A. 工程結算要虧錢該怎麼跟甲方談
建設單位在開工建設之前需要評估好各個方面的事項,向甲方經常報備工程建造的時間、進度等。如果建設單位在工程中虧本的,那麼工程虧本怎樣向甲方申請補助呢?閱讀完以下為您整理最新的內容,一定會對您有所幫助的。一、工程虧本怎樣向甲方申請補助
工程虧本怎樣向甲方申請補助的,可以寫一份補助申請書,申請書上寫好虧本的原因、虧本的金額、申請補助的理由以及金額等事項。
二、工程做下來虧錢怎麼辦
把虧錢的數目整理一下,看看到底虧了多少錢。到底虧了多少錢,不管怎樣,首先算一算,把數目整理出來,以便心裡有個數。
冷靜下來,接受現實。虧了錢,也不要過分自責,更不要怨天尤人。一定要調整好自己的心情,冷靜接受現實。
及時把工程款收回來,以便解決資金短缺的問題。如果還有一些工程款沒有收回來,一定要及時依法收回來。
及時把工人的工資結清,一定不要拖欠工人的工資。工人的工資,都是他們的辛苦錢,不管怎麼樣,千萬不要剋扣,一定要想盡辦法把工人的工資還清。
好好總結一下經驗教訓。為什麼這次做工程虧錢了,是哪一個環節出了問題,是哪一個方面沒有做好,這些都要認真考慮一下,都要認真好好總結經驗教訓。
注意投資方法,堅定信心。在下次投資的時候,一定要慎之又慎,一定要吸取經驗教訓,以積極的心態去努力奮斗。
三、工程索賠要怎麼處理
1、應以合同為依據,處理索賠時必須做到有理有據;必須注意資料的收集、對資料的真實性、可信度,必須認定後及時地處理索賠;在具體處理索賠的過程中,一定要仔細分析,什麼時候應該給工期索賠,什麼時候應該給費用索賠。比如:天氣條件極其惡劣,已超出了我們預想的正常雨雪天氣,嚴重阻礙了工程的進展,這個時候,施工單位可以要求,業主也可以批准延長工期,即工期索賠成立,但不應出現費用索賠。再比如,在工程的全面展開時期,部分工程發生變更,施工單位對變更已完部分及等待圖紙時該部分的施工人員及機械要求索賠,此時,對於已完部分的索賠,應該全部給付,其中包括成本和利潤,但對於停滯的人員和機械,由於正值施工旺季,完全可以先把此部分人員、機械調到別處使用,所應賠付的應該只是更換工作地點及工種的工效降低費。
2、在處理索賠事件時應進行時效檢查,我國建設工程施工合同文本(GF-1999-2001)參照國際上通用的FIDIC合同條件對索賠的時效作了如下規定:「索賠發生28天內,向工程師發出索賠意向通知;發出索賠意向通知後28天內,向工程師提出追加合同價款或延長工期的索賠報告及有關資料;工程師在收到承包商送交的索賠報告和有關資料後,於28天內給予簽復,或要求承包商進一步補充索賠理由和證據。工程師在28天內未給予答復或未對承包商作進一步要求,視為該項索賠已經認可」。對於超出規定時效期限的索賠,視具體情況有權拒絕。同時對有效索賠應及時處理。
3、應分清責任,嚴格審核費用。對實際發生的索賠事件,往往是合同雙方均負有責任,對此要查明原因,分清責任,並根據合同規定的計價方式進行審核,以確定合同雙方應承擔的費用。
4、應在工作中加強主動控制,減少工程索賠。這就要求業主在工程管理過程中,應當盡量將工作做在前面,減少索賠事件的發生。這樣能夠使工程更順利地進行,降低工程投資,減少施工工期。
索賠的預防和處理對於工程投資控制起著相當重要的作用,在國際工程中一般施工索賠額都要達到合同價款的10%~15%,個別情況甚至更多。為更好地處理好建設工程中的索賠問題,須從加強工程項目建設施工計劃和施工合同管理、加強人員培訓等方面入手,積極探索、實踐。
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B. 如何與甲方溝通
在施工期間，施工方工程管理人員的協調工作，除了內部外，最主要的是協調與建設方現場工程管理人員的關系。很多項目都有監理，但監理公司是聽建設方的，所以只要協調好了建設方，監理就可不理。
如何處理好與現場建設方的項目經理部的關系。與建設方的項目經理部的協調，理論上講，就是溝通好各種工程問題，可能還包括各種報建驗收上的相互支持。
建設方的需要是什麼？
首先，與建設方的溝通包括些什麼內容？可能包括施工活動告之，工程進度款索取，合作工程內容的交流。
其次，要分析建設方工程管理的目的是什麼？建設方工程管理的目的主要包括進度、成本控制和工程質量保障，和工程建設程序的合法性。
最後，要分析一下建設方的項目管理的機構組成。一般建設方有一個項目負責人，專門負責報建的人員，建設方會有一個成本核算人員，會有一個或幾個現場工程師，會有一個資料員。
有時建設方還會有一個設計負責人。除了這些人員外還有一個總負責的總經理級別的人。有時建設方還會有一個負責營銷、招投標、報建、現場、材料采購、成本控制等的一個總負責人。
施工方的需要又是什麼？
作為施工方，我們希望從建設方得到什麼？
1、工程進度款
2、工程內容及質量認同
3、進度計劃確定
