資金成本管理是什麼

Ⅰ 談談你對資金成本管理重要性的認識

1.產品市場再怎麼好，如果彌補不了資金成本也是個虧損企業
2.如果不考慮資金成本，金融風暴就不會引起大規模的經濟衰退
3.如果資金成本不重要，國家就無法實施利率的調控政策
4.資金成本直接影響企業的償債能力

Ⅱ 商業銀行的成本管理包括什麼內容

現代商業銀行全面成本管理 內容提要

全面成本管理是以辯證唯物主義的基本理論為指導，以亞哲學「三論」的基本原理為基礎，借鑒現代經濟學、管理學、金融學、成本會計學、行為科學、現代數學和金融工程的研究成果與工具手段，結合現代商業銀行經營管理的具體實踐，以商業銀行經營模式和經營機制轉換為突破口，以全面、全程、全維控制商業銀行成本為手段，以價值管理為核心，不斷創造核心競爭力，促進商業銀行高效低耗運行，持續健康發展。全面成本管理與傳統成本管理有三大區別，即：由狹義管理轉變為廣義管理，由靜態控制轉變為動態控制，由單向管理轉變為多維管理。全面成本管理以促成商業銀行經營機制轉變為重點，將成本管理和商業銀行業務發展融為一體，把成本優勢戰略作為商業銀行創造核心競爭力的重要戰略，把作業成本控制和作業優化作為成本管理的主線，把立足於21世紀的經營模式的創立作為成本管理體制改革的方向和目標，從更高層面、更廣領域提出了改善商業銀行成本管理現狀的解決途徑。
全面成本管理是建立在現代作業會計理論基礎之上的新型成本管理理論。按照美國會計學家恩斯特和揚的觀點，全面成本管理就是由三種技法構成的體系： (1) 建立在作業分析基礎之上的業務過程分析或者稱為銀行業務流程分析； (2) 以作業為核心的成本管理或者稱為作業基礎成本管理； (3) 提出改善成本管理現狀的對策、措施並進行持續性改革。由此不難看出，全面成本管理所包含的三種技法中，第一種技法的核心是重新建立成本管理的基礎，將成本管理建立在業務流程即業務發展的基礎之上，將成本管理與業務發展緊密結合起來；第二種技法的關鍵是改變傳統成本管理的對象與內涵構成，將全面成本管理的對象界定為以作業為載體的價值，即作業鏈和價值鏈；第三種技法提出了全面成本管理的發展要求，即持續、健康、良性發展是全面成本管理所追求的最高境界。此外，全面成本管理概念的內涵構成有兩個層次： (1) 全面成本管理是一種理論和原理，是立足於商業銀行經營實踐並從中提煉、升華、概括、總結出來用以指導商業銀行成本管理實踐的一種原理體系； (2) 全面成本管理是一種管理活動，是商業銀行以改善經營體制、轉換經營模式為基礎，提高經營效益的一種經營管理活動，它是商業銀行經營和成本管理的有效統一。
商業銀行推行全面成本管理目前還處於探索與試驗階段。國外商業銀行強化成本管理、健全效益意識和成本意識的實踐給我們提供了成功的範本，但我國商業銀行成功實施全面成本管理還需要市場、政策和經濟環境的配合。因此，借鑒國外商業銀行的成功實踐，認真研究全面成本管理的基本理論，以促進我國商業銀行成本管理實踐的發展，具有十分重要的戰略意義。中國工商銀行重慶市分行在總行的領導下，結合自身多年來的改革探索和加強成本管理的實踐，從認識與實踐相結合的視野，組織部分同志深入研究了國內外商業銀行和企業界強化成本管理的成功經驗，以作業成本管理為主線，以建立全面、全程、全維成本管理機制為重點，結合世紀之交世界經濟和現代金融變化趨勢及其對商業銀行經營發展的要求，較為全面、深入地研究了在商業銀行特別是新興市場和發展中國家的商業銀行推行全面成本管理的一系列問題，形成了《現代商業銀行全面成本管理》這樣一個研究成果。這項研究力求將理論與實踐相結合、國內與國外相結合、立足現實與著眼未來相結合、觀念更新與實際運作相結合、理論探索與方法引導相結合、借鑒運用與創造發展相結合，以體現方法與手段的創新、觀念與思路的創新，在當前商業銀行面臨緊迫的發展壓力、急需沖破重圍、重塑優勢的現狀下，這種探索就顯得更加難能可貴。

