1. 施工成本計劃的編制依據
施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編製成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。
舉例：2010年真題第11題
施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(B)，編製成本計劃。
A、重新分解項目成本目標
B、尋找降低成本的途徑
C、對項目成本進行再分解
D、履行定期檢查
成本計劃的編制依據包括：
1：投標報價文件；
2：企業定額、施工預算；
3：施工組織設計或施工方案；
4：人工、材料、機械台班的市場價、
5：企業頒布的材料指導價、企業內部機械台班價格、勞動力內部掛牌價格；
6：周轉材料、設備等內部租賃價格、攤銷損耗標准；
7：
已簽訂的工程合同、分包合同（或者估價書）；
8：
結構件外加工計劃和合同；
9：企業的有關財務方面的制度和財務歷史資料；
10：
施工成本預測資料；
11：
擬採取的降低施工成本的措施；
12：
其他相關資料。
舉例：2009年真題第92題
建設工程項目施工成本計劃的編制依據有（BCD）
A.建設投資估算書
B.投標報價文件
C.施工組織設計或施工方案
D.施工成本預測資料
E.施工招標公告
2. 計劃成本是依據什麼算出來的是企業施工定額嗎如果不是那施工定額干什麼用的
1、計劃成本，是企業基本自己的成本組成，明細，來制定的一個資金的計劃；
2、一般小規模企業，沒有自己的企業定額，但是有自己的經驗數據，所有自己的成本計劃，也是根據這個來制定。
3、施工定額是企業用來衡量，自己管理水平，及實現利潤的依據。比如，抹灰工程，每100平方米定額需要消耗8個定額工日，一個定額工日70元，8*70=560元，而我企業實際用工2個，就完成，市場用工200元*2=400元，從得出560-400=160，毛利潤160元。
4、毛利潤扣除稅金、管理費後，為企業凈利潤，然後作出決定，干不幹這個活。
3. 施工成本計劃的類型
對於一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。
一、競爭性成本計劃
即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規程、設計圖紙或工程量清單等為依據，以有關價格條件說明為基礎，結合調研和現場考察獲得的情況，根據本企業的工料消耗標准、水平、價格資料和費用指標，對本企業完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。在投標報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。
舉例：2010年真題第20題
施工企業在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種(D)成本計劃。
A、指導性
B、實施性
C、作業性
D、競爭性
二、指導性成本計劃
即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它以合同標書為依據，按照企業的預算定額標准制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。
三、實施性計劃成本
即項目施工准備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，採用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
施工預算不同於施工圖預算。在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過「兩算」對比，分析節約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據。「兩算」對比的方法有實物對比法和金額對比法。
「兩算」對比的內容如下：
(1)人工量及人工費的對比分析
(2)材料消耗量及材料費的對比分析
(3)施工機械費的對比分析
(4)周轉材料使用費的對比分析
以上三者關系:
競爭性計劃成本帶有成本戰略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰略性成本計劃的戰術安排。
舉例：2007年真題第76題
施工項目的成本計劃按其作用可分為（cde）。
a．單位工程成本計劃
b．分部分項工程成本計劃
c．競爭性成本計劃
d．指導性成本計劃一級建造師考試
e．實施性成本計劃
4. 成本計劃的編制要求
1、要以先進合理的技術經濟定額為依據來編製成本計劃。這些定額包括物資消耗定額、勞動定額、費用開支定額等 。
2、要以其他生產經營計劃為依據編製成本計劃。就是要依據生產計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃等為依據來編製成本計劃。
3、要按照分級歸口管理的原則來組織成本計劃編制。由財務部門負責組織有關部門參與成本計劃編制，保證成本計劃符合實際。
5. 成本計劃編制依據包括
法律分析：成本計劃的編制依據包括:
1:投標報價文件;
2:企業定額、施工預算;
3:施工組織設計或施工方案;
4:人工、材料、機械台班的市場價、
5:企業頒布的材料指導價、企業內部機械台班價格、勞動力內部掛牌價格;
法律依據：《成本計劃編制的准則》 一、適用范圍 適用於項目投資可行性研究、規劃概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計各階段的項目成本標准確定。對應於:投資估算表、概念測算表、方案測算表、初設測算表、實施測算表的編制。本規則同時是各種成本標准表的使用規則。
6. 編制實施性成本計劃的主要依據是
C。
施工預算就是所謂的施定額，施工定額不同於預算定額，一般施工定額由施工單位編制，預算定額為承包單位或分包單位編制，預算定額為社會平均水平，施工定額為社會平均先進水平。
①施工企業據以編制施工計劃、材料需用計劃、勞動力使用計劃，以及對外加工定貨計劃，實行定額管理和計劃管理。
②據以簽發施工任務書，限額領料、實行班組經濟核算以及獎勵。
③據以檢查和考核施工圖預算編制的正確程度，以便控製成本、開展經濟活動分析，督促技術節約措施的貫徹執行。
(6)指導性成本計劃依據什麼定額擴展閱讀：
施工預算內容包括：
①分層、分部位、分項工程的工程量指標；
②分層、分部位、分項工程所需人工、材料、機械台班消耗量指標；
③按人工工種、材料種類、機械類型分別計算的消耗總量；
④按人工、材料和機械台班的消耗總量分別計算的人工費、材料費和機械台班費，以及按分項工程和單位工程計算的直接費。
7. 計劃成本是按什麼確定的施工圖預算還是企業定額還是國家統一定額還是什麼
根據你所在的單位確認自己是屬於哪方，建設方套的是標準定額，施工方套用的是施工定額。
8. 建築施工企業編制實施性成本計劃時，宜以什麼為依據
項目實施方案。
實施性計劃成本即項目施工准備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，採用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
施工預算不同於施工圖預算。在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過「兩算」對比，分析節約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據。「兩算」對比的方法有實物對比法和金額對比法。
(8)指導性成本計劃依據什麼定額擴展閱讀
實施方案的應用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級的黨政機關，也可以是企事業單位和各種社會團體。從實施方案的內容來說，涉及政治、經濟、文化及人們的生活等各方面的內容。
實施方案要把某項工作的工作內容、目標要求、實施的方法步驟以及領導保證、督促檢查等各個環節都要做出具體明確的安排。要落實到工作分幾個階段、什麼時間開展、什麼人來負責、領導及監督如何保障等，都要做出具體明確的安排。
9. 關於競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃三者區別的
關於競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃三者區別的說法，正確的是（）。
A.指導性成本計劃是項目施工准備階段的施工預算成本計劃，比較詳細
B.實施性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃
C.指導性成本計劃是以項目實施方案為依據編制的
D.競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃，比較粗略
查看答案解析 【正確答案】 D
【答案解析】
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10. 指導性成本計劃什麼意思能說的土一些嗎
指導性成本計劃
即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標准制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。