Ⅰ 美團的利潤杠桿是什麼
目前美團外賣的成本主要有以下三個方面：
1，送餐勞務的成本：這塊成本相當大，外賣人員拿手上6到7元左右加上稅費，管理，入職，車子消耗等差不多預估10元左右。
2，平台的維護：這塊可以想像一家大軟體公司的成本，甚至對技術的要求，運營的人數都要高一些，根據用戶的多寡也確實不好預估每單的成本。
3，未來的科技會減少勞動力支出：比如無人機送餐。
那麼美團外賣怎麼賺錢的呢？
假設每單25元起送，那麼外賣公司付出的成本不算滿減優惠的活動預估應該是12元以上，就假設是12元好了。以我自己為例平均每單30元消費，餐廳的利潤率大概在百分30左右，能賺10元。外賣公司必須付12元的成本，可以想像餐廳老闆肯付的廣告費應該不超過5元。外賣公司從用戶手上收5到7元外送費到也不難。這樣外賣公司不就不賺錢了嗎？目前來看確實是，而且隨著工資的增長可以預期未來虧損會越來越多。那麼為什麼投資者還會去投資呢？國內做外賣平台的都是大牛也不是傻子何以做這種傻事？一個人犯傻正常，一幫人犯傻就比較不可能了，出現這樣的情況1是我們缺了個維度還有很多信息是我們不知道的而從業者明白。2是從業者覺的先有用戶在想別的賺錢方法。
Ⅱ 美團外賣抽成多少
美團的抽成一般是在23%。
隨著外賣產業鏈的逐漸成熟，外賣平台逐漸趨於理性，平台實現盈利若從C端入手，將面臨犧牲流量的風險，因此最直接的盈利來自於B端，對於商家來說，面對抽成上漲，如果不及時降低運營成本，改變過度依賴外賣的經營模式，將不利於企業發展。
注意事項：
1、用資料庫說話-打造王牌套餐，根據用戶群，菜品含族TOP找出客戶最愛，從商圈，訂單熱力圖，平台用戶群，菜品TOP銷售量和銷售額等緯度進行提煉，打造自身的王牌套餐。
2、設計更多品類套餐，可打造更合理的價格帶，為品牌設計更多種類的套餐，豐富餐品的同時，也有利於單價的提升，並方便消肆老鏈費者裂孫一站式購物。
Ⅲ 美團外賣店鋪成本怎麼計算
房租水電，物料費，人工費，平台抽成和推廣費
Ⅳ 美團app開發成本
20萬起步。外包開發一套外賣app軟體，需要大量專業開發人員參與，開發周期長2個月左右，成本20萬起步。美團是一家科技零售公司。美團以「零售+科技」的戰略踐答改輪行「殲笑幫清信大家吃得更好，生活更好」的公司使命。