『壹』 公司的成本在其總收入中佔多大比例才算合理
公司的成本在其總收入中佔多大比例才算合理？
公司的成本在其總收入中佔比通常50%-90%之間為合理，根據產品的壽命周期，產品出錢其成本佔比可能較低，甚至出現百分之幾百的的利潤，待市場穩定後，利潤會維持在較低的水平。
成本占收入的百分比計算：成本總額 / 收入總額 × 100%= 收入成本率%。
例如：4萬成本，收入10萬，4 / 10 × 100%= 40% ， 40%即為收入成本率，顯示成本占收入的比例。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其物件化稱之為成本。
收入是指企業在日常活動中所形成的、會導致所有者權益增加的、非所有者投入資本的經濟利益的總流入，包括銷售商品收入、勞務收入、讓渡資產使用權收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括為第三方或客戶代收的款項。
相貌在擇偶中佔多大比例?
應該在6成以上，不一定就是長得漂亮或帥，應該是有眼緣，所以很多夫婦看起來很有夫妻相。
*** 在婚姻中佔多大比例?
你好，沒有性的愛情或者婚姻
對彼此來說,都是接受不了的
不能說佔多大比重
至少愛情與婚姻卻它不可~!
沒有人為了 *** 去結婚,也沒有人為了沒有 *** 的生活去結婚
希望我的回答可以幫到你
旅遊工藝品在旅遊創收中佔多大比例較為合理？
我個人感覺30%比較合理
但是國內的旅遊團費用特別低
感覺這些銷售品的利潤都特比高
愛情在人生中山攔吵佔多大比例？
兩個人一起是為了快樂，分手是為了減輕痛苦，你無法再令我快樂，我也唯有離開，我
離開的時候，也很痛苦，只是，你肯定比我痛苦，因為我首先說再見，首先追求快樂的
是我。
....................
物流的成本和運輸所佔多大比例？
- 物流的成本占貨物價值的1-60%不等.
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物流成本與物流的距離,選擇物流的方式有關.裝卸城市越偏遠,物流成本越高,空運速度最快,價格也最高.汽運最靈活,速度與價格都是中等的,是主要的運輸方式.海運與鐵路要求大宗的,相對較慢.價格最便宜.管道運輸前期投入大,一般為 *** 投入如自來水,天然氣,石油等.
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所佔比例還與貨物本身價值有關,相對一些廢舊物品,有些運費比貨物值錢.
愛情在生命中佔多大比例？
這個應該是因人而異的!有些人一生未有獲得真愛! 我覺的愛情和生命相等的!也就是人生沒有愛情那可能在白白揮霍時間! 沒有愛情,人的一生會是慘淡無光的,鬱郁寡歡. 所以請你好好愛你的愛人!
採納哦
思域在機油門中佔多大比例
您好，這個1.5T的話個人覺得還是要謹慎購買吧，畢竟機油門事件影響范圍比較廣
房貸占總收入的多少才算合理
一般來說，銀行規定借款人的月還款額不超過其月收入的50%，在這一大前提下，購房者最關心的是月還款額占月收入的多少才能不影響生活品質，不至於淪為地地道道的「房奴」。針對這個問題，沒有標准答案，融360建議大傢俱體問題具體分析，視自身情況而定。
如果你是年齡在25-30歲的購房者，在工作穩定的情況下，月供可以佔到家庭收入的40%-45%。這個年齡的年輕人正處於事業上升期，一般未婚或者已婚沒有孩子，家庭負擔比較小，而且，隨著事業的發展，其個人升值潛力也是比較大的，所以月供占收入的比例可以適當提高一些。
如果是年齡超過35歲的購房者，在工作穩定的情況下，月供不要超過家庭收入的30%。這個年齡段的購房者通常已經結婚生子，為了保證日常家庭逗侍開支和孩子的教育支出，應該適當減少月供占家庭月收入的比例。
月供的多少直接決定所購房子的總價，而房子的總價又直接決定了房子的品質、地理位置等。總之，何時買房、買什麼樣的房是一個復雜的決策過程，需要購房者綜合考慮多種因素，權衡利弊，三思之後再做決定。
請問：一家公司正常情況下，差旅費應該在銷售收入中佔多大比例？
暫時為止,對於差旅費,內外資都是可以如實列支在企業所得稅的成本或費用中.
只有2個前提:
1.與企業的生產經營有關,這個比較好掌握.
2.有真實合法的憑證,就是要有發票,而且很多稅局要求提供有企業台頭的發票才准予列支.
如果列錯了,或列得超出范圍,稅局就會在年度匯算清繳衡唯中剔除,然後交稅吧.
