⑴ 酒店采購成本控制軟體都有哪些最好用的是哪一個啊。謝謝！
酒店采購成本控制軟體用8Manage SPM采購與供應商管理系統，有效管控采購的重要脈門：
1、管理供應商資質、等級、表現及關系
2、控制采購價格與基準價(歷史平均價或最優價)的偏差
3、控制快速比價與e招投標
4、支持成本計算、物料申請與采購計劃
5、管理采購單、收貨、退貨、入庫與付款
6、管理采購合約、合約的履行與服務
另外，系統採用的了一體化管理的平台設計，拓展易，可以輕松實現采購與訂單，CRM、項目、OA、財務等的一體化管理，節省企業集成的成本。
⑵ 有什麼成本核算軟體
成本核算軟體有：
1、金蝶財務軟體；
2、用友財務軟體；
3、速達財務軟體；
4、管家婆財務軟體；
5、以上財務軟體均有成本核算會使用到的存貨模塊、進銷存模塊。進銷存管理系統是一個典型的資料庫應用程序，根據企業的需求，為解決企業賬目混亂，庫存不準，信息反饋不及時等問題，採用先進的計算機技術而開發的，集進貨、銷售、存儲多個環節於一體的信息系統。煒邦在線進銷存系統，集采購、銷售、庫存管理和應收、應付款管理為一體，提供訂單、采購、銷售、退貨、庫存、往來發票、往來賬款、業務員等的管理，幫助企業處理日常的進銷存業務，同時提供豐富的實時查詢統計功能。在線進銷存系統，能夠幫助業務人員提高工作效率，幫助老闆實時全面掌握公司業務，做出及時准確的業務決策。
⑶ 哪個公司的成本軟體做的好
煙台利龍科技公司做的成本控制軟體比較好！利龍公司是是一家於二零零二年成立的高新技術企業。專業從事製造業成本核算軟體、製造業成本管理信息系統、製造業ERP管理系統的開發、銷售、技術服務。
公司先期投入開發的《利龍製造業通用成本核算軟體》填補了國內財務軟體市場無通用成本核算軟體的空白。其設計思路和解決方法為國內首創。在全國市場推出五年來，發展用戶200餘家，其中包括張裕集團、濟南輕騎、江蘇天霸、龍源電力技術、中亞葯業、舒朗服飾等，行業覆蓋機械、摩托車、中成葯、紡織、服裝、酒業、食品等。
在《利龍製造業通用成本核算模式》的基礎上，公司進一步開發的《利龍製造業成本管理信息系統》，集成本測算、成本計劃、成本控制、成本核算、績效考核於一體，可幫助用戶實現製造成本的全方位管理。
經過多年的努力創新，公司創造性的形成了一套獨特的資料庫信息系統開發模式。運用該模式我們可以按用戶的需求搭建用戶資料庫架構、按用戶業務流程設計數據處理表單和業務台賬、按用戶習慣報表格式輸出賬表，快速實現用戶資料庫信息系統的個型化設計，成功解決了軟體產品商品化趨勢與用戶個性化需求之間的矛盾。大大降低了用戶信息系統的投資成本。
公司經過多年的積累與發展，現擁有煙台、上海兩家注冊公司，北京、濟南、深圳三家技術支持中心、寧波、包頭等多個辦事處，營銷服務網路和客戶群體覆蓋珠三角、長三角、環渤海經濟區等工業發達區域，並能夠在售前支持、售後服務、用戶培訓和系統維護等各個環節為用戶提供完善的服務。
⑷ 有好的財務軟體推薦下嗎
好用的財務軟體有很多，比如：進銷存財務管理系統、好會計、金蝶的EAS、財務系統、管家婆、金蝶、用友、速達、象過河等等
我比較推薦免費的財務軟體--進銷存財務管理系統，錄入數據可以自動運算生成報表。這套全自動進銷存管理系統，擁有16大模塊，內容全面，使用便捷，可以大大減輕財務人員的工作量，
1.主題設計（人性化設計，點擊打開工作表時，點擊頁面布局，可以選擇自己覺得適合、舒適的主題）
2.匯總報表
3.供應商管理
4.貨品信息管理
5.賬戶管理
6.入庫單（可進行查詢單據，列印和保存）
7.入庫表（說明：此表在錄入入庫單時自動生成）
8.出庫單（連接列印機，可直接列印使用）
9.出庫明細表（對每一筆出庫的貨物，自動進行統計，可進行統計，便於後期工作開展）
10.收款管理（對應單元格都已經設置好，可以選填和增加選項）
【資料拓展】
另外還是要根據自己的需求去選擇合適的
中小微企業使用的財務軟體：金蝶KIS。
面向中小微企業量身打造的管理軟體品牌，包含多個系列產品，金蝶KIS財務管理系列產品秉承金蝶多年的財務管理經驗，專門為中小企業及行政事業單位提供財務核算及管理工作的信息化解決方案。
