Ⅰ 委外與外委有什麼區別
「委外」通常是指企業或組織向專門代理公司或機構外部委託一定的業務工作，可以通過簽合同、付費等方式來實現合作。客戶方負責提供需求信息和效果檢驗，而執行方就負責對接人員、過程和最後的實施結果，實行雙方自願、平等合作的肢好關系。
而「外委」則是指當一個企業或事業單位由政府向市場化機構外部轉移一定的控制權，它是一種更為商業化的運營模式，涉及的范疇往往比委外更為宏觀且大規模。在某些情況下外委可能需要簽署長期合同，規定服務內容、確認責任和約束性條款等多項條目以保障雙方利益。
換句歷弊鉛話說，「委外」更側重於外部資源的共享，其優勢在於提高運營效率和降低成本，或因無法完成特定項目、任務而尋求幫助；而「外委」則強調外部引進管理、服務和技術資源，以期獲得更好的市場競爭力和經濟效益。
在工作、商務和政策等方面，委外和外委卜殲有著不同的含義和應用范疇，需要根據具體情況進行理解和使用。
Ⅱ 委外加工和外包有什麼區別可以舉個例子說明一下嗎。
區別：
1.物料來源不同：委外加工需要委外方提供原材料給加工方。外包的的原材料是按照設計方的要求自己采購原材料。
2.適用的法律不同：勞務派遣適用勞動合同法，牽扯到的是勞動關系，勞務外包適用合同法。
3.勞務外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規定設立的法人實體。
4.勞動者管理的責任主體不同。
委外加工是一種代工不代料的外包委外商進行產品外協加工的加工方式。是指由於本企 業生產能力不足，或有特殊工藝要求，或自製成本高於委外成本，或因其它原因，需要由企 業提供加工委外件的材料，由委外供應商領料後負責完成委外件的生產，之後結算相應加工 費用的一種加工運作模式。採用委外加工，可以有效的減少因公司產能不足而造成的收益下 《委外管理》是浪潮ERP供應鏈的重要產品，《委外管理》幫助您對委外業務的全部 流程進行管理，提供委外訂單下達、委外材料出庫、委外到貨、委外入庫、委外材料核銷、 委外開票、等完整委外業務流程的管理，其中委外材料出庫、委外入庫業務在《庫存管理》 中進行。
採用委外加工，可以有效的減少因公司產能不足而造成的收益下 《委外管理》是浪潮ERP供應鏈的重要產品，《委外管理》幫助您對委外業務的全部 流程進行管理，提供委外訂單下達、委外材料出庫、委外到貨、委外入庫、委外材料核銷、 委外開票、等完整委外業務流程的管理，其中委外材料出庫、委外入庫業務在《庫存管理》 中進行。 主要功能《委外加工》的主要內容包括初始設置、業務以及業務報表查詢及統計
監控企業委外加工原材料的去向和耗用情況，避免企業浪費，提供准確的原材料成本。 支持委外加工過程中聯副產品的回收，並在核算委外產品成本時系統自動去除聯副產品的價值。 支持不同訂單間的材料借用，對於委外加工的余料支持用戶退回和轉到另一訂單使用兩種業務流程，大大增強了委外加工的靈活性。
外包是一個戰略管理模型，所謂外包（Outsourcing），在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委託給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力。
外判(Outsourcing)或稱外包，於1980年代流行起來的商業用語，是商業活動物禪決策之一，指將非核心業務下放給專門營運該項運作的外間第三者，原因是為了節省成本、集中精神於核心業者、善用資源、獲得獨立及專業人士服務等。外包和離岸外包經常被混用，但是外包主要是與組織的重組相關，而離岸外包更強調的是國家。當然，在當今全球化的前提下，這兩個概念並不是互斥的。從根本和歷史上講，外包是一個有關在團體內和團體間對勞動力進行組織的術語。
優勢
外包將您解放出來以更專注於核心業務。增加後備管理時間。在執行者專注於其特長業務時，為其改善產品的整體質量。外包協會進行的一項研究顯示外包協議使企事業節省9%的成本，而能力與質量則上升了15%。公司需要獲得其內部所不具備的國際水準的知識與技術。外包解放了公司的財務資本使之用於可取得最大利潤回報的活動。
外包使一些新的經營業務得以實現。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得全球性的飛速增長。一方面，有效的外包行為增強了企業的競爭力，企業在管理系統實施過程中，把那些非核心的部門或業務外包給相應的專業公司，這樣能大量節省成本，有利於高效管理。