Ⅲ 什麼是成本管理

成本管理理論的產生源於經濟環境的需要，它通過成本管理系統設計為企業成本管理提供指導。由於成本對企業經濟活動具有重要影響，因此對成本進行有效管理是企業經營管理中的一項重要內容。傳統的簡單加工型小企業的成本管理僅限於簡單的成本計算，其成本管理對象也就是限定在企業內部所發生的資金消耗。而身處激烈競爭中的大型企業為贏得競爭，必須關注企業的競爭對手和所有潛在的利益相關者，因此其成本管理對象也就突破了企業的界限，凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬於成本管理的范圍。

Ⅳ 資金管理和成本管理一樣嗎

肯定不一樣，資金管理包括的范圍比成本管理要寬。

Ⅳ 什麼是成本管理

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。 成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。希望對您有幫助，望採納，謝謝

Ⅵ 什麼是成本管理

成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

目的
充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

作用
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。

Ⅶ 淺談企業資金成本管理論文

企業在競爭激烈的市場經濟條件下,要想生存或謀求發展壯大,除了技術領先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用。下面是我為大家整理的淺談企業資金成本管理論文，供大家參考。

《 資金成本在 企業管理 中應用探究 》

摘要:當前我國處在 經濟高速 發展階段，隨著經濟體制改革的不斷深入， 企業間競爭也日趨激烈，更好的控制企業成本，增強資金利用的有效率成為了企業競爭，提高企業效益的一道關鍵環節。在企業管理當中，資金成本管理的控制結果最終的目的是給企業帶來成本效益，但是在現今的眾多企業內部對成本管控不是很重視，管理觀念、 方法 落後，管理部門負責不到位等原因，導致企業資金成本管理效率低下，給企業造成一定效益損失。本文從資金管理的內容、存在的問題以及解決 措施 三個方面談談對提高企業資金成本管理的一些意見和建議。

關鍵詞:資金成本 企業管理 原則 問題 優化

有一句至理 名言 說得好，“掌握了資金命脈，就掌握了企業發展的走向”。這句話雖然有所偏頗，但是也不無道理。企業的生產、經營活動實質就是一場經濟活動，資金運動就是其真實本質。目前，在很多企業當中都存在著資金管控以及資金流動方面的問題，造成企業缺少資金進行生產、經營，那麼企業的經濟效益也就很難提高。由此，加強企業資金管理，提高資金利用效率，合理安排資金流動成為了現今企業發展必須面臨的重要研究方向。在經濟“多元化、全球化”的今天，傳統的資金管理理念已不能滿足企業快速發展的需要，我們也只有在日後的不斷管理實踐中，進一步解決企業資金管理的困惑。

一、資金成本管理概述

(一)資金成本管理的目標

眾所周知，企業的生產、經營活動都是已經濟效益為最終目的的。在企業生產、經營活動中不可避免的會有資金的投入，投入越多，成本就越高，風險也就越大。在這種情況下，企業要更好的健康發展，必須要對內部資金進行有效管理。由此可見，企業資金成本管理的目標就是在企業正常的運營模式下，盡可能的降低成本，提高資金的利用有效率，降低資金投入所帶來的風險，為企業帶來更加豐厚的利潤，使企業的發展始終立於不敗之地。

(二)資金成本管理的原則

很多企業內部的資金管理缺少相應的管控措施，原則化的缺失造成了企業資金管理的混亂，造成了企業效益低下。在企業高速發展的情勢下，企業內部需要真正抓好資金成本的管理落實，貫徹資金成本管理原則，真正提高資金管理使用效益率。資金管理的原則就是在適應國家政策的情況下，根據企業內部管理決策有計劃的進行資金的有效利用，專項資金、流動資金等項目不能相互交叉使用，與此同時，要將分級管理與統一管理相結合，建立資金管理責任機制，提高企業內部部門的資金節約意識，把各個部門結合起來，相互協調，共同管理控制好資金成本。

