『壹』 建築施工中收入費用確認表中,累計實際發生的成本指哪些預計合同總成本怎麼確認
一、累計實際發生的成本指截至到當期時點按照合同規定已經發生的全部耗費，包括材料費、人工費、租賃費、運費、稅費及為了該工程的管理費用等。
二、預計合同總成本的確認是按照公司預算部門對該項工程做的預算成本，及項目在施工期間的簽證變更。
『貳』 預計總成本公式
根據成本性態，企業的總成本公式表示為：
總成本＝固定成本總額＋變動成本總額 ＝固定成本總額＋單位變動成本×業務量
『叄』 工程里的預計總收入和預計總成本是怎麼算的
預計總成本+稅金+利潤=預計總收入
『肆』 施工會計核算,預計總成本哪裡取數
施工會計核算,預計總成本是結轉當月領用周轉材料應分攤的成本差異，通過「材料成本差異」科目，記入有關成本、費用科目。
施工企業通過建築安裝活動，把各種建築材料和構件建成各種建築物或構築物，把各種機器設備組裝起來形成生產能力，為國民經濟的發展提供物質技術基礎。
其基本任務是根據批準的基本建設計劃、設計文件和國家規定的施工驗收技術規范，以及與建設單位或工程承包公司簽訂的施工合同要求，具體組織管理施工活動，按期完成承擔的基本建設任務，不斷降低工程成本，為國家提供質量優良的建築安裝產品，為發展生產和改善人民生活服務。
『伍』 工程成本預測如何做
首先是按照施工工序將總成本層層分解。依據施工進度及施工組織設計規范的施工步驟分部分項計算預計成本支出。如果有企業施工定額，可以參照工程量清單當中的《分部分項工程量清單計價表》及《綜合單價分析表》套用企業定額進行成本預測。具體技術問題可以與預算部門、材料采購部門、施工工長及技術負責人討論商定
『陸』 請問建築工程中預計總成本怎麼取值
工程項目預計總成本：依據工程量清單、施工組織設計、市場信息價歸集出來的工程項目預計總支出。如果一個企業有自己的企業施工定額，就是用施工定額套出來的工程預算成本。
實際總成本：就是隨著施工的完成，累計消耗掉的人工、材料、機械及為使工程項目完工而支出的現場管理費用的總和另外加上企業管理費及利潤稅金後的金額。
建設工程項目（construction project），為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建築工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。
『柒』 合同預計總成本怎麼算
您好！
這兩種說法都是正確的。
建造合同裡面預計合同總成本里包含營業稅.
「總成本」包括「稅金」。所以這兩個等式都是正確的。
正如會計教材上有「資產=負債+所有者權益」，也有「資產=負債+所有者權益+利潤」一樣。
建造合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成止所發生的、與執行合同有關的直接費用和間接費用。
直接費用是指為完成合同所發生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。直接費用包括四項費用：耗用的人工費用、耗用的材料費用、耗用的機械使用費和其他直接費用(指直接可計入合同成本的費用)。
間接費用是企業下屬的施工單位或生產單位為組織生產和管理施工生產活動所發生的費用，包括臨時設施攤銷費用和施工、生產單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產保險費、工程保修費、排污費等。
直接費用在發生時直接計入合同成本；間接費用應在期末按系統、合理的方法分攤計入合同成本。常見的用於間接費用分攤的方法有人工費用比例法和直接費用比例法。
合同完成後處置殘余物資取得的收益等與合同有關的零星收益，應當沖減合同成本。
合同成本不包括應當計入當期損益的管理費用、銷售費用和財務費用。因訂立合同而發生的有關費用，應當直接計入當期損益。
希望對您能有所幫助！祝您學習進步，工作順利！
『捌』 怎樣用目標成本法計算某一年的成本預算
摘 要：隨著我國經濟的發展,以及市場經濟體制的建立與完善，我國企業面臨的市場競爭也越來越激烈。本文著重從目標成本管理所面臨的挑戰,以及在我國應用中存在問題的分析，進而提出解決問題的建議，以規范企業成本管理，提高企業經濟績效。
關鍵詞： 目標成本管理 國際化階段 國際化路徑
一、有關目標成本管理的理解
目標成本是根據企業的目標利潤，以及既定的價格等生產經營目標制定的，即目標成本=目標收入—目標利潤。它對於企業在未來一定時期的成本發展趨勢起著一種總體控製作用。
目標成本作為企業各個部門和各個生產環節上成本控制和考核標准，有利於將市場競爭機制引入企業內部，強制性地促進企業成本水平適應市場競爭的要求。通過目標成本的分解、落實、控制和考核手段，對企業生產經營活動實行全面的、綜合性管理，以達到實現企業效益目標的一種科學管理方法。
二、目標成本法在現代製造企業成本管理中的應用
目標成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業經濟效益不理想的原因之一就是未採用先進的成本管理方法。現在製造業當務之急就是如何適應當今時代的特點，運用目標成本制，以有效地控製成本，提高企業的競爭能力和經濟效益，從而使企業在競爭中處於有利的地位。
1.目標成本的預測。目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業實行成本目標管理的中心環節，這是目標成本法的精髓。具體方法有：
(1)利潤—成本預測分析法。通過確定計劃期的銷售收入和目標利潤，根據銷售收入、目標利潤和應交稅金直接擠出目標成本參考值。
目標總成本=預計銷售收入—應交稅金—目標利潤
(2)量本利預測分析法。根據產品銷售量、產品銷售成本和產品銷售利潤三者的內在聯系，在預測出產品銷售數量、產品銷售價格和產品目標利潤的基礎上，倒擠出產品銷售成本，作為預測目標成本。
目標總成本=（預計銷售量*預計銷售價格）*（1-稅率）-目標利潤
2.目標成本的分解和落實。目標成本的分解是指設立的目標成本通過可行性分析後，將其自上而下按照企業的組織結構逐級分解，落實到有關的責任中心。
其分解方法主要有：①按管理層次分解，將目標成本按總廠、分廠、車間、班組、個人進行分解。②按產品設計、生產製造、產品銷售過程分解成本，形成每一過程的目標成本。
分解後，就要對各部門和個人的成本指標加以責任化，並使這種責任明確化、具體化、利益化，增強他們的責任感，來促進各部門努力完成成本指標，最終達成成本總目標的實現。
3.目標成本執行情況考核。目標成本執行情況考核可用按月考核、累計計算方法。成本指標一旦確定下來，一般在一定時期內就不再輕易變動，而在實際生產活動中，每個月的成本不可能是均等的。在採用按月考核時，每個月該怎樣考核還怎樣考核，不講客觀因素的變動，而把累計的完成情況最為是否分配將近的主要依據，既便於操作又比較合理。三、中國企業應用目標成本管理時存在問題
目前，各單位都知道把降低成本作為工作的重中之重，亦有不少單位認為他們的成本管理很到位。然而，縱觀公司的成本管理工作與國外企業相比還存在以下誤區：第一，企業成本管理重點在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被「看見」的成本與費用上，如製造過程中原材料價格降低、業務招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被「看見」的成本降低，則很少考慮。第二，成本管理多為企業的領導和財務人員操心，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性。第三，成本管理工作中沒有注重加強對企業員工的培訓，提高人的勞動效率。第四，公司的設備陳舊老化與新設備閑置並存，一方面有希望利用政策不提或少折舊的方式來降低成本，這在上市公司運營規則中制度上不允許。另一方面在進行大修理時並不考慮零部件的使用壽命，盲目更新，不但製造成本沒有下降，反而降低了企業的持續生存能力。