『壹』 名詞解釋：沉默成本
沉默成本一般指沉沒成本，沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮已往發生的費用。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。
(1)如何增加沉默的成本擴展閱讀
沉沒成本的影響因素
1、投資影響
這些投資專用於給定的場址、時間、企業或者產業，有可能是沉澱成本最重要的來源。當投資是場址專用性「資產」時，其物質特徵使其難以安裝、移動或者重新尋找位置，就像基礎設施等，當投資是時間專用性「資產」時，即投資的價值在給定一段時間後迅速下降.
如時間密集型投入品，當投資是企業或產業專用性「資產」時，其物質特徵難以再轉移到其他企業或產業。在許多情況下，甚至較小的產品或勞務的調整很可能需要減少其打撈價值的顯著調整成本。
例如，在礦山附近建立煉鋼廠，有助於減少存貨和運輸成本，而一旦廠址設定，就不可轉作他用。若移作他用，廠址的生產價值就會下降。
2、成本來源
交易成本也是沉澱成本的重要來源，特別是當交易成本增加初始投資支出以及減少打撈價值時更是如此。
3、投資網路
當一項投資對其他投資的打撈價值至關重要時，這一效應便會產生。因此，盡管這項投資的打撈價值很高，但是其流動卻受限於其他投資的找撈價值的影響。
4、相關政策
政府的折舊政策、規制或制度安排（顯性或隱性契約），以及解僱或僱傭培訓成本乃至社會保險等，都會產生沉澱成本。例如，可以自由買賣的生產要素因不允許買賣而帶來的沉澱成本。
『貳』 沉默成本為何是經濟學中最難處理的問題之一
沉沒成本，是指以往發生的與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
沉沒成本舉例：
租房子時候的押一付三，如果租住了幾個月之後，由於其他鄰居太吵和小區環境太差，你想搬走。
但是由於合同未到期，如果直接搬走之前的押金就不能拿回，為了押金，所以大多數人會選擇繼續忍受糟糕的環境，怎麼怎麼也要熬到合同期滿。
看電影的時候，你花了69元買了一張電影票，看到中途，你覺得這部電影就是個爛片，演員一點水平也沒有，故事也沒有新意，但是你花錢了。如果你走了，電影票是不能退的，為了不浪費這69元，你還是會忍氣吞聲的看完。
做投資也是一樣，你買一個幣，100元買的，現在跌到90元，後期走勢你是看跌的，但是由於你成本價在100，你心裡的希望是反彈，僥幸能回本，這些心理因素會讓你繼續持有。若不回本很少人會選擇割肉。
以上這些例子，都是沉沒成本阻礙著你。
因為金錢的原因浪費著你的時間、成本、體驗感乃至投資周期和回報。
產生原因：
沉沒成本是經濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區：
一、害怕走向沒有效益產出的「沉澱成本」而不敢投入。
二、對「沉沒成本」過分眷戀，繼續原來的錯誤，造成更大的虧損。
實際工作中，人們往往會對因為過去的決策造成大量設備積壓、閑置。
「大馬拉小車」現象產生一定的心理負擔，隨之而來的相關決策，總是希望「能多少挽回點損失」。
這是可以理解的，但最終的結果可能會事與願違，甚至在錯誤決策的道路上越走越遠。
實際上，在「是否繼續使用」的決策上，過去的采購成本已經作為「沉澱成本」的形式「固定下來」了，不會隨未來決策的改變而改變，在制定決策時可以不予考慮。
但在這些資產是否繼續使用的決策里，必須注意到相關的成本仍會發生，如運營費用、維護費用等等。
因此，事關「未來」的決策一定要「向前看」，而不是「向後看」。
「向後看」 的人大多因為捨不得。
還是回到以上的例子，假設你花了69元去看場電影，看了30分鍾後，你很失望，再看10分鍾，更加失望。
你會馬上走出電影院，放棄浪費時間，還是帶著怨氣，繼續失望的看完電影呢？
我想大部分人不會中途離開，而是選擇忍受著無聊繼續看下去。
