㈠ 成本管理制度怎麼定
成本管理制度：
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於產品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作：一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時利用率和設備利用率等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門（包括行政）使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標准；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制：（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、採用現代科學的成本管理方法和手段：（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理。改變傳統的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能局限於產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的設計以及新技術、新材料的應用；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。（4）抓好生產過程中的質量控制，生產不合格的產品時最大的浪費。（5）提高資金運作水平。一要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用。
5、加強戰略成本觀念：現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善：企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。
8、採取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業經營管理的復雜化，對信息處理的准確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網路來進行成本管理的優越性也顯而易見。
高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發生成本的前期預測和其中控制，減少成本發生後的處罰。
㈡ 什麼是責任成本制度其基本內容是什麼
責任成本制度是指將日常生產經營過程中發生的成本，按照其發生的原因和責任歸屬，確定相應的責任部門或個人。
責任成本制度是在企業內部劃分責任中心，根據經營決策控制目標進行成本分解，按照責任歸集和報告成本信息，評價和考核成本控制業績的一種企業內部控制制度。它主要包括合理劃分責任中心、編制責任預算、建立和健全數據系統、評價和考核工作業績四個方面的內容。
1．合理劃分責任成本中心，明確各自的成本責任和許可權。將企業內部各單位劃分為若干分工明確、權責范圍清楚的責任中心，對各責任中心規定成本控制權，並能考核成本管理業績。各責任層次的劃分，應該與企業的組織機構、產品形成的工藝流程相適應，使製造成本在發生的各個環節均處於受控狀態。
2．對總體目標進行責任分解，正確編制各責任中心的責任預算。企業為了保證完成生產經營總體目標和成本控制目標，必須將其按責任中心層層分解落實，編制各責任中心的責任預算。責任預算是考核各責任中心責任行為的主要依據，也是各責任中心自我控制的基本標准。
3．建立和健全數據系統，以反映責任預算的執行情況。責任成本制度以各責任中心為對象建立一整套成本信息的日常記錄、計算、考核和評價責任預算執行情況的數據和指標體系，定期編制業績報告，使每一責任中心不僅有完善的記錄和報告制度，及時掌握預算的執行情況，而且通過實際數與預算數的對比，找出差異，分析原因，控制和調節各責任中心的經營活動，以保證企業預定目標的實現。
4．正確評價和考核工作業績。根據責任信息記錄編制的業績報告，全面分析和評價各個責任中心的工作績效，充分肯定各責任中心的成績，對偏離目標的差異進行責任分析，重點剖析不符合常規的關鍵性差異，並有針對性地制定修正措施，促進總體目標的實現。
㈢ 成本管控的幾個關鍵點是什麼
