Ⅰ 酒店如何降低運營成本
這篇是剛剛在圖文上投放的文章，看到題主的題目後，轉發過激裂渣來了。
開熱水要很久才出來的例子，很早前就解決了，在水龍頭上貼上「冷」、「熱」的標簽就夠了。其明悄實在酒店經營中，這些雖說也是浪費，但還不是大的成本，更大的成本在以下幾個方面。
一、降低物資成本
酒店各種物資的需求量和消耗量比較大，管理者必須抓好物資的采購，通過形成物資的采購規模來降低成本，完善物質進出登記、統計、驗收手續，要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費。
二、降低能源成本
酒店管源則理者要重視提高設施設備的節能效果，要科學使用和操作設施設備，對老舊的設備設施進行技改，嚴格控制好能源消耗。
三、降低投入成本
各個配套項目和各種設施設備的使用都有一個周期，到一定的時候就需要更新改造，這種不斷的投入是酒店業的一個重要特點。因此必須控制投資規模，分輕重緩急，量力而行，過多的投入會加重酒店債務負擔，增加成本積累。
四、降低財務費用
減少財務費用是酒店經營中應重視解決的一個重要問題。要科學合理的籌措、調度、使用資金，既不能囤積，又不能流失，要把好鋼用在刀刃上。
五、降低人力資源成本
勞動密集型、工資和福利費用支出大，是酒店業又一個特徵。要根據酒店規模、經營需要來制訂出符合企業實際的崗位、人員編制，做到不設閑崗，不配閑人。
六、降低行政費用
行政費用包括辦公、接待、交通、差旅等方面費用，接待既要熱情，又要防止鋪張浪費。在辦公用品、車輛使用等方面嚴格把關，提高效率，降低費用。
Ⅱ 酒店營業成本包括哪些
酒店營業成本費用包括營業成本及期間費用兩個方面。
一、 酒店營業成本，期間費用的劃分、認定：
（一） 營業成本的劃分、認定
根據酒店的經營特點，營業成本，主要包括直接材料商品進價成本。
1、 直接材料成本：
酒店經營中直接材料主要是指餐飲部在其飲食加工，經營過程中發生的各種原料，如雞、調料和配料的耗費。
2、 商品進價成本：商品進價成本主要是指為銷售而購入的商品的價格及相關費用 。分為：國內購進商品糧進價成本和國外購進商品進價成本。國內購進商品進價成本，是指商品的實際采購成本，不包括購入商品糧時發生的時進貨費用 ；
（二）期間費用的劃分、認定
酒店的期間費用包括營業費用、管理費用和財務費用，這些費用直接計入當期損益，從酒店獲得的當期營業收入中得以補償。
1、 營業費用：
營業費用是指酒店各個營業部門在其經營過程中發生的各項費用開支，根據新制度規定，酒店的營業費用內容大致包括以下幾個方面：
（1） 運輸費
（2） 保險費
（3） 燃料費
（4） 水電費
（5） 廣告宣傳費
（6） 差旅費
（7） 洗滌費
（8） 低值易耗品攤銷
（9） 物料消耗
（10） 經營人員工資及福利費
（11） 工作餐費
（12） 服裝費
（13） 其他與各營業部門有關的費用。
2、 管理費用
管理費用是指酒店為組織和管理經營活動而發生的費用以及不便於分攤，應由酒店統一認定負擔的費用，包括：
（1） 公司經費
（2） 工會經費
（3） 職工教育經費
（4） 董事會經費
（5） 稅金
（6） 燃料費
（7） 水電費
（8） 折舊費
（9） 修理費
（10） 開辦費攤銷
（11） 交際應酬費
（12） 存貨盤虧和毀損
（13） 其他一切為組織和管理酒店經營業員活動而發生的費用。
3、 財務費用
財務費用是指酒店在其經營業員過程式中為解決資金周轉等問題在籌集資金時所發生的費用開支。包括利息（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益），金融機構手續費等。
二、 酒店營業成本，其間費用的核算。
