Ⅰ 小企業通過生產過程的創新達到降低成本獲取競爭優勢的目的這就是什麼的低成本
小企業通過生產過程的創新達到降低成本獲取競爭優勢的目的，這就是實行生產創新的低成本戰略。
小企業通過生產過程的創新降低成本並獲取競爭優勢的戰略被稱為低成本戰略。這種戰略的核心思想是通過提高生產效率、優化供應鏈管理和降低成本，以便在市場上以更低的價格銷售產品或服務，以此獲得競爭優勢。
低成本戰略通常適用於價格敏感型的市場，其中消費鋒頌者更傾向於選擇價格較低的產品或服務而純扒非品質上等但價格較高的產品或服務。小企業可以通過利用先進的技術和生產工藝、改善流程和機器設備、尋找新的供應渠道等手段來實現生產過程的創新和降低成本。這種策略也可以通過集中采購、控做基昌制人力成本、減少廢品損失、挖掘員工的潛力等方式來實現。
4、增強企業活力：生產創新能夠激發員工的積極性和創造性，增強企業的創新能力和活力，增加企業的生命力和競爭力。
5、拓展市場空間：生產創新還能夠促進公司拓展新的市場和業務領域，為企業帶來更廣闊的發展空間和商業機會。
總之，生產創新對於企業來說是非常重要的，它能夠使企業不斷適應市場變化和技術進步的需求，提高生產效率和質量，降低成本，增強企業核心競爭力，從而實現可持續的發展目標。
Ⅱ 什麼叫低成本戰略它對指導園林企業經營有什麼作用
低成本戰略，是只在市場競爭中，採取壓縮和降低成本的戰略來取得市場優勢。採用這種戰略一般是在競爭激烈、進入門檻低的行業和領域，就是通俗的說的價格戰略。通過降低單位產品的成本，進而降低產品價格，從而取得市場競爭優升吵拍勢，當然有時候降低成本也是為了取得更大的利潤空間，而吵羨非為了降低產品價格打價格戰，因為你的生產成本只有你自己知道。
針對園林企業來說，我認為低成本戰略不太可行，基於：一，園林企業一般都是跟政府打交道，或者跟那些道路綠化等事業單位打交道，他們放到第一位的不是碰搏價格，而是服務和關系；二，園林企業經營的是一些樹木花草，這些產品一個是生長周期比較長，另一個是無法進行科學的定價，就如同寶玉古董一樣，直接衡量比較困難；當然，並不是說價格不重要，對任何一個企業來說，壓縮成本，降低價格，都是永恆的主題，但作為園林企業，我想把低成本作為公司的發展戰略，似乎有點不合適。
Ⅲ 低成本化經營是什麼
如果經濟型jiudian成本控制不力，jiudian價格優勢就不會明顯，也就無法實現所謂的經濟。控製成本主要源於兩個方面：一是控制touzi成本；二是控制運營成本(包括日常消耗品和人力)。控制touzi成本常用方法是：不用豪華材料，不造奢侈場所，不搞宴會、會議。控制運營成本，要精耕細作才行，可以通過jituan采購和適度減少和降低消耗品的成本來控制支出，優化人員配置和制定he理的工作流程可以有效降低人力成本。(現代國際)
Ⅳ 什麼是低成本
低成本運營是指組織持續的低成本經營。這里所說的「低成本」是一個相對的概念，低成本是指相比之下組織的成本水平較低。相比之下是指組織與：
組織自身縱向相比（不同時期和歷史最好水平）；
國內同類產品和服務相比（不同地區和國內先進水平）；
國際同類產品和服務相比（不同國家和國際先進水平）。
Ⅳ 什麼是低成本戰略
低成本戰略也叫成本領先戰略，是指企業通過在內部加強成本控制，在較長時間內保存企業成本處於同行業的領先水平，並以低成本作為向價格敏感用戶提供產品和服務的主要競爭手段，使自己在激烈的市場中保持優勢，獲取高於平均利潤水平的戰略
Ⅵ 小企業通過生產過程的創新達到降低成本獲取競爭優勢的目的這就是什麼的低成本
小企業通過生產過程的創新達到降低成本，獲取競爭優勢的目的，這就是實行生產創新的低成本戰略。
低成本戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略，低成本戰略可以使企業憑借其低成本優勢，在激勵的市場競爭中獲得有利於自身企業生產和發展的競爭優勢。
小企業降低成本，取得低成本優勢可以有多種方法，如簡化產品、節約原材料、降低工資費用凱寬笑、實行生產創新及自動化、降低管理費用等。
小企業獲取低成本優勢的競爭戰略類型
