買房如何控製成本

㈠ 美國買房怎樣可以降低承擔費用呢美國生活有哪些習俗呢

美國買房怎樣可以降低承擔費用呢？

1.貨比三家不吃虧

盡管花費時間，卻也可以為你省不少花銷。多問多詢價采購，不僅可以讓自身更好的了解保險條例關鍵點，也能夠了解每家保險公司的服務水平，購買到適合自己的房屋保險，也別忘了了解她們能做什麼來給你節約保費。

7.掌握別的折扣

比如退休職工一般待在家的時間比較長，因而能降低失竊風險性或及時發現火災事故等優點。有一些保險公司會對於55周歲以上離休人員給予一部分保費折扣。

8.優良個人信用記錄

除開房屋保險，只需有著優良個人信用記錄，不論是購買哪種商業保險，都有利於減少保費。

9.變成保險公司老顧客

有一些保險公司可以提供3到5年老顧客約5%的保費特惠，6年及以上老顧客乃至也可能獲得10%優惠。(自然建議還是可以多比較，掌握是不是真的有劃得來到)

10.房子自身標准

若房子相鄰消火栓或坐落於有專門消防部門的社區里，則可以少付款點保費;或電力工程、暖氣片和管道系統用不了十年，保費還會便宜一點;又或者是在東部地區抗風力很強的混磚房子、沿岸抗震性能理想的房子裝飾建材等，也都能將保費減少約5%到15%。

美國生活有哪些習俗呢？

從歷史的角度來說美國是一個年輕我國，也是一個競爭力指數高而充斥著當代觀念的我國。美國人的特點為：性情露出、坦誠、誠摯、激情、自信心，做事非常干凈利索。擅於談心，談鋒甚健，並不斷發布自己的觀點，注重實際，追求完美物質上的具體權益。

因為信心而擅於使出對策，與此同時又十分賞析這些專注於議價的商談敵人。因為美國的經濟水平及談判方式，美國對一攬子交易興趣十足，並且在氣魄上尖酸刻薄。美國人們在商談中職責分工實際、職責明確，一旦標准合乎既可以快速定奪，因此決策的過程速度特別快。

美國人工作強度迅速，商談環節中經常在短期內搞好一筆大生意，甚至有時是從兜里取出一份早就擬好的協議書使你簽訂交易量。商談里的期待值比較高，但細心不夠。

㈡ 辦理住房按揭貸款，要如何有效降低貸款成本呢

2、注意貸款年限

一些有點經驗的人說房貸貸款的時間周期越長，越是賺到了。他們認為合理的負債是一種資金在機會成本上的「套利」，因為你從低成本的地方拿到錢，你其他富裕的資金可以放在其他高的地方。但其實貸款的時間越長，給銀行的利息就更多。

所以一般還是建議自住房的貸款期限在15-20年之間，因為這樣支付的總利息不會太高，然後每個月的房貸金額也能負擔，不會對我們的正常生活造成其他的影響，所以還是不要信貸款時間越長就是好的謠言了。

辦理貸款時應注意什麼？

1、銀行的選擇

不同的貸款銀行的貸款規定不一樣，不過現在一般購買新房的，開發商都有固定的銀行合作，但是購房者也還是可以爭取一下自己選擇的貸款銀行。如果買二手房貸款的話，一般都是自己選擇貸款銀行，因為現在貸款按揭的越來越多，銀行也把貸款分了很多種服務，借款人可以選擇的服務就更加靈活了，選擇適合自己的貸款銀行非常重要。

2、還款方式

很多借款人都不太重視還款方式，現在銀行一般有兩種貸款的還款方式，分別是等額本息和等額本金。等額本金雖然利息少一些，但每個月的月供高，壓力比較大。等額本息總利息會高一些，但每個月的還款壓力小。大家可以結合自身情況綜合考慮選擇適合自己的還款方式。