酒店營業成本費用核算按照權責發生制原則，嚴格區分本期成本費用與下期成本費用，直接成本與間接成本的界限，按照各營業部門設置有關帳戶進行核算。
（一） 營業成本核算
酒店的營業成本，通過營業成本帳戶進行核算。
1、餐飲成本核算
酒店餐飲成本實際上就是餐飲部門在飲食製品的加工過程中所耗用的原材料、配料、調節器料、成本。
（二） 期間費用核算：
酒店期間費用的核算通過設置「營業費用」、「管理費用」和「財務費用」帳戶，匯集和反映各項費用的支出情況。
1、「營業費用」帳戶按營業部門設置，用以核算酒店各營業部門發生的，按《旅遊飲食服務企業財務制度》規定應計入營業費用的各項費用。
2、「管理費用」帳戶用以核算酒店管理部門為管理酒店經營業員活動而發生的各種費用，包括行政管理部門的經費開支和應由酒店統一負擔的其他費用。
3、「財務費用」科目用以核算酒店在其經營業員過程中為籌集資金所需的費用開支，發生時記入該帳戶借方，以及酒店所發生的應沖減財務費用利息收入、匯兌收益等，應記入本帳戶的貸方，期限末將余額轉入「本年利潤」帳戶。
(2)哪些資源消耗了店裡面的成本擴展閱讀：
酒店經營管理的可以分為：
1．主營業務管理
酒店餐飲業的主營業務是指為客人提供的食宿、休閑娛樂等綜合性服務。主營業務部門(如前廳、客房、餐飲、康樂等業務部門)直接對客服務並創造營業收入。業務管理是酒店營業活動的日常管理，目的是按期、保質、保量地完成生產任務，增加營業收入，實現經營利潤。
主營業務管理的重點在於以下兩點。
(1)成本控制
成本控制即業務部門管理者對提供對客服務所需的物料成本和人工費用等的管理和控制，其核心為加強對客人服務過程中所需物料和人力資源進行科學預算，杜絕資源浪費，以降低酒店的營業管理成本，實現增收的目的。
(2)服務過程管理
服務過程管理的關鍵在於針對各項服務的每一個環節確定質量標准、操作程序，使服務行為有章可循，有法可依，保證酒店隨時為客人提供符合質量標準的服務。
2．營銷管理
酒店餐飲業的產品和服務只有提供給客人消費才能實現其價值和使用價值。酒店營銷工作的重點是促進產品銷售和樹立酒店的良好形象。促進產品銷售是通過客源市場需求以及產品的研究，使酒店產品的定價、包裝組合、銷售渠道、促銷手段的正確選擇和運用得以實現的；
而酒店的良好形象主要依靠公共關系活動來提高知名度和美譽度。營銷管理的核心在於對客人的需求、產品的創新與開發過程、產品的價格、分銷渠道、促銷方式等進行管理，確保酒店經營目標的實現，進而促進酒店的發展。
3．安全管理
酒店餐飲業作為客人的「家外之家」，確保客人的人身財產安全尤其重要。安全工作不直接產生經濟效益，但缺乏安全保障，客人的愉悅感和舒適感就要受到嚴重影響，酒店的產品和服就沒人敢購買了。
(1)治安管理
治安管理指為防偷盜，防破壞、防流氓滋事，保護客人生命、財物安全，使酒店財產免受損失，維護酒店經營秩序的管理活動。
(2)消防管理
消防管理指火災的預防和火警、火災事故的處理。重點是火災的預防。
(3)勞動保護
勞動保護指為保護員工在勞動過程中的安全和健康所採取的各種技術措施和組織措施。
4．客戶關系管理
客戶是酒店餐飲業的生命之源，主要是指與酒店經營管理活動相關的供應商、營銷中介商和服務品的直接購買者——客人。客戶關系管理旨在改善酒店與客戶之間關系，提高客戶滿意度、忠誠度，進而鞏固酒店的市場。
5．收益管理
酒店餐飲業行業具有供應能力相對穩定，客人的需求波動大且可以清楚地分類，產品或服務具有時效性且可以預售，產品或服務本身的成本和銷售成本低等典型特徵。