二、資金成本在企業管理中存在的問題

(一)資金管理制度不夠健全

企業資金管理中很重要的一個原因就是資金管理的制度不夠健全。在這種情況下，企業內部的資金流動管理差，流向不明確，管理方法不適宜等因素造成了企業在生產經營中的資金浪費，增加了企業經營風險。企業在如何有效、不浪費的進行資金投入，使企業效益最大化等問題上，缺乏一套 科學有效的管理制度，久而久之企業資金管理將會更加鬆散。

(二)資金管理模式模糊

我國許多企業習慣了舊的管理模式，缺乏針對性的資金管理方式，生產經營的資金投入決策缺乏科學手段。這種模糊的管理模式，使資金在生產中消耗過多，企業投入成本過高，造成企業資金緊張，致使企業內部各部門資金互相受到牽制，資金周轉嚴重受阻。

(三)資金預算編制粗糙

企業資金管理的好壞，直接影響了企業今後發展的整體規劃。當前，很多企業沒有相關的資金管理計劃，資金管理控制不到位，資金管理人員散漫懈怠，致使資金預算編制相對粗糙，使企業資金流向查無根據，並造成企業資金損失。

(四)資金信息化管理程度低

隨著我國經濟體制的不斷變革，信息化管理模式早已走進了企業的生產經營當中。然而，很多企業不重視信息化管理的重要性，在資金管理上缺乏科學的有效手段，造成資金管理能力低下，最終影響企業自身發展。

三、企業資金成本管理的優化

(一)健全資金管理制度

企業要提高資金的使用效率首先必須要制定相關的資金管理制度，健全管理機制，並定期對資金的使用情況進行檢查、分析，及時發現糾正發現的問題，做到“合理使用、減少浪費”，促進資金使用的合理化、有效化。

(二)明確資金管理模式

企業必須明確資金的管理模式，將資金管理模式系統化，並對資金管理做好合理規劃，充分利用財務杠桿，以達到企業獲利最大化。

(三)完善資金預算管理

企業應及時做好資金的預算管理工作，根據資金預算進行相關的資金投入，減少不必要的資金浪費，降低企業投入成本。

(四)加強資金信息化管理

現今，是信息化、 科學化時代。信息化管理的參與，大大降低了人為的工作失誤、降低了人工成本。企業要抓好信息化管理這一有效管理機制，提高資金使用的管理水平，減少資金投入失誤，提高資金使用有效率，為企業的經營活動獲取更高的 經濟效益。

四、結論

隨著我國市場經濟的不斷 發展、完善，資金管理在企業發展當中的重要性日趨明顯。企業的資金運動涉及到企業生產經營的各個方面，努力改善資金管理模式，提高資金使用有效率已然成為企業高速發展的有效助力。

參考 文獻：

[1]杜傑,論企業集團資金管理的新理念[J].2007,2

[2]王君彩, 現代企業集團 財務管理 研究[M].北京: 中國財政經濟出版社,2005,6

[3]楊周南,財務管理信息化的解決方案[J]. 會計師,2005,7

《 略論製造型企業資金與成本管理的結合 》

【摘要】隨著社會經濟的高速發展，人們的生活水平不斷提高，帶動了其對消費品的高要求。這一社會現狀無疑給我國製造型企業發展帶來一定的影響，要想在激烈的社會競爭中利於不敗之地，推動企業的可持續發展，做好企業內部資金規劃，加大成本管控成為許多常見的措施。而在很多製造型企業中，其資金管理與成本管控中無可避免的還存在許多不足之處，需要採取一定的有效對策，才能進一步推動製造型企業的長遠發展。

【關鍵詞】製造型企業 資金 成本管理 對策

一、引言

在全球經濟一體化的大環境下，企業之間的競爭也日趨激烈，對各大企業而言，樹立什麼樣的經營理念，採取什麼樣的經營模式，才能最大化的在社會市場中取得競爭優勢成為當務之急。而相對的製造型企業間的競爭更加激烈，呈現出機遇與挑戰並存的局面。

為了讓製造型企業在市場競爭中取得優勢，對其經營管理也提出了更多要求，但很多製造型企業資金管理不到位，資金浪費現象嚴重，且成本管控工作也沒能發揮應有的作用。因此做好製造型企業內部的資金規劃，加大成本管控成為行之有效的手段之一，當然在這一過程中，有效的將資金管理與成本管控完美結合，將更利於企業的長遠健康發展。

