A. 如何水利工程施工成本控制效果
淺談如何做好水利工程施工過程管理的成本控制
今年6月份，我先後到公司所屬烏恰開普太希水庫工程、和布克賽爾烏克塔斯水庫工程等幾個水利項目調研，發現這些項目都存在以下幾個共性問題：民工組織不到位，材料供應不及時，作業面沒有鋪開，進度資金沒撥付，施工進度上不去。乍一聽，理由很充分，似乎很合乎情理，但仔細一分析，卻經不起推敲。為什麼？開（復）工前期，搶抓工期非常關鍵。工期是水利施工組織計劃的關鍵，如果不把不利因素轉化為有利因素，不僅浪費了有效的施工時間，還造成成本的大量增加，虧損面也因此會進一步加大。工程進度滯後的原因，不外乎是光喊低成本戰略，而缺乏低成本戰術。所謂戰術，就是成本控制，制定成本管理目標，而缺乏可操作性，那麼目標始終無法預期實現。水利工程如何做好施工過程成本控制呢？現結合本人實際工作經驗談幾點認識和看法。
一、施工項目過程成本控制的重要意義
「企業是利潤中心，項目是成本中心」。施工企業要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。目前，項目部對工程前期成本費用的管理沒有進行的有效的預測、核算及控制，造成了企業本來應該獲得或者快要到手的收益轉而流失，從而影響了施工項目的盈利水平或出現虧本。
成本管理就是要對成本要素的投入作必要控制及核算、分析、對比，採取積極的措施，把投入施工生產的各種消耗控制在最合理的水平。控制工程施工過程的成本費用支出，管好工程施工前期必然發生的成本費用支出，掌控施工生產過程中的成本投入（物化勞動、資源消耗），以求實現成本管理科學化，資源消耗合理化，建設功能全面化，經濟效益最大化。
水利工程不同於一般的土建工程，其具有一定的特點。因此對於水利工程施工成本的管理，應根據水利工程特點，按照工程情況進行分析。通過工程預算分解、動態資金管理以及基礎管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本和經營管理費用，其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內容。因此水利工程項目管理對於施工企業有著重要的意義。
在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。當然，切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。
二、項目成本管理的組織與計劃
制定崗位責任制和考核方法，達到人人有職責，事事有人管，互相牽制，權力公開，接受監督。各個崗位的獨立運行與協作循環，保證施工生產的持續推進，為實現施工生產的目標提供組織保證。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。其措施主要有：
（一）事前計劃。在項目開（復）工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定科學合理、可操作性的施工方案，制定前期階段性的項目成本計劃。
施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的重要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最科學合理、最經濟的方案。並報告建設單位、監理單位確認。為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的組織保證。
組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由項目經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員，同分包商就合同價格和合同條款經過雙方談判協商一致，簽訂合法有效分包協議和材料供貨合同。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
做好項目成本計劃。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
（二）、事中控制。在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料的投入，人工消耗的控制和現場管理費用等。
1、設備材料的控制
（1）推行三級收料及限額領料。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60—70%，而且有一定的節約餘地，往往在其他的成本費用項目出現超耗時，要靠材料費的結余來彌補。材料價格的控制，是降低工程成本的重點。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的零星材料，如：氧（乙炔）氣、鋸（砂輪片）等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組考核結算。節約的金額按比例給予班組獎勵，超出的費用由班組承擔，確保材料的合理使用，消除浪費損失現象。
（2）准確確定材料進出場合理時間。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。因為如果進場過早，材料商就會結算貨款，增加資金使用成本，增加材料保管費用開支，有時還產生二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，形成浪費問題，若材料進場太晚，延誤施工，影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。