由於大多數酒店的經營活動具有較為明顯的季節性，客人需求的波動與酒店的供給相對固定之間的矛盾比較突出，因而對酒店實施收益管理，保證酒店能以最快速的反應和最恰當的價格細分，在不增加酒店經營成本的情況下，使酒店每天都能以盡可能高的價格出售盡可能多的產品，從而使酒店收入實現最大化，這對於酒店的生存和發展是十分重要的。
Ⅲ 甜品店需要哪些資源
甜品店需要哪些資源
甜品店需要哪些資源，在當代，甜品行業隨著不斷的發展，不僅越來越普及，也越來越多的人非常重視甜品這個行業的發展，想自己創業，下面為大家分享甜品店需要哪些資源。
甜品店需要哪些資源1
1、烤箱
這是一個必不可少的設備，它分為電動和氣體兩種類型。電烤箱易於調節溫度。燃氣爐可在烘烤過程中提供蒸汽和水分。各自的優勢。然而，無論烤箱的類型如何，都需要布線和管道，並且需要用於排出烤箱的管道。
2、混合器
每個人都知道這是一種混合面團的機器。當然，手和面團也是可能的。然而，在商業用途的情況下，有許多面團要攪拌，所以這台機器也是蛋糕甜品店不可或缺的設備之一。
3、發酵罐
一種可以調節濕度和溫度的機器，我們可以在發酵過程中使用。現在市場上還有一種冷凍儲存面團，解凍發酵管理的機器也很受歡迎，但價格相對較高。
4、冰箱
甜品店所需的設備也是最昂貴的設備，一般來說，需要2或3個冰箱或冰櫃。畢竟，許多水果和半成品都放在冰箱里。
5、熱水器
有了它，您可以節省大量時間煮沸水。許多需要用沸水融化，不用電磁爐就可以燃燒。
6、榨汁機(果汁機，攪拌機)
主要用於果汁。價格非常便宜。
7、沙冰機
馬力充足且功能齊全。可用於擠汁，蔬菜汁，果汁冰，餅干，也可用於製作豆漿，芝麻糊，核桃露，杏仁茶。
8、封口機
製作冷飲茶和其他飲料時使用，特別是用於外賣時。 (必須與封口機膠帶和杯子一起使用)。
9、其他工具
炊具，不銹鋼鍋，鍋，勺子(塑料)，過濾器，勺子(水果拼盤)，蘿卜刨，粉碎錘(錘打雞翅)，冰淇淋外殼(冰淇淋)，家用廚房秤，托盤，保鮮盒盒子，勺子，擠橙汁杯，量杯，客戶餐具，紙巾，包裝餐具等。
甜品店需要哪些資源2
做甜品需要各種各樣的材料，具體要看做哪一種甜品，就需要哪一種材料。做甜品的原材料分主材料和輔材料，製作甜品常用到的一些材料為：乾性材料：中筋麵粉、海鹽、細砂糖、小蘇打粉、泡打粉、天然發酵粉；濕性材料：色拉油/植物油、無鹽奶油、天然香草精、雞蛋、牛奶；裝飾用輔料：巧克力、可可粉、各類堅果、糖粉等。
想開個甜品店怎麼入手
開甜品店需要去專業的學校學習或者選擇合適的品牌加盟，學習到了技術後，你賣的品種越多，味道越好，自然就會有更多的人來你店裡買東西。
此外，開甜品店，在選擇地址上是很重要的，應該先了解店鋪的經營模式，如果是攤鋪類的，那麼面積不需要太大，可以說足夠作業便可。
如果你是不提供座位的，是綜合的店鋪，那麼想營造更加舒適的環境，就需要大的店鋪，以良好的室內裝潢等手段營造出氣氛，創造一種舒適的營銷環境。
開個甜品店一年賺多少
以一個50平方米到100平方米左右的甜品店分析，一般來說，人均消費在18-25元左右，而每天的客流量在80-150人左右，日營業額在1400-3500元左右，一個月就有4、5-11、2萬元左右的收益，就按照我上面說的毛利潤來算，之後再減去相應的開店成本，一年也要有25-50萬元左右的純收入。
現在甜品行業在市場上的發展是非常不錯的，喜歡吃甜品的消費者也在不斷的增加，如果這個時候，選擇開一家甜品店，對於投資者來說，確實是一個不錯的選擇，畢竟只有滿足消費者的需求的店鋪，才能有不錯的收益。不過任何創業投資都是有一定風險的.，大家在開店前期，一定要做好相關的准備工作，這樣才能有效的降低風險。
開甜品店的好處和困難
開甜品店的好處
甜品的成本很低，價格也是隨機應變，在居民區開店應低些，因為要做熟客生意，不能太高。在商業區開店可以將價格調高一些，因為人們購物時往往捨得花錢滿足口腹之慾。
