A. 託管班如何經營管理
一個好的管理制度是做好託管班經營必不可少的，首先你要熱愛託管工作，對託管學生有愛心、耐心，尊重託管學生，更要對託管學生負責，符合職業要求。
1.考慮開支成本
在託管班選擇方面要節省開支，一定要選治安有保障的地方，教室要以簡約大方溫馨為主體，老師的話可以僱傭一些大學教師，這樣可以節約成本。
2.做好各小學的公關工作：
可以與小學老師建立好關系，可以藉助老師幫你推廣託管班。
3.做好託管學校的宣傳
當各個學校放學的時候，去學校門口給家長發傳單，做做宣傳，把託管班的知名度打開，能很好的和家長進行溝通，給家長樹立好的形象，或者到各大網站上去宣傳。
4.與家長的溝通
學生們放學接到託管班後，跟學生家長交代學生安全到達託管班，收集家長對託管班的意見和建議並做好登記。
5.與託管老師的溝通
按照學生作業統計表安排好託管學生課業輔導計劃，關注託管學生的身體康健，天氣變化要提醒學生增減衣服，抓好託管學生思想品德教育和良好行為習慣培養，與家長建立良好溝通關系，提醒學生日常注意安全。
B. 要想讓託管機構在新的一年盈利怎麼做
一.房租
對於託管班而言，在經營成本中，房租要佔到很大一部分比例。所以選擇託管班門面時，投資人需要都考慮一番，以房子一樓為佳，有個院子，周邊有中小學的更好。在價格上，也要注意房租，從而減少成本，如果家裡有合適做託管班的發展更好，能省去一大筆租金。
二.日常開支
日常開支是指託管班日常中需要用到的紙筆、列印紙、垃圾袋，大到水電消耗等所需要的費用，對於這些校長要注意好控制這方面的開支。其次對於託管班一些硬體設置，若是不必要的，也要減少購入。這樣，在日常中託管班就可以降低一部分成本了。
做好預算。
對於託管班日常消耗品，校長可以做好預算，如哪些東西什麼時候采購，撥多少錢，對於一些消耗品，每月提前一次性發放，這能節省時間和人力。
三.人力
對於託管班員工，可以將一些不是很必要的職位砍掉，以及創造價值少的員工，這些人創造價值少，託管班還要多出錢，增加開支。減少員工後，工資就不需要發那麼多，成本也就減少了。而且將這些人員裁掉，也會讓未裁掉的人產生危機感，從而努力工作，為託管班創造更多的價值。
注意，託管班員工人數也不宜過少。減得人過多，負責人和員工就需花更多的精力來工作。工作力度大會讓人覺得很忙很累，讓員工產生抱怨，想要離開。
四.活動開支
對於託管班舉行活動是必不可少的，但是活動往往需要成本，所以託管班要注意不要做一些不必要的活動，既徒勞無功有浪費資源。對於活動，除了教學，招生外的活動，其他活動要少開或不開，並且對活動做好預算，減少支出。
就目前形式而言，託管班還會一直火爆下去，會有更多的人選擇進入託管班。因此託管班想要長久的經營下去，還是在於託管班是否夠吸引家長，增加生源。成本固然而然會影響利潤，但該花錢的地方還是得花錢。只是將錢花在刀刃上，這樣才能既吸引人，發展得越來越好。
C. 早教託管班經營方法
早教託管班經營方法
目前有越來越多託管班開啟，想要長久的經營下去也是有一定的方法的，而不是盲目經營。下面跟我一起來看看早教託管班經營方法吧！
好的管理制度：一個好的.管理制度是做好託管班經營必不可少的，首先你要熱愛託管工作，對託管學生有愛心、耐心，尊重託管學生，更要對託管學生負責，符合職業要求！
考慮開支成本：在託管班選擇方面要節省開支，一定要選治安有保障的地方，教室要以簡約大方溫馨為主體，老師的話可以僱傭一些大學教師，這樣可以節約成本！
做好各小學的公關工作：可以與小學老師建議好關系，可以藉助老師幫你推廣託管班！
做好託管學校的宣傳：當各個學校放學的時候，去學校門口給家長發傳單，做做宣傳，把託管班的知名度打開，能很好的和家長進行溝通，給家長樹立好的形象，或者到各大網站上去宣傳！
與家長的溝通：每天等學生們放學街道託管班後，跟學生家長交代學生安全到達託管班，收集家長對託管班的意見和建議並做好登記！
與託管老師的溝通：按照學生作業統計表安排好託管學生課業輔導計劃，關注託管學生的身體康健，天氣變化要提醒學生增減衣服，抓好託管學生思想品德教育和良好行為習慣培養，與家長建立良好溝通關系，提醒學生日常注意安全！
