1. 園林綠化工程的項目成本管理措施:項目成本管理措施
摘 要：對園林綠化工程的項目施工來講，要重視體系化管理模式的建立，形成以人員控制為主的管理模式，依靠質量管理控製成本管理，對園林綠化施工進行全面化的成本控制。本文重點分析了園林綠化工程項目成本管理現狀，並提出了項目成本管理的具體措施，為園林綠化工程建設提供了實效性的成本管理建議。
關鍵詞：園林綠化；項目成本；管理措施
隨著我國城市建設的不斷發展，園林綠化工程的項目日益增多，為了更好地完成工程建設應該重視對項目成本的控制。本文重點分析了園林綠化工程項目成本管理現狀，並提出了項目成本管理的具體措施，為園林綠化工程建設提供了實效性的成本管理建議。
1 園林綠化工程項目成本管理現狀
1.1 項目成本管理制度化現狀
長期以來園林綠化工程項目成本管理不重視制度化的全面建設，只是以初期的設計方案為施工指導開展全面的施工建設。而這樣的施工現狀使得園林綠化工程的項目成本控制缺乏施工現場管理，導致工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執行標准規范及 規章制度納擾蠢 形同虛設等方面。另外，成本管理缺乏制度化建設，自然使得勞動效率降低，園林施工質量也因此受到影響，導致了園林綠化工程不能成為企業發展和城市發展的品牌，使得工程成本控制問題嚴重影響建設工程的全面化優勢化發展。另外，沒有明確的制度化、體系化成本控制建設，使得工程項目的核算問題也難以准確。在實際工作中，往往劃分得過粗，把相互之間沒有聯系或聯系不大的單項工程或單位工程合並起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利於考洞陪核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分得過細，會增加核算工作量，又難以做到成本准確。
1.2 項目成本管理形式現狀
目前，園林工程項目施工的成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，對於全面化的成本一體化形式來講仍然沒有全面推廣。這樣的情況，使得成本管理的形式出現以投資方和建設方為主的多元化形式共存的現狀。這樣的情況導致整體的管理形式過於鬆散，一體化模式沒有形成，使得工程施工情況與設計直接存在不相符的問題。例如：綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。究其原因，主要是沒有形成一體化的管理形式，在設計初期沒有考慮到項目成本管理的相關問題。由於綠化建設投資主體多元化，成本部門難以掌握一些綠化工程。
2 園林綠化工程項目成本管理措施
2.1 調動項目部人員的主觀能動性，提高工作效率
成本管理工作要設立專門的成本控制組織，以組織的規范化力量來進行制度化控制，保證成本管理有制度可循，避免出現混亂的管理局面。而組織制度的建設要依靠管理人員的主觀能動性，以此來提升工作效率。具體的實施措施包括：首先，要選用優秀人才。項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精幹高效的人才進入項目經理部李雹，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。其次，要建立健全施工項目經理責任制。園林綠化施工企業成本管理的主體是工程項目經理部，因為工程項目是園林綠化施工企業效益的源頭。項目經理的責任制度建設，使得園林成本管理有了明確的人員控製作用，對整體的成本控制有了更為有利的崗位監督支持。另外，責任制度的建設要推廣開來，責權利明確之後，為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核。企業應結合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規定，強調獎罰兌現的及時性，決不能延期兌現；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行合同規定。
2.2 合理安排施工設備，減少施工費用的支出
按照施工組織設計中的設備一覽表和施工的需要安排設備進場。設備的安排要考慮到成本問題，首先機械施工必須要有一定的工作量，因為機械進退場費是一個定數，工程量大小機械進退場費是一樣的。其次機械施工要連續進行，防止中途發生停頓，因為機械台班是按時間計算，只有連續作業，才能發揮機械施工的高效率和高效益。如果是租賃機械，作業時間要盡量延長，這樣才能更好地發揮機械施工的優勢。另外，合理安排施工設備要考慮到機械的質量問題，避免出現因為機械問題而延誤工期，或者是造成重復性工作，因此而增加成本。因此應該據平面布置圖中設備的位置施工設備基礎，安裝設備就位，然後進行調試。加大周轉材料的投入量，分班作業，曰夜不停，節假曰不休息。採取流水施工方法和網路計劃技術，組織有節奏均衡，連續施工。總之，施工設備的合理運用是保證成本控制的關鍵問題，對設備的分配必須有項目部門統一調配，並根據現場施工的具體情況做出必要的調整，以控製成本、維持有效施工為基本目標。