甜品的毛利率維持在40%-50%不困難，每碗甜食的純利在1-2元之間。一間15平方米的甜食店，每月盈利可達到4500-7000元。
簡單的甜品店開張，桌椅、碗勺、廚具、原材料、消毒碗櫃和預付店租等開支相加，估計開張所需成本約只需6000-8000元。全套設備購置約需3000元。在總的成本支出中，電器、房租、廚具的支出佔了大部分，而甜品所用的原材料多是豆類、糖塊和一些農副產品，價格低廉，1000元左右即能應付數十天的消耗。
開甜品店的困難
開甜品店的主要困難就在於產品的製作，也就是技術層面。首先，你可能要花一部分時間去學習如何製作甜品，但單單會做是一方面，如果取得競爭上的優勢又是另一方面。畢竟現在市面上的甜品店那麼多，如果只是單純模仿很那有出路。
另一方面，開甜品店還是要面臨一個現實的問題，那就是沒有顧客，虧本倒閉的風險。許多人可能會對甜品抱有不切實際的幻想，認為這是自己的夢想，覺得非常浪漫，但現實是要想維持下去還是要賺錢。雖說甜品店的風險沒那麼大，操作的不好仍會失敗，這都是提前要做好的心裡准備。
甜品店需要哪些資源3
開甜品店需要的原材料有哪些
如果你開設的甜品店是一般投資的中小型店鋪，那在開店准備物料時，可以參考下甜品原材料清單。
1、黑珍珠（價格25元/1kg/包，10包=250元）
2、果味粉（價格35元/1kg/包，15種口味、35 * 15 = 525元）
3、調味糖漿（價格30元/2.5kg/瓶，6桶/每箱=180元）
4、奶茶紅茶葉（價格35元/500g/袋，10袋=350元）
5、奶茶專用奶精（價格40元/1kg/袋，1箱=12袋/1kg，12*40=480元）
6、椰果肉粒（價格25元/2.7kg/桶，1箱=6桶/2.7kg，6*25=150元）
7、彩色圓形椰果（價格25元/2.5kg/桶，1箱=6桶/2.5kg，6*25=150元）
8、小紅豆，做紅豆雙皮奶、紅豆珍珠奶茶用滴（價格：每斤5元25kg=250元）
9、濃縮果漿（價格30元/2kg/瓶，15種口味、30 * 15 = 450元）
10、白砂糖（價格150元/25kg/袋/每斤3元）
11、燒仙草粉（價格8元/300g/包，10包=80元）
12、雙皮奶粉（價格30元/1kg/包，10包=300元）
13、其他各類水果（預計500元）
14、進口全脂牛奶（價格15元/升，10瓶=150元）
15、蜂蜜（價格80元/1.25kg/瓶，10瓶=800元）
16、其他奶茶原材料（合計200元）
套餐用料合計：4765元
這些原料全部買齊，完全夠你的中小型店鋪經營一小段時間了。
開甜品店需要多少錢
不同的地段以及不同的店面大小都可能會造成投資費用的不同，所以說這要根據投資者自身的實際情況來進行判斷，不過一般來說。
如果是開一家中等規模的甜品店的話，需要以下一個方面的投資費用：首先是加盟費用，因為加盟連鎖的甜品品牌有更加成熟的運作管理經驗以及更為高端優秀的製作甜品的技術，所推出的甜品種類也更受歡迎一些，所以說花費1萬到3萬塊錢的加盟費用是非常值得投入;
另外，開甜品店需要選擇一個位置比較好的地方來經營，所以說店面的租金每一年大概需要5萬到10萬;還有需要購買各種製作甜品的設備以及原材料，這些大概需要兩萬塊錢的投入;另外就是店面的裝修以及裝飾等，這些總的花費加起來就是開甜品店需要的費用。
由此可以看出，開一間甜品店大概是10萬到20萬的投資費用，不過甜品的利潤相當的大，一旦開店就能夠進入盈利的階段，那麼回本也將會很快，一旦把自己所投入的資金給掙回來，那麼投資者就不會面臨更多的壓力以及風險，所獲得的是更多的利潤和非常長遠的發展。