面向企業報銷的費用管理軟體：報銷吧。
是一家企業級差旅和費用報銷SaaS平台，基於華為的費用管理思想，致力於將華為的差旅和費用管理方法推廣到中小企業。打通了訂購、報銷、支付、記賬的全流程，提交報銷(告別手寫)-領導審批(多級審批)-出納支付(網銀/第三方)-財務記賬(ERP介面)，幫助企業簡化工作流程，更好的協作，並節省時間溝通成本。
面向中型及成長型企業：用友財務軟體。
由用友軟體股份有限公司開發，包括總賬、應收款管理、應付款管理、固定資產、UFO報表、網上銀行、票據通、現金流量、網上報銷、報賬中心、公司對賬、財務分析、現金流量表、所得稅申報等。
由於工作壓力和強度，財務管理可以說是企業最為復雜和混亂的板塊，往往也是最難攻破的板塊。面對各種各樣的單據和「數字」，如何進行規范化的企業運作，是更好的做成本控制和業務數據統計非常重要的部分。
所以就算是非常有經驗的財務、會計人員，面對各種各樣的「數據」，也會非常的頭痛。然而日常所有的開支、流水，又需要嚴格的把控，數據一旦出現錯誤再進行補救，可能就需要成倍的時間和精力。而且一到報賬日，數據滾滾來，證明材料亂七八糟。最後發現指出和票據對不上，才發現企業的流水數據溯源之難。
⑸ 現在哪個建築工程材料管理軟體比較好
1m築造工具箱中就有針對建築工程行業的材料采購管理軟體以及成本管理軟體，可以幫助企業精細管理這些復雜的內容和程序，使企業的項目管理效能大幅提高。
一、材料用量的控制
物資材料成本是項目成本管控的核心，也是工程項目建設成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制，比如申請量是否超出預算量;采購是否依據申請;采購材料具體去向;庫存材料是否存在浪費、丟失;領用出庫的材料是否用於項目;以上這些問題如果從單點業務角度分析，往往不能發現什麼，但在使用項目成本管理軟體後，通過對預算-申請-采購-入庫-出庫-領用等環節進行橫向分析比較，其具體問題點就很容易發現。從而保證了對材料成本最關鍵的組成部分——材料用量的精確掌控。
二、材料價格、庫存與損耗的控制
材料采購價格的控制已經在工程物資雲平台中的"供應商管理模塊"中有充分體現：采購人員可通過采購過程詢價、歷史采購價格的比價、采購訂單領導分級審批等方式，對材料采購價格做到有效控制。同時，我們可以實時掌握庫存、采購、入庫、領用等信息，並將材料的實際使用情況與目標成本進行對比分析，通過查詢具體損耗節點，實現對材料損耗的有效控制。
三、壓縮輔材比率
一些工程建設企業在項目成本管理上比較粗放，管理上只兼顧到量大的主材，對於用料較少一些的輔材只做簡單的管理，或者直接不管，導致輔材浪費現象嚴重，直接影響企業經營效益。項目成本管理可根據工程建設企業的管理水平與管理現狀，有計劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率，減少輔材耗損，真正做到材料成本管理的精細化控制。
四、施工班組申請與領用過程式控制制
1. 跟蹤物資材料用於工程具體部位，將實際用量與預算量進行比較，監控到材料是否實際應用於項目;
2. 對當前施工員提出的材料申請，審核申請的材料品種規格是否符合設計要求;
3. 各個工程部位的預算成本、與實際成本獨立對比分析，以便了解各個施工部位、班組施工盈虧情況，並找到其具體盈虧原因，進行有針對性的調整和控制。
五、節約企業管理人力
項目物資材料成本分析核算涉及的業務點多、數據量大，分析核算的工作量非常繁重。因此傳統管理手段很難做到依據單位工程或者分部分項工程，逐一分析其成本組成和盈虧狀況。而進行成本管理後不僅能及時准確的分析出項目贏利或虧損狀態，還可以精確的分析出贏利和虧損的部位和原因，使企業管理人員的工作效率大大提高。
⑹ 做預算需要用到哪些軟體大概需要多少錢
做預算需要用到工程，測量，計價等方面的軟體，大概在幾千元左右。
⑺ 施工企業成本控制系統，有哪些軟體
施工企業成本控制是項目管理中最重要也是最難的部分，目前在ERP系統當中，成本控制系統是一個重要的子模塊，由於缺乏工程數據的來源，效果較差。
