊待遇支出、臨時生活費。
2．開發成本。
主要是教育培訓費，指為了使勞動者獲得一個崗位的工作技能及必備知識而進行的教育培訓等人力資源開發活動的支出，如培訓教師的報酬、圖書資料費、教材費、教室費、學費、交通費、所用教學設備折舊費、組織管理人員的工資、水電費、勞動者培訓期間的工資、獎金及福利、同樣也可以把因培訓耽誤工作造成的損失計算在內。
3．使用成本。
(1)使用費，指利用人力資源從事勞動，為補償或恢復其體力、腦力消耗而直接或間接支付的費用，如工資、獎金、福利費(包括醫療、保險、食堂等福利設施的支出)等； (2)組織活動費，指勞動者勞動或工作組織機構維持、運轉有關的費用，如會議費招待費等。
4．離職成本。是指員工離開企業工作崗位使企業蒙受的損失或付出的代價
㈡ 請問企業人力資源管理中人工成本具體包括哪些內容
人工成本（人事費用）主要包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出等。
人工成本總量指標反映的是企業人工成本的總量水平。
由於不同企業職工人數不同，因此常用人均人工成本來反映企業人工成本水平的高低。該指標可以顯示本企業職工平均收入的高低，企業聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業在勞動力市場上對於人才的吸引力有多大等。
人均人工成本能夠表示企業職工的工資和保險福利水平，也就能作為企業向勞動力市場提供的勞動力價格信號。企業要提高職工的勞動積極性、吸引高素質的勞動者到企業來，就需要建立人均人工成本指標，以便企業對人工成本水平進行更全面的分析和控制，有利於企業的生產發展。
(2)財務報表中人力成本包括哪些擴展閱讀
企業人工成本的分析是企業管理特別勞動管理的一項十分重要的基礎工作。科學合理的確定企業工人成本，對提高企業的經濟效益具有十分重要的意義和作用。
具體表現在以下幾個方面：
1、有利於加強企業生產經營管理。通過對人工成本的統計分析，可以瞭解到產品成本和人工成本的主要支出方向，及時有效地監督和控制生產經營過程中的費用支出、改善費用的支出結構，節約成本，凈化消耗，從而降低產品價格、提高產品在市場中的競爭能力。
2、有利於加快進入社會主義市場經濟。
建立的是社會主義市場經濟體制，企業作為市場的主體，要在市場競爭中立於不敗之地，就必須以較少的勞動投入，獲取較大的經濟效益。就必須加強人工成本的管理和控制，採取切實可行的措施提高勞動者的素質，調動積極性。
3、有利於國家巨集觀調控政策尤其是消費政策的制定。
1）由於人工成本的高低可以直接反映出一個產品在國際市場競爭力的強弱，因而它對於國家制定進出口政策具有十分重要的意義。
2）由於人工成本大部分轉化為消費基金，對消費領域的影響是很大的。同時通過人工成本分析可以看出職工的收入狀況和居民的生活水平，有利於國家制定人民生活水平政策。
3）由於勞動力市場價格只要是由於人工成本來計算的，所以人工成本是制定勞動就業和勞動力管理政策的重要依據。
4）由於人工成本構成中社會保險和福利費用致富與變化與國家的社會保險和福利政策緊密相連，它對於國家從整體上統籌考慮，社會保障制度和政策，保障廣大職工的利益，具有更為特殊的意義。
㈢ 財務報表中人力費用由哪些項目組成
包括：工資費用、計提的福利費（工資的14%）、獎金、工會經費（一般為計提工資的2-3%）、由公司承擔的勞動養老保險（22%左右）、住房公積金（8%左右）、失業保險（2%-3%左右）、醫療保險（一般為10%左右），工傷保險（一般為0.4%）等幾大保險、、職工教育經費（1.5%）、員工意外保險費、勞動保護費、取暖費、降溫費、車船費、通信費等
㈣ 請問企業人力資源管理中人工成本具體包括哪些內容
1、人力資本（human
capital）是指勞動者受到教育、培訓、實踐經驗、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積累，亦稱「非物力資本」。由於這種知識與技能可以為其所有者帶來工資等收益，因而形成了一種特定的資本--------------人力資本。
2、人工成本是指僱主在僱傭勞動力時產生的全部費用。人工成本包括：職工工資總額，社會保險費，職工福利費，職工教育費，勞動保護費、職工住房費用和其他人工成本費用等7大項。
從定義不難看出，人力資本是一種為自身以後的發展而進行的投入。而人工成本是向他人支出的費用
㈤ 人力成本包括哪些內容
人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。
再次，人力成本不等於使用成本。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本，可見「使用成本」只是人力成本的一部分而已。
㈥ 人力成本包括哪些內容
人力成本包括：取得成本、維護成本、發展成本、激勵成本和離職成本。
1、取得成本：人力資源取得成本是組織在招募和錄取員工的過程中發生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。
4、激勵成本：也就是傳統中包含的提成、獎金、項目分紅、超額獎勵、目標達成激勵等等。員工的固定工資部分，更多的會被列入到固定成本或間接費用。所以激勵成本，就是企業為了激勵員工或經營者，做出更高的業績或達到更好目標，企業多給出的薪酬或物質獎勵。
5、離職成本：離職成本不僅指員工因離職造成的崗位空缺所造成的損失，對企業來說，員工離職所造成的損失是連帶性的，離職成本會引發取得成本、配置成本等其他成本的發生。
㈦ 人力成本有哪些要素構成
企業的人力成本常常被認為是工資或是工資福利等的支出，其實不然。
首先，人力成本不等於工資。人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如果企業給員工支付1000元的工資，那麼人力成本絕不會是這直接的1000元，還有其它的間接費用。
其次，人力成本不等於工資總額。有人說，既然工資不等於人力成本，那是不是工資總額就等於人力成本呢？當然不是。按照勞動部1997年261號文件規定，人力成本包括工資總額、社會保險費用、福利費用、教育經費、住房費用以及其它人工成本。
再次，人力成本不等於使用成本。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本，可見「使用成本」只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控當成勞資雙方的「零和博弈」，其實不然。人力成本管控可以用以下三個不等式表述：
管控人力成本不等於減少人力成本
管控人力成本不等於減少員工收入
職工收入較高不等於人力成本很高
人力成本的管控
簡單來講，人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品或服務的競爭力；對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力；對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
扣工資行不通
之所以企業以扣克員工工資作為降低成本的目的，定會恬得其反，對企業將造成不可估計的經濟損失與負面極大的影響。比如一名員工工資被各種理由無故扣除部份後，員工首先是心裡不接受這樣的事實，導致了情緒化的產生，當情緒激發到一定程度時，就會發泄出來，那麼發泄對象會有服務態度惡劣、破壞企業設施或設備、降低產品生產效率及產品合格率等。從而導致員工與企業的值觀不吻合、企業核心文化受到負面的沖擊、企業精神得不到有力的支撐。由此可見，成本的控制不是在員工的工資、福利上下功夫，而是如何更好的在人力資本管理方面做到有效管控，在人力資源管理方面實現人力的時效開發與有效激勵。
㈧ 人力成本包括哪些內容
人力成本包括：管理體系構建成本、引進成本、培訓成本、評價成本、服務成本、譴散成本。
1、管理體系構建成本
指企業根據人力資源管理體系要求對不合格的人力資源進行譴散所消耗的資源總和，包括譴散費、訴訟費、譴散造成損失費等。