㈠ 什麼是機會成本談談你對機會成本的理解
機會成本指的是你為了達到某個目標而放棄其它機會所付出的價值。在生活中我們隨處可以見到這樣的例子，參加了一個活動，可能你就失去了在家寫作的時間，那後者有可能成為你的機會成本，萬一你的這篇文章獲得了十萬+，還有一個很好的關於我的例子，在兩年前參加了石頭橙舉行的六哥分享會，當時報名費是30元，但是參加完活動以後，我以六哥為榜樣，後來的人生像開掛了一般，一路小跑。但假如自己當初沒有參加這個活動，那我失去的機會可不僅僅是30元了，可能到目前為止，我還是一位安於現狀的職業者。
為健康答疑解惑，營養界最會手繪的醫生（微信公眾號：王霞般若）
㈡ 機會成本如何理解
我來告訴你。xtcgruc在「你把絕對優勢和相對優勢（比較優勢）的概念混淆了」這一點上說的是對的。你設定的都是一小時。而在比較優勢中，生產兩種產品的時間是不相等的，因為生產效率不相等。那相等的是什麼呢？是單位生產量。都是生產一單位除草，或者一單位打工（把打球看作一種打工）。Tom生產一單位除草（我們假設是100元的除草）需要的時間為1小時，1時間的打工賺錢就是他的機會成本，這是一個很大的數字；而相對的，Tom生產一單位打工（也假設是100元），需要的時間很少，因為他在打球賺錢上很有效率，這一時間來除草收益是很少的，所以機會成本就很少。
這個時候你懂什麼事機會成本了吧。就是單位A量能換取的B的單位量。兩個機會成本互為倒數。
實際上你不用太去糾結這個東西。就用你比較好理解的絕對優勢去理解也是想得通的。反正目的就是為了利用效率，利益最大化而已。殊途同歸。
另外多說一句，A的機會成本用公式可以表示為（效率B/效率A）*該單位量，一般該單位量都可以取1，比如1元，1盎司。所以機會成本的主要影響因素就是效率B/效率A，你可以理解成B對於A的相對效率，在打球那個例上，相對效率很低，所以機會成本很低，這樣理解起來可以會更直接一點。
多琢磨琢磨吧，還是蠻有意思的。
㈢ 如何理解機會成本
前段時間聽到過讓人潸然淚下的創業故事是，10年前，一位創業者以80萬元的總價賣掉自己深圳的房子去創業。幾年白手起家的努力後，公司開始走上了正軌。辛苦打拚到去年，終於賺到了400多萬元的利潤。他非常高興。最近他用這些錢做首付，把自己當初賣掉的那套房子又買回來了。
很多人說，房地產已經成為中國經濟的負擔。為什麼這么說？大家都能賺點錢，不是挺好的嗎？要理解這句話，你首先要理解經濟學中的一個重要概念：機會成本。
你到底是賺還是賠，不能僅僅看賬面收益，還要看機會成本。
機會成本是指你做了某項選擇，而不得不因此失去的其他利益。比如，如果做出選擇A，就必須放棄B的話，B就是A的機會成本。
機會成本是一個聽上去很簡單，但是在商業決策中，極其重要的概念。經濟學大師弗里德曼說過，你去吃飯，就算餐廳不收你的飯錢，你還是要付出代價的。比如你用這個時間，談了一筆生意，去圖書館獲得新知，甚至偶遇未來的女朋友。這些「可能性」，都是你吃這頓飯的「機會成本」。所以他說：天下沒有免費的午餐。
你要知道你每一項選擇，都有機會成本，天下沒有免費的午餐。
㈣ 機會成本怎麼恆定
第一種，要想確切衡量出一個選擇或決策的機會成本，那這個選擇或決策的機會成本必須是客觀可衡量的，這是前提條件。然後根據這個前提，我們需要做兩件事情：
第一件，找出所有可選項；
第二件，准確計算出所有可選項帶來的收益。只有把這兩件事都做好，我們才能知道如何衡量機會成本。在我們日常生活中，經常會有這樣的抉擇時刻。那麼怎樣才能更好的衡量機會成本呢？第二種，有一些選擇是屬於主觀感受的，或者是主觀與客觀並存的。這時候，你可能就無法計算機會成本。怎麼辦？簡單來說，就是嘗試著去模糊量化那些不能量化的東西。所有現在精確的量化，都是從過去不精確的量化慢慢進化而來的，比如說時間，過去沒有手錶，只能通過太陽或星辰判斷一個大概，但現在已經可以用物理的方法製作出原子鍾，它的准確率是2000萬年相差一秒。如此精確的時間，可以讓我們更准備的判斷出時間成本，從而把機會成本的收益計算出來。
㈤ 機會成本怎麼算
emm....好像所有回答都有點偏離主題，甚至全方位錯誤？？？（手動狗頭）
機會成本 = 所選定的選擇 之外 的選擇中 最優項的所得 / 已選 選項的所得
在只有2個選擇時，就是另一選項的所得/已選的選項的所得
解釋一下的話，首先，機會成本是一個經濟學術語，而非某些莫名其妙的只給解釋不給field的AI或人類所說的那麼簡單。
那麼定義：機會成本（Opportunity Cost）指的是人為了得到某種東西而所要放棄的其他東西中所含的最大價值。（但是注意，在經濟學中這個價值有時不是單純的數字，比如說多少錢——而是一個比值）