此外，市場上有各類型相關的軟體系統，如興安得力的施工企業成本控制系統EPMS、人龍軟體施工企業成本管理系統解決方案COST、翔實施工成本管理系統CCM、長風施工動態成本控制系統、北京愛德民施工項目成本管理系統、廣聯達的項目管理系統、魯班的PDS系統等等。可以推薦一下魯班軟體的基礎數據分析系統PDS，可以輕松實現項目基礎數據的三算對比，有效地控制項目成本。
⑻ 建築成本管控方面，使用哪個建築工程項目管理軟體好
在工程項目管理工作當中，成本管理是工程管理中的重要內容，而如何在保證工程項目質量、工程項目工期的基礎上有效降低工程項目成本投入，則是工程項目管理工作者必須關注與探索的重要問題。
工程行業的項目成本管控應該從以下幾個方面來做：
一、使用專業的項目成本管理軟體
人工進行項目成本管理的制約因素太多，如溝通困難、協同不到位;信息孤島現象嚴重，管理者無法掌握一手的數據信息;管理責任制無法推行，成本管理落實不到位等等。1m築造EDM是以項目為核心的業務財務一體化管理軟體，可以准確監控項目工程中發生的每一個環節，在保障資源合理配置的前提下嚴控項目成本。
二、轉變成本管理觀念
企業管理者應當從根本上意識到成本管理對於企業發展的重要性，轉變成本管理觀念，積極地引進先進的成本管理經驗和方法，並且根據企業自身發展和工程項目施工的具體情況，設計合理的成本管理方案。對於企業內的員工，要加強成本管理的宣傳與教育，讓成本管理成為全體員工工作的一部分，推行全員成本控制方案。
三、明確成本管理的權力與責任
企業應當設置專門的工程項目成本管理崗位，並且明確該崗位的監督與管理的許可權，同時要對企業的各個部門的成本控制責任進行相應的要求。成本管理人員通過對不同的部門的工作進行成本管理方面的考核，審核其是否在施工的過程中積極做好了成本管理工作，是否將成本支出控制在合理的范圍之內。對於那些表現積極的部門和員工進行相應的獎勵，對於成本控制不到位的要給予相應的懲罰。
四、在施工全程做好成本動態管理
在工程項目施工過程中，成本的支出是貫穿全程的，因此企業也必須保證成本管理的全程有效性。在項目的籌劃階段，應當進行合理的施工設計，盡可能地在保障施工質量的前提下，為企業節約成本。在施工環節，要通過合理的施工人員分配、機械設備使用方案等，減少不必要的資金支出。項目竣工時，要及時地將工程結算結果反饋給財務部門。並且要做好成本風險的預防與控制，一旦出現超出預算的情況，要及時調整施工策略，將企業的損失降到最低。
⑼ 有什麼比較好用的成本管理軟體
1m築造工具箱中的項目成本管理工具，是簡單、直觀的建築工程行業的成本管理工具，可以實現項目成本的全過程管理，隨時追溯項目成本的發生情況，一旦成本超出預算可及時預警。對於企業來說，可以幫助企業以較低成本實現企業的數字化管理。1m築造的成本管理工具是怎樣進行成本管理的呢?
加強事前控制
對工程項目中的全部數據，包括人、財、物信息進行統一管理和操作，從而保證數據處理的規范與完整;
針對各項目進行區別管理，加強項目間的協作和溝通，可以避免因信息傳遞的不對等引起的時間延遲和各方決策方案的不統一，提高工作效率;
利用成本軟體找到項目的盈虧平衡點，然後進行成本分解，落實各個子項目的成本，從而實現在對數據進行高效及時處理的前提下，明確各個環節的成本;
完善事中控制
通過成本管理軟體加強對現場的數字化管理。數字化管理是一條有效的紐帶，能幫助實現經營核算、技術方案、現場施工的具體負責人員積極協作，及時溝通，避免發生以前各負其責的脫節狀態，使各部門的工作成為一個有機整體。
工程成本管理軟體的使用實現了各部門人員在信息平台的高效交互與資源共享，大量地節約了人力和物力，實現最大程度地控製成本、提高效益。還能夠幫助管理人員從以前細枝末節中的繁瑣事務中擺脫出來，更關注項目進行中的關鍵節點，成本管控效率提高。
健全事後糾偏
使用工程項目成本管理軟體後，整個工程項目的成本數據都被有機地組織在資料庫中，隨著工程的結束，還可以輸出成本分析報表及相應圖表，這就為成本控制分析提供了有力證據，為領導層做出正確決策提供了依據。