從成本中佔比例高的方面著手：控製成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控製成本，包括設計、采購、製造、營銷與管理各個環節都要置於企業成本控制范圍之內。但如果企業控製成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。
企業成本控制首要的是控製成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本佔有比例較高的幾個部分，企業的成本計劃一般就不會被突破，成本控制的目標就也比較容易達到。
(3)成本制度重點是什麼擴展閱讀：
注意事項：
1、對清單編制的質量建立獎懲制度，通過獎懲制度手段來制約清單編制人，從而達到提高清單質量的效果。
2、公司在開標前需對該項目做出詳細的預算，對成本做出分析，確定準確的攔標價格，達到正真合理低價中標的目的。
3、公司首先應有一套完善的圖紙及一份高質量的工程量清單，以避免因圖紙的不完善和工程量清單的編制失誤給投標人留下可乘之機。
㈣ 成本核算都有哪些要點
成本核算是指對生產費用的發生和產品成本形成所進行的會計核算，是成本管理的基礎環節，為成本管理分析和管理控制提供信息基礎。
進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
成本核算要點：
1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產品定價等。
2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。
3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對於不應計入產品成本的予以剔除；然後測定和記錄所積累的成本數據，按照一定程序進行歸集，採用一個標准在各個成本核算對象間進行分配，以匯總所耗用的費用總數。產品成本計算就是按照成本計算對象，把匯總的費用進行分配，計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業企業，由於一個企業往往生產多種產品，而且月末通常存在在產品，因此還要將生產過程的費用在各種產品之間、產成品和在產品之間進行分配，以求得各種產成品的總成本和單位成本。
搞好成本核算工作的要求：
1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。
2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。
4、根據企業的生產特點和管理要求，選擇適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。
㈤ 成本管理相關知識問答
第1題: 銷售收入為20萬元，貢獻邊際率為60%，其變動成本總額為（ 8）萬元。
第2題: 單價單獨變動時，會使安全邊際（同方向變動 ）
第3題: 下列因素單獨變動時，不對保利點產生影響的是（ 銷售量）
第4題: 某企業每月固定成本1000元，單價10元，計劃銷售量600件，欲實現目標利潤800元，其單位變動成本為（7 ）元。
第5題: 標准成本制度的重點是（ 成本差異的羨襪彎計算分析）。
第6題: 與生產數量沒有直接聯系，而與批次成正比的成本是（調整准備成本 ）
第7題: 本量利分析的前提條件是（ ABCD）（A變動...B相關...C成本...D產銷...）
第8題: 本量利分析基本內容有（ B安全性分析 C成本分析）
第9題: 安全邊際率=（A安全邊際額*實際銷售額 C 安全邊際額*實際銷售量）
第10題: 從保本圖得知（ A實際銷售量...D安全邊際越大...）
第11題: 貢獻邊際率的計算公式可表示為（ B貢獻..C一變動..D固定成本/保本銷售額）
第12題: 下列各項中，能夠同時影響保本點、保兄悶利點及保凈利點的因素為（ A固定..B貢獻...C單位...）
第13題: 企業上年銷售收入為2000萬元，利潤為300萬元，預計下年度銷售收入將增加100萬元，若銷售利潤率保持不變，則目標利潤為( 315萬元) 。
第14題: 在長期投資決策評價中，屬於輔助指標的是( 投資利潤率 )。
第15題: 一般說來，計件工資制下的直接人工費屬於( 變動成本 )。
第16題: 在一般情況下，若銷售量不變，期末存貨量等於期初存貨量，全部成本法計算的凈收益( 無關系 )變動成本法計算的凈收益。
