Ⅰ 老師固定製造費用三差異和兩差異怎麼記憶
您好，我當初的記憶就是結合老師的課件，把幾個公式標上數字，然後再求解兩差異或三差異時，就記住用1-2或2-3或1-3，就這樣記憶了。個人理解，僅供參考。
Ⅱ 標准成本法下 標准成本變動賬務如何處理
標准成本法的實務核算流程
化繁為簡，以材料差異產生的過程為主，而且只是正常生產過程，刪除了返工、代工、試產等形式；為了理解的清楚，把標准成本法中的製造費用、人工等都剔除了，不過，實際生產遠比這些要復雜的多！
1、 采購過程 （每一筆或一批材料）
AR 應計負債 （訂單價格）
DR 原材料-材料 （標准成本）
AR/ DR 原材料-差異 （上述兩者之差）
AR 應付帳款 (發票價格)
DR 應計負債 （訂單價格）
AR/ DR 原材料-差異 （除增值稅稅金外上述差異）
單價更新 AR/ DR原材料-差異 （更新前後新舊標准成本差異）
DR/ AR 原材料-材料 （更新前後新舊標准成本差異）
2、生產過程
發料（按特定製造單批量發料，按單進行成本核算，比如單號01數量為100 的生產單，所需的材料按BOM構成都要發到01里，下面就以01製造單作為一個核算單位）
AR 在製品-材料 （標准價格）
DR 原材料-材料 （標准價格）
單價更新 AR/DR 在製品-差異（更新前後在製品原材料新舊標准成本差異）
DR/AR 在製品-材料 （更新前後在製品原材料新舊標准成本差異）
特定製造單完成關閉任務號
AR/DR 產成品-差異（入庫成品的標准價格*完工數量-發到此特定製造單里的所有原材料的金額）
DR/AR 在製品-材料（入庫成品的標准價格*完工數量-發到此特定製造單里的所有原材料的金額）
3、成品
成本更新
AR/DR 產成品-材料（新舊BOM單差異*庫存數量）
DR/AR 產成品-差異（新舊BOM單差異*庫存數量）
成品出庫時按照當時的標准成本出庫
上述差異科目一共有以下三項
原材料-差異
在製品-差異
產成品-差異
上述只是一種型號的產品生產，每月有數十種不同型號的機器生產，也就是說上述差異只是一個綜合運算產生的結果數，在月末結轉標准成本的時候如何在各項間進行分配，請考慮到每月生產的持續性。同時如何對各部門的業務進行成本管理？
上述只是一個最簡單的標准成本的過程，如果加上標准製造費用、標准稅金、標准人工、標准折舊等項目，會更增加核算的復雜性。
解釋：Bom通俗的說就是把成品分解了，看是由那些原材料構成的，如A成品由1個B、2個C、3個D材料組成，它的標准BOM成本就是B、C、D各自的標准單價*用量，生產的時候如果生產100個A成品，則按照BOM單相應的發100B、200C、300D，如生產損壞，可申請相應的物料，但必須要歸集在此製造單中。
如A成品簡單收發存為
期初庫存 完工入庫 銷售出庫 期末庫存
復雜收發存則為
期初庫存 （完工入庫 返工入庫 采購入庫） （銷售出庫 返工出庫 試驗出庫 贈送出庫） 期末庫存
Ⅲ 財務管理中成本差異計算及分析中耗費差異，產量差異，和效率差異怎麼區分
耗費差異反映實際產量標准工時偏離預算工時產生的差異；產量差異反映實際工時偏離預算工時產生的差異。
耗費差異=固定製造費用預算數-固定製造費用標准成本=固定製造費用預算數-固定製造費用實際產量標准工時×標准分配率
產量差異=（預算產量下標准工時-實際產量下實際工時）×標准分配率=固定製造費用預算數-實際產量下實際工時×標准分配率
兩者第一項是相同的，後面一項的工時不同，一個是實際產量的標准工時，一個是實際工時。
能量差異=產量差異+效率差異
三差異法將固定製造費用總差異分解為耗費差異、能力差異
