『壹』 作決策時，應該如何考慮各種成本和利潤
做決策時首先得從成本最小化與利潤最大化兩角度出發，從而獲得最大利益，當然成本的考量需要考慮到決策的機會成本，即作出最優決策所能獲得的收益（例如買股票A能獲得收益1，買股票B獲得收益10，但只能買一種股票，那麼你買股票A相比於買股票B而言所付出的機會成本就為10），機會成本的考量是很多投資者未考慮在內的，但又是很具有決策意義的
『貳』 企業投資決策時為什麼要考慮資本成本
企業投資決策時考慮資本成本主要是因為資本成本對企業籌資有著重要的作用，資本成本在企業籌資決策中的作用如下：
一、資本成本是評價投資項目可行性的主要經濟標准：
投資項目可行性評價方法分為動態評價法(包括凈現值法、現值指數法和內含報酬率法)和靜態評價法(包括回收期法、會計報酬率法)，但以動態評價法為主，在動態評價法下，如果以企業邊際資本成本為折現率，投資項目的凈現值為正值或現值指數大於1，則說明該投資項目可以接受；反之，則該投資項目就不能接受。如果企業採用內含報酬率法作為投資項目評價方法，則只有在投資項目的內含報酬率大於資本成本率時，該項目才能接受。
二、企業資本成本是企業選擇資金來源，擬定籌資方案的依據：
第一，資本成本是影響企業籌資總額的一個重要因素。隨著企業籌資數額的增加，資本成本也是不斷變化的。當企業籌資數額很大，邊際資本成本超過其承受能力時，企業便不能增加籌資數額了。否則企業的財務風險就大於企業籌資收益。
第二，資本成本是選擇企業資金來源，擬定籌資方案的依據。企業的資金可以通過多種渠道籌集，然而，各種不同的籌集渠道，其個別資本成本是不同的。以長期借款來說，有商業借款，也有向其他金融機構借款，還可以向政府申請借款，但無論選擇哪種借款方式，首先要考慮的就是個別資本成本的高低。
第三，資本成本是決定最佳資本結構的所必須考慮的因素。不同的資本結構，其資本成本和風險也是不同的。因此，在某個特定時期，企業確定最佳資本結構時，必須充分考慮資本成本及財務風險這兩個相關聯的因素。
三、資本成本是企業籌資決策和投資決策之間的橋梁：
企業的籌資決策與投資決策不是完全獨立的兩個過程，而是相互關聯、密不可分的。從資金的運用來看，必須先籌資然後才能投資，但從決策的程序來看，則先有投資決策才能有籌資決策。也就是說，只有存在可行的投資項目，才有必要籌資，而籌資的最終目的就是為了投資。投資決策與籌資決策的橋梁就是資本成本，企業在進行投資決策時，企業的資本成本是一個取捨率。如果企業擬定的投資項目可以接受的話，企業接下來的工作便是以最佳資本結構為指南，考慮如何籌集可以接受的投資項目所需要的資金，即進行籌資決策。
『叄』 在進行投資決策時為什麼必須考慮機會成本
因為要實現實現資本利潤的最大化。
利用機會成本評價企業一定期間的經營成果，能夠很好地解決傳統會計利潤在計算原理上的不足，可為會計利潤計算的科學化提供理論指導，同時能夠滿足企業經營管理和預測決策的需要，用創造的經濟利潤為企業投資的經濟效益進行考核，經濟利潤目標得以實現。
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。
機會成本的特點可以分為兩點：一是機會成本不同於實際生產成本，它是對未來的預測。對它的分析是建立在所放棄的選擇可能帶來的收益上，而不是實際發生的成本，是一種觀念上的損失或成本，這種成本也可能不存在。二是機會成本在作最終決策時計算，機會成本是在做出一種（最優）選擇時就必須放棄其他若干選擇時產生的。
『肆』 管理決策中我們應該考慮哪些成本，說明理由
決策成本主要有沉沒成本、機會成本、邊際成本等等。個人認為，決策成本是企業最大的無形成本，具體可以看一些管理案例。推薦閱讀一本案例式實戰新書（預售中），書名叫製造業成本倍減42法，這些內容書里都有提及並有相應案例，書中有你想要的全部答案。
這本書非常適合製造型企業降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的方法和61個成本降低實戰案例，集作者14年咨詢實戰經驗，汲取企業200多家企業成本管理精華，用了肯定有效果，看後一年輕松省百萬。
『伍』 經營決策中需要考慮哪些成本，不需要考慮哪些成本
經營決策是企業為實現一定目標按照科學的程序方法對有關企業全局性重大問題進行分析、研究 對比，選擇其中一個最佳方案，並加以組織，實施的過程。主要包括：
1、生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。