2.3 重視施工質量管理，減少成本浪費
園林綠化工程的項目施工要重視施工的質量管理，以質量優勢確保成本控制的有效性。因為質量管理決定了成本管理的可行性，而成本管理也對質量控制有一定的全面規劃作用。在具體是質量控制過程中，首先要切實做好施工前准備工作。在掌握設計意圖的基礎上，據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。嚴格控制園林綠化材料的質量。例如：園林的材料選擇、土壤分析情況、道路鋪設、排水系統等問題均應該做出明確的施工計劃書，並在實地考察的基礎上實現對施工計劃的可行性分析。其次，要針對其具體的施工內容進行成本分析，例如：苗木的成本分析，首先，在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量，只有計算出准確的工程量才能保證不出現第二次進苗，或者造成苗木浪費。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格，進行貨比三家，選擇質量優良而且價格合理的苗木供應商，只有這樣才能從根源上控製成本，實現預定的成本目標。總之，要在管理過程中重視對園林項目施工的質量控制，以質量來保證每一項工程施工均能保質保量地完成，不出現因為質量問題而返工的情況。
2.4 建立項目成本管理體系，控製成本管理
項目成本管理體系的建立使得獨立的成本管理有了更為體系化的制度規范過程，使得園林綠化工程的質量有所提升。其體系內容基本包括：（1）實現項目成本管理的合理預算。控制項目施工成本的費用的管理控制要實行「預測預控分析對比」的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處於受控狀態。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織建設施工，避免在園林綠化過程中出現超出預算的計劃和項目；（2）健全工程項目全面成本管理要素。園林綠化工程成本管理，一般來說是指按照園林綠化工程的施工條件和施工方法，實際的工程數量，實際的市場價格水平，實際能達到的成本降低水平，統一的定額和取費標准來測定成本，而後將成本目標分解到各單項工程、施工隊和施工班組進行管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低成本的措施性管理是關鍵內容；（3）工程項目全面成本管理信息化集成。要對工程項目的成本進行准確的分析與控制，就要進行大量數據的搜集、匯總與分析，工作量非常巨大，這就要求項目部建立成本信息管理系統，實現對項目成本的信息化管理。
綜上所述，對園林綠化工程的項目施工來講，要重視體系化管理模式的建立，形成以人員控制為主的管理模式，依靠質量管理控製成本管理，對園林綠化施工進行全面化的成本控制。
參考文獻
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2. 園林工程企業如何做好成本管理
關於園林工程企業如何做好成本管理？想要知道答培卜案嘛，下面是中達咨詢小編梳理的有關園林工程企業如何做好成本管理相關內容，基本情況如下：
成本管理控制在園林工程施工中有著重要的地位，在施工過程中應注重管理方式的靈活性，以最小的人力、物力施工，用合理的的材料消耗減少施工成本。做好在施工前，施工中和施工後的各項計劃，使每一環節做到利益的最大化，從而提高企業的經濟效益。
園林施工項目與一般工程施工有相同之處，也有其特別之處。而工程的經濟效益關鍵就在於成本的管理，園林工程管理要用科學的手段和方法來確保施工的順利進行，減少工程成本上的浪費。
建立科學的成本管理體系
1、轉變組織構架，由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2、分清職責范圍，公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。
3、控制兩個極端，建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實旅運際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。
園林業企業逐漸認識到了施工項目管理的重要性，並且在逐步的普及和推廣；園林工程項目成本管理的目的在於施工項目成本的降低，利用一系列的措施和管理，比如技術措施、經濟措施等等，來擴大盈利。
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3. 高分求園林綠化公司降本增效合理化建議表
你好，我個人認為外包只能說是降低風險，談不上降低成本~~~~所謂成本也就是工程所需的開支（施工預算），想降低成本首先你應該從工程的預算開始！我所說的預算是你們實際產生的~~~~~
施工准備階段，你施工單位應該做好充分的准備工作，為確保苗木成活，種植土和澆灌水質的化驗必不可少，最主要的就是苗木的進場准備工作！這個工作中最關鍵的一點應該就是苗木價格，在這里要注意了，有很多施工單位都注重價格而忽視了苗木的質量，更有甚者認為即便死一顆換一顆都比買好苗便宜~~~~~往往這樣的想法最後的結果就是比買優質容器苗省不了多少錢，甚至還要多花錢！因為你從不同程度上浪費了人力物力，更重要的是你損失的是自己公司的信譽~~~~~~