(又稱產量差異)和效率差異三種，其中，耗費差異與兩差異法中的耗費差異概念和計算都相同。兩差異中的能量差異進一步分解為：能力差異和效率差異。
(3)標准成本三差異如何記擴展閱讀：
成本差異的類型
成本差異按照不同標准可分為以下類型：
（1）用量差異與價格差異
用量差異是反映由於直接材料、直接人工和變動性製造費用等要素實際用量消耗與標准用量消耗不一致而產生的成本差異。其計算公式如下：
用量差異=標准價格×（實際用量一標准用量）
價格差異是反映由於直接材料、直接人工和變動性製造費用等要素實際價格水平與標准價格水平不一致而產生的成本差異。其計算公式為：
價格差異=（實際價格一標准價格）×實際用量
（2）純差異與混合差異
從理論上講，任何一類差異在計算時都需要假定某個因素變動時，其他因素固定在一定基礎上不變。把其他因素固定在標準的基礎上，計算得出的差異就是純差異。
與純差異相對立的差異就是混合差異。混合差異又叫聯合差異，是指總差異扣除所有的純差異後的剩餘差異。
（3）有利差異與不利差異
有利差異，是指因實際成本低於標准成本而形成的節約差。不利差異，則指因實際成本高於標准成本而形成的超支差。但這里的有利與不利是相對的，並不是有利差異越大越好。例如，不能為了盲目追求成本的有利差異，而不惜以犧牲質量為代價。
（4）可控差異與不可控差異
可控差異，是指與主觀努力程度相聯系而形成的差異，又叫主觀差異。它是成本控制的重點所在。
不可控差異，是指與主觀努力程度關系不大，主要受客觀原因影響而形成的差異，又叫客觀差異。
參考資料來源：搜狗網路-成本差異
Ⅳ 材料成本差異記憶口訣
材料成本差異的記憶囗訣：同方向相加，反方向相減。實際成本=計劃成本+材料成本差異，計劃成本在「原材料」賬戶登記，材料成本差異在「材料成本差異」賬戶登記。
檢查的辦法：
用計劃成本核算材料存貨的企業，由於其材料入庫和發出都採用計劃價格核算，所以應設置「材料成本差異」賬戶，核算企業各種「材料的實際成本」發出時，由於外購存貨而形成的差異，應計算存貨成本差異分配率，從而計算發出存貨應負擔的成本差異,將發出材料的計劃成本調整為實際成本。因此，對材料成本差異的檢查。
外購材料成本差異結轉的檢查。要注意檢查企業材料已到、發票賬單未收到，貨款尚未支付或尚未開出承兌匯票就估價入賬。對此，應重點將材料采購（或物資采購)明細賬所列各項目，與每月的專用發票、收料憑證相對照，從而查明材料采購(或物資采購)明細賬借方欄和貸方欄的發生額是否賬證相符。
Ⅳ 如何進行標准成本差異分析
1．直接材料成本差異分析
直接材料實際成本與標准成本之間的差額，是直接材料成本差異。該項差異形成的基本原因有兩個：一個是材料價格脫離標准（價差），另一個是材料用量脫離標准（量差）。有關計算公式如下：
材料價格差異= 實際數量×（實際價格-標准價格）
材料數量差異= （實際數量-標准數量）×標准價格
直接材料成本差異= 價格差異+數量差異
材料價格差異是在采購過程中形成的，采購部門未能按標准價格進貨的原因主要有：供應廠家價格變動、未按經濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、不必要的快速運輸方式、違反合同被罰款、承接緊急定貨造成額外采購等等。
材料數量差異是在材料耗用過程中形成的，形成的具體原因有：操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術改進而節省材料、新工人上崗造成多用料、 機器或工具不適用造成用料增加等。有時多用料並非生產部門責任，如購入材料質量低劣、規格不符也會使用料超過標准；又如加工藝變更、檢驗過嚴也會使數量差 異加大。
