什麼是機會成本沉默成本

㈠ 沉沒成本和機會成本分別是什麼意思

沉沒成本：是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。

機會成本：是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。

拓展資料：

一般定義

1、成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。

2、成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。

3、成本是為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。

4、成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。

㈡ 什麼是沉沒成本.和機會成本

沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本

㈢ 機會成本和沉沒成本的特點分別是什麼

機會成本的特點

1、機會是可選擇的項目

機會成本所指的機會必須是決策者可選擇的項目，若不是決策者可選擇的項目便不屬於決策者的機會。例如某農民只會養豬和養雞，那麼養牛就不會是某農民的機會。

2、機會成本是有收益

放棄的機會中收益最高的項目才是機會成本，即機會成本不是放棄項目的收益總和。例如某農民只能在養豬、養雞和養牛中擇一從事，若三者的收益關系為養牛>養豬>養雞，則養豬和養雞的機會成本皆為養牛，而養牛的機會成本僅為養豬。

3、機會成本與資源稀缺

在稀缺性的世界中選擇一種東西意味著放棄其他東西。一項選擇的機會成本，也就是所放棄的物品或勞務的價值。機會成本是指在資源有限條件下，當把一定資源用於某種產品生產時所放棄的用於其他可能得到的最大收益。

沉沒成本的特點

從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產品或部門則屬於直接成本；如果由幾個產品或部門共同引起則屬於間接成本。

從成本的形態看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。

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機會成本的作用

美國會計學者梅基(Robert．P．Magee)將會計定義為「會計是對影響組織的活動、事件等方面的信息進行收集、處理、加工、報告的活動，這些信息的目的是促進決策者能夠據此有效地分配他所掌握的(或委託給他的)資源。」

因此，隨著經濟活動的發展及經濟組織的復雜化，會計的作用發生了變化。會計已不僅是受決策影響的數據的收集和計算，而是通過計量和計算深入到企業的決策活動中。影響決策(選擇)的機會成本在會計學中有了廣泛的應用。

貼現現金流量法已成為投資決策的主要方法，機會成本成為投資決策中現金流出量測算的重要一項。投資中若利用了企業原有的資產，企業雖然不必動用資金購買該資產，沒有發生現金流出，但該資產的成本必須以現行市價計入現金流出量。

㈣ 沉沒成本和機會成本的區別是什麼投資看哪個

㈤ 「機會成本」和「沉沒成本」

生活中的「機會成本」，是我們在決策過程中必須要考慮到的成本。而生活中的「沉沒成本」與「機會成本」正好相反，是我們在決策過程中應該忽略的成本，因為它與我們當前或者未來的決策並不相干，是不應該予以考慮的成本。但現實生活中，我們卻會對「沉沒成本」耿耿於懷，以致做出錯誤的決策。

什麼是「沉沒成本」？「沉沒成本」是指在過去已經付出的，且在現在或者未來做任何選擇都無法回收的成本。

在日常生活中，我們經常會聽到「不要為打翻的牛奶哭泣」或者「覆水難收」等俗語、成語，它們就體現了「沉沒成本」的思想。

之所以不應當為打翻的牛奶哭泣，是因為打翻的牛奶是「沉沒成本」，也是過去成本，是無法彌補的損失，再怎麼哭也哭不回來。

「覆水難收」同樣體現了這個道理。「沉沒成本」原則，即在進行決策時忽略「沉沒成本」，是我們在日常生活中非常重要的分析方法，也是個人或企業在商業經營中進行決策分析的一項原則。

比如，某人租一家門店開餐館，租期為一年。可能是自己所選擇的地段太偏僻，或者是受國際金融危機的影響，顧客勒緊錢袋，減少外出就餐等原因，開張半年來生意並不怎麼景氣，收入遠不能彌補經營成本。

那下半年這家餐館是否應該繼續經營下去呢？在作出是否繼續經營的決策(在一年租期內)之前，我們必須區別開餐館的「沉沒成本」和可變成本。

餐館的租金以及購買廚房設備、餐具等的花費，不管你是繼續經營還是關閉停業，這些成本都已經支付了，是「沉沒成本」，決策時應該忽略不計，而只需要考慮購買米 、肉、菜等食物原材料的花費和工作人員的工資這些可變成本。只要可變成本少於經營收入，餐館就應該繼續經營下去。

再如，平時我們經常可以買到航空公司打折的機票，有時甚至低於相應火車票的價格。航空公司為什麼要提供打折的低價機票呢？其實這就是運用了「沉沒成本」原則來進行決策。航空公司提供的打折機票，一般是在淡季或者非常時間段，這時段客流量都比較少，但航空公司固定運營的費用並不會降低。

航空公司作出是否提供打折機票的決策時，就不會考慮固定運營費用，因為那些屬於「沉沒成本」，而只需計算打折機票價格是否高於運載每個乘客的平均成本。如果這個平均成本很低，低於打折機票價格，那麼，航空公司就能減少總的虧損甚至是能夠賺錢的。