eg： 小明獲得了以下四個賺錢的途徑： 工作--每月100元， 炒股--每月1000元， 當房東把房租出去--每月2000元，開公司--每月3000元。
就算是傻子也知道選擇開公司對不對？那小明的選項偏偏就是當房東（別問，問就是懶），於是它獲得了每月2000元的收入。
小明的行為看似是賺錢的，每月2000。 但是實際上小明的（在經濟學而非會計學中，兩者有區別）機會成本指出小明這個選擇是吃虧的。
用上面給出的公式：當前選項的所得2000元/未選擇選項中最優項的所得（即開公司）的所得3000元 = 2/3 （把餘下選項的最有收益當做1，可以讀作：2/3個餘下選項中的最優選項所得）。
哦吼，小明的機會成本是2/3。當機會成本小於1，表示這事兒實際上在經濟學中虧錢，所以小明的確很實在。
（當然你不喜歡用分數，選擇用數值比較：當前選項的2000<剩餘選項中最優項的3000直接得出虧損結論也沒問題，但是考試之類的還是使用分數比較好）
但是你不得不咆哮啊，另外幾個選項，工作呢？炒股呢？就這么被忽視了嗎？
還真就是，機會成本只和已選選項和未選選項的最優項相關啊 ！！！
㈥ 如何理解機會成本
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。
在西方經濟學中，企業的生產成本應該從機會成本的角度來理解。企業的生產成本可以分為顯成本和隱成本。
「機會成本」的概念告訴我們，任何稀缺的資源的使用，不論在實際中是否為之而支付代價，總會形成「機會成本」，即為了這種使用所犧牲掉的其他使用能夠帶來的益處。因此，這一概念拓寬和深化了對消耗在一定生產活動中的經濟資源的成本的理解。通過對相同的經濟資源在不同的生產用途中所得到的不同收入的比較，將使得經濟資源從所得收入相對低的生產用途上，轉移到所得收入相對高的生產用途上，否則就是一種浪費。
㈦ 聊聊機會成本
機會成本是什麼？
機會成本（Opportunity Cost, OC）是指決策過程中面臨多項選擇，當中被放棄而價值最高的選擇（highest-valued option foregone），又稱為「替代性成本 (alternative cost)」，就是俗語的「世上沒有免費的午餐」、「魚與熊掌不可兼得」。例如某人現在有1小時時間，可挑選A、B、C三件同樣都需要花費1小時才能完成的三件事之一來做，他若選擇了A，就得放棄做B、C二事的機會；若選擇了B，就得放棄做A、C兩事的機會。
弗里德里希·馮·維塞爾認為只要有選擇、取捨存在，機會成本便存在。理性的經濟人力求把機會成本降至最少，這意味著為了現行選擇所放棄或犧牲的代價也是最少。機會成本是經濟學中廣泛應用的概念，不僅在個人決策中應用到，還可擴展至商品財貨的生產、交換和分配等經濟領域。
機會成本可以是主觀，例如某人決定買水果，從他最喜歡到最不喜歡的排序依次是香蕉、蘋果和葡萄，如果他購買了蘋果，機會成本便是香蕉而非葡萄；此後，若他的口味產生轉變，例如排序為葡萄、香蕉和蘋果，他購買蘋果的機會成本便不是香蕉而是葡萄。 機會成本有時可以較客觀地衡量，比如用貨幣。例如一名農民選擇養豬就不能選擇養雞，則養豬的機會成本就是放棄養雞的收益，養雞的機會成本便會是放棄養豬的收益。
機會成本是一個很有用的概念，可以被廣泛用來解釋日常工作和生活中的現象。例如這就是為什麼大部分人都選擇節假日出遊，而不選擇工作日出遊一樣。雖然節假日到處都是人擠人，但還是絕大多數人選擇出行的機會。在工作日出行，你的機會成本就是工作日的工資，而節假日出行的機會成本是在節假日做其他事情的最高收益，例如你能在節假日給企業培訓能賺很多錢，也會使得你做出不一樣的選擇。
機會成本分為顯性成本和隱性成本，假如在周末有三個事情可以選擇去做，一個是給企業做內訓，10000元/天；一個是去一個大型論壇做公開演講，5000元/天；還有一個是陪家人小孩玩，0元。你會如何選擇呢？如果單純從顯性成本來考慮，選擇去給企業做內訓是最佳選擇，畢竟10000元的收入比後兩者要好很多，但如果加上隱性成本的選擇就未必會是第一個了。因為大型論壇的公開演講，給你帶來的業界知名度和影響力要比給企業做內訓大很多，而陪家人小孩帶來的家庭和諧以及心情愉悅，是花錢買不來的。如何決策還是需要根據個人的實際情況，以及當下的處境進行更理性地分析。
如何利用機會成本進行選擇？
從人們的選擇來看，當機會成本顯而易見的時候，相信都會做出機會成本更優的選擇。但世間的真實情況是未來是未知的，特別是在投資和職業方面的選擇，就存在太多的不確定性，如何能准確理解和判斷當下選擇的機會成本呢？