學生的接送：學生放學時，管理老師必須提前十五分鍾到校門口等待，接到之後並逐個核對名單，走在路上時隊列排好，不要影響交通，保障學生安全！
日常安全問題：託管班必須建立來訪人員登記制度，嚴禁陌生人員在沒有老師陪同的情況下參觀託管班或接觸學生，家長來接時都要當初打電話確認，當家長請人來接託管生時，都要當面核實清楚，必要時做錄音工作，保障託管生安全！
消防安全問題：注意水、電、火等的安全管理工作，及時檢查安全隱患，更換老化電線，跟換廢舊的消防器材！
衛生問題：下班後開窗通風，保持室內空氣流通，教室內每天清掃，每周大掃除，若發現有傳染性疾病立即隔離並通知家長！ ;
D. 在現在這種情況下，怎麼經營管理自己的託管班，才能發展得更好呢
在經營託管班時，一要考慮開支成本，以小本做大事，以好的服務取代大成本的投入。二是要積極網羅學生，也是託管要素，只有學生越多，運作才能攤低成本，提高利潤。而這兩點，都不是一蹴而就的，需要學習經驗，看看別人是怎麼做才成功的，包括招生這塊，如果能讓老師們積極主動的為機構招攬生源，是再好不過的了。你也想學習關於這方面的經驗的話，可以關注一下今年的第三屆課後服務節湘江論壇。聽說這次現場會來不少業內大咖，為自己提供實際經驗，還有一些操作性強的方案提供給大家，你可以學習完後直接運用到自己的託管班，有什麼疑難問題也可以跟大家多交流學習。
E. 剛開的小學生託管班，應該怎麼運營呢
這個問題首先我是沒有接觸的，所以並不是很懂。但我知道在運營任何一個店的時候，一定要有好的管理制度。因為管理制度是做好託管班經營必不可少的。首先作為老闆的你要熱愛託管工作，對孩子有愛心、有耐心，尊重孩子們 ，要對孩子們負責，符合職業要求。其次，做好學校口的宣傳。可以在各個學校放學的時候，去學校門口給家長發傳單，做做宣傳，知名度打開，能很好的和家長進行溝通，給家長樹立好的形象。最後，一定要保證孩子們的安全 ，關於衛生要做到位 。下班後開窗通風，保持室內空氣流通，教室內每天清掃，每周大掃除，給孩子們創造一個良好舒適的環境 。我認為你把這幾點做好之後，那麼這個託管班就不會有太大的問題 。像晉級這個品牌，這都是他們日常的工作，可以學習一下 。
F. 自身經營的是託管機構，如何營業才能獲得低成本和高收益
父母肯定不會願意把孩子送到你這里託管。如果你租的房子租金很貴，即使你有生意，也可能會導致你花很多錢，最終賺不到錢。因此，託管類的所在地必須是好的且不昂貴的。如果家長看你的託管班，學生的紀律很差，即使你有好老師，仍然不能照顧這些學生，家長會質疑學生來你這里後什麼都學不到，這會影響他們孩子的學習進度，自然不想繼續託管。因此，必須高度重視託管班的紀律管理。
所有教育和培訓項目最終都需要由學校指派的教師或外部教師完成。外部教師的成本很高，不會給學校帶來忠誠，因此它是選擇對象的最差選擇。如果機構指派教師，他們必須有相應的人才儲備和教師培訓技能。這意味著對教師的個人能力必須有更高的要求。如果學校的教師沒有掌握和控制日常託管過程，他們就會匆忙開始培訓項目的教學，這勢必導致兩者兼顧的局面，兩者都無法達到最佳效果。
G. 開辦一個託管班需要做哪方面的預算呢
現在投資小學生託管班獲利大小需要結合以下幾點；
1、小學生託管市場規模大小
如果是在一線城市，雖然生源很多，但是距離較遠，也是不利於招生，所以不能考慮太多較遠的校區生源，只能考察附近的幾家校區的規模以及競爭對手有多少，初步簡單來評估能招到多少個學生，再細化每個學生按照當地消費水平來收費，去掉投入的成本問題，來計算投資的利潤大小。每個地區情況不一樣的，具體需要結合地區。
2、投資開辦小學生託管店鋪規模大小
投資獲利，也需要結合自己店鋪做的規模大小來計算盈利，如果店鋪只有幾十平方米和幾百，甚至上千容納的學生量不一樣的，所以能收取的利潤也就不一樣的，如果想把利潤提升，只要當地市場足夠大，在店鋪規模上拓展，自然利潤也就有上升的空間。
3、小學生託管投資成本壓縮，提升利潤空間
不管是在縣城還是大城市，投資開一家小學生託管店鋪，必須要懂得節約成本，只有節約成本，才能談利潤空間的大小，如果大手大腳，哪怕本來的利潤很高，因為成本付出過多，那剩餘的利潤就有限了，所以在租店鋪方面，盡量降低成本費用，平時的水電費方面，盡量控制，每月最好做好月報表，最好細到周報表，每個月每周對比，找出盡量降低成本的方法。
