① 有關於企業成本費用控制存在的問題以及解決方案
本文分析了煤炭企業成本管理存在的問題，提出了加強成本管理的對策。
關鍵詞：煤炭企業 成本管理 問題 對策
0 引言
企業是追求經濟效益的經濟組織，在追求經濟效益的過程中，企業管理起到關鍵性的作用。成本管理是企業管理的重要組成部分。如何加強煤炭企業的成本管理，提高企業經濟效益，已經成為搞活企業、做大做強企業的重要課題。改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。
1 煤炭企業成本構成的特殊性
不同的工業部門由於生產的特點不同，產品成本的特點也不同。煤炭企業屬於地下開采業，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比，具有它的特殊性。
1.1 是原材料不構成產品實體，用於煤炭開採的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構成產品實體，可以多次地進行回收復用。
1.2 是煤炭生產受地質構造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂底板的好壞、地質構造的復雜程度等都對煤炭生產成本有直接影響，生產中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等事故的發生，保證生產的正常進行，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。
1.3 是進行地質勘測，探明地質構造和煤炭儲量、煤層結構，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產前疏干水的准備。由於受地質條件及構造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，採煤方法的選擇、工作面布置、設備配備、機械化程度等都影響成本水平。
1.4 是活勞動消耗多，工資成本比重較大。由於主客觀原因，煤炭開采業在我國一直是勞動密集型企業，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環境惡劣，工人勞動強度大，服務年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業的首位。
1.5 是採掘並舉，掘進費用對成本影響較大。實踐證明，保證採掘的適當比例關系，是煤礦穩產、高產、降低成本、提高經濟效益的途徑之一。
1.6 是生產組織和成本管理比較復雜。由於煤炭生產的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，並且大部分在井下，因此生產組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。
2 煤炭企業成本管理存在的問題
由於長期受計劃經濟體制的影響，煤炭企業一直是高投人、低效益，資金和勞動密集型企業，觀念落後，思想陳舊，企業管理粗放，特別是在成本管理方面，還沒有完全按照市場經濟的要求全面進行成本管理與控制。在成本管理中還存在一定的問題:
2.1 成本管理方法落後 經過幾十年的成本管理探索，我們建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。然而，煤炭企業基本上仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。
2.2 成本管理手段落後 目前，不少煤炭企業的會計部門配備了計算機，但主要用於固定資產、工資等財務會計方面的核算工作，且利用率較低。而真正用計算機進行成本預測、決策、核算的企業很少。落後的管理手段，勢必制約煤炭企業成本管理水平的提高。
2.3成本信息失真 原始記錄不真實，定額資料僵化，出現假帳真算，費用掛帳，費用分配混亂等現象。有些企業根據不同時期的需要，確定產品成本的高低，從而達到隱瞞費用成本，虛增利潤的目的。顯然，依據嚴重失真的成本信息，作出的成本預測、決策、計劃就不可能使企業的成本管理工作走上新台階，更不可能從成本管理方面促進企業經濟增長方式的轉變。
2.4成本控制不夠 由於成本管理方法和管理手段的落後，在實際工作中，成本控制有其名，無其實，缺乏具體而有力的措施，從而造成不少煤炭企業原煤成本只升不降。煤炭企業大部分進行事後成本核算和控制，事中控製成本費用的較少，事前進行成本費用控制的更少。很多先進的成本控制方法，在煤炭企業成本控制中很少運用。
3 當前煤炭企業加強成本管理的對策
3.1 提高成本管理意識，樹立經濟效益觀念 轉變經濟增長方式，必須首先轉變領導幹部的思想觀念，更新發展思路，提高成本管理意識，樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級幹部和各類專業技術人員增強成本意識，正確處理好成本與技術、安全、質量等之間的關系，把經濟性與技術性很好地結合起來。
3.2 實行預算控制制度，強化目標成本管理 結合企業的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調動各單位降低成本的積極性，還可根據產量變化規律實行彈性目標控製成本。煤炭企業生產成本的預算可以嚴格按照企業制定的消耗定額來確定，也可以按照企業目標成本來進行制定，根據企業對各項成本測定的開支嚴格限制和監督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到准確無誤。
3.3 加強成本分析，提高成本管理水平 成本分析雖然是成本發生後的總結，但對於成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本預算的執行結果，提高企業和職工追求經濟效益的積極性。二是及時揭示成本超降的原因，查明影響成本高低的各種因素，進一步提高企業管理水平。三是尋求進一步降低成本的途徑和方法，成本分析還可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召開成本分析會議，每旬、每月、每季度都要開展成本分析，及時總結成本超降原因，提高成本管理水平。
3.4 實行全員、全過程、全方位的成本管理 成本是在生產經營過程中形成的，每一個員工都是成本產生的直接動因。企業的各個環節、各個方面都在形成成本，企業產品設計、工程計劃、組織生產、物資供應、產品銷售等整個運行過程都是成本產生的載體。成本產生的直接動因和成本改進的決定因素是全體員工，只有全體員工樹立全面成本管理的思想，人人關心並積極主動參與成本管理，並在執行過程中不斷創新，才能使降低成本有堅實的基礎和保證。凡影響成本的一切因素，不論是技術方面還是經濟方面均應納入成本管理范疇，形成一個綜合性的成本管理體系，實現「干前預算、干中核算、邊干邊算、干後結算」的成本事前、事中、事後全過程管理。首先要加強成本的預算管理，全面實施預算管理，確保企業生產經營有序進行。二是要樹立成本效益觀念，在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標。三是不斷完善班組成本核算體系，班組成本核算人員要懂經營，尤其要熟悉生產技術及成本最低化理論和方法，堅持技術與經濟相結合，掌握成本核算理論方法，進行科學預測、決策、預算、控制、分析，並運用計算機進行信息處理，適應現代成本管理需要。