施工隊伍一定要專業的，既省心又省錢！管理人員必須經驗豐富，要熟悉各種苗木的生長環境和習性！俗話說得好，兵不在多而在於精~~~有一套敬業專業的管理班子才是你的根本~~~~~~
地被植物要根據植物習性合理安排栽植密度，比如傳連根植物葯根據工期安排分栽或播種日期和密度，這樣何以在確保工程質量的情況下降低成本。
說道降低成本，很多施工單位都把降耗放在養護階段,我個人認為大錯特錯！！！！養護不到位會直接導致苗木大量死亡，我想大量更換死亡苗木的挑費你們施工單位應該很清楚，所以養護階段必須要盡量保證把苗木成活率升至最高。
就簡單的說這些吧！其實我的中心思想就是表面的節省不一定就可以降低成本，甚至會造成返工的浪費！當然，至於選擇哪條道路是貴公司自己的決定，我不是為你懸賞的積分而回答問題的，只是向大家學習交流一下~~~~如果有什麼說的不到位的，請各位同仁多指點！見笑了~~~~
4. 園林工程成本控制與管理
園林工程施工包括很多管理對象，譬如成本管理、質量管理、工期管理、安全管理、信息管理等。在這眾多的管理對象中，對成本管理的控制是極其關鍵的一個，在把握施工工期和質量情況的基礎和前提下進行良好的工程成本管理，以期通過投入最少的成本實現經濟利益和社會效益的最大化，提升施工單位的利潤空間，促進園林工程施工單位的長遠健康與可持續發展。面對日趨競爭激烈的市場環境，園林施工單位的市場價格競爭空間越來越狹小。要想立足於市場，除宏觀的經濟多元化考慮外，單從園林蠢伍綠化業務上的效益保證，就要向管理上求利潤，尤其是成本控制方面。下面是中達咨詢帶來的關於園林工程成本控制與管理的主要內容介紹以供參考。
1園林綠化工程中加強成本管理的重要意義
1.1可以有效地控製成本支出
任何施工單位承接工程多是以創造企業經濟效益為目的開展，項目施工過程中能否將成本控制在計劃以內，其本質就是運用科學的方法來降低工程成本、創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。和一般的工程建設項目不同，園林綠化工程具有一定的特殊性，其中最為明顯的特徵就是季節性強、區域性要求高、施工時間相對較短，園林工程的主材大多是「活物」，即苗木，施工現場靈活性較大，與其他諸多專業工程的交叉性強，最重要的是實際施工過程受到內部、外部諸多不確定性因素和不穩定性因素的影響和制約，所以其以上特點的存在要求施工單位在采購環節、苗木運輸、栽植技術上投入更多的時間和精力做好確保苗木成活的保證措施，從而達到成本管理和控制，如果能夠採取恰當、合理的成本管理和控制措施，就會避免施工過程中的不必要的資金浪費，發揮人力、物力以及財力的最大利用價值。
1.2可以有效協調園林工程建設各方的利益
園林工程建設關乎到社會各方的利益，例如政府、建設單位、社會民眾等，在成本管理和控制之下，可以協調以上各方的利益，避免利益各方出現矛盾和沖突。園林綠化工程主要是在城市中展開的，所以城市是這個項目的主體與核心，而能夠滿足城市的發展需求也是衡量一個園林工程建設是否成功的主要指標之一。不難發現，成本控制和管理可以很好地實現城市的經濟效益、社會效益和生態效益。
2園林工程施工中成本控制的基本原則
2.1成本最低化的原則
降低成本是實施項目成本管理的初衷和最終目的，實施項目成本管理就是通過一系列管理手段和方法，結合企業自身實際狀況，不斷挖掘降低成本的潛力，促進並最終實現施工成本的最低化。當然，成本的最低化並不是盲目地降低成本，必須是在確保約定的質量和工期滿足的前提下，盡最大可能降低成本。建設工程的工期、質量和成本三大因素是辯證的對立統飢譽一關系，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，據此進行分析、考核評比，遵循成本最低化的原則和理念，只有這樣才能切切實實地實現成本管理工作的實際作用，才能夠幫到真正發揮成本管理的作用，而不影響企業的競爭力。
2.2全面成本控制的原則
成本管理與控制並不是一項階段性工作，而是自始至終存在於園林工程施工的過程中，施工中的每一個環節、每一個階段都可以看到成本控制的身影，因此要全面地控制施工成本投入，並且需要施工單位中全體人員的共同努力，而不是將這項工作全部推給成本管理人員。要從一開始的招標投標階段開始，到實際施工，到最後的工程竣工驗收，都要出台具有針對性的成本管控舉措和手段。以材料的采購和管理來說，二者的負責人要進行密切的交流與協調，材料采購完畢之後要立即進行儲存和管理，保證材料的供應及時，確保施工進度，減少不必要的麻煩。
2.3動態控制的原則
園林工程施工具有一次性的不可復制性的明顯特徵，同時過程中存在諸多不確定因素如氣候條件、材料供應的時間等的干擾，這就對施工成本控制和管理提出了動態控制的帶肢或原則，應用PDCA循環原理，直至目標的實現。成本管理和控制在施工的每一個階段都要有所體現，並賦予這項工作以極強的動態性，時時刻刻不要忘記開展施工成本管理，強化整體的成本控制效果。