2．直接人工成本差異分析
直接人工成本差異，是指直接人工實際成本與標准成本之間的差額。它也被區分為價差和量差兩部 分。價差是指實際工資率脫離標准工資率，其差額按實際工時計算確定的金額，又稱為工資率差異。量差是指實際工時脫離標准工時，其差額按標准工資率計算確定 的金額，又稱人工效率差異。有關計算公式如下：
工資率差異= 實際工時×（實際工資率-標准工資率）
人工效率差異= （實際工時-標准工時）×標准工資率
直接人工成本差異= 工資率差異+人工效率差異
工資率差異形成的原因，包括直接生產工人升級或降級使用、獎勵制度未產生實效、工資率調整、加班或使用臨時工、出勤率變化等。直接人工效率差異形成的原因，包括工作環境不良、工人經驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當、設備故障較多、作業計劃安排不當、產量太少無法發揮批量節約優勢等。
3．變動製造費用的差異分析
變動製造費用的差異，是指實際變動製造費用與標准變動製造費用之間的差額。它也可以分解為價差和量差兩部分，價差是指變動製造費用的實際小時分配率 脫離標准，按實際工時計算的金額，稱為耗費差異。量差是指實際工時脫離標准工時，按標準的小時費用率計算確定的金額，稱為變動費用效率差異。有關計算公式如下：
變動費用耗費差異= 實際工時×（變動費用實際分配率-變動費用標准分配率）
變動費用效率差異= （實際工時-標准工時）×變動費用標准分配率
變動費用成本差異= 變動費用耗費差異+變動費用效率差異
變動製造費用的耗費差異是部門經理的責任，他們有責任將變動費用控制在彈性預算限額之內。
變動製造費用效率差異形成原因與人工效率差異相同。 1、二因素分析法。
二因素分析法是將固定製造費用差異分為耗費差異和能量差異。
固定製造費用耗費差異=固定製造費用實際數 - 固定製造費用預算數
固定製造費用能量差異= 固定製造費用預算數 - 固定製造費用標准成本
= (生產能量-實際產量標准工時)×固定製造費用標准分配率
Ⅵ 在標准成本法下，期末成本差異的處理方法有哪些
在標准成本法下，期末成本差異的處理方法有兩種：
【1】結轉本期損益法；
按照這種方法，在會計期末將所有差異轉入"利潤"賬戶，或者先將差異轉入"主營業務成本"賬戶，再隨同已銷產品的標准成本一起轉至"利潤"賬戶。
採用這種方法的依據是確信標准成本是真正的正常成本，成本差異是不正常的低效率和浪費造成的，應當直接體現在本期損益之中，使利潤能體現本期工作成績的好壞。此外，這種方法的賬務處理比較簡便。但是，如果差異數額較大或者標准成本制訂得不符合實際的正常水平，則不僅使存貨成本嚴重脫離實際成本，而且會歪曲本期經營成果，因此，在成本差異數額不大時採用此種方法為宜。
【2】調整銷貨成本與存貨法；
按照這種方法，在會計期末將成本差異按比例分配至已銷產品成本和存貨成本。
採用這種方法的依據是稅法和會計制度均要求以實際成本反映存貨成本和銷貨成本。本期發生的成本差異，應由存貨和銷貨成本共同負擔。當然，這種做法會增加一些計算分配的工作量。此外，有些費用計入存貨成本不一定合理，例如閑置能量差異是一種損失，並不能在未來換取收益，作為資產計入存貨成本明顯不合理，不如作為期間費用在當期參加損益匯總。
Ⅶ 標准成本差異分析如何做
答案：
標准成本差異分析包括：
(一)變動成本差異分析
變動成本差異計算的通用公式
價差=實際用量×(實際價格-標准價格)=Q實( P實-P標)
量差=(實際數量-標准用量)×標准價格=(Q實-Q標)P標
1.直接材料成本差異分析
直接材料成本差異=實際產量下的實際成本-實際產量下的標准成本