『貳』 成本占收入的比例多少合適
成本占收入的比例沒有統一規定，但可以參考所得稅定率徵收的所得稅率。小規模商業（批發和零售貿易業），應稅所得率4%-15%，如果應稅所得率太低，會引起稅務關注，但只要是實際情況，不會罰款的。
成本占收入的比例:
一、成本占收入的比例，費用占收入的比例，利潤總額占收入的比例都沒有辦法給出合理的比率。因為這個與企業生產經營密切相關，不同地域的企業、不同行業的企業、同一行業的不同公司、即使是同一企業的不同時期這個比率都有不同情況。
核定徵收企業所得稅暫行辦法中，提到一個應稅所得率。其中製造業為5%-15%。可以把這個應稅所得率暫時的看做是利潤總額占收入的比例。
二、成本費用利潤率的計算公式：成本費用利潤率=利潤總額&pide;成本費用總額×100%。式中的利潤總額和成本費用用總額來自企業的損益表。成本費用一般指主營業務成本、主營業務稅金及附加和三項期間費用。
分析時，可將成本費用與營業利潤對比，計算成本費用營業利潤率指標。其計算公式如下：成本費用營業利潤率=營業利潤額&pide;成本費用總額×100%，如利潤中還包括其他業務利潤，而其他業務利潤與成本費用也沒有內在聯系，分析時，還可將其他業務利潤扣除。
三、成本占收入的比例沒有統一規定，但可以參考所得稅定率徵收的所得稅率。小規模商業（批發和零售貿易業），應稅所得率4%-15%，如果應稅所得率太低，會引起稅務關注，但只要是實際情況，不會罰款的。
應稅所得率=應納所得稅額/銷售收入
成本費用占營業收入的比重=（營業成本+營業稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用+壞賬損失+存貨跌價損失）/營業收入
成本和銷售額之間的比率可以參考所得稅定率徵收的所得稅率
應稅所得率=應納所得稅額/銷售收入
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『叄』 工業企業生產成本一般占售價的百分比在多少是合理的
工業企業生產成本一般占售價的百分比在多少是合理的的問題是沒有確切的數字，一般情況下與下列因素有關：
1，經營方式有關
2，經營品種有關
3，競爭能力有關
4，產品技術含量有關
但是要是按照正常生產情況下，和當前市場供需情況下，應該以下比例：
1，材料費占售價的50%、
2，人工費占售價的20%、
3，機械費占售價的10%、
4，管理費占售價的3%、
5，稅金占售價的5%
6，利潤占售價的12%
『肆』 一個公司運營成本多少%合適
公司的運營成本占總成本的60%比較合適。
這個不同行業稍有區別大至成本是60%左右,費用是15%左右,人工是15%左右。
『伍』 怎麼節約成本控製成本
企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。
3控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。
『陸』 工業企業生產成本一般占售價的百分比在多少是合理的
生產的產品不同，所佔的比例也就不同。這個要結合你要生產的相應的產品的屬性進行設置相應的比例。
按傳統工業企業，傳統工業企業附加值低，利潤率在5%左右。銷售費用、管理費用、財務費用，約佔10%。以此推算，生產成本占銷售收入的100-5-10=85%左右。基本來說，傳統工業企業技術含量低，工人工資約佔5%；輔助製造費用5%；燃料動力+原材料差不多達到85-5-5=75%左右。
拓展資料：
生產成本（proction cost）亦稱製造成本，是指生產活動的成本，即企業為生產產品而發生的成本。
生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業技術和管理水平的重要指標。包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉入的間接費用； 貸方登記轉入「庫存商品」賬戶的完工產品的製造成本。期末借方余額表示生產過程尚未完工產品的成本， 即期末在產品成本。該賬戶的明細分類賬應按產品品種分別設置。
生產成本的作用
在市場經濟條件下，產品成本是衡量生產消耗的補償尺度，企業必須以產品銷售收入抵補產品生產過程中的各項支出，才能確定盈利，因此在企業成本管理中生產成本的控制是一項極其重要的工作。
生產成本法是世界各國普遍採用的一種成本計算方法，用生產成本法計算成本時，只將生產經營過程中發生的直接材料費用、直接人工費用和製造費用計入產品成本，而管理費用、財務費用和銷售費用不計入產品成本，而是作為當期費用直接計入當期損益。
生產成本是工業企業為生產一定種類、一定數量的產品所發生的直接費用、直接人工和間接製造費用的總和。企業原材料消耗水平，設備利用好壞，勞動生產率的高低，產品技術水平是否先進等，都會通過生產成本反映出來。換言之，生產成本的控制能反映企業生產經營工作的效果。
生產成本的構成
生產成本由直接材料、直接人工和製造費用三部分組成。直接材料是指在生產過程中的勞動對象，通過加工使之成為半成品或成品，它們的使用價值隨之變成了另一種使用價值；直接人工是指生產過程中所耗費的人力資源，可用工資額和福利費等計算；製造費用則是指生產過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料，它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本，另一部分是通過維修、定額費用、機物料耗用和輔料耗用等方式計入成本。
『柒』 如何降低生產成本
想要有效降低生產成本，最重要的一點就是要做好成本控制和管理規劃，根據企業發展的目標，針對性的實施獎懲措施，做好管理規劃的嚴格實施，這樣能夠達到很理想的效果。
平時對於管理有很多需要注意的地方，可以多跟專業人士學習，掌握正確的管理方法，多跟別人學習，以下幾點要注意。
1、談話時要適時回應.
首先我們要懂得回應，如果別人很有興致地說了一大堆話，你也沒有任何錶示，那會讓人覺得很尬尷或者是沒意思，這樣淡話也只能草草收場，而且對你的語言溝通沒有什麼幫助，所以平時和別人談話 的時候就要適時的回應別人。
2、溝通態度，尊重對方.
溝通時的態度也是很關鍵的，在溝通時應該要謙虛、友好地和對方交流，而且在交談時要尊重對方，在交談過程中身體要保持身體前傾，不可以後仰，而且不可以將整個身體靠在椅了上，那樣整個人會 顯得懶散。
3、談話時要懂得傾聽.
傾聽也是溝通中要注意的一個點，在和別人交談的時候要考慮到別人的感受，還要傾聽對方表達的東西，這樣才可以更好的進行語言溝通，否則就像「雞和鴨講一樣」，這樣溝通根本就達不到效果，而 且還很容易會產生誤解。
4、不要總是以自己為中心.
在交談時也要注意一個重要的點，不要總是以為自己說的話、做的事很重要，總是以自己為中心，別人的就不重要，這種情況是要杜絕的，這樣很容易會造成別人的反感，而且還會給別人留下不好的印 象。