㈠ 怎麼增加成本
怎麼增加成本
怎麼增加成本，有很多公司利潤和成本兩極分化，利潤很高成本很低，這樣很容易導致經濟鏈短缺，最好的解決辦法就是增加成本，那怎麼增加成本呢，以下是我整理的相關內容，一起來看看吧。
怎麼增加成本1
擴大公司規模
這是最燒錢，也是對我們公司成本消耗最大的一項。我們可以通過擴大公司規模，來增加我們對於公司建設的支出，從而提高我們的成本。
增加廣告投入
我們利潤變高時，多餘的錢我們可以加大對於廣告的投入，這樣既能讓我們合理的增加成本，同時對於公司的知名度以及業務的擴散能力都有顯著提高。
增加員工數量
這一種方式是政府大力提倡，也對於公司來說利好的增加成本的方式。我們可以增加就業崗位，同時新員工的到來不僅對公司注入了新鮮的血液，也能讓新員工熟悉工作流程後為公司創造更多的利潤。
增加新的項目
我們可以在原公司現有項目的基礎上，增加公司經營許可的'新項目。為新項目購置新的設備以及相關器件，讓成本用在了新刀刃上。不僅在增加成本，同時也為公司未來的發展增添新的可能性。
增加員工福利
利潤太高，為了大力調動員工積極性。我們可以將成本用在給員工發福利上。包括但不限於發放購物卡、高溫補貼、交通補貼、提升基本工資等。將成本用在服務員工上，員工高興了，自然工作積極。福利多了，員工自然更願意待在公司與公司一起發展。
設立獎勵金
可以將成本用在完成績效考核上，讓員工達到規定任務以後，超出的部分都可以獲得一定數額的獎勵金。讓員工工作更有緊張感，不會因為超額完成任務後沒有獎勵就不願意繼續做的情況。
怎麼增加成本2
1、混淆已銷產品和未銷產品成本,重復列支；
2、虛增土地出讓金、購買土地支付的價款，可以達到虛增成本，少交土地增值稅和企業所得稅的目的；
3、虛增人員工資；
4、將銷售交給中介公司負責，房產公司不計收入只列支成本，收入實現後中介公司人間蒸發；
5、銷售停車場等一些可以不訂合同的產品時，不做收入，只列支成本；
6、只要膽子大，盡可能多拿些發票入帳，但最好是成本方面的，費用方面還要做納稅調整，麻煩；
在單位產量、利潤增加的情況下，可以適當的提高單位管理人員工資、給員工發放各種福利待遇、發放年終獎、多組織單位內部活動等，然後盡量把所發生的支出都取得發票入賬，合理的增加企業的成本費用。
成本與費用是兩個既有相互聯系又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。
㈡ 200分求解！在外帳的報表中，為了規避企業所得稅，實際的營業成本不高，如何做高營業成本
在外帳的報表中，實際的營業成本不高，如何做高營業成本？
你這里的營業成本應該就是銷售成本吧。
銷售成本的形成--是你購入商品的成本。
購入商品：如 購入A商品，100件，付貨款900，單位成本為 9元；
銷售商品：如 售出A商品，100件，收貨款2000元，單位收入 為 20元（銷售單價）。
這里的進貨成本是固定的，無法人為地提高。
假如是你購入 200件，成本1800，在銷售100件的時候，把200件的成本都轉為銷售成本；
即100件的收入，與200件的成本一同計算利潤，這樣做可以提高銷售成本；
但是這樣做的話，剩餘未銷售的100件，在售出時則無成本匹配，這100件的收入均為營業利潤。
不知道你的營業收入總額規模是多大，如果不是很大，
可以把員工的工資提高到5000元，3500以下不交稅，1500的部分稅率 3%，大大低於企業所得稅的稅率。。
稅法規定合理的工資支出可以扣除，不必在年終時調增。。。
供參考。。
㈢ 賬務處理如何把成本做高
如果要提高成本的話，就得從采購上下功夫了，是貿易公司的話只能提高購進商品的價格了（我說的是稅票，至於是不是按稅票付錢，另一回事），如果是工業企業的話，可以多加入一些低值易耗品或者水電費之類的。
建議：
1、你要了解你這個行業的一般稅負是多少，太低的話，建議調低收入。
2、最好不要計工資跟招待費廣告費之類的，清繳的時候，有扣除比例的。
如果你們單位不是很大的話，就直接調低收入就可以了，不會引起稅務部門注意的。
㈣ 創業初期如何去控制運營成本
第一、企業管理者要學會充分利用資源共享或分享
在創業之初，企業大筆的預留資金以備不時之需，因此金錢的節省顯得尤為重要，一名創業者或者一個創業團隊需要工作運營，毫無疑問要花費增加添置各種工具的成本。這個時候，需要學會跟別人共享或分享一些資源，只添置自己必須要用，而且不好共用的東西。這樣的話可以節省資金投入。
比如說辦公場所，能只租一間辦公室，就絕不租一整套辦公區，可以跟別的企業共用一個某些辦公區域，支付一定的成本即可，雙方都得利。又比如高檔多彩復印件列印機，一台要好些萬，買一台固然好，但是成本也高，要是利用其餘公司的現有產品，按實際使用狀況付費的話，不僅用起來方便，而且還省去了維護成本。
第二、善於把握技巧，合理規劃人力成本
對於一個初創的企業來講，不可能有系統而全面的人力資源配置，這個時候就需要合理規劃人力成本了。作為創業者，身兼數職，加班工作是常有的情況，作為主力帶領團隊奮戰，關於企業需要多少人，創業者需要做到心裡有數，將工作量化，合理規劃人數，所以這個時候就需要創業者的智慧和技巧了，一般來說，企業開創初期需要優質的人才，但是企業往往在創業初期很難找到這樣的人才，所以，企業在一般人才的基礎上就需要對數量和能力以及加班做一個合理的計劃，比如說，一個半人的活，要是雇兩個人的話，肯定不劃算，一個人的話規定時間里又干不完，那就通過打包的方式，創業者可以優先讓公司員工加班賺收入，不行的話就找兼職工作，人力資源調配好了，自然運營成本就降低了。
第三、動員企業員工，養成節儉的好習慣
不論企業處於哪個時期，養成節儉習慣對企業來說都是非常有利的，即使像沃爾瑪那樣的規模的世界級大企業，也非常注重節儉，在沃爾瑪，拍贈送品掛歷的時候，一般都是公司員工充當模特，這樣要比請專業模特省錢的多;即使是復印紙，也是兩面都用，不是用了一面就浪費等等。中國有句古話叫做「不當家不知柴米貴」，實際上創業者就是一個企業的當家人，也必須學會節儉。節儉是一種永遠不會過時的美德，尤其是在經濟不太寬裕的時候，將省下來的錢用到最需要的地方，那麼這家企業就會是大有希望的。