4、工程驗收
5、施工有關證件和驗收的辦理
6、變更接受
7、幫助協調有關部門
建設方現場管理人員的個人需求分析
1、保證工程質量
2、按營銷節點進度和工程進度計劃完成
3、按規定程序驗收合格並取得相應許可證
4、成本控制
5、個人崗位穩定或得到提升
6、有點額外收獲。
與建設方協調技巧
分析了建設方的構成後，才來說協調技巧：
1、要與建設方溝通，在如何不增加成本的前提下保證進度。
2、提前把圖紙問題找出來，尤其是不便施工的圖紙問題。把圖紙問題或現場的變更在施工開始階段由設計人員來變更，而不是現場的工程管理人員來處理。
3、積極配合建設方的各種驗收和驗評甚至客戶的參與活動。
只有保證了建設方的人員的工作之後，施工方的利益才能拿到桌面上來。
4、簽證手續的完善盡量不要讓現場人員面臨成本控制不力的指責。
C. 職場上如何機智地跟甲方溝通，高效完成工作
1，站在甲方的角度考慮問題。通過提問、探尋他們的種種想法，認真了解甲方的需求。
2，與甲方保持充分的溝通與交流。出現分歧時，一定要適當的引導客戶，了解自己的思維和作品。
3，拿出誠懇的態度，保持自信心態。讓客戶感受到你的坦誠和真誠，使客戶相信你。同時也要相信自己可以設計出讓甲方滿意的效果。
最後，祝所有小夥伴都能和甲方愉快的溝通相處，意見快速達成一致。
D. 竣工結算的定價單由誰去和甲方溝通
一般竣工結算資料先交給甲方，由甲方送到審計部門進行審計，中間對單價有爭議的地方，審計單位會通知施工單位進行有效的溝通，說明是什麼原因才報這樣的價格，或者說對有異議的單價，要拿出具有說服力的合理的理由。
對於結算這塊，各地稍會有所不同。條件具備，可以先組織竣工驗收的簽認，審計最快要差不多一個月。能簽字的就先簽字。
另外最好和甲方溝通，用什麼方式進行結算，如甲方不是很清楚，施工單位就要提出自己的結算方案給他們。
E. 如何降低溝通成本
我們在工作中免不了需要和甲方溝通我們的方案，計劃，既希望對方能夠立刻理解我們的方案目的也希望甲方不要反復修改或者質疑我們的專業。
先想一下我們最希望降低溝通成本的場景是哪些。
一、有效的將合作方案推進。
這種旁敲側擊來獲取自己需要知道信息的方式很多，一些人在聊天時看似閑聊但都有其目的，在不知不覺中就獲得了商業信息。
所以當別人問我們一些看似不重要的問題時要知道自己的分寸，不能一不留神就把公司給賣了。在問別人問題時也要多包裝。了解了對方所想，溝通才能更順暢，因為我們知道了對方需要什麼才能給出相應的解決方案來。
F. 如何與甲方溝通處理好關系
一、妙語幾束： 1、溝通多一點，問題少一點。 2、了解多一點，朋友多一點。 3、心平氣和點，問題解決點。 二、換角思考： 多站在別人的角度去考慮問題，感受別人的感覺如何，你就會知道該如何行事而不會把事情搞砸，這就是換角思考的好處了。現在補充：特別是多站在客戶的角度去想問題，把自己當做客戶來思考，就知道對方的一些想法了。 三、兩人相處： 兩個人相處在一起，除了基本的真誠相待以外，更重要的是：理解（理解對方的處景或難處或苦衷或表現），然後要做自我調整和改善（就是調整心態，改善行為哦），接著是關心和照顧（多點關心可拉近彼此，多點照顧更加深彼此的會意吧）。現在補充：就如蓮枝所說的，當出現矛盾時： 1、凡事要先在自己身上找問題，不要先抱怨人，把問題推到別人身上。 2、要讓事情改變，先改變自已；要讓事情變得更好，先讓自己變得更好！ 3、想要別人尊重你，就要你先尊重別人。 06年初有位在供銷社做了幾十年的姓梁的前輩，聊天時送了蓮枝這句話：事理通達，心氣和平！要蓮枝多領悟，真的講得非常有哲理，在此也送給大家來思考領悟一翻噢。 四、先要付出： 每個人都希望能夠得到別人的理解、關心和愛護，那如何得到呢？嘻嘻，就一句話啊：希望得到別人對你好，你就要先對別人好。也就是說先付出你的理解、關心和愛護，你就會得到相應的更好的回報，相信嗎？！現在補充：大家理解「捨得」的觀念嗎？先舍後得噢。只要理解到「施比受更幸福」這句話就明白的了。蓮枝/蓮花一直在這樣做著，捨出去了自己的知識、經驗、經歷和案例，幫到有緣的朋友，讓他們得到學習相關方面的知識、包括健康方面學到知識，和幫助他們一步步的改善健康，而蓮枝得到的是別人的了解、認識、認同和產生小小業務的機會。就算沒有業務產生，幫到人就是快樂，這不好嗎！為今世積德嘛，哈哈。。。 五、做人做事： 有賢者對我說：學做事就得先學做人。做人就是要搞好人與人之間的關系（包括家人、親人、朋友、同學、同事、鄰居、其他組織其他人等），亦就是人際關系，人脈啊。人脈好的可助你發展助你成功；人脈搞砸了會一無所有，獨自承受。
G. 工程造價咨詢如何與甲方的配合
1、首先多溝通，關系熟稔了，很多事情就好解決了。
2、其次簽訂一個長期合同，照章辦事，省去很多麻煩。
3、客觀公正、事實求實。
造價咨詢不太需要與甲方配合，做到客觀公正即可。