2、人工費的控制
重點是定額定員的控制，項目部一方面要根據工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排，這樣既能提高勞動生產力，又可以消除過多佔用勞動力的現象。另一方面對生產工人的工時利用也應控制，使實際消耗的工時總數不超過規定工時數。除此之外，對職工的獎金也應加以控制，獎金的發放必須按照實際完成的工作量認真計算，並報公司領導審批。民工在開春時期，不僅價格低，而且數量充足，在這個時候要合理配備民工，加強民工管理，杜絕民工使用上的浪費。
3、其他直接費、間接費的控制
其他直接費是指施工過程中發生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、工程點交費、場地清理費等費用。這些費用具有較大的彈性，有些可能發生，有些可能不發生。
間接費用項目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費、差旅費、電話費、勞動保護費、上級管理費以及其他費用。這些費用稍微放鬆，就極易失控，因此要合理利用人力資源，避免人浮於事。行政辦公用品，一律要有計劃采購，一律要登卡使用。項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度，按照組織設計原則，因事設職、因職選人、各司其職、各負其責。同時也要控制業務招待費，根據工作制定招待標准並嚴格控制。
4、安全事故的預防及措施
安全工作要預防為主，消除事故隱患。不應把搞好安全生產單純看作技術性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術上採取相應的措施，綜合治理才能奏效。首先，思想上要重視，尤其是項目部領導要重視，要糾正只管生產不管安全、只抓進度不抓安全、不出事故不抓安全的錯誤傾向；要加強對職工進行安全生產的思想教育，使每個職工牢固樹立「安全第一」的思想。其次，建立健全安全生產規章制度，要建立安全生產責任制、各級領導的安全管理責任制和職工的安全操作責任制，真正做到「安全生產，人人有責」；要堅持安全生產檢查制度，通過檢查及時發現問題，堵塞事故漏洞；要堅持安全生產教育制度以及建立安全事故處理制度，事故發生後，應認真吸取教訓，防止同類事故重復發生。此外，要制訂切實可行的安全技術措施。
5、加強工程質量管理，控制質量成本
質量成本包括故障成本、預防成本、鑒定成本三部分。項目部一次性完成合格的建築產品也是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本管理的重要內容來抓，在施工生產中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工後工程質量養護等，都必須嚴格按工程質量要求作業，避免不必要的返工損失。
6、加強合同管理
項目施工合同管理就是應嚴格按照合同進行工程結算，特別是以分包工程為主的項目部，承包合同的工程價款應以重新編制的施工預算依據進行確定；另外，必須指定專人負責合同管理，除能夠及時結算或者處理的事項外，其他的與外單位或個人的經濟往來，技術、用工等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴格按照合同有關條款進行處理。
7、提高財務人員素質
財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合項目經理對各部門成本執行情況進行檢查監督，對工程進行全方位的成本分析，並及時反饋到決策領導和部門，以便採取有效措施來糾正項目成本的偏差。作為企業只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，從而擺脫困境，實現成本控制的目標。
8、意外風險的控制。為防止不可抗力因素給工程帶來意外損失，開工之初對工程項目進行財產及其他保險、對員工進行意外保險，遭到不可抗力時，及時向保險公司進行索賠，也能使工程成本損失降到最低。 （嚴力江）
-----------------------------------------------------------------------------------------
小議水利工程施工成本控制要點
在水利工程施工階段成本控制管理過程中，機械設備使用費用控制主要體現在使用和管理環節，以下是一篇探究水利工程施工前成本控制管理的論文範文，供大家閱讀借鑒。
【摘要】本文作者對水利工程施工全過程成本控制進行了分析探討，提出了相應的控制要點。
【關鍵詞】水利工程;施工成本;控制管理
1 水利工程施工前的成本控制管理
1.1 投標報價工作策劃
施工單位在獲得水利工程招標信息後，要對項目進行投標前評估，決定是否參與競標。施工單位報價時，要結合當前市場價格狀況和企業自身管理水平確定報價水平，不能過高也不能過低，這樣才能提高中標率和確保中標後不會因為標價過低直接造成項目虧損。中標後，施工單位應對擬投入整個項目的人力、物力和財力等資源進行成本預測，對每個分部分項工程測算目標成本，作為現場項目經理部實施項目時成本控制的最高限額。
1.2 制訂成本控制實施方案