第17題: 在財務會計中，應當將銷售費用歸屬於下列各項中的（ 非生產成本）。
第18題: 按照管理會計的解釋，成本的相關性是指（與決策方案有關的成本特性）。
第19題: 階梯式混合成本又可稱為（半固定成本）。
第20題: 將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所採用的分類標志是( 成本的目標)
第21題: 在歷史資料分析法的具體應用方法中，計算結果最為精確的方法是（回歸直線法）
第22題: 當相關系數r等於+1時，表明成本與業務量之間的關系是（完全正相關）。
第23題: 在不改變企業生產經營能力的前提下，採取降低固定成本總額的措施通常是指降低（酌量性固定成本）。
第24題: 單耗相對穩定的外購零部件成本屬於（技術性變動成本）。
第25題: 下列項目中，只能在發生當期予以補償，不可能遞延到下期的成本是（期間成本）。
第26題: 為排除業務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指（單位變動成本）。
第27題: 在管理會計中，狹義相關范圍是指（業務量的變動范圍）。
第28題: 在應用歷史資料分析法進行成本形態分析時，必須首先確定a，然後才能計算出b的方法時（散布圖法）
第29題: 某企業在進行成本形態分析時，需要對混合成本進行分解。據此可以斷定：該企業應用的（多步分析程序）
第30題: 在應用高低點法進行成本性態分析時，選擇高點坐標的依據是（最高的業務量）
第31題: 下列應計入製造成本的是（製造費用）
第32題: 下列應計入期間成本的是（管理費用）。
第33題: 下列關於變動成本法描述正確的是（不受業務量增減變動而固定不變）。
第34題: 由於某項決策引起的需要動用本金現金、承兌匯票、有價證券等流動資產的成本是（現付成本）。
第35題: 產品的銷售收入超過其變動成本的金額稱為（邊際貢獻）。
第36題: 大眾公司生產的A產品，每件售價120元，每件變動成本80元，固定成本總額30000元，全年業務量好哪2000件。則保本點的銷售量為（750件）。
第37題: 根據現有的生產技術水平，正常的生產能力，以有效經營條件為基礎而制定的標准成本是（正常標准成本）
第38題: 企業每年需要對部件18000件，外購價格每件15元。該企業現有的生產車間有剩餘生產能力，可加工該部件，加工成本資料如下：直接材料6元，直接人工4.5元 , 變動製造費用3元,固定製造費用2元,則A部件應(自製)。
第39題: 某人希望連續5年內的每年年末從銀行取款5000元，銀行年利率為5%，問此人第一年年初應一次存入多少錢，此題要用到（年終現值系數）
第40題: 用凈現值法判斷方案是否可行，則(凈現值大於0可行)。
第41題: 作為客戶財富管家的理財規劃師，不僅要幫助客戶管理財富，還要幫助他們找到最適合且能最大限度增加財富的職業渠道。職業規劃是一切理財規劃的基礎，也可以說是理財規劃的最高境界。職業規劃是涉及( A更換工作B職業成長D職業定位E退休計劃 )。
第42題: 經典的職業規劃的理論有GinsBerg，GinsBurg，AxelreD AnD HermA理論。它認為影響職業選擇的因素主要有：( A個人價值B教育因素C感情因素D真實需要 )。
第43題: 職業選擇是一個發展的過程。這種過程起源於人的幼年，結束於青年時期。而現實階段跨了青少年中期和青年時期，它包含的三個階段是：(C實施階段D探索階段E具體化階段 )
第44題: Super理論雖然為職業選擇的專業研究提供了理論基礎，但是隨著職業選擇理論的發展，這個理論也漸漸不能適應形勢，因為它忽略了( 貧窮 不同種族 婦女 )的因素。
第45題: 在HollAnD的職業象徵理論建立在一系列假設基礎上，在這些假設中，可以將人歸類為( 冒險..現實...藝術...)中的一種。
第46題: 約翰?霍倫的理論是建立在他稱之為人生定位這一概念的基礎之上的，在他的理論中人生定位被解釋為是建立在遺傳和對環境需求進行反應的個人生命歷史之上的一種發展的過程。霍倫的理論建立的假設條件：(B人們尋找...C個性和...D在我們的....E同時.... )
第47題: 社會認識職業理論產生於阿爾伯特?班杜拉的社會認識論，並試圖說明文化、性別、遺傳天賦、社會關系和不可預料的人生事件這些可能影響和改變職業選擇努力的因素。以下是該理論的創立者的是：( A蘭特C布朗.HACKett)。