2.4責權利相結合的原則
合理目標制定完成之後，要想實現就必須付諸必要的手段。責權利相結合的原則在園林施工過程中的成本管理發揮著不容忽視的作用，從項目經理到下部的各個機構和部門都承擔著管控施工成本的權利和義務，二者是同時存在的。而項目經理又要對各個部門進行監督和管理，為了強化成本管控效果，需要確立目標責任制，將責任具體到每一位工作人員身上，並對各個部門和人員的業績進行定期的考核與檢查。
3園林工程成本控制內容
3.1合同方面
對於任何類型的工程項目來說，合同的簽訂都是必不可少的，它是雙方權利義務約定的依據，因為合同對施工的詳細情況進行了系統和全面的闡述，其中最重要的是施工質量、施工進度、施工成本以及施工的安全性等，成本管理與控制必須將合同中的具體內容作為必要的依據和基礎。
3.2成本核算意識方面
就目前來說，許多成本管理機構仍然採用傳統的成本管理體制和機制，這受到先前的計劃經濟體制的影響。一個合格的成本核算人員應該具有濃厚的成本管控意識，並配備恰當的成本管控體系，這樣才能促進成本管理工作的順利進行與開展。所有的成本核算人員要自覺聽從管理和調配，提高整體的成本核算水平和效率。對現有的成本核算體制進行改革和創新，增強成本核算的科學性和合理性。為了達到預定的成本核算目標，要為每一位成本核算員設置一定的任務，如果能在規定的時間內部高效地完成任務，要對其進行精神和物質方面的雙重獎勵，反之則應該做出一定的處罰。
4保障園林工程成本控制的有效措施
4.1強化對園林工程成本控制的認識
思想和意識是行動的必要基礎和重要前提，只有從思想中、意識中和腦海里重視成本控制工作，才能發揮成本控制的重要作用。要讓全體工作人員都參與到成本管控中來，在各位工作人員的共同努力之下建立並健全合理的成本控制體系，將成本控制的責任進行細化。為了增強員工的成本控制積極性和熱情，要健全並完善獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，意識到細節決定成敗，在把握好每一個細節的基礎上提高成本控制水平、質量與成本控制效果。
4.2制定科學的施工計劃
施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。制定科學的施工計劃，計劃決定行動，計劃的科學性決定行動的科學性。施工企業應該從企業自身實際出發，結合企業所能利用的資源、所處行業的政策性規定等科學地制定施工方案。不同的施工方案，最終實施的結果可能一致，但將導致直接工程費、措施費和企業管理會有很大差異。其中施工計劃的內容主要有施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織、施工計劃工期的確定等。施工計劃應在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。
4.3加強園林工程施工階段成本控制
施工階段是園林景觀工程成本投入最多的階段，因此對其進行良好的成本管控是極其有必要的，對成本的管理分階段來開展。在人工成本控制上：人工費的控制實行「量價分離」的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。要加強對人員編制的科學化管理，建立合理的組織體系，根據崗位的具體需要配備一定的人員數量，明確職責，建立科學獎懲機制，激發成本控制積極性。材料成本控制：在園林工程中，花草苗木費用占據了大部分的材料成本，因此要予以重點關注，根據實際的施工圖紙，提前准確計算出所需材料的數量，在材料的采購過程中，建立園林工程相關材料價格審核制度和成本控制責任制，同時建立科學合理的材料領取制度，在規定的期限內定額進行分批的領用與存儲。苗木的采購要注意區域性的考慮，植物的生長氣候差異性不能太大，同時運輸的方式、冠型的保證等都是需要充分考慮的因素，充分了解掌握花草苗木的習性，有效提高花草苗木的成活率。機械設備使用和維護成本控制：合理選擇施工機械設備，控制台班數量和單價。通過優化園林工程的施工建設方案來提高各種機械設備使用效率，建立機械設備管理小組，把機械設備落實到人，同時加強對機械設備的定期檢驗與保養，降低機械設備的維護成本。
建設工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。作為城市園林工程建設的重要組成部分之一的施工成本管理控制對工程建設單位的發展起著決定性的作用，園林工程建設的整個過程中都存在成本管理控制的身影，所以園林建設單位應該從施工材料、機械設備、人員配置等各個方面做好對成本的預算和管理控制，以期避免不必要的資金浪費，發揮資金的最大利用效率，因為只有這樣才能保證園林工程施工單位的長遠健康與可持續性發展，使其在眾多的園林工程建設單位中脫穎而出、立足於行業的先鋒。
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5. 園林綠化工程降低成本措施
有幾個方面1.減少機械施工，控制機械台班費用；
2.了解當地苗木市場行情，掌握供貨渠道；
3..施工、設計一起哈成。減少窩工，返工等一些不必要浪費；
4、縮短工程工期，用人得當，技術崗位把關『提高成活率；