3、貸款資料的真實有效

一般個人貸款辦理，銀行會收取一些個人相關資料，例如個人徵信報告、工資流水、收入證明等等。其中收入證明是反映借款人還款能力的一個證明之一，如果誇大了自己的收入水平，不僅會在日後還款時可能發生違約，還會因為提供虛假材料而被銀行拒貸。所以大家在申請貸款的時候，還是要根據自己目前的經濟條件和還款能力做出客觀的評價，否則一定會影響日後的生活水平。

以上就是關於貸款怎麼還省錢？辦理貸款時應注意什麼的相關內容，買房貸款的還款年限並不是越長越好，或者為了減少利息支出，選擇很短的貸款年限，這樣不僅會增大生活的壓力，很有可能後期還不上貸款。所以大家在辦理還款的時候還是要綜合考慮自己的還款能力和未來收入的變化，選擇適合自己的貸款和還款方式。

㈢ 房地產企業如何控制好成本

導語： 我國房地產業自1998年房改後發展迅猛,目前所佔國內GDP比重不斷提高,已漸成經濟發展支柱。房地產企業的健康和可持續發展,成本管理至關重要。

房地產企業如何控制好成本

一、 我國房地產企業成本管理現狀

1. 成本管理意識薄弱

我國房地產行業起步較晚，又得益於國內良好的經濟形勢。因此，才出現前幾年暴利的情況，導致企業缺乏對成本的管理：在項目完成後才進行成本分析，不能為決策服務;開發階段的成本管理少之又少，或者淪為形式;進行成本管理的人員只是很少一部分人，未能全員參與;部門間缺乏信息溝通，成本管理出現較大偏差。隨著國家對房地產調控的加強，薄弱的成本管理意識已成為阻礙企業提升競爭力最大的障礙。

2. 成本控制執行不到位

成本控制是在時間與空間上控制的有機結合。從決策投資到施工建設再到後期服務，從材料購買到主體封頂，甚至裝修完工，每一個階段都要進行適當的成本控制。成本控制不是做好了放到辦公桌上就可以了，更重要的是在開發過程的每個階段，每個時點由特定的責任人按控制的原則實施。

3. 成本核算不規范

由於房地產行業起步較晚，在成本核算方面不如傳統工業企業健全、規范，在成本核算方面主要存在以下問題：核算對象不明確;成本費用歸集分配不規范，尤其是間接成本的分攤;成本核算周期不明確。目前多數企業為簡單起見，多以項目為核算對象，整個項目完工才進行成本核算，核算過程中對成本費用不能合理歸集與分配，造成成本核算不精確，失去了成本核算的意義。

4. 對資金成本的認識不夠

資金的成本不僅僅指企業使用資金的手續費及利息費用，還包括資金鏈斷裂的成本，而後者對企業的影響是毀滅性的。這也是眾多爛尾樓出現的根源。

5. 忽略了隱性成本

大中型房地產企業固定資產較多，且用途單一，應視為沉澱成本;資金等資產利用途徑較多，應視為機會成本。在項目決策時，沉澱成本不予考慮，機會成本不能忽視，否則，會弱化成本管理，做出不恰當的決策。

二、 項目開發各階段成本管理常見問題的分析

1. 項目投資決策階段成本管理問題分析

(1)決策前缺乏調研，或者是調研不嚴謹、不夠精確

在立項時對開發項目所在地的政治環境、經濟環境、文化環境、技術環境、生態環境等進行了解，分析潛在的風險，並提出應對措施，確保一旦投資項目就能順利進行，或者即時出現風險，也能及時應對，不致對項目造成太大影響。某房地產企業以前從未跨省開發過項目，在向異地房地產進軍時，沒有對項目所在地進行應有的了解，也對項目未進行可行性分析。隨著工程的進展，與當地居民、施工工程隊、工程隊間的矛盾越來越尖銳，此時政府又表現不作為，致使工程停滯將近半年，造成了巨大的損失。

(2)沒有對項目設計投資預算，預算缺乏可執行性

項目能否籌集到足夠的資金;各階段預算怎麼設置標准;項目的投資回報率是多少，是否達到股東的要求;投資有多大財務風險，如何應對這些風險等這一系列問題都要在項目決策前進行回答。而現階段能夠做到這些的企業寥寥無幾，等問題出現的時候，企業要付出幾倍的代價才能彌補。