第48題: 社會認識職業理論假設職業選擇被個人發展的信念所影響，並通過以下四個主要渠道進行改變( A替代學習，B個人成就，D社會同化，E生理狀態和反應 )。
第49題: 在管理會計中,狹義相關范圍是指( 業務量的變動范圍)
第50題: 下列各項中,能反映變動成本法局限性的說法是( 不符合傳統的成本觀念) 。
第51題: 在變動成本法下,銷售收入減變動成本等於(貢獻邊際)。
第52題: 如果本期銷售量比上期增加,其它條件不變,則可斷定變動成本法計算的本期營業利潤( 一定大於上期) 。
第53題: 在計算保本量和保利量時,有關公式的分母是(單位貢獻邊際 )。
第54題: 在其它因素不變時,固定成本減少,保本點( 降低)。
第55題: 經營杠桿系數等於1 ,說明(固定成本等於0 ) 。
第56題: 已知上年利潤為10萬元,下一年經營杠桿系數為1.4,銷售量變動率為15%,則下一年利潤預測數為(12.1萬 )
第57題: 在管理會計中,單一方案決策又稱為(接受或拒絕方案決策 ) 。
第58題: 下列各項中,屬於無關成本的是(沉沒成本 ) 。
第59題: 現代企業會計分為兩大分支，一是財務會計，二是（ 管理會計 ）
第60題: 為排除業務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指（ 變動成本率）。
第61題: 在應用高低點法進行成本性態分析時，選擇高點坐標的依據是（最高的業務量和最高的成本 ）。
第62題: 在變動成本法下，產品成本只包括（ 變動成本 ）。
第63題: 成本按其核算的目標分類為(A責任成本 D業務成本 E質量成本)。
第64題: 固定成本具有的特徵是(B單位固定成本的反比例變動性 E固定成本總額的不變性)。
第65題: 變動成本具有的特徵是(C單位變動成本的不變性 D變動成本總額的正比例變動性)。
第66題: 下列成本項目中,(C職工培訓費 D廣告費 E新產品開發費)是酌量性固定成本。
第67題: 成本性態分析最終將全部成本區分為(B變動成本 E固定成本)
第68題: 成本性態分析的方法有(A B C D E )。
第69題: 在我國,下列成本項目中屬於固定成本的是(A廣告費 B保險費 E按平均年限法計提的折舊費)。
第70題: 以下屬於半變動成本的有(水電費 煤氣費 電話費)。
第71題: 歷史資料分析法具體包括的方法有（回歸直線法 散布圖法 高低點法）。
第72題: 在相關范圍內保持不變的有（單位變動成本 固定成本總額）。
第73題: 下列各項中，屬於未來成本的有（預算成本 標准成本）。
第74題: 由於相關范圍的存在，使得成本性態具有以下特點，即（可轉化性 暫時性）。
第75題: 在應用回歸直線法時，只有當相關系數復合以下條件之一時才能繼續計算回歸系數，即（B r=+1 Er--+1）。
第76題: 下列各項中，一般應納入變動成本的有（B單位核算...D直接材料E按產量法....）。
第77題: 下列關於管理會計說法正確的是（A不要求...B會計報告.... D採用會計....）
第78題: 下列屬於約束性固定成本的是（C固定資產折舊 D管理人員工資）。
第79題: 業務預算具體包括（B生產預算 C銷售預算 D製造費用預算）。
第80題: 現金預算包括（ABCD）。
第81題: 預測分析的基本內容一般包括（ABCD）。
第82題: 理財師在制定詳盡的退休規劃之前，需要比較客戶退休後的資金需求和退休後的收入之間的差別。客戶的退休生活最終都要以一定的收入來源為基礎，其收入主要包括( ABCDE)。
第83題: 通常客戶的退休後的資金需求與對客戶退休收入的預測之間會存在差距，理財規劃師應找出目前計劃中不合理的部分並加以修改，通常利用( A延長... B參加.... C提高.... E進行..... )途徑對退休養老規劃方案的進一步修改。
第84題: 任何一項退休養老規劃都必須充分考慮經濟社會發展等客觀因素的影響，這些不以個人意志為轉移的影響因素大致可以包括以下幾個方面：( ABCDE)。
第85題: 理財規劃師在建立退休養老規劃的過程中，必須建議養老計劃的客戶必須遵循以下的幾點原則( ABCDE )。
第86題: 理財規劃師在建立退休養老規劃的過程中，必須建議養老計劃的客戶必須遵循一定的原則，以下是遵循彈性化原則的有：( B退休養老規劃的制定，應當視個人的...... E由於所在工作單位..... )。
第87題: 為了遵循「保證給付的資金滿足基本支出，報酬較高的其他投資滿足生活品質支出」原則。一般來說．滿足基本支出的保證給付的資金通常是( A基本養老保險 C個人商業保險 D企業年金)。