遺憾的是，不少人不懂用「沉沒成本」原則看待、分析現實問題，常常會為「打翻的牛奶哭泣」，為昨日的損失悲嘆，甚至為了挽回不可挽回的「沉沒成本」作出更加錯誤的決定，遭受更大的損失。這就是經濟學中所謂的「沉沒成本謬誤」。

因此，我們在日常生活中，由於某種原因作出了錯誤的決定，遭受了損失，與其沉浸在痛苦中不能自拔，不如記住運用「沉沒成本」原則來轉換思路、調整行為。

畢竟，人生不能總向後看，而應盡量向前看，將過去的挫折和損失作為經驗教訓吸取，重新開始。「塞翁失馬，焉知非福」。人生其實就是如此，只有現在果斷放棄，未來才能更好地擁有。

㈥ 什麼沉沒成本，明顯成本，機會成本，隱藏成本其定義和區別

沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

機會成本
定義1：一種資源(如資金或勞力等)用於本項目而放棄用於其他機會時，所可能損失的利益。
定義2：某項資源未能得到充分利用而放棄掉的獲利機會所帶來的成本。

隱性成本指公司損失使用自身資源（不包括現金）機會的成本。相對於顯性成本（explicit cost）而言，指廠商自己所擁有的且被用於該企業生產過程中的那些生產要素的總價格。
隱性成本包括： 作為成本項目記入賬上的廠房，機器設備等固定設備的折舊費；

明顯成本與隱藏成本完全相反，是指能夠直接體現在計算過程中的成本。

它們的主要區別如下：
沉沒成本，就是成本已經發生而無法收回時的成本，在某種意義上說，和機會成本是反面。機會成本是如果你選擇做一件事而不做另一件事時你必須放棄的的東西，而無論你做什麼選擇，沉沒成本不可避免。因為對沉沒成本無所作為，當你做出包括經營戰略在內的各種社會生活決策時可以不考慮沉沒成本。
如果你看一場新電影的評價是10美元，你用7美元買了一張票，但在進電影院門前把票弄丟了，你應該再買一張呢？或是馬上回家呢？回答是應該再買一張。原因是看電影的利益仍然大於機會成本（第二張票的7美元）。你為了丟的那張票付的7美元是沉沒成本。覆水難收，沒必要懊惱。

㈦ 簡述機會成本、沉沒成本概念

機會成本是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。

另一項經營活動應取得的收益或另一種收入即為正在從事的經營活動的機會成本。通過對機會成本的分析，要求企業在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。

沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。

人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」。

在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

(7)什麼是機會成本沉默成本擴展閱讀：

沉沒成本並不是由企業自身造成的，而往往是由合作方或供應鏈的上、下遊方中斷合作引起的。由於一項用於某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特徵，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產將完全或很大部分會報棄，從而產生相當一部分沉沒成本。

通過合資或雙邊契約確保交易的連續性便顯得格外重要，因為契約性或組織性的保障可以大大降低交易費用。從減少沉沒成本的角度來看，採用非市場的規則結構對企業是比較有利的，因為這一結構能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風險。

現代企業經營中，技術合作、策略或戰略聯盟已經成為一個重要的趨勢，其內在原因，其實就包含了分散技術開發和市場拓展風險、減少沉沒成本方面的考慮。

㈧ 沉沒成本和機會成本的區別是什麼

在做任何一件事情的時候，我們都是需要先考慮到成本的大小。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源 ，其所費資源的貨幣表現稱之為成本。那麼，沉沒成本和機會成本的區別是什麼？

沉沒成本和機會成本的區別：

【1】定義理論不一樣

沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而且是無法收回時的成本，同時也是不能由現在或將來的任何決策改變的成本。機會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。

【2】外在表現不一樣

沉沒成本和機會成本是相反的，沉沒成本是顯性的，很容易被投資者感知。是已經付出了而且不可能收回，不管未來做什麼事情都沒辦法收回的成本。而機會成本則是隱性的，容易被投資者忽略，投資者本可以選擇做其他更有意義的事情的成本。

總的來說，已經付出且不可收回的成本叫做沉沒成本；為了執行一種方案而放棄另一種可行方案所損失的可獲收益叫做機會成本。所以在投資決策中一定盡力排除沉沒成本的干擾，更加關注機會成本。

㈨ 沉沒成本和機會成本分別是什麼意思

沉沒成本是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。

機會成本是指企業為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。通過對機會成本的分析，要求企業在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。

(9)什麼是機會成本沉默成本擴展閱讀：

從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產品或部門則屬於直接成本；如果由幾個產品或部門共同引起則屬於間接成本。

從成本的形態看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。

從數量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那麼其賬面價值不會全部沉沒，只有變現價值低於賬面價值的部分才是沉沒成本。

㈩ 機會成本和沉沒成本的概念題

機會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。
沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。