2. 施工階段成本管理問題分析

(1) 缺乏對項目綠化的成本管理：綠化因其無法“封頂”，控制起來難度較大，很難做到視覺性、實用性、經濟性統一結合;

(2) 一級資質招標，二級資質承包，三級資質進場;

(3) 甲供材超預算，這不僅造成材料的浪費，更佔用了資金的成本;

(4) 選擇不獨立、不誠信的監理，不能正確結算實際發生成本，造成成本大大超預算;

(5) 承包合同簽訂不規范：承包合同內容不明確，合同未對職責不清、影響造價和延誤工期等因素進行事先約定，以致出現磨洋工、選材不合標准、超合同付款、不能按計劃交房等問題;

(6) 缺乏項目成本動態控制手段與措施：多數房地產開發企業未建立動態的成本台賬，缺乏動態的控制手段與措施，不能實施有效的動態成本管理。

3. 驗收結算階段成本管理問題分析

驗收階段發生的各項成本基本定型，驗收階段的成本控制主要包含竣工驗收、工程計量以及辦理竣工結算等工作。這一階段是工程實施總結性的階段，所有建安工程實際的投資，將在這一階段進行匯總，進而分析投資是否超標。驗收階段成本管理主要注意以下方面：

(1) 竣工圖紙編制不合格，結算資料不齊全，導致結算延期，造成成本核算無法正常進行;

(2) 施工方虛報結算資料，提高結算價。這也是結算階段最需要注意的問題;

(3) 過多的補簽工程簽證。雙方為了方便，在施工過程中，對施工過程中遇到的問題未及時進行簽證，而是等到結算時補簽，一方面可能使雙方責任不明確，另一方面其滯後性不利於對成本進行管理。

三、 項目成本管理體系的構建

1. 成本管理的要點

(1) 成本管理的前提是正確的.投資決策

正確的決策是項目投資的第一步，如果這一步出現錯誤，那麼以後的各項工作的都是徒勞的，項目成本管理也失去了意義。

(2) 成本本管理的關鍵是設計環節

設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只佔建安成本的1%-2%，但設計理念與質量對工程造價的影響可達70%，甚至更高。所以對工程成本的控制，重點要放在設計環節上。從源頭把握項目成本管理，為以後成本管理打下堅實基礎。

(3) 成本管理的重心是施工環節

施工階段發生的成本大約佔到開發成本(土地除外)的絕大部分，因此也是成本管理的重心所在。施工階段主要有主體建設、室內精裝修、室外管線、道路、環境綠化、共建配套等。成本控制的對象涉及總包工程、各專業分包工程、材料及設備供應，成本控制的內容涉及合同、預算、結算、付款，因此施工階段成本管理工作既是成本管理的重心所在。

(4) 成本管理的核心是合同管理

合同管理的質量好壞與水平高低將在相當程度上決定成本管理的水平。不論總包單位、各專業分包單位、還是材料及設備供應商，都通過合同與房地產開發企業建立業務關系，因此應在招投標階段就應加強對擬簽合同的管理。招投標階段的合同管理對象包含招標文件、設計圖紙、工程量清單、投標文件、往來函件等。

2. 成本管理整體思路

(1) 加強成本管理意識，深化成本管理觀念

上至高層領導，下至普通員工都要改變成本管理觀念，使每位員工都參與到成本管理中去，加強各部門之間的協調，大力倡導全員、全過程的成本控制方法，鼓勵所有人員節儉開支，打造以儉為榮的企業文化，最終達到有效控製成本的目的;

(2) 建立健全成本管理制度

房地產開發企業根據自身條件，建立一套自決策到後期管理全過程的成本管理制度，並下發到企業各部門，成本控制責任到人，實行動態成本管理;

(3) 規范成本核算

成本核算由專門部門負責，其他各部門積極配合，及時提供核算數據。成本核算部門應由專業性強的人員組成，按照相關法律法規，充分考慮市場因素，結合自身條件完成成本核算工作。