(1)直接材料價格差異=(實際價格–標准價格)×實際用量
(2)直接材料數量差異=(實際用量–實際產量下標准用量)×標准價格
2、直接人工成本差異
直接人工成本差異=實際總人工成本-實際產量下標准人工成本
(1)價差
直接人工工資率差異=(實際工資率–工資率標准)×實際人工工時
(2)量差
直接人工效率差異=(實際人工工時–實際產量下標准人工工時)×工資率標准
3、變動製造費用差異
(1)價差
變動製造費用耗費差異=實際工時×(變動製造費用實際分配率–變動製造費用標准分配率)
(2)量差
變動製造費用效率差異=(實際工時–實際產量下標准工時)×變動製造費用標准分配率
(二)變動成本差異責任歸屬的分析
(三)固定製造費用成本差異分析
1、二差異分析法
(1)耗費差異=實際固定製造費用–預算產量下標准固定製造費用
(2)能量差異=預算產量下標准固定製造費用–實際產量下標准固定製造費用
=(預算產量下標准工時-實際產量下標准工時)×標准分配率
2、三差異法
(1)耗費差異=固定製造費用實際數–預算產量下標准固定製造費用
=固定製造費用實際數–標准分配率×預算產量下標准工時
(2)產量差異=(預算產量下標准工時–實際工時)×標准分配率
(3)效率差異=(實際工時-實際產量標准工時)×標准分配率
關注環球網校標准成本差異分析如何做
Ⅷ 為什麼要分兩差異和三差異公式記不住怎麼辦
固定製造費用差異分析的三因素分析法和二因素分析法的差別在於：在三因素分析法中，將二因素分析法中的「能量差異」進一步分為兩部分：一部分是實際工時沒有達到標准能量而形成的閑置能量差異；另一部分是實際工時脫離標准工時而形成的效率差異。
1、二差異法：
推導：
固定製造費用成本差異=實際分配率×實際工時—標准分配率×實際產量下標准工時
=實際分配率×實際工時-標准分配率×預算產量下標准工時+標准分配率×預算產量下標准工時—標准分配率×實際產量下標准工時
=耗費差異（實際分配率×實際工時-標准分配率×預算產量下標准工時）+能量差異（標准分配率×預算產量下標准工時—標准分配率×實際產量下標准工時）
簡單記憶：耗費差異=實際發生的費用—預算費用
能量差異=預算費用—實際產量下標准費用
（口訣：將總費用的差額用預算費用分割為兩個差額）
2、三差異法
耗費差異與二因素相同
將能量差異進一步分割：
能量差異=標准分配率×預算產量下標准工時—標准分配率×實際產量下標准工時
=標准分配率×預算產量下標准工時-標准分配率×實際產量下實際工時+標准分配率×實際產量下實際工時—標准分配率×實際產量下標准工時
=產量差異（標准分配率×預算產量下標准工時-標准分配率×實際產量下實際工時）+效率差異（標准分配率×實際產量下實際工時—標准分配率×實際產量下標准工時）
簡單記憶：產量差異=預算費用—實際工時標准費用
效率差異=實際工時標准費用-實際產量下標准費用
（口決：將二差異法的能量差異用實際工時標准費用分割為兩部分）
Ⅸ 如何進行成本差異的賬務處理
2006年4月自學考試《管理會計（一）》真題簡答題第4題
如何進行成本差異的賬務處理？
校解析答案： （1）當實際成本與標准成本的差異較大時，其差異原則上不應全部轉入本期產品的銷售成本，而應在期末在產品、產成品和本期銷售產品成本之中按比例分配。
（2）在每月月末，各種成本差異不辦理結轉手續，而是在成本差異賬戶中累積到年末，再將當年累積的各種成本差異一次性結轉。如果成本差異數額過大，需按比例在銷售成本、產成品和在產品賬戶之間進行分攤。
（3）若實際成本基本符合制定的標准成本，成本差異數額不大，可以將差異的數額全部結轉到當期銷售產品成本中，不必再分配給產成品和在產品。