2、銷售決策，為有效佔領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。
3、人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。
4、財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。科學的經營決策的必備條件是： 決策目標明確; 有多個供決策選擇的方案; 有指導決策的科學方法，有實施決策的控制手段。
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『陸』 從財務管理的角度,項目投資決策必須考慮哪些要素
投資決策的影響因素：一般要考慮市場因素，政策因素，技術因素，財務因素
在財務中，主要考慮是：投資回報率IRR，還資金風險，稅務風險等
一般而言，項目投資決策主要考慮以下因素：
(一)需求因素
(二)時期和時間價值因素
(1)時期因素是由項目計算期的構成情況決定的。項目計算期是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束整個過程的全部時間，包括建設期和運營期。其中建設期是指項目資金正式投入開始到項目建成投產為止所需要的時間，建設期第一年的年初稱為建設起點，建設期最後一年的年末稱為投產日。項目計算期最後一年的年末稱為終結點，假定項目最終報廢或清理均發生在終結點(但更新改造除外)。從投產日到終結點之間的時間間隔稱為運營期，又包括試產期和達產期(完全達到設計生產能力期)兩個階段。運營期一般就根據項目主要設備的經濟使用壽命期確定。(折舊年限)
項目計算期(n)=建設期(s)+運營期(p)
(2)考慮時間價值因素，從而計算出相關的動態項目評價指標。
(三)成本因素
成本因素包括投入和產出兩個階段的廣義成本費用。
(1)投入階段的成本。它是由建設期和運營期初期所發生的原始投資所決定的。原始投資(又稱初始投資)等於企業為使該項目完全達到設計生產能力、開展正常經營而投入的全部現實資金，包括建設投資和流動資金投資兩項內容。
原始投資與建設投資資本化利息之和為項目總投資，這是一個反映項目投資總體規模的指標。
(2)產出階段的成本。它是由運營期發生的經營成本、營業稅金及附加和企業所得稅三個因素所決定的。經營成本又稱付現的營運成本(或簡稱付現成本)，是指在運營期內為滿足正常生產經營而動用貨幣資金支付的成本費用。
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『柒』 與決策相關的成本有哪些
1.差別成本
差別成本也叫差量成本，有廣義和狹義之分。廣義的差別成本是指可供選擇的決策備選方案之間預期成本的差額；狹義的差別成本是指由於產量增加或者資源利用率的不同而形成的成本差別。
2.邊際成本
從數學的角度來看，邊際成本（marginal cost，MC）是指當產量發生無窮小的變化時成本的變化量，它可以用成本函數的一階導數來表示;從經濟學的角度來看，邊際成本是指產量變化一個單位所引起的成本的變動。在一定范圍內，產量增加或者減少一個單位的差別成本就是單位產品的變動成本，這時邊際成本、差別成本和單位變動成本一致的。
3.機會成本
在進行經營決策時，決策者只會從備選的方案中選出一個最優方案，而其他方案都會被放棄，被放棄的次優方案的可計量價值就是決策的機會成本（opportunity cost）。機會成本是指在資源稀缺的條件下，資源被用於某一方面就不能同時用於其他方面。也就是說，資源在某一方面的利用是以放棄了它在別的方面的利用為代價的。在決策中，企業選擇了一個最滿意的方案而放棄了次滿意方案可能帶來的收益。這部分收益應該由被選擇的方案來補償，如果得不償失，說明被選擇方案並不是最優的。所以，在決策中要考慮決策的機會成本，才能全面地評價備選方案的經濟效益，才能正確地判斷被選中方案是否是真正最優的。
4.沉沒成本
沉沒成本（sunk cost）是指已經發生的，不管現在做什麼決策都不會發生改變的成本。沉沒成本是由之前的活動產生且無法恢復的，它是與決策無關的成本。
5.重置成本
重置成本（replacement cost）是指按照現在的市場價格購買與目前擁有的、相同的或類似的資產所需要支付的成本。隨著市場的變化，資產的重置成本和歷史成本並不是相同的。決策者在決策時必須考慮重置成本，立足現在，面向未來。
6.付現成本
企業由於實施決策被選方案在未來需要支付的現金數量為付現成本（out-of pocket Cost），即決策帶來的企業未來現金的流出。資金運轉一直是企業決策考慮的重要因素，對於資金短缺的企業來說，決策者可能會選擇付現成本最小的方案而不是總成本最小的方案。因為資金鏈就像企業的喉管，一旦出現問題就會使企業土崩瓦解。