(4) 重視資金成本

房地產開發是資本密集型企業，資金充足、成本低廉，就能保證承包單位的施工進度、竣工時間和房屋的銷售預期，使建設資金按計劃回籠，形成良性循。開發商在制定成本預算時，要充分考慮資金的機會成本、短缺成本。

房地產企業成本管理是全員參與、全過程、全方位的管理。企業要有完善的成本管理體系，企業領導者要有能夠作出正確的戰略決策、進行科學管理的能力：事前運用各種科學方法分析預測、科學決策;

事中科學地組織實施精心管理，加強實施過程的成本監督和分析，做好各部門之間的協調工作，建立健全管理體制、獎懲機制，充分調動企業員工的積極性;事後科學地分析總結，全過程實行決策、設計、施工、驗收等階段的成本管理，最終降低整個項目的工程造價與成本，從而提高項目開發的投資收益，能增強企業的核心競爭力，提高企業品牌形象，在復雜多變的經濟環境和激烈的競爭中立於不敗之地。

㈣ 買房需要注意

1、控制購房成本：買一套房子成本可不低，所以一定要控制好成本，就像我們平時買商品一樣，一定要懂得討價還價。所以在開發商看房時，一定要問清楚房子價格，還要會懂得爭取福利，說不定還能免去幾個月的物業費呢。
2、選個好物業：物業對小區的管理發揮著很大的作用，所以買房一定要選擇好物業，要看物業的管理能力如何。還要看物業管理是否到位，有沒有對公共設施進行維修，有沒有做好小區管理等。
3、慎買郊區房：我們都知道市區的房價非常昂貴，而郊區房價會便宜很多，所以資金緊張的家庭就會選擇買在郊區。但是要注意，購買郊區的房子一定看交通情況，要是交通不便利，每天上下班都要非常麻煩。
4、遠離惡鄰：買房不能只看樓盤好壞，還有一點要注意，那就是小區鄰里，買房時一定要遠離惡鄰，否則和鄰居關系不好，長期住在這也很難受。
5、具有升值空間：現在每個人的生活條件都提高了，所以買房頻率比較高，而買房時，一定要注意房子的升值空間，升值空間大了今後房子就值錢。

㈤ 淺析如何做好房地產成本的管理和控制

一、前言房地產行業正逐漸由「暴利時代」向著「微利時代」發生巨大的轉變,利潤水平慢慢朝向價值方向回歸,市場向著規范化方向發展,過去的高價格和高成本的房地產開發企業經營策略獲取高額利潤已經不適用了,合理的控制並降低房地產企業的開發經營成本提高企業利潤與增強企業市場競爭力的主要手段。房地產企業在開發投資過程中,如何憑借合理控製成本,合理安排成本支出、逐步提高經營效益,實現從粗放型到集約型的轉變,進而實現房地產企業的最大利潤,這已經受到了房地產開發企業的極大關注和重視。二、房地產成本的管理和控制的現狀1、缺少一條完整的成本管理鏈條。目前,絕大多數的企業在針對成本管理的關注項目上只是做了最簡單的成本計算,並沒有進行系統全面的計算。而且,絕大多數企業過於重視企業對市場的佔有率和企業利潤,卻沒有將企業的長期放展放在第一位,缺少一套合理、完整的成本管理系統,提高房地產開發企業市場的競爭力。2、管理意識不強。近幾年,房地產開

㈥ 買房寶典：如何在合理范圍內降低購房成本

由於買房是一筆大支出，所以購房者在買房時在各方面都要考慮周全。而對購房者來說，置業最大的問題就是經濟問題。普通購房者如果在購房時能夠控制置業成本，採用合理的購房技巧來降低買房成本，將會讓生活更輕松。下面就教教你如何在合理范圍內降低購房成本，一起來看看吧。

技巧1、盡量選擇購買精裝修的房子

小編建議大家盡量選擇購買精裝修的房子。因為精裝修的房子交房便可直接入住，省去了裝修的費用，但是買精裝修房子要多關注交房標准，不要抱過高的期望。另外，如果是有合適的房源，購買裝修不錯的二手房也是個不錯的選擇。