二、製造型企業資金與成本管控中存在的主要問題分析

(一)缺乏將資金管理與成本管控二者結合的意識

就資金管理而言，主要是從資金籌集、使用上出發對整個企業的資金進行合理的規劃，以確保企業資金的合理運轉，能有效的杜絕出現企業資金斷流的現象。而成本控制則是以最大程度節約資金支出為目的，通過對成本的規劃與監督，達到企業成本管控的目的。如：日本豐田汽車製造公司的成本管控意識十分高，在企業員工管理中，要求員工使用的A4紙張，都需要正反兩面都是用才可以。正是這樣細致的成本管控，使得豐田汽車製造公司在市場上具有極大的價格優勢，在激烈的競爭中占據了國際市場的一席之地。

然而在很多製造型企業中根本沒能清楚認識到資金管理與成本管控意識的重要性，不僅沒有將二者相互結合，還多將二者分開單獨進行管理，這樣往往會出現資金與成本規劃不匹配的現象，還會大大的降低企業資金的利用率。尤其是過多的企業存貨，給資金管理帶來極大不便，削弱了資金的流動性，無形中增加了企業的資金成本與生產成本，將企業置於經營風險中，大大影響了整個企業的運營利潤。

(二)缺乏完善的內部控制體系，資金管理與成本管控嚴重脫節

就我國製造型企業的分析發現，許多企業的內部控制體系都相當薄弱，甚至還有一些根本沒有建立內部控制體系，因此難以將企業資金管理與成本管控二者很好的結合起來考慮，導致很多製造型企業的資金管理與成本管控呈現嚴重脫節的情況，難以及時獲取資金流與成本管控的信息，使得資金管理與成本管理效率降低。尤其是製造型企業的生產環節較多，如果沒能注重對資金的合理調配，以及成本的有效管控，很可能提高企業的成本，在競爭中失去價格優勢，處於劣勢地位。具體表現為兩方面：

一是在進行資金規劃時忽略了成本管控的重要性。如：在很多製造型企業在進行資金籌集時，關於資本結構往往只看到了籌資成本或是債務危機，而沒能延伸到與其相關資產結構所蘊含的成本支出。或是在利用企業資金投資時，更關注資金斷流後會出現的危機預防措施，以及怎樣提升企業資金使用效率，而忽略了最重要的一個因素――投資成本，可能會對成本管理計劃產生一定的牽制。

二是成本管控過程中也缺乏對資金管理方案的考慮。成本管控計劃制定需要從全局出發，針對製造型企業的經營現狀，制定出完善的成本管控計劃並嚴格執行，然而在實際進行中，往往難以充分考慮到資金管理方案。長此以往，就會出現製造型企業成本管控計劃脫離了資金管理方案的現象，執行起來很難，無形中也增加了成本差異分析以及糾正的難度，反而不利於製造型企業的長遠可持續發展。

(三)資金管理人員素質有待提高，成本管控體系不健全

從某方面而言，我國製造型企業資金管理與成本管控工作不到位，主要還是因為對其管理重視度不高。因此，在資金管理人員配置上，專業技能與職業素質等也普遍偏低，同時很多製造型企業都沒有建立健全成本管控體系，無法對全面及時的掌握整個企業的資金情況，以及成本管控工作進行及時的跟蹤反饋，而是將這些工作重擔紛紛壓在了財務部門的成本核算與管控上，根本不利於企業的長遠發展。

三、完善創造型企業資金管理與成本管理的有效措施分析

(一)加強資金管理與成本管控相結合的觀念意識

對製造型企業的發展而言，“正確的思維才是行為的先導”，因此要想讓資金管理與成本管控二者完美結合，共同推動企業的發展，首先需要的就是轉變理念，樹立正確的資金管理與成本管理相結合的意識。通過製造型企業領導的以身作則，緊跟時代發展的步伐，不斷更新管理理念，全面、深刻、正確的認識到資金管理與成本管控相結合對企業發展的重要作用，才能上行下效的在整個企業形成正確的觀念意識，讓工作人員也能更好的認識到資金管理與成本管控之間的密切關系，樹立起成本管控意識。