其他重點及細節加分告訴你
，個人經驗，經供參考；有機會共同探討。
6. 淺議園林工程企業如何做好成本管理
淺議園林工程企業如何做好成本管理具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
一、建立科學的成本管理體系
1.轉變組織構架
由於過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉變。
2.分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監督。
3.控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎，要嚴格成本控制，結合本企業的實際情況，健全相關的管理制度和操作方法，分工明確、關系明晰。旅運控制兩種極端的現象發生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態度，強調結果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
二、編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應通過配鎮穗市場詢價、估價、報價3個階段猜測出直接成本，最後由公司的高層管理人確定需要在這個猜測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可猜測的費用所組成的投標報價。中標後責任成本的確定要根據自己內部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎和費用系數的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析後進行單獨測算，其他直接費、現場管理費需按照施工組織設計和方案進行核算。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，根據不同情況，可以適當調整，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。
三、落實成本管理過程的控制
1.人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流於形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期發布指導單價。
2.材料費的控制
由於供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據公司和項目部的采購許可權，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領用。
3.機械費控制
關鍵在於機械的使用採取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優化，提高機械使用率。
4.費用管理
嚴格控制非生產人員數量，加強固定資產投資、使用的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節約辦法，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務簽證、質量、工期、平安管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環節都需時刻保持受控狀態，
五、防止成本管理流於形式
成本管理是一項系統性很強的工作，它貫穿於項目實施的全過程，假如各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環節出現新問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性和項目竣工決算考核相結合，建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。計算實際成本時，需通過會計核算，進行盈虧分析，編製成本報告，作為兌現的依據。只有激勵於約束相結合，管理層、項目層、崗位層齊心合力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。
總之，園林工程成本管理要根據園林行業特徵，形成「企業是利潤中心、項目是成本中心」的管理格局。按照項目管理規范的要求，企業法人和項目經理簽訂「項目管理培卜目標責任書」，責任書中明確成本管理的責任指標以及需執行的制度。
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7. 園林綠化工程降低成本措施
有幾個方面1.減少機械施工，控制機械台班費用；
2.了解當地苗木市場行情，掌握供貨渠道；
3..施工、設計一起哈成。減少窩工，返工等一些不必要浪費；
4、縮短工程工期，用人得當，技術崗位把關『提高成活率；
其他重點及細節加分告訴你 ，個人經驗，經供參考；有機會共同探討。