1. 如何做建築工程成本分析
一、具體方法：
1）比較法
比較法，又稱「指標對比分析法」，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。比較法的應用，通常有下列形式：
·將實際指標與目標指標對比。以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作的成績。
·本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
·與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術管理和經濟管理與行業的平均水平和先進水平的差距，進而採取措施趕超先進水平。
2）因素分析法
因素分析法又稱連環置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然後逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：
·確定分析對象，並計算出實際數與目標數的差異；
·確定該指標是由哪幾個因素組成的，並按其相互關系進行排序；
·以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數；
·將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，並將替換後的實際數保留下來；
·將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；
·各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。
3）差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
4）比率法
比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關系
二、施工成本分析的概念：
施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。 施工成本分析貫穿於施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響。
2. 建築工程造價控制中施工項目成本的核算
建築工程造價在我國長久存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的現象，嚴重困擾著建築工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合確定和有效控制工程造價，起目的不僅把項目投資控制在計劃之內，更合理使用人力、物力、財力，控制固定資產投資效益。隨著社會注意市場經濟發展，工程造價管理也出現一些新情況、新問題，如何採取有效措施，使工程造價管理盡快納入規范化、系統化和法制化軌道，已是當務之急。而如何作好施工成本的核算是解決這一根本問題的重中之重。下面是中達咨詢帶來的關於建築工程造價控制中施工項目成本的核算的主要內容介紹以供參考。
一、施工項目成本核算的內容
要做好施工項目趁本核算，首先要明確起所屬范疇。在現代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規定的財務會計准則和企業的財務制度為基礎來核算的成本，稱為企業財務成本；二是根據施工項目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面區分：
（一）核算主體上的差別。企業財務毀廳檔成本的核算主題的企業。往往由建築企業法人作為財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本項目管理成本的核算主體是項目，由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。
（二）核算范圍和內容上的差異。企業財務成本核算的范圍是整個建築企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工、材料、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。
（三）核算目的有顯著的不同。企業財務核算的目的是通過計算企業在一定會計期間內進行建築生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。
（四）核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家同意制定的財務通則和會計准則有一套完整且相對固定的核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法，還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法。
（五）在處理核算信息程序上存在著差異。一般企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、帳簿、報表等會計程序進行，要求憑證、帳帳、帳表和帳實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算則沒有一定的處理程序，不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需纖亂要即可。
綜上可知，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本，如果在實踐中將財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，則會產生成本核算周期長、手續煩瑣、數據復雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中引用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。
二、施工項目成本核算的方法