技巧2、合理利用公積金貸款買房

公積金貸款能夠直接減少不少置業成本，所以一定要合理利用。

a、盡量貸到最高額度

若是夫妻倆都有公積金的話，那麼房貸壓力就會更小了，兩個人加到一起，公積金賬戶的余額就多了，而且貸款的額度也會比一個人貸款的額度多出不少。

需要注意的是，為了讓自己能夠貸款到更多的額度，申請貸款前公積金賬戶要管理好。

b、余額沖抵更省錢

公積金賬戶余額較多，且貸款初期現金支出壓力不大的購房者，可以選擇用公積金賬戶上的全部余額來沖抵貸款本金。這樣利息的還款額度會呈現遞減趨勢，能省去一筆可觀的費用。

（以上回答發布於2019-02-21，當前相關購房政策請以實際為准）

㈦ 如何在換房時節約購房成本換房技巧要掌握！

換房也需要進行成本預算，賣舊買新是一個較為復雜的過程，其中涉及到很多手續、 稅費 等問題，所以想要換購一套滿意的住房需要有合理的計策。那麼如何在換房時節約成本呢？抓對時機很重要。

如何在換房時節約 購房 成本？

一、淡季入手

在觀望期內，不管是 新房 還是二手房，購房者都有可能得到優惠；同時對於購房者來說，也不會產生因為追漲而造成的焦慮心情，因此在下決定時會理性得多。如果是選擇換的，要避免畢業季和開學季的交易 高峰 期，這段時間房價高漲，不建議買入。

如果是急需換大房的家庭，可以降低預期，在年初或年底時入手。

二、以同區域或就近成熟區域為

在同區域內購房，有兩方面優勢：、對居住環境適應，區域內生活 配套 、交通等的熟識度高，相比陌生的生活環境，不用再花費時間和精力去熟悉。第二、對於同區域的房價把握度較高，便於制定購房預算。

當然，如果原居住區域環境不佳、出行不便或配套不足，建議選擇就近成熟區域。

三、掌握 信貸 政策

國家會根據不同 節點 調控 樓市，有些 銀行貸款利率 的調整也會利於換房者，比如 首套房貸利率 的優惠， 公積金貸款額度 的提高等，換房者應該時常關注信貸政策的調整，為換房做好准備。

四、選擇合適的換購模式

1、在賣房時要注意的問題：

（1）注意合理定價。定價一方面要參考 小區 及周邊的成交 均價 ，另一方面也要根據自己房子的 戶型 、樓層、優劣勢等方面作出預估。合理的定價有助於將房子盡快售出。

（2）保證 房屋 整體干凈整潔。一些 精裝修 的次新房會更有市場，能夠吸引 剛需族 ，方便其入住或再次裝修。

（3）委託給靠譜的 房產中介 。大型正規的中介會幫助房主定製銷售計劃，也會使房產出售更加順暢，能夠有效避免交易中可能產生的麻煩。

2、根據具體情況決定先賣後買還是先買後賣：

（1）有房有貸有資金適合先還貸後 買房 。如果有實力和資金，可以先把首套房的貸款還清，再買 第二套房 ，這樣就能享受到首套房貸的優惠待遇，而且還能省下不少 利息 。

（2）有房無貸無資金適合先賣後買。首套房賣掉之後，就相當於名下無房，就能把賣房款用作首付，其餘部分再享受新政 優惠貸款 利率，達到自己的 改善 性需求。但先賣後買會有一段無房住的過渡期，如果想節約成本，只能跟父母同住。

（3）有房無貸有資金適合先買後賣。如果是出現在樓市不景氣的情況下，不適合出售房子，可以先將首套房出租後，用 租金 來償還二套房每個月的貸款。

對於有些老房子還沒有賣出，手頭缺少周轉的資金的換房者來說，買新房 首付款 的來源是最棘手的難題，所以能通過各種渠道籌集資金就顯得非常重要。這類換房者可以在相關金融擔保機構的幫助下進行融資，也可以找親朋好友資助等等。另外，也可利用原來的老房子進行抵押，獲得短期貸款，解決資金周轉的需求。