舉例來說，一個生產企業，如果為了原材料及產品運輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增加：
1、管理成本增加，因為它在運輸領域不具備管理經驗；
2、因管理不善，運輸環節嚴重影響生產和銷售環節的工作，從而導致生產和銷售環節的成本增加。如果把運輸業務外包給專業的運輸企業，則可以大幅度降低上述成本。
另一方面，企業也因市場競爭的激烈面臨巨大的挑戰，市場競爭的加劇，使專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一。因此，外包以其有效減低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業採取的一項重要的商業措施。美國著名的管理學者杜拉克曾預言：在10年至15年之內，任何企業中僅做後台支持而不創造營業罩模塵額的工作都應該外包出去。
如：經濟不景氣時，企業會裁掉一些非核心業務的部門，這往往是不得已而為之，負面影響很大，團隊的穩定、額外支出等碼仿，但如果一開始這些非核心業務就是外包給專業的組織去做，那麼損失一定會減少到最小。
總之，外包能夠使企業避免組織過度膨脹，集中人力資源降低成本，提升利潤，降低成本，資金可做更高效益，投資致力企業競爭力，提升效益與客戶滿意度，不受限既有的專業知識技能，企業運作更靈活。接受外包這種新的經營理念是一種必然趨勢，外包服務勢在必行。
Ⅲ 什麼是委外加工如何管理委外加工
製造企業為了保證產品的質量和交貨期，大多數企業都存在著將部分零部件進行委外加工的業務，委外加工一般指的是其他企業根據本企業的零件加工要求，生產製造出符合要求的零部件或產品，往往需要企業提供材料或技術圖紙等。對於機械行業而言，這種情況更為突出，那麼如何跟蹤委外物料的生產以及處理好與委外加工相關的業務，包括價格，成本核算，材料的發出與物料的回收等，都是一個不容忽視的問題。現在就委外加工相關業務及其在ERP中的處理進行分析。
委外價格問題
委外業務中的價格問題也是一直讓企業管理者困擾，委外不同於采購，采購在市面上有公開的報價，但委外涉及的很多都是非標件，價格難以確定。往往因為委外商不同、委託的工序不同，物料不同、是否帶料等的差異造成價格和成本有一定的差異。ERP系統便可支持根據這些因素的不同進行報價錄入，並建立委外價格審批流程讓領導對其進行審批，通過審批才形成正式的委外加工合同。
Ⅳ 投標報價 成本價 實際承包價有什麼區別
實際承包價是合同價
投標價是報價
成本價是自己真實用掉的錢
預計利費你對上報價就是承包價乘費率，對自己計算就是成本乘費率
Ⅳ 成本價和原價一樣嗎有什麼區別
成本價和原價關聯，但不能說是一回事。成本價指貨物的購進價格。原價指原來的價格，指價格沒調整之前的價格。原價可以是進貨原價，也可能是銷售原價，而成本價只能指進貨價格。
Ⅵ 成本價和原價一樣嗎有什麼區別
成本價和原價不一樣，兩者有是不同的：
一、兩者的實質不同：
1、成本價的實質：成本價就是商品取得的價值。如果是自己生產的商品，其成本價包括轉移到商品里的原材料、工人工資、應該分攤的折舊費、生產管理人員工資、水電費、維修費等；如果是購進的商品，成本價即商品的購進價值。某些時候也稱出廠價。
2、原價的實質：原價就是現價相對而言的一個名詞，釋義為原來的價格。
二、兩者的性質不同：
1、成本價的性質：成本價格是實際耗費的不變資本和可變資本的轉化形式，它的形成是由資本主義生產的特性決定的。在資本主義商品經濟中，成本價格是商品銷售價格的最低界限，商品銷售價格低於成本價格則虧本，商品銷售價格高於成本價格則可以獲得利潤。
2、原價的性質：《禁止價格欺詐行為的規定段宴》原價是指經營者在本次降價前七日內在本交易場所成交的有交易票據的最低交易價格；如前七日內沒有交易價格，以本次降價前最後一次交易價格作為原價。
(6)委外成本報價有什麼區別擴展閱讀：
商品具有價值和使用價值，商品價值是凝結在商品中的無差別的人類勞動（包括體力勞動和腦力勞動）。
使用價值握燃灶是指某物對人的有用性（例如麵包能填飽肚子，衣服能保暖），它是由生產它的勞動對象的自然物質結構和勞動運動空間軌跡共同構成的。
過渡商品價值是過渡的商品的使用價值（比如我生產出的衣服，但是不用來自己穿著保暖，而是賣給別人，獲得一定的報酬，在這個賣的過程中，自己就過渡掉了使用價值，而佔有價值）。
價值和使用價值不同時佔有。對於買家來說是通過買的過程佔有了使用價值，而賣家則是佔有段扮了價值。
商品的價值在現實中，主要通過價格來體現。