加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟： 項目管理者聯盟文章，深入探討。
（一）根據成本計劃確立成本核算指標。項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了方便進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其即使反映成本計劃的執行情況。
（二）成本核算主要因素分析。對於任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，對沒一科目進行核算，會造成信息成本較高，得不償失。在設計成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。
（三）成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析來判斷對某項成本因素予以核算和控制的強度。
（四）成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略伏仿實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，每位項目管理人員都應具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證一個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟體的開發和項目區域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總後，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也能使自己的管理水平得到顯著提高。
當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，究其原因在於對成本核算工作認識模糊與缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我過加入WTO、建築業面臨國際競爭的背景下，加強建築企業成本核算更顯得重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建築企業近10年的發展提供很大的幫助。
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3. 如何做好建築工程成本分析
工程施工項目的成本管理不僅涉及的人員多、部門廣，想平衡好各項資源配置難度也比較大。1m築造是建築工程行業標准化的工具箱管理軟體，其中的項目成本及公司費用管理工具就是以簡單直觀的方式，實現項目成本的動態監督和公司費用的控制，為企業保證盈利。
使用1m築造項目成本管理工具可以輕松實現：
精確監控各項目成本，包括項目、機具、人工等;
支持隨時隨地查看各項目進展，對項目的具體運營情況了如指掌;
自主選擇項目成本控制的細度，提高工作效率;
支持實時與預算金額進行比較，最大限度的避免超支和虧損;
支持追蹤項目成本的發生來源，輕松掌控項目;
4. 市政工程成本分析怎麼做，盈虧怎麼做，單價怎麼測算，本人從沒搞過計劃，都不會啊，跪求高手指點啊。
基於你的情況，我推薦你採用詢價和參照別的施工單位的施工定額進行成本分析。
1.將現行的工程量刨除材料成本，材料成本可以上網查詢材料單價，也可找相應的材料供應商詢問單價。機械材料信息指導價：http://www.gzgczj.com/jcxx/index.aspx，這類的網站很多。
2.根據施工組織方案，確定大型的施工機械設備的使用時間，明確該類型的設備是自己購買還是租賃後，則可根據使用時間確定機械費用，確定過程同樣可以找租賃公司咨詢和自己網上查詢機械台班價格或者機械購買單價。
3.按照工程量找幾家勞務公司進行勞務報價和詢價，則基本可確定人工費成本。
4.按上述的方法確定了人工費，材料費，機械費後，根據當地的稅金費率（一般3.8%左右）和你們公司的管理費成本（一般5%左右），則可以確定你的綜合成本了。
5.將工程總造價-總成本=利潤。
希望我的回答能幫到你！
5. 工程成本測算應該如何做
工程成本測算方法
1.計算工程量。這個工作很簡單，就是一點：統籌計算，事半功倍。
2.組綜合單價。這也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到裡面）。
3.測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外牆高級裝修如干掛。下面對以上幾個單項說說我的過程：
混凝土：每一個單價不外乎人工、材料、機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現場總配置的機械設備按總工期總費用（折舊或租費）統一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。我們僅僅算一個材料費就夠了。以C25混凝土為例：通過當地的其他工程相同材料產地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找。級配單的級別一般要高過實際設計等級的。還要看工程所在地附近的材料情況。這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什麼梁板柱什麼的，只要是混凝土都放到這里分析。