7.可避免成本與不可避免成本
可避免成本（avoidable cost）是指會隨著決策的變化而發生數量變化的成本。企業經常發生這樣的情況:當選擇某一方案時，與之相聯系的成本就會發生，而放棄該方案時與之相聯系的成本就不會發生。這種成本直接受到決策的制約，是典型的決策相關成本;相對地，不可避免成本（unavoidable cost）就是決策變化不會影響其數量的成本，也就是不與某一特定方案有直接聯系的成本，方案的取捨並不會影響其數量。
8.可延緩成本與不可延緩成本
在企業決策有輕重緩急之分，有些方案被選擇後，可以暫緩其中的開支，並不會對企業的生產經營造成影響，這一方案的相關成本就被稱為可延緩成本（deferrable cost）。如對於已決定在計劃年度興建的辦公樓，由於資金短缺而推遲，那麼與興建辦公樓相關的成本，如建築材料費、人工費用等就是可延緩成本。
而企業的有些決策要當機立斷，選定方案後要馬上實施，否則會對企業的長遠利益造成重大影響，與這一方案相關的成本就是不可延緩成本（undeferrable cost）。例如關鍵性設備的故障維修就是典型的例子。如果火電企業的發電機組發生了故障，那麼企業就必須立即對其進行修復，否則會影響其他企業的用電設施，造成嚴重的損失。那麼與設備修復相關的成本就是不可延緩成本。
9.專屬成本與共同成本
專屬成本是可以歸屬於企業生產的特定的產品或者設置的特定部門的成本。常見的財務部門年度審計發生的費用就是專屬成本。另外，生產一種特定的產品需要的特殊設備就是生產該產品的專屬成本，其折舊費用不應分攤到其他產品中，而應全部歸屬到這一特定的產品中。
共同成本是與專屬成本相對的成本概念，它是指為多種產品生產或者多個部門共同發生的成本，這些成本需要多個產品或部門共同分擔。例如，企業生產車間的廠房折舊費用就要分攤到生產的所有產品中，某一種產品的停產與否並不會改變折舊費用，所以廠房的折舊費用就是共同成本。
10.相關成本與非相關成本
相關成本（relevant cost）是指與決策相關聯的，會對決策方案取捨造成影響的成本上述的差別成本、邊際成本、機會成本、重置成本、應付成本、可避免成本、可延緩成本等都是決策相關成本。
非相關成本（irrelevant cost）是與特定的決策沒有聯系的成本。常見的非相關成本有沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本等。
可見，企業中發生的成本並非都是與決策相關的成本，在決策時必須要區別相關成本和非相關成本，充分考慮相關成本而不考慮非相關成本。
『捌』 什麼是機會成本，在決策中為什麼要考慮機會成本
機會成本
(Opportunity
Cost)
是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。
機會成本又稱為擇一成本、替代性成本。機會成本對商業公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本。
而機會成本泛指一切在作出選擇後其中一個最大的損失,機會成本會隨付出的代價改變而作出改變,例如被舍棄掉的選項之喜愛程度或價值作出改變時,而得到之價值是不會令機會成本改變的。而如果在選擇中放棄選擇最高價值的選項(首選),那麼其機會成本將會是首選。而作出選擇時,應該要選擇最高價值的選項(機會成本最低的選項),而放棄選擇機會成本最高的選項,即失去越少越明智。
『玖』 什麼是機會成本決策的時候為什麼要考慮機會成本
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。 機會成本是一種潛在的成本，比如你投資一個項目收益率為1%，但是你把錢存銀行一年都不止這些，你還會去投資嗎，這時候你就已經考慮的機會成本，你投資將失去把錢存銀行的機會，你在做決策的時候就已經考慮了這個成本。
『拾』 日常成本決策中應該考慮哪些相關成本
日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。
成本決策是指用決策理論，根據成本預測及有關成本資料，運用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。成本決策可分為宏觀成本決策和微觀成本決策 。它貫穿於整個生產經營過程，涉及面廣，因此，在每個環節都應選擇最優的成本決策方案，才能達到總體的最優。