㈧ 買房貸款如何才能降低成本

很多人都會遇見這樣的問題，想要全款買房，但是沒有足夠的錢，想要貸款買房，但是又心疼那麼大一筆利息，小編這就教你幾招，讓你減少利息支出，果斷買下自己心儀已久的小窩。

1、貨比三家擇低貸款

為了爭取更多的市場份額，獲取更大的經濟利益，各家銀行根據實際情況，按照國家規定貸款利率范圍進行了貸款利率的調整。為此，有貸款需求的家庭在借款時，就要多跑跑、多看看，貨比三家，擇低貸款。

2、弄清利率價差

申請期限和金額相同的貸款，如果選擇錯了貸款形式，可能就將承擔更多的貸款利息支出，白花冤枉錢。因此，在向銀行借款時，弄清不同貸款方式下的利率價差很重要，比如，現在銀行執行利率最低的貸款是票據貼現和質押貸款，如果條件允許，你選擇這兩種貸款方式，就等於選擇了最省錢的貸款方式。

3、合理計劃貸款期限

期限越長利率越高，為避免多掏利息，在貸款時，應合理計劃用款期限長短。比如，現行短期貸款利率分為半年和一年兩個檔次，半年內的執行半年期檔次利率，超過半年卻不足一年的執行一年期檔次利率，這無形中增加了家庭貸款的利息負擔，所以，一定要做到精確計劃，選准期限，以達到節省貸款利息的目的。

4、慎簽貸款協議

一般常見的貸款形式有兩種，一種是留置存款余額貸款，即銀行要求其從貸款本金中留置一部分存入該行賬戶，以制約貸款本息如期償還，但貸款的家庭由於在開支的借款利息沒減少的情況下借款本金被打折，以致其所承擔的貸款利率比合同中的借款利率高出很多。另一種是預扣利息貸款，即銀行為確保貸款利息能按時歸還，在貸款發放時就從貸款人所貸款的本金中預扣掉全部貸款利息，而所預扣掉的貸款利息，仍然需要付出利息。因此，貸款時協議一定要慎簽，當心吃了啞巴虧。

5、及時還款

在銀行貸款時，如果違反貸款合同，擅自延期償還貸款，銀行對違貸戶將不會再進行貸款扶持，而且對貸款超期部分還會加收罰息。因此，若想降低貸款利息支出，就應按照貸款合同的規定，及時償還貸款本金利息，最好詳細記載每筆貸款的具體日期和還款期限，做到心中有數，及時還款。

以上就是小編為大家整理的購房貸款的相關知識，希望可以幫到你們。

（以上回答發布於2015-12-07，當前相關購房政策請以實際為准）

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㈨ 房地產的成本如何控制

【摘要】本文對房地產開發項目的成本控制進行了簡單的分析，闡述了房地產開發項目成本控制原則，針對房地產開發項目成本優化控制措施進行了深入的研究，從規劃設計階段以及施工階段出發，發表了一些自己的建議看法，希望對房地產開發項目的成本控制起到一定的優化作用，增強開發的效益。
【關鍵詞】房地產；開發項目；成本；優化控制
現階段城市建設中一個關鍵部分就是房地產開發項目，通過房地產開發項目，能夠實現對人們生活水平的優化。但是房地產開發項目在實際開發過程中很大程度上受到其本身特點影響，有著投資大、周期長的問題，提高了房地產開發項目的開發風險以及開發成本。在實際的開發過程中，需要實現對房地產開發項目的成本優化控制，將成本控制的作用充分的發揮出來，提高房地產開發項目的社會和經濟效益，促進房地產行業的持續健康發展。
1、房地產開發項目的成本控制
房地產開發屬於一項復雜的系統工程，涉及到多方面工作，比如說建築規劃設計、施工管理、工程驗收、銷售等，這些工作導致房地產開發項目的成本控制呈現出復雜性特點。房地產企業在進行規劃設計以及施工時，往往是藉助招標的方式來進行，花費一定的成本，通過施工單位來完成建築的建設。另外，房地產開發項目和其他企業項目存在很大的區別，