從投資的角度來看，手裡可用來投資的資金是有限的，來找投資的項目則是趨於無限的，有限的資金去投資那麼多項目，只能選擇一部分來投入，選擇了這些則意味著放棄了其他所有的項目（當然其他的項目有些也未必能讓你投資）。那如何來選擇項目呢，或者說選擇投資標的呢？昨天寫的那篇文章關於風險的，其實也提到一部分類似的內容，盡可能選擇風險小的投資。畢竟大多數人都是接受高風險高收益的理論，雖說沒有什麼是絕對沒風險而之後純收益的投資（其實是有的，不要只考慮股票）。作為普通的我們，如何去甄別在可接受的風險范圍內有最高收益的投資標的呢？投資應該不僅僅是把資金投入去買股票、買項目，而是有更大的范圍。如你有10000元，可以放入股市去買阿里、騰訊的股票（如果今年年初進場，則現在市值已經過20000元了）；也可以拿來投資到追女朋友身上，或許多花了這10000元，可以讓你早半年讓目標美女變成女朋友呢；也可以拿這10000元去投資到自己的健康、學習上，或許通過一門課程的學習，讓你找到一份薪水、潛力都更高更大的工作呢？這些都是需要根據個人自身的因素和環境等綜合來考慮的。
從職業選擇上來說，相比投資會更難一些，畢竟投資是可以分散，職業大部分的選擇都需要All in（全部投入），大概很少有老闆願意接受你在公司上班同時還在外面兼職吧。這樣就更需要有理性分析和敏銳的眼光，但未來是未知的，就算基於當前的情況選擇了最佳的項目，未必就能笑到最後。當年騰訊起家的時候，QQ那時候還叫OICQ（跟國外的ICQ有同名風險，後來才改的QQ），同期做類似業務的有好多家，而且騰訊在當時並不是最好的一家，記得當年騰訊資金緊張，馬化騰差點以50萬元把公司賣掉，多虧對方覺得騰訊那時候還不值50萬（別說我們普通人沒有那麼敏銳的眼光，大佬其實也有很多看走眼的時候不是），同期投資了其他即時通訊公司的投資機構，項目基本都死掉了。所以從個人職業上來說，選擇那些自己感興趣的、自己有能力做的、並且能給自己成長帶來積累的項目，應該會更有價值一些。
那如何才能正確評價機會成本呢？
首先，得確認你所認為的選擇是一定可以做，並且可以做成的。不能說我去上班打工了，所以放棄創業的機會（創業如果早期加入阿里巴巴，現在肯定也是千萬富豪了），這個假設是不成立的；
其次，客觀理性地分析出你所選擇的事情，能給你帶來的收益（不僅僅是資金上的回報），潛在可能的部分要打個折扣，得分析能獲得潛在收益到手的概率有多少，這里也會涉及到樂觀評估和悲觀評估。假設你在一家公司佔有10%的股權，而這家公司剛被投資商以1個億的價格注資1000萬占股10%，你覺得你有可能拿到這市值1000萬的股票兌現嗎？答案其實是未必，甚至很多時候都是拿不到的。
第三，除了顯性成本的分析，還需要分析隱性成本，你選擇其中一個工作所需要投入的時間、精力是多少，跟其他選擇相比會有大多的差異。我們知道，所謂的財務自由是不需要為了生活而出賣自己的時間，所謂的成功則是能有效地放大自己的時間、釋放更多的可能性。那麼在做選擇的時候一定要考慮相同收益的情況下，我所需要投入的時間是多少。
最後，從各方面綜合考慮這個選擇能給自己帶來的成長有多少，因為個人成長才是對我們最重要的事情，在同等情況下，能讓我們成長得更快更高的選擇，將是機會成本最優的選擇。
理性准確地分析機會成本，是我們做出最優選擇的一種方法，不分析直接跟風做選擇是最不合適的。
㈧ 舉例說明什麼是機會成本
機會成本並不是實際發生的成本,而是有限的資源,當你將它用到某一項活動時,而喪失掉的將其用與其他活動的最高收益。也就是為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。
舉例說明：當某老闆決定利用自己的錢造一輛汽車時，這就意味著他不可能再利用這些錢來生產200輛自行車。那麼，可以說，生產一輛汽車的機會成本是所放棄生產的200自行車。當一塊土地,你可以用來種糧食,也可以用來開發房地產,若種糧食的收益是100,開發房地產的收益是1000,那麼你將這塊地用來種糧食時,你的機會成本就是1000,當你將這塊地用來開發房地產時,你的機會成本就是100。
資料拓展：
機會成本(opportunity cost) 是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經營活動的機會成本。通過對機會成本的分析，要求企業在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。