分析好了之後就是對混凝土的損耗進行分析。大家都知道混凝土的損耗量一般是3%。但是大家有沒有注意到，混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說一個10000m2的工程，按含鋼量50kg/m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋佔了64m3的混凝土，這64m3的混凝土可以用來完成一個普通的300m2的框架結構的一個標准層。這么多的混凝土夠不夠你浪費的？不夠不要高興得太早了，施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的。你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的，頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國家規范允許±5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。我一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
混凝土的配比含量都知道了，分析結果乘以你所調查的材料單價就好了。
鋼筋：鋼筋推薦用魯班鋼筋軟體抽料，魯班軟體做的比較細膩。如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進度款支付同期調整。鋼筋同混凝土一樣，人工費機械費暫時不管，只算材料費，關鍵是定損耗，實際中的損耗是1%。而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定死，超了就算他的。因為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是可以了。
外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設計和國家的搭設規范以及當地的安全監督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設要求不一樣的，杭州和寧波的搭設規范也有不同之處，市區和郊區的搭設要求也不一樣。不過大體上是一樣的。我對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據建築物外牆周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。我們這的行情是：鋼管租金0.014元/米，扣件0.008元/個，每250米一噸48×3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數據，再給你一本《腳手架搭設規范》，應該沒問題了。
有的同行可能說這樣測算一個外架有沒有必要？我告訴你：外架對於施工單位來說有很多的作用，我們在外架上吃苦頭的經歷難以忘記。作為定額上的按建築面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
3）地磚，這個比較簡單一點，人工費、機械費（其實也沒什麼機械）一般質量要求的13元/m2，地磚價格相信你在成本測算之前已經了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
4）粉刷：這個也一樣，人工費一般按建築面積30元/m2。至於材料費4-5元做20-30mm的中級抹灰夠了。人工費按粉刷面積4元/m2。
5）外牆干掛：這個和設計及甲方要求的材料有很大關系，這些明確的前提下找一個家專業做這個的施工隊伍報個價就行了啊。
6）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。
7）模板措施費：這項費用我一般是按「包工」給施工班組價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工的價格，框架結構一般是65元左右。如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應提高。如果是剪力牆或者有結構轉換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結合常規支撐方案參照外架測算方法計算。
6. 如何做好工程造價
問題一：怎麼做好造價 我也是在咨詢公司。
呵呵，說一下我的建議。
首先，你的識圖能力怎麼樣？ 這是一個造價人員基本功，我的意思不是說你能看懂圖上所標注的信息。我的意思是你能夠拿到圖紙，結施和建施結合起來看，能夠大概想到這個建築物的形狀，結構形式，層高，面積，等等，能夠在腦子里想像出它的立體模型。（如果這方面不行，那麼就先學習建築物構成）常見的結構，裡面有哪些構件，只有你
能夠把建築能夠分解成各個曉得分部分項工程，這樣你才能學習計算規則。我礎這也是你為什麼學起來慢的原因。
經過了第一步的訓練你就要開始，學些每一種構件是如何計算工程量的，這個期間你要學習定額。簡單的算一算每一種構件，結合定額子目。比如，柱，梁，板，是如何計算的。有哪些區別。你如何去列項目。這些東西都是非常重要的。
在這之後呢，你就要開始整套圖紙的練習，找一些很簡歲差單的圖紙，進行手算，做造價一定要有思路，是從基礎到頂，還是從上到下。算之前，先思考，有哪些項目要計算，並且在紙上列出來，這些東西將會慢慢成為你以後編制預算，編制清單的基礎。
鋼筋算量是一個重點，因為鋼筋在造價中鋼筋的價格比重很大，施工單位，和甲方都是很看重這一點。鋼筋算量的准確性非常關鍵，現在很多人都會軟體，但是我覺得先掌握手算才是最關鍵的，平法圖集是你掌握的重點，這里我就不詳細說了。
然後你就要開始學習軟體算量，現在做工程不可能手算。學習軟體使用的一些技巧，加快你算量的速度。
不斷地練習，拿一些實際工程練習，不會的多向別人請教（別以為誰會主動教你，但是任何一個公司里的人都是很喜歡勤學好問的孩子）
然後就是開始學習清單定額，開始組價。後面的工作就是一個造價員最考驗能力的了。
說了很多，造價是一個綜合能力要求很高很高的職業，並不像很多人想得那樣，死板的工作，它是一個靈活的工作，很強的溝通，分析，思考能力。
經濟學，工程知識，合同，法律法規，你都必須吃得透。這樣你才能有一個真正的未來。
我想你以後肯定是一名優秀的造價師。
加油哦
問題二：怎麼樣才能做好造價 要先學會看圖紙，圖紙很關鍵，這個是基礎東西，只有圖紙看明白了，才能學往下進行，給你幾條小建議供你參考：一、首先要學會識圖，了解施工程序。二、要了解工程量的計算規則，三、要學會定額基價的換算。四、學會定額的套卻。五、了解當地的取費基礎和費率。六、了解什麼是工程量清單計價和清單計價的依據。七、了解工程量清單計價的規范。八、編制清單計價預算