項目經理作為項目施工實施第一責任人，應根據總部下達的目標成本，組織有關人員編制施工成本控制實施方案，明確各職能部門成本管理職責及各個主要管理人員成本管理崗位職責。進一步將分部分項工程目標成本分解為人工費、材料費、機械設備使用費、措施費和間接費等作為項目部可支配費用，同時，根據施工組織設計方案擬投入的資源情況測算出擬實際施工成本，保證擬實際施工成本小於可支配費用。對於超出的可支配費用的分部分項工程擬實際成本，項目部應分析超出原因並採取相應措施進行修改和費用總體平衡。項目部對那些易受外部因素影響導致成本波動較大的分部分項工程作為施工過程中重點監控對象，可考慮適當的不可預見費來彌補預虧。
1.3 應用先進技術
在保證水利工程的施工質量、安全和進度的基礎上，使用水利工程領域的新技術、新設備，新材料、新工藝(以下簡稱「四新技術」)不僅能夠有效提高施工質量和效率，還能降低施工成本。施工單位應發揮自身特長採用「四新技術」服務於項目施工，不斷提高自身施工水平和管理水平，從而降低施工成本。建設單位也應對施工單位採用的「四新技術」並能夠給項目帶來經濟和社會效益的予以支持，同時建議在施工合同中約定相應獎勵條款。
1.4 正確處理安全、質量、進度和投資的關系
水利工程施工中安全、質量、進度和投資「四者」之間是既相互聯系、又相互制約，既相互獨立、又相互統一的關系。如何平衡這些關系需要建設單位、施工單位等各個參建單位的共同努力和利益平衡，若加大安全投入，相應地造成進度減緩、投資增加，但質量可能會下滑;加大質量投入，相應地造成進度慢、投資增加、但也會減少安全事故的發生;加快進度，相應地造成質量下滑、安全性降低、投資增加;控制投資，相應地工程安全性、工程質量和進度都會受到負面影響。因此不能單獨去抓某方面工作而忽略其他方面工作，要得到項目建設的最佳結果，應做好各項控制工作，找到「四者」最佳效益交匯點，這也是項目參建各方管理者追求的目標。
2 施工中的成本控制管理
施工成本控制執行者是施工單位現場項目經理部，項目部應制訂有效的成本控制管理實施細則對施工現場發生的各項成本費用進行管控，主要工作如下：
2.1 人工費控制
水利工程施工中的人工費一般占合同價款的15%～20%比例，項目部應依據成本控制實施方案中分解的人工費和人工耗量進行總量控制。項目部可自行組織企業職工成立承包小組，採用「基本工資+計件工資」酬薪分配模式，激勵職工勞動生產積極性，體現多勞多得的原則。施工企業也可以通過競標方式選擇有實力、信譽好、長期合作的勞務協助隊伍，採用勞務分包模式進行人工費管控。這個環節應嚴格控制輔助用工以及非生產用工的數量，確保人工費不突破目標成本。
2.2 材料費控制
在水利工程施工中，材料費一般佔到合同價款的55%～65%比例，由此可知，材料費的重要性就不言而喻了。材料費控制宜遵循「量價分離」的原則，具體控制方法如下：
2.2.1 材料耗量控制
2.2.1.1 應以企業消耗定額作為材料消耗依據，實行限額領料和專人領用制度。材料應分期分批領用，超出限額的材料，領用單位必須說明原因經技術、預算和施工部門核實後，由主管生產經理批准後方可繼續領料。
2.2.1.2 沒有企業消耗定額的材料，應由技術、預算和施工部門參照以往項目耗用情況及行業定額，結合本項目施工內容和要求，測算材料耗量指標。超出消耗指標的材料由領用單位說明原因並經測算部門核實後，主管生產經理批准後方可繼續領用。
2.2.1.3 對於周轉性材料和低值易耗品，譬如模板、排架、管扣、電焊條、鐵釘、鐵絲等，可以按照實體工程量設定材料消耗指標。
2.2.2材料價格控制
水利工程材料價格一般包括材料原價、運雜費和采保費等組成。項目部應對主要材料建立最高采購控制價清單，作為材料采購限額指導價格。采購部門負責材料的詢價、編制采購方案、簽訂采購合同、采購和價格控制工作。采購部門要實時掌握供貨商、產品貨源、市場價格、名稱規格、供貨能力、交貨付款方式、質量保證等信息並建立相關信息台賬供項目部評審和決策。采購人員也應經常深入施工現場，了解材料需求情況，根據需求緩急程度，合理安排采購，避免不必要的資金佔用。大宗材料采購應採用招標形式選擇供貨商，堅持「質量好、價格低、數量足、供應及時、運距短、運費低」的原則確定材料供貨商。
2.3 機械設備使用費控制
在水利工程施工階段成本控制管理過程中，機械設備使用費用控制主要體現在使用和管理環節，應從做好以下幾個方面工作：一、科學合理配置機械設備類型和數量，分批次組織進場，最大限度滿足施工生產需要，避免機械設備閑置浪費;二、合理安排施工生產，統籌安排機械設備使用，提高機械設備使用率，避免出現怠工和窩工現象;三、做好機械設備維護、維修及保養工作，確保機械設備完好率;四、建立單台機械設備運行台賬和費用核算，對於耗費高而生產效率低的機械設備要堅決清退或更換。
2.4 施工成本控制管理總結
水利工程竣工後，施工階段成本控制管理工作逐漸接近尾聲，施工單位應對投標報價、目標成本和實際成本進行對比，找出差異分析原因，總結項目成本控制管理經驗，為完善企業消耗定額提供反饋，為類似項目目標成本提供借鑒，為新項目投標報價提供參考，從而逐步提高施工企業的施工成本控制管理水平和市場競爭力。
結束語
總而言之，隨著不斷發展的社會經濟和數量不斷增多的水利工程建設，在建築市場競爭日益激烈的今天，如何在保證工程質量、安全、進度的前提下降低施工成本成為了施工企業參與市場競爭的核心任務。綜上所述，施工成本控制管理作為水利工程施工一個重要組成部分，有助於提高企業建設項目的經濟效益和社會效益[4]。因此，加強水利工程施工成本管理，直面施工階段的成本控制管理存在的問題，積極尋找行之有效的管理方案來降低施工成本，不僅要注重施工成本的控制，還要兼顧工程質量、安全和進度等方面工作，適應水利工程項目的可持續發展要求，為水利工程施工開拓市場創造出良好的條件，真正實現水利工程施工階段有效的成本控制管理。
