① 差量成本的舉例分析
如外購B零件為10元，自製產品的單位成本為11元，單位差別成本就是1元。同理，在不同方案中收入不同，它們的差額也就可以稱為差別收入。
如零部件自製較外購所增加的成本。這類成本是決策的重要依據之一。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本，是指由於方案本身生產能量（產量的增減變動）利用程度不同而表現在成本方面的差額。在相關范圍內，由於固定成本保持不變，狹義差量成本等於相關變動成本，即單位變動成本與相關產量的乘積；如果突破相關范圍，則狹義差量成本不僅包括變動成本差額，而已包括固定成本差額。
② 如何進行生產流程選擇決策
進行生產流程選擇決策有三種主要方法。
生產決策的主要方法：
1、差量分析法；
2、邊際貢獻分析法；
3、本量利分析法。
什麼是邊際貢獻分析法？
通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優方案的決策方法，就是邊際貢獻分析法。邊際貢獻分析法適用於生產能力不變、固定成本總額穩定不變這一前提條件。
該方法的決策原則就是哪個方案邊際貢獻總額大，就優先選擇那個方案。如果有涉及專屬成本時，則選擇相關損益最大的方案，相關損益＝相關收入－相關成本＝相關收入－（變動成本＋專屬成本）。
什麼是本量利分析法？
本量利分析法的決策指標是利潤，優先選擇利潤計算結果高的方案。
利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本＝（單價－單位變動成本）%uD7銷量－固定成本
③ 成本差異怎麼算
計劃成本和實計成本之差即計劃成本-實際成本=成本差異。成本差異是企業實行計劃成本核算材料成本時才用的。比如企業計劃A材料的成本10元而實際A材料購買價11元，材料成本差異1元。
④ 成本差異 先算量差還是價差計算先後，有關系不
成本差異，量差、價差都需要算，先算後算哪個都一樣。
用量差異是反映由於直接材料、直接人工和變動性製造費用等要素實際用量消耗與標准用量消耗不一致而產生的成本差異。其計算公式如下：
用量差異=標准價格×（實際用量一標准用量）。
價格差異是反映由於直接材料、直接人工和變動性製造費用等要素實際價格水平與標准價格水平不一致而產生的成本差異。其計算公式為：
價格差異=（實際價格一標准價格）×實際用量。
(4)差量成本計算哪個減哪個擴展閱讀
變動製造費用成本差異
= 實際產量下實際變動製造費用-實際產量下標准變動製造費用，
=實際工時×變動製造費用實際分配率-標准工時×變動製造費用標准分配率，
=(實際工時-實際產量下的標准工時)×變動製造費用標准分配率+(變動製造費用實際分配率-變動製造費用標准分配率)×實際工時，
=變動製造費用效率差異+變動製造費用耗費差異。
變動製造費用效率差異
=(實際產量下實際工時-實際產量下的標准工時)×變動製造費用標准分配率。
式中，工時既可以是人工工時，也可以是機器工時，這取決於變動製造費用的分配方法;標准工時是指實際產量下的標准總工時。