你軟體要熟練，一般遼寧省用的都是廣聯達軟體，不知道你的地區用的是不是呢，這個軟體要熟練！！希望能幫到你，沈陽傑威造價培訓學校張老師。
問題三：如何做好工程造價控制 做好建設工程造價管理與控制工作：
1.投標階段需要注意的重點
在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建築行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對於項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工後期的運營維護情況。
2. 項目管理和控制在設計階段的重點
對項目進行完善科學的設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在蘆首設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開展設計工作，即在詳細了解建築材料整體預算以及建築施工預算資金的基礎之陪雀數上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助項目管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。
3. 施工階段的關鍵管理控制重點
施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實施過程中由於前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。
4. 竣工階段要注意的重點
項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建築要求等標准和規范進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理的收費現象要及時的予以指明和改正。
問題四：怎樣做好建築工程造價工作 很多人都在問如何入行，最好是拿著一個實際的工程，邊做別學，但是這個機會不是人人都有。於是在沒有拿到實際工程做的時候，我建議拿一套圖，從頭到尾的看，一定先看設計說明，把所有的內容都弄懂，看明白圖紙說的是什麼。造價最基礎的工作是算量，而算量最基礎的工作是識圖。識圖就是最基礎的東西。這也符合一句話，機會是給有準備的人，新人切記一來就好高騖遠。
如何入行：
1.造價員證得考了，目前國家取消了這個證考不了，但是可以拿本省的考試資料來看，考試資料不外乎最新的清單規范、算量規范、造價基本知識、相關的配套文件，這些都是極其重要的。總之基本的理論知識得有！
2.其次找一家施工單位在現場呆一段時間，千萬別呆久了，呆久了是浪費時間。在施工單位干什麼呢？學會實際算量、組價（套定額），兩者一定要一起學（你這種轉行的八成也沒機會一來就接觸量價分離的英式造價）。從最簡單的建築物開始一定要把整個流程給搞明白，不會的問同事、問網上的（加專業qq群)、看書。這里提醒一點，不管什麼問題都得多方求證，別迷信別人的經驗，我是見過很多老的造價人員錯誤的算量、組價方式一直錯了幾十年，所有知識點應該優先以規范、書本為准，其次是高手,再次是一般人。最好獲得獨立從書本獲得新知識的能力，工作中難免會遇到不懂的，別人也不一定懂，此時這項能力就很重要了。比如最近一年我審過石油項目、審過水廠、甚至編過鋼結構。
為啥要在施工單位呆呢，一是看現場的工藝，規范的工藝、實際做的工藝、實際為啥要這樣做，二是向同事取經，特別是工長啊、老闆他們不一定懂造價，但是施工經驗，對於行業的理解那是杠桿的，起碼得學會從施工角度看待問題。
3.由於一個工地起碼得兩三年，呆太長的時間也學不了什麼東西，待遇還低。所以呆個一年半載就得考慮跳了，前提是你能獨立算量、獨立組價（不一定要精通）。這里要提一點對於編清單最好是一開始就拿高手編得高質量的清單來看，學別人怎麼分分部、怎麼命名項目名稱、怎麼寫項目特徵，把這些融入到自己的習慣中去，別幹了五六年編的清單完全見不得人。目前最大的問題可能是你只會一部分，比如安裝一年學個給排水、強電就不錯了。但是安裝通常還包括弱電、消防、通風、一些市政。所以為了以後的發展，必須得跳了。我建議跳去事務所，因為事務所能在短時間內接觸大量的不同工程，是快速混經驗的絕好所在。
4.在事務所，一般會有兩條線，要麼做過控現場呆著，要麼在辦公室干預決算。個人建議開始還是別去干過控，過控畢竟長期只負責一個項目，對於長經驗來說不利。這個時候進了事務所，你會發現整天有茫茫多的事，手上同時干五六個項目都是常事。事務所辦事一般都有流程的，特別是和 *** 大型開發商打交道。流程一定得學會，拿到工程如何入手、到了某個節點該干什麼，一定要多看、多問、多想。直到你獨立出第一份報告，才算完成另一個階段。事務所有個特點就是什麼都得看依據，算量依據、組價依據，所以得對定額及其配套的政策文件相當的熟。這樣打怪升級下去，如果性格較為強勢，業務能力不錯，領導可能就會找你當項目經理什麼的，這個時候最欠缺的可能就是協調能力了。造價是一個牽涉了非常多人利益的事情，極度容易扯皮，協調能力尤為重要。一個工程久拖不下，你自己也收不了錢不是么？
5.一直算量、組價下去也不是事，太累了，進步也不大。後面可以考慮，考造價師、跳甲方，研究合同，研究成本管理。目前我也就到這一步，後面的給不出建議了。
作為搞機械的，CAD應該比較熟，這一點用來搞造價算是一個較大的優勢，機械比較嚴謹，而造價是比較活的。大學機械學的一些專業知識，也能和造價沾上邊，特別是算量。算量這件事，首先得看懂圖紙......>>
問題五：如何做好工程造價的管理工作 1、熟悉定額，撐握其計算規則與各項劃分分類並且了解與市場價格的差別;
2、還是要多了解技術規范，了解新技術、新材料的應用，撐握更多知識;
3、做預算要做到更快、更好、更准;
4、努力獨立去完成一個全過程業務，全面提升自己;
5、准備考取相關職稱。
問題六：如何做好工程造價預算 剛開始做的話就不要完全依賴軟體。自己多想多思，各種工具書放在手邊，一定要多翻。
後期就要做好信息歸類，造價分析
多下工地。