因為已經花了69元錢和40分鍾時間，無法收回，如果離場，就白白浪費了已經付出的時間和金錢。
在咱們投資中也是一樣的，很多人會遇到相同的問題。
比如你買的幣，買了以後就下跌，你開始虧錢了，而接下來的趨勢大概率是還會繼續下跌的。
你會馬上割肉離場還是抱著莊家拉盤或者等待著被動解套？
我想大部分人是不會割肉的，而是選擇死扛，這裡面當然還有心存僥幸，期待莊家拉盤或者是賭反彈。
因為你心裡很清楚，已經跌破了你的成本價，你已經虧錢了，暫時無法收回，如果離場就白白的浪費了你的資金和花出去的時間。
所以你會選擇繼續持有，幻想著有一天莊家拉盤能夠幫你解套。
不要讓我們的投資被沉沒成本所綁架，不然你的投資生涯也就那樣了，總在不安與不甘中度過。
這里我就說下關於投資中的沉沒成本應對方法：
應對方法：
一、如果損失不是很大，就不要去考慮挽回損失，忘掉之前的成本和付出的時間。
二、根據行情的變化及時地做出調整，該減倉就減倉，該走就走，控制好風險，把損失做到最小化。
三、根據行情的變化，理性的做出新的決策。不要一位的死扛，有時候需要換換思路。
四、強迫自己止損。
這里我推薦定額止損發，如果你能承擔的最小損失是5%，最大的損失是20%。那麼你就給自己定個止損假點。
設你在某個幣種上只願意損失5%，如果到了止損點位，請及時止損，不要想其他的。（止損點位跟你個人自身情況設定，畢竟大家的情況不一樣).財大氣粗的人止損位可以設的高一點，反之設的低一點
五、坦然接受沉沒成本，我們不太可能完全避免沉沒成本。學會接受虧損也是我們的必修課之一，沒有人是穩賺不賠的，只有賠了你才會去總結經驗，汲取教訓。虧了就虧了，還能怎麼辦呢？人只要活著，就有機會賺回來，所以不要總去緬懷過去，我們更應該去勇敢的面對未來。
其實砸投資中，沉沒成本不可怕，可怕的是為了填補沉沒成本而盲目追加資金，增加了新成本。在投資中，如果選錯了方向，無法及時果斷的操作，可能越堅持，損失會越大！所以不要總拿那些希望、僥幸、不甘而去為沉沒成本買單，有時候真的不值得，特別是熊市操作，更需果斷！
『叄』 時間沉默成本
不是時間沉默成本，是沉沒成本。沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。[1]
時間沉默成本，是沉沒成本，人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
『肆』 人生的三種成本之--沉沒成本
人們再決定是否去做一件事情的時候，不僅要考慮這件事情所帶來的的價值及結果，還要考慮過去是否在這件事情上有過投入。比如時間、金錢、精力等等。這些已經發生了，但是沒有產生想要的結果或者是說預期，我們把它叫做沉沒成本。
沉沒成本是指； 由過去的決策造成的已經產生了、而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。通俗的理解就是，因為決策而產生無法挽回的成本。
我們的生活到處都埋伏著沉默成本，比如你想運動健身，結果堅持了一次或者一周就放棄了，比如你想學英語，持續了一個星期，或者一個月但最後你也放棄了。在這些事情放棄之前我們並沒有用心去考慮沉沒成本已經所付出的代價，比較容易去考慮放棄後就可以回到自己的舒適區。因為改變是一件很痛苦的事情，而人之本性都是最求快樂，逃避痛苦的。但這種思維方式已經如此根深蒂固的藏在我們的血液里，控制著我們，阻礙著我們的成長。這種思維習慣讓我們每次面對決策的時候做出很多客觀上不合理的選擇，最後在有限的人生中不停地消耗自己的時間，金錢，甚至是生命。
有時候，我們的思維容易被過去曾經所付出過的沉默成本所綁架，我們之前的思維模式和對世界的認知，就像一個思想的牢籠，形成一套固定的思維模式，讓我們在面對一件全新的事情時，容易因曾經的沉默而輕易放棄。但隨著時間的推移又會讓我們很後悔莫急，人生有多少事能這樣高成本的付出，而得不到回報還可以重新再來的機會呢，生命有限時間更有限。