H. 託管班如何經營管理
託管班如何經營管理？作為託管班一般都是加盟了品牌，成為連鎖班，加盟託管連鎖品牌能讓經營者更快的適應市場變化，有能力在當地做出成績，不過託管班要想發展的好還是要注重對學生的管理。
工具原料教室
方法/步驟分步閱讀
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1、制度管理
俗話說：「沒有規矩不成方圓」，要想學生便於管理，先要讓小學生有制度意識，小學生來到託管班先教導在相應的制度，告訴他們哪些能做、哪些不能做、有問題找老師等基礎的管理制度，讓學生心裡有個概念。
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2、 獎勵管理
當學生做到了管理制度內的某一項，就可以給予相應的獎勵，通過獎勵管理讓學生對制度有更深入的記憶，經過一段時間的培養大部分的學生可以記清楚託管班的管理制度，並且去遵守這個制度。
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3、感情管理
對於調皮類型的學生，獎勵管理只能讓其暫時安靜，所以就要用情感管理，於調皮的學生多溝通，了解學會生性格，找出圖突破點來讓調皮的學生適應制度管理，以情感為紐帶是一個有效的方法。
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4、注重教師教學感受
師資力量是小學生託管班的核心和生存的保障。教師教學過程中感受的好壞，直接決定了教學效果，影響著學校的生存與發展。因此，經營者在制定工作方案和管理制度時都要考慮教師的教學感受。教師的工資福利待遇、獎勵措施、教學環境、工作氛圍、上級管理等因素都會影響教師的心理和行為，從而影響教學。
調動教師的內在積極性，讓教師產生歸屬感，這將更有利於教師的工作生活。
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5、注重員工價值和歸屬感
員工是培訓機構的重要因素之一，經營者要充分調動員工的積極性，體現個人價值，創造良好的人文工作環境，這樣員工才能產生歸屬感。每個人都想發揮個人價值，所以價值、認同、安全、激勵、環境是員工價值觀產生的條件。
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6、注重學生學習感受
小學生託管班的學員主要是低齡兒童，對孩子的關注程度和孩子學習感受的好壞，直接會影響到學習周期的長短，後期學習對潛在的生源也會有影響。所以，管理工作的前提要考慮到這個方面。
學生的興趣和學習動力與課程設計、教材選取、作業處理、學習效果、師生關系、激勵措施等方面有關，能否讓學生在託管班感受到良好的心情和完美的學習體驗，是經營者需要考慮的問題。
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I. 經營學生託管班，有什麼技巧嗎
現在的教育行業十分火熱，尤其是託管行業，然而也有很多託管機構因為經營不善都被市場淘汰，其實很多時候不是自己的教學水平不夠高，而是沒有掌握正確的經營方法，那麼，託管班的經營技巧到底有哪些呢？以下幾點希望對你有所幫助。
1. 進行市場調研和自我定位。在辦學的時候這一步是非常關鍵的，經營者要知道在你的市場范圍內有多少家辦學機構，分布在哪裡他們的特色都是什麼，從中對資金進行一個合適的項目設計，選出適合自己的教學規模和教學模式，或者選擇一個與自身實力相匹配的品牌進行加盟。
2. 創建一支強有力的託管團隊是非常重要的。同時，管理人員要制定機構發展的大體方向，並將工作層層落實到實處進行監管，教學人員要認真負責，提高機構的服務質量，將機構的口碑提上去，市場團隊要策劃各種市場活動不斷擴大機構的影響力，後勤團隊負責各方面物資的充足，支援其他團隊的發展。
3. 控製成本。在開辦託管班的時候一定要學會控製成本，要明白自己的託管班優勢在哪兒，總之就是以點帶面從自己優秀的地方做起再向不擅長的領域發展，切忌資本過於分散，造成資金鏈條斷開，造成一些優勢項目無法完成。