1、簡化產品的低成本戰略：是指在不降低產品質量的前提下，把產品或服務中不必要的花樣全部取消，使產品簡化，進而降低產品或服務的成本。
2、節約原材料的低成本戰略：是指小企業嚴格控制原材料來源，實行經巧改濟批量訂購，加強庫存管理，並在保證質量的前提下，在設計和生產過程中注意原材料的節約使用，從而降低成本獲取競爭優勢。
3、實行生產創新及自動化的低成本戰略：是指小企業通過生產過程的創新和自動化達到降低成本，從而獲取競爭優勢的目的。
4、降低管理費用的低成本戰略：是盯含指小企業通過科學管理，提高管理效率，從而降低成本以獲取競爭優勢。
Ⅶ 低成本/差異化/集中化戰略的實施條件、利益、風險。
低成本戰略：是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭、對手的成本，
甚至是同行中最低的成本，
從而獲得競爭優勢的一種戰略。
差異化戰略：
是指企業向顧客提供的產品或服務與其他競爭者相比獨具特色。
集中化戰略：是指企業的經營活動集中於某一特定的購買群體、產品線的某
一部分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、
更有效率的服務來建立競爭優勢的一種戰略。
低成本戰略實施條件：
1、確定開展成本分析的價值鏈；
2、了解和分析競爭對手的價值鏈；
3、研究價值活動的成本形成機制；
4、控製成本形成機制，建立成本優勢
利益：
①企業處於低成本地位上，可以抵擋現有競爭對手的對抗
②面對強有力的購買商要求降低產品價格的壓力，處於低成本地位的企業在進
行交易時握有更大的主動權，可以抵禦購買商討價還價的能力
③當強有力的供應商抬高企業所需資源的價格時，處於低成本地位的企業可以
有更大的靈活性來解決困難
④企業已經建立起的巨大的生產規模和成本優勢，使欲加入該行業的新進入者
望而卻步，形成進入障礙
⑤在與代用品競爭時，低成本的企業往往比本行業中的其他企業處於更有利的地位
風險：
一新加入者可能後來居上
二技術進步降低企業資源的效用
三喪失對市場變化的敏銳洞察力
四受外部還價的影響大
差異化戰略實施條件：
1、確定購買者，弄清企業價值鏈對買方價值鏈的影響；
2、確定買方的購買標准；
3、評估企業價值鏈中現有/潛在的獨特性來源；
4、制定差異化戰略方案；
5、檢驗差異化戰略的持久性
利益：
1、能建立起顧客對產品或服務的忠誠度
2、
顧客對商標的信賴和忠誠形成了強有力的行業進入障礙，
增加了新加入著進入
該行業的難度
3、差異化戰略產生的高邊際效益，增強了企業對付供應商討價還價的能力
4、
企業通過差異化戰略使購買商缺乏與之可以比較的產品選擇，
降低購買商對價
格的敏感度。
5、
企業通過差異化戰略建立起顧客對本產品的信賴，
使得替代品無法在性能上一
直匹敵
風險：
1、顧客對差異化產品可覺察價值的評價，不足以使其認同該產品的高價格；
2、買方需
要的差異化程度下降；
3、模仿者的威脅
集中化戰略
實施條件：
基礎條件：
1、服務小市場的成本比競爭對手低；
2、能夠在目標市場中為購買者提供更好的產品或服務。
市場條件：
1、小市場的需求非常獨特並且專業化；
2、小市場足夠大，可以盈利並具有成長潛力；
3、小市場未被其他競爭對手關注。
利益：
由於採用集中化戰略使企業在特定細分市場上實施低成本或差異化戰略，所以低
成本和差異化戰略有效抵禦行業五種競爭力量的優勢，也都能在該戰略中得
以體現。此外由於集中化戰略避開了在大市場內與競爭對手的直接競爭，所
以對於一些力量還不足以實力雄厚的大公司抗衡的中小企業來說，集中化戰
略可以增強他們相對的競爭優勢，因而該戰略對中小企業具有重要意義。
風險：
1、不能完全避免競爭；
2、發展潛力有限。
Ⅷ 小企業管理試題,低成本戰略的含義是什麼
小企業管理試題,低成本戰略的含義事實上是：
指企業通過降低自己的生產和經營成本，以低於競爭對手的產品價格，獲得市場佔有率，並獲得同行業平均水平以上的利潤。
說明：
在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。