製造型企業各部門都充分建立起資金管理與成本管理意識，就能從各部門的歷史數據中找到資金管理與成本管控的著手點，確立相應的成本管控指標，並在平時的工作中進行嚴格監管，不斷的分析各部門實際的成本消耗與指標成本的差距，才能真正的找到製造型企業經營中存在的不足。同時還需要將資金管理與成本管理二者有效結合，即在進行資金管理時，要多考慮考慮成本管控，就不會出現對成本管控出現牽制的局面。同樣，在進行成本管理時，也要結合資金管理方案制定行之有效的計劃，二者才能相互促進，實現1+1>2的效果。

(二)健全內部控制體系，實現資金管理與成本管控的完美結合

對於製造型企業來說，無論是基於企業內部管理還是長遠發展戰略，都需要建立健全資金內部控制體系，實現資金管理與成本管控的完美結合。完善的內部控制體系，能進一步推動製造型企業的運營效率，提高盈利能力。而要想實現資金管理中有成本管控，成本管控中有資金管理，也需要從具體方面著手進行。 一是建立MRP(物料需求)系統，控制存貨的數量，降低企業存貨的資金佔用;成本管控的同時提出科學的資金需求。

首先，運行此系統要求我們根據市場銷售及運輸周期、生產周期進行產成品的期量標准設置，同時對原材料也要進行期量標准設置;然後由市場部根據市場銷售預測在系統內下達銷售計劃，系統會根據銷售計劃、系統內存貨數量、期量標准自動運算產生生產訂單，生產訂單產生後，系統會根據生產訂單、BOM清單(產成品耗用物料清單)、材料庫存數量、材料期量標准計算出生產出訂單所需產成品的物料需求訂單，采購部門根據物料需求訂單組織采購，保證生產工作正產開展。這樣採取“以銷定產，以產定購”的方式組織材料物資采購，企業存貨數量在保證正常生產經營的同時，將會大大降低，同時資金佔用也會大降低;這樣當我們進行成本管控的同時，就可以提出准確的資金需求計劃。

二是進行成本差異分析，分析成本可控原因點，看是生產環節浪費還是材料成本過高或者是 其它 原因，制定科學的成本管控計劃。

三是採取了以上方式後，我們在做資金管理規劃時，才可以兼顧成本管控，有效的推動成本管控目標的實現，這樣成本管控與資金管理就可以相輔相成。另外資金管理規劃可以從籌資、投資、資金調度3方面進行來保證資金的取得;多方面的考慮成本管控計劃，更利於資金管理計劃的順利實現。

(三)加大資金管理人員的素質培養，完善成本管控體系

在製造型企業中實現資金管理工作，管理人員是不可或缺的重要參與者。為了有效的提升資金管理人員的整體素質，可以通過定期培訓，或是引進優秀的資金管理人才等方式來改善，通過打造一支綜合素質過硬的製造型企業資金管理隊伍，確保製造型企業資金管理工作的順利進行，以便在社會市場競爭中保持優勢。

同時成本管控作為企業內部控制的一個重要組成部分，也需要建立健全完善的成本管控體系，提高製造型企業的盈利能力。尤其是將成本管控與資金管理二者很好的結合，共促進其長遠發展，成為行之有效的策略。

四、結語

在激烈的社會市場競爭中，資金管理與成本管控都是推動製造型企業長遠可持續發展的有效途徑，完美的將二者進行結合，更利於進一步凸顯其在社會市場競爭中的優勢。

參考文獻

[1]吳芳.略論房地產企業資金與成本管控的結合[J].經濟研究導刊，2015，12：132-133.

[2]李瑞.略論生產型企業資金與成本管控的結合[J].會計師，2015，11：37.

[3]王春梅.略論生產型企業資金與成本管控的結合[J].中國經貿，2015，15：182-183.