參考文獻
[1] 汪孝榮.水利工程造價控制及管理措施的幾點體會[J].北京農業.2013，(30).
[2] 呂榮.水利工程施工階段的造價控制分析[J].中國科技投資.2012，(20).
[3] 徐俊.水利工程項目施工成本控制與管理優化研究[D].南昌大學，2009.
[4] 姜曉波.水利工程施工成本控制及管理[J].中國新技術新產品，2010，(08).
[5] 楊帆，王少兵，田新聞，胡東海.淺析水利工程施工項目中的成本控制及管理技術[J]. 科技與企業，2013，(04).
B. 砂輪的特性及如何選擇
砂輪的特性主要是由 磨料、粒度、結合劑、硬度、組織、形狀和尺寸等因素決定。
一般常用砂輪的特性及適用范圍如下，使用時可根據需要合理選擇：
(1)棕剛玉砂輪：棕剛玉的硬度高，韌性大，適宜磨削抗拉強度較高的金屬，如碳鋼、合金鋼、可鍛鑄鐵、硬青銅等，這種磨料的磨削性能好，適應性廣，常用於切除較大餘量的粗磨，價格便宜，可以廣泛使用。
(2)白剛玉砂輪：白剛玉的硬度略高於棕剛玉，韌性則比棕剛玉低，在磨削時，磨粒容易碎裂，因此，磨削熱量小，適宜製造精磨淬火鋼、高碳鋼、高速鋼以及磨削薄壁零件用的砂輪，成本比棕剛玉高。
(3)黑碳化硅砂輪：黑碳化硅性脆而鋒利，硬度比白剛玉高，適於磨削機械強度較低的材料，如鑄鐵、黃銅、鋁和耐火材料等。
(4)綠碳化硅砂輪：綠碳化硅硬度脆性較黑碳化硅高，磨粒鋒利，導熱性好，適合於磨削硬質合金、光學玻璃、陶瓷等硬脆材料。
(5)鉻剛玉砂輪：適於磨削刀具，量具、儀表，螺紋等表面加工質量要求高的工件。
(6)單晶剛玉砂輪：適於磨削不銹鋼、高釩高速鋼等韌性大、硬度高的材料及易變形燒傷的工件。
(7)微晶剛玉砂輪：適於磨削不銹鋼、軸承鋼和特種球墨鑄鐵等，用於成型磨，切入磨，鏡面磨削。
(8)鋯剛玉砂輪：適於磨削奧氐體不銹鋼、鈦合金、耐熱合金，適於重負荷磨削。
C. 如何正確使用和維護手提砂輪機
砂輪機的旋轉方向要正確，只能使磨屑向下飛離砂輪。砂輪機啟動後，應在砂輪機旋轉平穩後再進行磨削。若砂輪機跳動明顯，應及時停機修整。砂輪機托架和砂輪之間應保持3mm的距離，以防工件扎入造成事故。磨削時應站在砂輪機的側面，且用力不宜過大。根據砂輪使用的說明書，選擇與砂輪機主軸轉數相符合的砂輪。新領的砂輪要有出廠合格證，或檢查試驗標志。安裝前如發現砂輪的質量、硬度、粒度和外觀有裂縫等缺陷時，不能使用。安裝砂輪時，砂輪的內孔與主軸配合的間隙不宜太緊，應按松動配合的技術要求，一般控制在0.05?/FONT>0.10毫米之間。
砂輪兩面要裝有法蘭盤，其直徑不得少於砂輪直徑的三分之一，砂輪與法蘭盤之間應墊好襯墊。擰緊螺帽時，要用專用的板手，不能擰得太緊，嚴禁用硬的東西錘敲，防止砂輪受擊碎裂。砂輪裝好後，要裝防護罩，擋板和托架。擋板和托架與砂輪之間的間隙，應保持在1?/FONT>3毫米內，並要略低於砂輪的中心。新裝砂輪啟動時，不要過急，先點動檢查，經過5?/FONT>10分鍾試轉後，才能使用。初磨時不能用力過猛，以免砂輪受力不均而發生事故。禁止磨削紫銅、鉛、木頭等東西，以防砂輪嵌塞。磨刀時，人應站在砂輪機的側面，不準兩人同時在一塊砂輪上磨刀。磨刀時間較長的刀具，應及時進行冷卻，防止燙手。經常修整砂輪表面的平衡度，保持良好的狀態。磨刀人員應戴好防護眼鏡。吸塵機必須完好有效，如發現故障，應及時修復，否應停止磨刀。
D. 一般納稅人，銷售砂輪的，請問主營業務成本那個數是怎麼得來的請告訴我詳細一點
1購買成品砂輪
2購買生產砂輪的材料
3運費
4...
E. 砂輪超克的影響有哪些
影響如下：
1、砂輪質量低，使用壽命縮短。
2、不同磨削液，會使砂輪的磨削比相差幾倍、甚至十幾倍。如果不注意磨削速度，則會造成砂輪磨損，增加不必要的成本。
F. 請高手幫忙翻譯
Summary/Abstract:
The cost of resin grinding wheel mainly comprises the deprecitaion of equipment, material, salary and mould. According to statistics, cost of mould is the third important cost item, even higher than the staff salary. It means the decrease of cost to improve the life of mould. From the study in quenching rigidity of mould, choice of material and new design, this article draws conclusion that the new mould ring can improve the life of grinding wheel mould as well as recing the percentage of mould cost greatly.
Key words: Resin grinding wheel, mould, stee band ring, life
G. 請教管理制度
給您提供一份《施工現場管理制度》作為參考，希望對您有所幫助！