在決策時，只有放下才能真正的擁有，在過程中，只有堅持才能真正的得到。在很多決策面前如果沒有分辨力，就不會斷舍離，不會斷舍離就會陷入自己的陷阱中裹足不前。那麼沒有考慮沉默成本就做出的決策不是智慧的決策，而是粗暴的。所以不要讓我們過去已經擁有的綁架了我們的現在和未來，那麼在決策那一刻開始就要知道，面對這件事情會有新的可能，他對自己來說是一次全新的開始，隨著時間和付出的不斷累加，終究你會遇到另一個不一樣的自己。
『伍』 怎麼增加成本
怎麼增加成本
怎麼增加成本，有很多公司利潤和成本兩極分化，利潤很高成本很低，這樣很容易導致經濟鏈短缺，最好的解決辦法就是增加成本，那怎麼增加成本呢，以下是我整理的相關內容，一起來看看吧。
怎麼增加成本1
擴大公司規模
這是最燒錢，也是對我們公司成本消耗最大的一項。我們可以通過擴大公司規模，來增加我們對於公司建設的支出，從而提高我們的成本。
增加廣告投入
我們利潤變高時，多餘的錢我們可以加大對於廣告的投入，這樣既能讓我們合理的增加成本，同時對於公司的知名度以及業務的擴散能力都有顯著提高。
增加員工數量
這一種方式是政府大力提倡，也對於公司來說利好的增加成本的方式。我們可以增加就業崗位，同時新員工的到來不僅對公司注入了新鮮的血液，也能讓新員工熟悉工作流程後為公司創造更多的利潤。
增加新的項目
我們可以在原公司現有項目的基礎上，增加公司經營許可的'新項目。為新項目購置新的設備以及相關器件，讓成本用在了新刀刃上。不僅在增加成本，同時也為公司未來的發展增添新的可能性。
增加員工福利
利潤太高，為了大力調動員工積極性。我們可以將成本用在給員工發福利上。包括但不限於發放購物卡、高溫補貼、交通補貼、提升基本工資等。將成本用在服務員工上，員工高興了，自然工作積極。福利多了，員工自然更願意待在公司與公司一起發展。
設立獎勵金
可以將成本用在完成績效考核上，讓員工達到規定任務以後，超出的部分都可以獲得一定數額的獎勵金。讓員工工作更有緊張感，不會因為超額完成任務後沒有獎勵就不願意繼續做的情況。
怎麼增加成本2
1、混淆已銷產品和未銷產品成本,重復列支；
2、虛增土地出讓金、購買土地支付的價款，可以達到虛增成本，少交土地增值稅和企業所得稅的目的；
3、虛增人員工資；
4、將銷售交給中介公司負責，房產公司不計收入只列支成本，收入實現後中介公司人間蒸發；
5、銷售停車場等一些可以不訂合同的產品時，不做收入，只列支成本；
6、只要膽子大，盡可能多拿些發票入帳，但最好是成本方面的，費用方面還要做納稅調整，麻煩；
在單位產量、利潤增加的情況下，可以適當的提高單位管理人員工資、給員工發放各種福利待遇、發放年終獎、多組織單位內部活動等，然後盡量把所發生的支出都取得發票入賬，合理的增加企業的成本費用。
成本與費用是兩個既有相互聯系又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。
『陸』 商學篇——沉沒成本
重點：人們在決定是否做一件事情的時候，不僅僅是看這件事情未來對他是不是有好處，同時也會注意自己是不是在過去，已經在這件事情上面有過投入，這是一種非常有趣而頑固的非理性的心理，我們稱之為叫做沉沒成本，也叫做協和效應。
第一，我們要認清沉沒成本其實沒有好壞的區別，你可以把它叫做既定成本，或者是已經發生的花費。
第二，因為這種心態的頑固性，有目的性地製造對方的沉沒成本，有利於提高交易的成功率。
最後我們還是要反過來說，你如果真的能夠克服這種沉沒成本所帶來梁帆搏的心理偏見，不被這種情緒所左右，將有可能做出更加理性的商業判斷。
內容拓展：
（1）任何事情的了解都需要一定的時間、精力、金錢，如果我們意識到當這個東西有問題、不適合自己的時候，可以把之前的投入當成交學費，因為沒有失敗的投入，怎麼會有以後的成功。把沉沒當試錯成本會更容易克服這種心態