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Ⅷ 什麼是財務成本管理

財務成本管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務工作人員通過對企業財務成本的管理，可以有效控制企業日常的運營成本，提高企業內部的運營效率，有效管理企業的資金流且使企業的利潤最大化目標可以得以實現。
實務中，財務成本管理也指注冊會計師執業資格考試科目《財務成本管理》。

Ⅸ 財務管理中資金成本的涵義是什麼

資金成本是指企業為籌集和使用資金而付出的代價。資金成本包括資金籌集費用和資金佔用費用兩部分。資金籌集費用指資金籌集過程中支付的各種費用，如發行股票，發行債券支付的印刷費、律師費、公證費、擔保費及廣告宣傳費。需要注意的是，企業發行股票和債券時，支付給發行公司的手續費不作為企業籌集費用。因為此手續費並未通過企業會計帳務處理，企業是按發行價格和除發行手續費後的凈額入帳的。資金佔用費是指佔用他人資金應支付的費用，或者說是資金所有者憑借其對資金所有權向資金使用者索取的報酬。如股東的股息、紅利、債券及銀行借款支付的利息。
資金成本在企業籌資決策中的作用表現為：
1、資金成本是影響企業籌資總額的重要因素；
2、資金成本是企業選擇資金來源的基本依據；
3、資金成本是企業選用籌資方式的參考標准；
4、資金成本是確定最優資金結構的主要參數。
資金成本在投資決策中的作用表現為：
1、在利用凈現值指標進行投資決策時，常以資金成本作為折現率；
2、在利用內部收益率指標進行決策時，一般以資金成本作為基準收益率
所謂資金成本就是企業籌集和使用資金所付出的成本。每一個資本都有其特定的資金成本。例如，利用債券籌資必須支付相應的利息，利息支付可以是固定利率的，也可以是變動利率的。股票籌資必須支付相關股利，且大多數情況下，投資者的資本收益預期會隨著股票的市場價值的變化而變化。
資金成本在現代企業中是關繫到企業籌資決策和投資決策的重要問題。資金成本在企業籌資決策中的作用表現為：資金成本是影響企業籌資總額的重要因素；資金成本是企業選擇資金來源的主要依據；資金成本是企業選擇籌資方式的參考標准；資金成本是確定最優資金結構的主要參考。
資金成本在企業投資決策中的作用表現為：資金成本可作為項目投資的折現率；資金成本是投資項目的基準收益率。與此同時，資金成本是評定企業經營成果的依據，凡是企業的實際投資收益率低於這個水平的，則應認為是經營不利，這也是向企業經營者發出了信號，企業必須改善經營管理，提高經濟效益。

Ⅹ 什麼是成本管理

項目成本管理的目的就是確保在批準的預算內完成項目。主要關心項目本身的成本，也需要考慮產品生命周期成本，包括項目建設期的建設成本、產品運營期的運營和維護成本、產品報廢時的處置成本等。

項目成本管理必須同時考慮兩個方面：一是項目的每項工作需要多少成本；二是整個項目生命周期中的每個階段（周、月、季）需要多少成本。根據這兩者計算出來的項目總成本應該是相等的。

下面是進行項目成本管理的具體流程：

1. 規劃成本管理

我們需要先編制一份用來指導後續成本管理工作的成本管理計劃。主要內容包括：

① 測量單位。可以是貨幣單位，也可以是非貨幣單位。

② 精確程度。如精確到元、十元、百元或是千元。

③ 控制臨界值。即允許出現的最大成本偏差，一旦突破控制臨界值，就要採取措施，控制臨界值應該隨著項目進展越來越小。

④ 績效測量規劃。主要是做掙值管理規則。

⑤ 報告格式。將來要編制的各種成本管理報告格式、內容、報送時間等。

⑥ 其他細節。如何處理匯率變動，如何記錄成本開支等。

2. 估算成本

在項目早期，我們需要大致估算一下整個項目將要花多少成本，到了項目規劃階段的中期，工作分解結構和進度計劃的初稿編制出來後，我們就可以對工作包和各種活動的成本進行估算。

估算成本的方法一般都有：類比估算、自下而上估算、參數估算、三點估算、備選方案分析、儲備分析等。

在成本估算中，需要包括所有成本的種類，如固定成本和可變成本、直接成本和間接成本以及應急儲備等。

在這個過程中需要注意的是，管理儲備只應包含在整個項目的成本估算中，而不包括在活動或工作包的成本估算中。

3. 制定預算

制定預算的過程就是把各活動和工作包的成本逐層向上匯報，最終得到項目成本基準，再增加一定的管理儲備，得到項目預算。

4. 控製成本

控製成本的過程就是將實際成本績效與計劃要求做比較，發現、記錄並分析成本偏差，對未來的成本績效做出預測，並提出變更請求。一般來說，控製成本的過程和控制進度的過程是整合在一起開展的，藉助掙值管理方法來實現。