問題七：怎樣做好工程預算，謝謝 預算的重點是施工工藝的了解，在一份完整的預算書中，是可以體現完成本工程所需要價款的合理期間值，以及完成本工程後所賺取的合理利潤。
先從工程量計算說起，工程量計算是按照消耗量定額上工程量計算規則進行計算，該規則是該地區或地域的官方規定，具有合理性和權威性，一個項目拿到手上，第一步就是計算工程量，現在是軟體算量，所以我們還需要掌握算量軟體的使用；
工程量計算完成之後就是計價，計價基礎是熟悉消耗量定額子目，不管是清單計價還是定額計價，都需要熟悉定額子目，消耗量定額規定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和機械台班量，裡面人工工日單價是按各地方主管部門發布的計算，比如說雲南這邊現在是53.23元/工日，材料分為主材和輔助材料，主材按照市場價或者當地造價協會編制的價格信息計取，機械台班單價按照規定，但是需要調整裡面的燃料動力費和人工綜合工日單價，按照計算出來的工程量套用相關定額子目，錄入工程量，列印報表，一份完整的預算書就出來了；
以上是做好預算思路，但是做預算僅僅是懂得上面的是遠遠不夠的，如果要做好，你還應該知道下面的，深入施工現場，了解施工工藝，甚至自己實際測量完成各工序的消耗量，比如說長螺旋打孔灌注砼樁，你在現場應該了解施工工藝是鋼筋籠製作，然後是鑽孔，然後是砼灌注，然後是插鋼筋籠，製作鋼筋籠鋼筋現場損耗率是多少，和定額損耗率現場多少，定額上的損耗率是否包的住，如果損耗太大，應該及時向項目經理或者相關人員匯報，讓他們查找原因，便於施工過程當中控制住成本，然後是鑽孔，一台長螺旋鑽機一台班可鑽多少米孔，鑽孔速度是多少米每秒，這些寶貴的數據只能從現場得到；
對於施工單位來說，我們投標所得的項目利潤本來就少，所以必須依靠所有的人節約材料，合理安排、調配人工和機械台班，預算人員對施工工藝熟悉之後，可以在項目前期成本控制中編製成本分析表，項目開工之前開成本控制和合同理解的交底會，控制每個分項工程的實際成本；
在施工單位的預算人員工作大致有：投標，合同編制、談判和簽訂，對甲方的進度款申報，對分包單位的分包月結算，項目材料采購計劃和使用控制，成本編制、管控、分析；
最後說下作為預算人員的我最苦悶的一點，因為成本的管控，平時既要和施工管理人員相處，又要經常得罪他們，因為成本控制和施工進度、安全存在矛盾，在施工人員腦海中，施工質量和安全是第一位，進度管控是第二位，成本控制屬於第三位，最後一位啊，我們是把成本控制放在第一位的，每當他們要搶工期的時候，就會不計成本的去做，這個時候我會毫不猶豫的提出我的意見，結果矛盾就來了，甚至很多時候大家鬧的很不開心；做結算的時候和甲方成控人員爭鋒相對吵的面紅耳赤，這就是我的工作，當然開心的時候也很多，在工地的日子是我畢業之後最開心的日子，和施工人員討論著施工工藝的問題，一起講葷段子，一起鬥地主，那個時期是我最苦的日子，但同時也是最開心的日子，學到東西最多的日子！
以上是我工作以來的一點心得和感受，希望可以幫到你。
問題八：如何加強工程造價的控制 造價（vx cost8,你想知道的造價知識這里都有）管理是建設工程管理的重要環節，此項工作的好壞體現出工程技術與經濟管理者的水平，對投資方而言，又決定著一個項目要達到預期投資目標的成敗關鍵。1對基礎建設工程造價管理實行綜合管理2強化工程造價全過程管理意識，狠抓設計階段造價管理落實3嚴格執行工程招投標管理規定，把握標價的合理性、競爭性4加強合同管理，建設實行合同審查制度。
問題九：如何做好建設工程造價控制 杜德偉-《情人》：他的粵語歌也有相當數量的佳作。不過是以快歌為主，「給我吧」，「忘情號」，「拯救地球」等。反而是他的國語歌反而以慢歌為主。「天真」也是一首很不錯的國語歌。飛兒樂團-《我們的愛》：另一首頂尖作品「lydia」意境還是比不上我們的愛。至於新出的「無限」專輯里的歌，由於是第二張專輯了，多少還是比處女作差些。
7. 如何做好建築工程造價與成本控制
1.投標階段需要注意的重點
在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建築行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對於項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工後期的運營維護情況。
2. 項目管理和控制在設計階段的重點
對項目進行完善科學的設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開展設計工作，即在詳細了解建築材料整體預算以及建築施工預算資金的基礎之上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助項目管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。
3. 施工階段的關鍵管理控制重點
施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實施過程中由於前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。
4. 竣工階段要注意的重點
項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建築要求等標准和規范進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理的收費現象要及時的予以指明和改正。
8. 什麼是工程造價分析如何進行分析
嗯，我不和你說書本上的理論。
造價分析呢，主要是通過造價的各類構成進行分析，造價的各類構成我就不說了。
造價分析的意義呢。歸結起來大概這么幾點：
1、積累造價數據，為造價工作提供一定的經驗積累。
2、通過造價分析，模擬或者衡量造價各類指標，以得出有益於決策或者相對投資的數據。
特點呢，經過我近15年的工作經驗來看。
1、分析的數據具有可比較性。
2、數據有普遍性。
3、不同工程具有差距性，這種差距隨工程類型的變化而變化。
4、可操作性，即及時發現錯誤或者及時提供意見或建議。
怎麼做好？
給你個建議。
造價分析做的越細越好，越細，越能發現數據中各種聯系及與其他工程的不同。