第88題: 客戶之所以需要將自己的錢通過受託人的安養信託機制進行管理，是因為客戶有資產管理及資產保全的需求，而信託的機制滿足了他們的需求。而客戶對於管理財產有「三不」：(A客戶預先安排....B客戶為錢工作.....E客戶在特定..... )。
第89題: 理財師在為客戶進行職業規劃的過程中，進行的SWOT分析包括( A優勢 B劣勢 C挑戰 E機遇 ）。
第90題: DonAlD Super創建了一種具有六個階段的職業選擇理論，以下屬於這六個階段的是( ABCDE）
第91題: 理財規劃師為客戶進行退休養老規劃的時候應當遵循保證給付的資金滿足基本支出的原則，下列屬於保證給付的資金的有：( 基本..個人...企業年金）
第92題: 張先生今年58歲，打算後年退休，退休前的收益率為10%，針對張先生的目前狀況，理財規劃師的理財建議適當的是：(A期定額投資，1/3...... B定額投資，選擇..... C應盡制.... D適當降低.....）
第93題: 對公司效益良好，於今年成立了企業年金理事會，開始企業年金計劃，並分別委託一家基金管理公司作為投資管理人，一家商業銀行作為託管人和賬戶管理人。以下關於企業年金參與主體的關系，說法正確的是：( B該企業年金計劃中的受託人是企業年金理事會 C該企業....基金管理公司 D......委託人事企業年金理事會)。
第94題: 一般而言，為了滿足客戶退休後的年平均收益率，理財師可以建議其購買( A長期債券 B貨幣市場基金 C短期國債 )金融產品。
第95題: 高先生今年36歲，打算65歲退休，考慮到通貨膨脹，他退休後每年生活費需要10萬元。高先生預計可以活到85歲，他首先拿出10萬元儲蓄作為退休基金的啟動資金，並打算每年年末投入1萬元固定資金。根據該案例，假定退休後的投資回報率為3%，以下說法正確的是：( A在估計...先付年金法 B經估計...規模為 )
第96題: 接上題的案例，假定高先生退休前的年收益率為6%，關於高先生退休時的退休基金規模，說法正確的是：(C經估計...為 E在估計...後付年金法 )。
第97題: 通常客戶在退休時的退休基金規模達不到退休後的資金需求，從而產生一定的資金缺口。為了彌補這一缺口，理財師可以建議客戶通過( A B C D E)等途徑來調整退休養老金規劃方案。
第98題: 我國目前的企業年金計劃均實行確定繳費計劃（DC計劃），( A企業繳費 C投資收益 E個人繳費 )是退休時個人賬戶資產的組成部分。
第99題: 企業年金是養老保險制度中的重要組成部分，這幾年得到迅速的發展完善。以下關於企業年金與基本養老保險的關系的描述，正確的是：( A效益良好..計劃 D企業年金...保險制度)。
第100題: 標准成本控制系統的內容包括(A標准成本制定 B成本差異的帳務處理 D成本差異的計算分析).
㈥ 物流成本控制制度都有哪些內容
物流成本控制制度是指在對影響物流成本的有關因素分析和研究的基礎上，制定出一整套適合於本企業具體情況的成本控制方法和相應的規章制度。
物流成本控制制度的內容：
物流成本控制制度核心內容是目標成本管理、標准成本制度、責任成本制度以及與成本控制相關的激勵機制。從原理和運行機制上來看，它們是一個具有內在邏輯聯系的整體。
(一)物流目標成本管理
目標成本管理的核心是在產品開發設計階段就引入目標成本，在這一階段就對成本進行規劃與控制，為降低產品成本，實現企業戰略目標奠定堅實的基礎。在產品總成本確定的時候，也要對實現產品提供的相關物流成本進行核算，以這個目標值作為而後開展物流工作的一個方向，真正做到經濟合理地組織支持產品生產或銷售的物流活動。這是成本控制中的物流管理思想的具體運用。
(二)物流標准成本制度
是制定物流成本目標的一種途徑。它是以標准成本為依據，通過成本差異的分析與報告，提示成本差異產生的原因，以便及時控製成本的一種成本控制體系。
(三)物流責任成本制度
責任成本制度是指將日常生產經營過程中發生的成本；按照其發生的原因和責任歸屬，確定相應的責任部門或個人。如果企業無統一的物流部門，則可按企業的職能部門劃分責任成本中心。所發生的成本按責任歸屬落實到各責任成本中心，構成各責任成本中心的責任成本。
物流成本控制制度的作用：
其關鍵是要通過企業內部設置的規章制度，針對不同的物流成本採用不同的成本控制方法，約束成本開支，預防偏差和杜絕浪費現象的發生。物流成本控制制度是企業內部控制制度的重要組成部分。