『壹』 降低成本的措施有哪些
一、培訓和提高員工的生產和管理技能，增產的同時減少不良品和報廢。
二、裁減臃員，一人可多職。
三、管控采購成本，加強采購監督。
四、物料消耗也要審計和控制。
五、做好安全工作，防火、防盜、防潮、防變質、防損毀。
這幾點是很基本的，一般的管理者都能想到，當然還有很多其它的方面。
(1)服務外包如何降低成本擴展閱讀：
並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。它有以下幾方面的含義：
1.成本屬於商品經濟的價值范疇。即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產中生產要素耗費的貨幣表現；
2.成本具有補償的性質。它是為了保證企業再生產而應從銷售收入中得到補償的價值；
3.成本本質上是一種價值犧牲。它作為實現一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值，在經營決策中所用的機會成本就有這種含義。
成本控制
1 目標不同成本控制以完成預定成本限額為目標，而降低成本以成本最小化為目標 項目不同成本控制僅限於有成本限額的項目，而降低成本不受這種限制，涉及企業的全部活動
2 過程不同成本控制是在執行決策過程中努力實現成本限額，而降低成本應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析
3 含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對額，又稱為絕對成本控制;降低成本還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，又稱為相對成本控制
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。
費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。
兩者的聯系在於，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產成本是針對於一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。
兩者的區別是，費用是資產的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。
『貳』 如果選擇不進行內部審計外包,如何控制企業的成本
如果選擇不進行內部審計外包,制企業的成本的方法如下。
1.減少目標不明確的項目和任務 在企業目標清晰的情況下,每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後,可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2.明確各部門的成本任務 實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門,縱向分解落實到小組與個人,並與獎懲掛鉤,使責、權、利統一,最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算,精細化管理 沒有數字進行標准量化,就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單,包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中,超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中,相關部門需要對超支的部分做出解釋。
『叄』 企業採用人力資源外包確實能夠降低成本嗎
咱們是同行，我們公司前幾年已經採用人力資源外包了，合作方是易才集團。我覺得僅僅從降低人力成本一個方面來看肯定是不對的，這也不是很多企業採用這種服務最關注的。確實，採用人力資源外包會降低用工成本，一般能夠節省30％左右。但採用人力外包最主要的目的是可以集中全力發展企業的核心能力，還有助於保持良好的團隊，留住優秀員工，減低員工招聘的風險等等。
『肆』 結合實際從哪些方面降低企業的物流成本
藉助現代信息系統
企業須與其他交易企業之間形成效率化的交易關系，即藉助於現代信息系統，一方面使各種物流作業或業務處理能准確、迅速地進行；另一方面，建立起物流經營戰略系統。也就是說，現代信息系統的構築為徹底實現物流成本的降低，而不是向其他企業或部門轉嫁成本奠定了基礎。舜世通網路貨運平台利用互聯網+物流模式，為客戶企業大大降低了物流成本。利用平台監測交易數據的穩定性，反映企業基本運營狀況和盈虧數額，數據如訂單信息，車輛軌跡，支付信息等能夠相互印證，大大提高了物流成本控制管理。在業界樹立了良好的品牌口碑，引導各方與平台共同進入良性的規范的發展狀態。
『伍』 三星SDS公司在ICT服務外包是怎麼降低成本的
運用區塊鏈技術。
三星SDS表示，該系統能夠讓三星電子的貨運成本減少20%。
三星SDS是全球著名的ICT服務商，
一直對外接包各類海外智能城市等項目，提供教育、醫療、安保、交通等多樣化融復合ICT服務，在海外擁有共29個分支機構。