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天准時出勤。指紋打卡。工程開工後，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息。並送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農葯等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。
五、施工現場文明施工理制度
1、施工作業時不準抽煙。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等躁聲採取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，道德接受「安全生產三級教育」。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。
8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反「安全施工管理制度」的操作方法。
13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
八、施工現場保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。
1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到准確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、匯報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以後獎懲的依據。
2.8對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試採用以下公式進行成本核算：
攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標准，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便於調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.
3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。
4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總台班數量。下達日台班定額。
十一、施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期准備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的准備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.
H. 降低工程成本的措施
降低工程成本的措施有哪些？下面中達咨詢為大家詳細介紹一下，以供參考。
隨著國家投資結構的調整，全國建築市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足於建築行業，關鍵在於如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認為，降低工程成本關鍵在於搞好事前計劃，事中控制，事後分析。
一、事前計劃准備在項目開工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，並且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3、做好項目成本計劃成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
二、事中實施控制在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本
（1）推行三級收料及限額領料在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的「缺斤短兩」的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（2）組織材料合理進出場一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2、節約現場管理費施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建築工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對於現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
I. 砂輪用什麼牌子的最好。
砂輪沒有說絕對的最好，還是要看具體應用在哪一方面，精密磨削的話可以考慮一些進口品牌，比如諾頓，3M，以色列CGW之類的。如果想控製成本，對精度要求不高的話，這些進口品牌就沒有什麼優勢了，價格相較於國產品牌還是高的，所以國產的合適，不過你可以了解一下CGW這個品牌，性價比還是可以的