（2）清轎衫晰地了解自己的唯一資產———時間的價值，如果能夠意識到哭泣、繼續投入是在浪費自己的時間，而如果把這個時間花在更有成效的事情上，未來正確方向所掙回的價值會遠遠高於沉沒成本，那就可以轉變心態，專注當下更有價值的事情
（3）關注和思考未來，把價值放在未來，那麼沉沒成本只屬於過去，活在未來的人和活在過去的人是不一樣的，以未來為導向就可以調整現在的情緒和行為。
（4）還有一種方法就是抽離出去站在另一個人的角度遠觀自己和自己的沉沒成本，這種視角會更客觀、也可以找人咨詢，旁觀者有時候會出其不意點到重點。止損也是一門智慧啊～～～
案例：商業行為利用人類對沉沒成本心理偏見的
1.購買車子時，銷售人員會陪你花很多時間，觀看，試車，並收取一部分預付款。
2.很多網游的設定，不斷舉辦各種活動讓你在其中的投入的精力和錢越來越多，讓你不願意離開。
3.公司設定年終獎的時間，比如每年7月份，造成無論什麼時候，都至少有一半年終獎的沉默成本來穩定員工。要想避免當這種沉默成本謬誤的受害者，首先我們要了解這個概念，在平時做決策的時候反思，訓練。
4.股票賠了並且判斷該拋的時候就拋，
5.男女朋友沒感情了該分就得分，
6.不喜歡的，沒有成長性的工作就離開吧。
7.當你感知到不是你玩游戲，而是游戲在玩你的時候，就不要再玩了。
案例思考：如果你是HR你會怎麼做讓你的應聘員工付出沉默成本 並願意留下
關於沉沒成本，還有橡祥兩個和商業非常相關的重要概念：沉沒成本悖論和處置效應：
【沉沒成本悖論】當有更好的投資項目時，對虧損賬戶進行額外投資的決策被稱為沉沒成本悖論。沉沒成本悖論在企業的項目決策中非常常見。很多企業的決策已經被市場證明是錯的，但是仍舊會繼續投入資源。既有成本上的考量，也有人性弱點的原因。
【處置效應】金融研究中已經記錄了大量人們售出自己的盈利股，保留虧損股的偏好。這也是人性的弱點導致：人總是想看到自己的決策是正確的。如果處置虧損股就意味著自己投資失敗。這會激發人的損失厭惡心理。
『柒』 心理賬戶&沉默成本
心理賬戶
I：我們把錢分門別類存在於不同的心理賬戶裡面：社交、購物、生活必需等。
A：同樣買衣服 給自己買要求不高好看就行，同等給寶寶買穗握高就看中品牌質量皮前。
例如旅遊：報了豪華旅行團去旅遊，一路上純玩都不需要再付費，全部玩下來體驗很棒。另一個報了便宜的旅行團，一路上各種項目都需要付費，全部玩下來就體驗很糟糕，但實際上兩個人付的錢總數是幾乎一樣的。不同的是第一位朋友心理賬戶里的錢固定，第二位朋友的心理賬戶裡面的錢是不斷地增加的。
沉默成本
I：沉沒成本是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生猜尺的費用。
A：
有時候我們做事情，該放棄就放棄，就像去坐飛機一樣，結果登機前說因為天氣原因不能起飛，需要一天之後才能飛，這時應該立馬放棄坐飛機，趕快換乘高鐵趕到目的地，而不是一味地陷入「我花了錢，飛機坐不了.」生活工作中與其陷入痛苦的糾結中，不如立馬「斷舍離」，懂得及時止損，才能讓生活過得滋潤。
『捌』 沉默成本
關於沉默成本，以缺陵前幾乎沒聽過，在了解完之後才明白，原來之前浪費了那麼多的光陰。
那什麼是沉默成本呢？舉個例子，一個人准備考研，花了一年的時間沒有考上，第二年直接放棄了，那麼他的沉默成本就是這一年的時光。當然也有人說會覺得他是做了其他好的事情，不一定因為放棄就一無所獲，可事實就是他花了時間沒有取得成果。
我們在工作中是不是也這樣呢？一個剛搏高工作一年的人，如果發現目前的工作不適合自己，從而選擇自己更加感興趣的工作上，那麼他的成本就很小。如果是花了五年甚至十年的時間，才發現自己不能適應了，那麼這個成本就太高了。
所以我們在做選擇的時候，一定要考慮這個沉默成本，基扮尺努力是一定要有的，但結果也一定不能忽視，因為這個世界是結果導向的。