Ⅳ 資源成本包括哪些
資源成本又稱自然資源耗減成本，是指在經濟活動中被利用消耗的價值。
根據自然資源的特徵，有些自然資源具有一次消耗性質，如不可再生的礦產資源、部分可再生的森林資源（用材林）和北方及西部的水資源，這些資源的使用為資源耗減成本，具有中間消耗的性質。有些自然資源具有多次消耗性，如土地資源、部分可再生的森林資源（特用林、防護林等）和南方的水資源，這些資源多次消耗的使用類似於固定資產使用的性質，其資源耗減具有「固定資產折舊」的性質。
Ⅳ 開火鍋店大概有哪些方面的成本費用支出利潤怎麼樣
1、火鍋店加盟投資費用：主要分為五大基本費用成本，品牌合作費、店面租金、設計裝修費、設備設施費用、運營成本。根據不同的城市部分費用有所出入。通過這五項成本的估算就可以大致計算出加盟一個火鍋店多少錢，以開一家300㎡火鍋店為例，為大家實際分析火鍋店加盟投資費用。以下費用一半就是開150平米的火鍋店的
2、開一家火鍋加盟店前期固定支出：
例如開一家300平米的火鍋加盟店，按照一般型裝修800元/㎡，費用為240000元，可以安置約23張桌椅，大約1000元/套，費用為23000元，灶具400元/套（含電磁爐+鍋碗）總投資費用為9200元，廚房整套設備約40000元，空調：6000元/台5P吸頂機，費用為30000元，門牌費用為10000元，合計：240000+23000+9200+40000+30000+10000=350200元，約35萬元！
3、重慶火鍋加盟店利潤分析：
例如開一家300平米加盟店，營業時間為10:00—23:00，一共是13個小時，店內24張桌子，平均每張桌子坐6人，同時就餐人數高達近：150人，如果中午上座率為20%，可坐30人，下午上座率為80%，可坐120人。按照每人平均消費為55元，那麼300平米的火鍋店一天的日營業額則為：（30+120）*55=8250元，因此，300㎡重慶火鍋店月營業額則為8250元*30天=247500元，約25萬元！
4、開一家300㎡重慶火鍋店每個月的成本與開支：
300㎡的火鍋店每月租金：30000元，12名員工平均工資：4000元/人*12=48000元，店面每月水電氣費消耗：5000元，一個月的原材料費用：50000元，一個折舊費用：1000元。因此，店面一個月的總開銷：店面租金30000元+員工工資費用48000元+店面水電氣費用5000元+原材料費用50000元+折舊費1000元=134000元。因此，一家300平米的火鍋店每個月盈純利：月營業額24750元—月總支出費用134000元=11300元，約11萬元！
5、獨立開火鍋店好還是開火鍋加盟店好？
獨立開個火鍋店相比火鍋店加盟模式的投資少了加盟費和保證金、服務費等費用！
（1）如果自己開火鍋店，店面出現問題只能自己扛自己解決，無人指導，無團隊支持，創業風險較大，搞不好就要走很多彎路，而且可能要多花很多錢出去，將遠遠超過加盟費。
（2）如果開火鍋加盟店，店鋪出現問題會有總部團隊及時並盡全力解決，並且指導其進行營銷活動等，幫助店面快速盈利，在成熟經營管理模式整店輸出的模式下，創業風險低。
Ⅵ 有哪些降低門店運營成本的方法
存儲在可控成本和不可控成本過程中發生的成本的日常運作中。除了商品成本、店面租金、工資等由公司總部控制的費用外，商店無法控制辦公用品的儲備、水電費用以及其他許多費用的支出都可以由商店控制。辦公用品、水電、宣傳推廣用品在店鋪中都有很嚴重的浪費，而這些費用都是通過店鋪內部管理水平的提高，加強成本控制可以減少。作為一名門店經理，在日常的門店管理中要加強對員工的培訓和指導，從一張紙、一滴水、一次電、一個紙杯、一張傳單開始，強化節約意識，加強費用管理。