三星SDS承接各類新興國家公共基礎設施外包項目。
2006年起，三星SDS曾先後承接斯里蘭卡475個政府機構行政網路構建項目，項目總額超過2000萬美元。
『陸』 取消外包服務控製成本
1、評估客戶端設備管理。傳統的PC的管理和維護費用非常昂貴，利用有效的工具可以減少診斷、故障排除的時間和配置錯誤，同時確保安全。
2、伺服器現代化。一些計劃部署高容量伺服器的企業可以考慮商品化的伺服器。
3、與網路服務供應商談判。與電信運營商就服務合同重新談判，以爭取到更加優惠的條件是值得做的努力、特別是如果你企業目前的合同協議即將到期。
4、自助服務櫃台。自助服務資源作為節約成本的戰略相當具有吸引力。
5、考慮採用雲。涉及降低IT基礎設施成本的討論，沒有討論關於雲計算在現代企業中所發揮的作用的話都是不完整的。
6、軟體定義和集成整合的基礎設施。企業轉為採用軟體定義的數據中心（SDDC）是意識到了當軟體被用來配置和管理從各處匯集到數據中心的計算資源時，所帶來的靈活性和效率。
『柒』 葯廠外包怎麼節約成本
醫葯包裝屬於勞動密集型產業，很多操作都需要人工完成。將剛性包裝轉化成柔性泡罩包裝，尤其是在大規模作業的情況下，採用成型填充密封包裝機或其它自動包裝機械，較人工操作大大節省了包裝時間。據強生公司前任包裝總管說：「很明顯，大量的成本節約來自大批量產品的包裝，主要是成型填充密封包裝產品一一軟泡罩或硬泡罩。這樣不但節省了材料，而且產品的大批量生產使得包裝從人工或半自動化轉向了全自動化。其次，擠壓真空機的使用大大節省了勞動力開支。」從剛性包裝向柔性包裝的改變可以通過再設計來完成，例如，泡罩紙板托盤要比加蓋剛性托盤的成本低很多。 另一個降低成本的有效方法就是減少高價材料的消耗，降低材料標准。 現在還有很多公司靠減少加工過程中的某些工序來降低成本，例如可剝塗層。很多醫葯包裝，尤其是那些經過氧乙烷消毒的葯品大都採用多孑L材料密封，而密封材料又是從一旁撕下來的，所以要保證此過程的清潔。可撕材料就必須用一種特殊的聚合物密封劑塗於其表面。 然而，為這種可撕材料加保護塗層又為醫葯包裝增加了一個工序。一些薄膜加工商寧願直接從底部上塗層，採用非透氣材料密封，這樣就大大節省了成本。
『捌』 客服外包成本高，怎樣縮減成本
客服外包成本高，那就培養自己的客服，自己的客服相對來說成本不高，而且還可以多做其他活，除了客服，還可以兼文員。
『玖』 IT人力外包是如何幫助企業低人力成本的
隨著市場經濟的發展和成熟，市場競爭激烈程度不斷加劇，很多行業已經成為微利行業，只有不斷提高銷售額，同時壓縮各項成本支出，企業才能生存下去。
而現實環境中企業管理者在外部競爭環境及企業自身發展現狀的限制等方方面面的壓力下，提高銷售額是較為困難的，因此越來越多的企業開始在成本控制上加強管理力度。
以上就造成了企業自身招聘的重復性提高、培訓投入變大，離職成本和空職成本上升。
而在IT外包公司的一種服務類型是把員工外派到客戶公司，因此在IT外包行業，存在的是另一種人員流動方式，即由IT外包公司向客戶公司的流動。甚至，IT外包公司將會成為IT技術人員進入更高平台IT公司的跳板。IT外包的人員招聘靈活自由，能動性強。
企業選擇IT人力外包的方式，就是用人不養人，人員直接駐場在需求方開發，待項目結束後又回到包公公司，等待新的項目安排！而需求企業就不用再花費企業運營成本，包括：招聘成本、選拔成本、錄用成本、安置成本、培訓和學習成本（崗前教育成本、崗位培訓成本）、離職成本（離職補償成本、離職管理費用、空職成本），這樣企業就可以省去一大筆費用，真正做到了降本增效。提升生產力，提高企業整體的運作效率。
『拾』 第三方物流公司怎麼幫助企業降低成本
這是一個很廣泛的問題，第三方物不擁有商品，不參與商品買賣，而是為顧客提供以合同約束、以結盟為基礎的、系列化、個性化、信息化的物流代理服務。企業運用第三方物流主要有如下幾個作用：
1、企業集中精力於核心業務。由於任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上面面俱到的專家。為此，企業應把自己的主要資源集中於自己擅長的主業，而把物流等輔助功能留給物流公司。
2、減少固定資產投資，加速資本周轉。企業自建物流需要投入大量的資金購買物流設備，建設倉庫和信息網路等專業物流設備。這些資源對於缺乏資金的企業特別
是中小企業是個沉重的負擔。而如果使用第三方物流公司不僅減少設施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金佔用，加速了資金周轉。
3、快速響應市場變化，縮短供應鏈中的響應周期，並提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創造更多的價值。對於原材料供應商來說，如果客戶需要迅速的貨源補充，
就必須要有地區倉庫。通過第三方物流的倉儲服務，就可以滿足客戶需求，而不必因為建造新設施或長期租賃而調撥資金並在經營靈活性上受到限制。對於最終產品
供應商來說，利用第三方物流還可以向終端客戶提供超過自己提供給他們的更多樣的服務品種。如提供本企業一時不能滿足客戶要求的暫時缺貨、短時的倉儲管理等
服務等，為顧客帶來更多的附加價值，提高顧客滿意度。
有些企業為了節約物流成本，整天想著節約運費，琢磨琢磨這個那個的，其實最好的方式就是外包給第三方企業。這樣省心還省錢
蘇州百事達物流