3.5 強化教育，努力提高全員參加成本管理的意識 人是任何管理中的決定因素，在成本管理工作中同樣如此，人對成本管理工作的主觀要求和其內在動機的強弱，對成本管理工作有著直接影響。如果其對降低成本的動機越強烈，他對這項工作就越有責任感，就會千方百計地降低材料消耗，降低成本。自覺參與到成本管理工作中來。為此。要想抓好成本管理，就必須強化對所有職工的成本意識教育，增強他們自覺參與成本管理的主動性。
4 結束語
煤炭企業成本管理水平的高低直接決定著煤炭企業經營工作的發展水平。因此，從社會主義市場經濟出發，按照市場經濟一般原理和機制，結合煤炭企業的特點組織成本管理，是社會主義市場經濟條件下，煤炭企業自身發展的要求，也是實現煤炭企業集約化發展的必由之路。
② 現代企業管理存在的問題與解決對策的研究
《現代企業成本管理存在的問題及應對策略》 [摘要] 本文從分析我國長期以來形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系統地分析了目前我國企業成本管理存在的諸多問題，並就如何提高我國企業成本管理水平提出了應對策略。 [關鍵詞] 成本管理策略手段 眾所周知，現代成本管理的實施，有利於改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。本文從分析我國長期以來形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系統地分析了目前我國企業成本管理存在的諸多問題，並就如何提高我國企業成本管理水平提出了改進措施。 一、現代企業成本管理存在的問題 1.不能與變化的外部經濟環境相適應。成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。目前,對成本管理影響最大的經濟環境變化主要有兩方面：一是我國產品買方市場的建立；二是指以電子技術為特徵的變革;二者使得作為社會生產活動主要參與者的企業受到了重大影響。目前,隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所佔的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統的成本管理過多地局限於生產領域，以降低直接材料、直接人工費和製造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售後服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。 2.利益驅動導致成本信息失真。在市場經濟條件下，企業是以市場為導向，而有些管理者未適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭觀念，使成本管理不能起到應有的作用，甚至有的企業領導以權謀私、吞占國家財產，企業人心渙散，無法加強成本管理。加之國有企業管理者的流動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯出現階段性，為突出任職期間的工作業績，他們很少關心企業的發展後勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成本等現象，這樣便給後任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，後任的管理者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表。 3.成本管理觀念落後。我國企業普遍存在成本管理觀念落後的現象，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限於企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限於降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控製成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落後的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。 4.不能滿足企業實行全面成本管理的需要。傳統成本管理系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因後果，有時甚至出現連編製成本報表的人也難以解釋自己的「產品」成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。 5.成本管理方法陳舊。雖然我國一些企業進行了先進成本管理方法的試點，並取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好並非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計並生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾台相同甚至是沒有兩台完全一樣的產品，這樣的生產方式將適用於分批法計算成本。我國現在只有5.7%的企業採用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。標准成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法。從被調查企業的情況看，51.4%的企業採用了較為流行的現代成本管理方法。從被調查企業的情況看，51.4%的企業採用了目標成本法，38.9%的企業採用了計劃成本法，18.1%的企業採用了標准成本法。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業未得到推廣。 6.分工過細，人力資源浪費嚴重。企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，否則將導致企業的管理成本過高。另外由於過細的分工導致企業管理復雜化，不利於企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，並造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，這也是企業管理費用增加的一個原因。由於分工層次及協作環節的增加，信息在企業中傳遞時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。 二、加強成本管理的應對策略 1.調整成本戰略，適應外界經濟環境。隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。傳統的成本管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對於企業外部的價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對於處於開發型、競爭型市場環境中的企業來說，成本管理更有必要注意企業外部環境的影響。所以應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助於企業戰略目標的實現。因此，現代企業成本管理不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。不僅要通過管理工作控製成本，而且要通過技術工作管理成本。 2.強化成本管理基礎工作。要實行全面、科學的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據必須准確、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各環節的基本情況。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對信息反饋的過程，對企業成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否，直接影響企業的損益，對企業經營決策有著重大的影響。 3.實現現代化的成本管理手段。隨著市場經濟的發展，企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本，而應是資源配置的優化和資本產出的高效管理。因此，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益。尤其是在科學技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的，在知識經濟時代，企業更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。 4 引入先進的成本管理方法和手段。在現代製造業中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在製造過程以外，如設計生產程序費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。加之現代技術的製造環境和靈活多靈的顧客化生產的需要而形成和發展起來，它改革了製造費用的分配方法，並使產品成本和期間成本趨於一致，大大提高了成本信息的真實性。 5增強成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機制。由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，採取的措施，將對產品成本起什麼作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀因此，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳，採取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓班，藉以提高相關的專業知識。 綜上所述，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題，市場經濟一方面為企的發展提供了廣闊天地，另一方面使企業面臨著激烈的市場競爭。隨著經濟的發展，成本管理越來越復雜，尤其是現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，又取決於成本信息的反饋水平。因此，只有不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，適時提高成本管理水平，才能使企業真正成為市場竟爭中的強者。
③ 施工企業項目成本管理的有效策略
導語：加強施工企業成本管理是建立現代企業制度的要求之一，也是順應企業發展的需要。成本管理工作核心之一是成本核算，是對企業施工經營中發生的各種耗費進行會計核算和分析。
施工企業項目成本管理的有效策略
一、施工企業工程項目與成本管理中存在的問題
1、企業體制不健全,責、權、利不對稱
項目管理中一般實行項目經理一支筆制度,且往往對項目經理缺乏有效的監控。近年來,大部分項目實行了承包責任制,一度出現以包代管的現象,項目負責人權力過剩,把項目承包當做主要的經營模式,只滿足於“年初一筆帳,年尾等著算”的管理方式,財務監督成了一句空話,導致一些管理失控,成本增加;
而且項目承包中往往是包盈不包虧損,這樣可能導致項目經營者對各類成本不重視,管理粗放,甚至有可能出現腐敗情況的產生。一些中層管理人員也缺乏主人翁責任感,對項目進度和質量情況不聞不問,漠不關心,在職工中造成極壞影響。
2、觀念保守,缺乏主動性和積極性
我國企業利潤分配還在很大程度上受計劃經濟的影響,“按勞分配”實質上存在嚴重的平均主義,極大的挫傷了群眾的積極性,這也是不少企業長期處於困境的一個重要原因。
3、技術革新存在發展瓶頸
一些國有企業領導對技術創新的關注度不高,主要是經理的任用期往往比技術創新的收益期較短,並且技術開發業會減少成本利潤,卻不能增加經理任期的業績和利潤,所以在經理任期讓他們用減少利潤成本的技術創新方案是不現實的。
4、成本管理問題未能引起足夠的重視,非生產性費用開支過大,對成本管理帶來負面影響
主要表現在:一是對項目管理認識不足,吃“大鍋飯”在某些企業仍一時盛行;且習慣於傳統思想觀念,靠完成產值、調節工資含量包干及變更來實現贏利,而忽視提高利潤指標忽視了財務對成本管理的重要性。二是由於利息負擔過重、招待費用開支較大、小車費用過高等大額的非生產性開支不但擠佔了正常的生產性資金,而且影響了廣大職工的工作積極性,為成本控制帶來了不利因素。
5、成本控制方法粗放,成本核算信息失真
建築業企業常用的控制方法有制度控制、合同控制、定額控制等,有條件的企業還會在企業里推行標准成本會計制度。但大多企業由於對成本控制不重視、或由於缺乏相應的人力資源等原因,往往只是採取簡單的辦法來應付。
有的企業僅僅以施工圖預算作為計劃成本的依據,有的企業甚至沒有自己的定額標准,只是對施工圖預算定額進行簡單的調整,這樣編制的成本控制指標從一開始就已失真,無法在實施過程中對成本進行動態控制。好多企業的成本控制及統計報表的編制主要由財務人員來完成,沒有工程預算人員和施工人員的參與或他們參與過少,造成工程成本核算信息嚴重失真。
6、降低成本缺乏行之有效的措施
工程項目盈虧只有工程完工後才能知道,不能及時准確地發現成本管理中所存在的問題,難以採取有效措施降低成本;沒有適應市場經濟體制發展的模式,走老路甚至在老路上後退;缺乏創新意識,不能調動職工的積極性,以按勞分配為主體、效率優先、兼顧公平的分配原則,沒有得到有效的貫徹;推進改革與培育人才沒有放在重要位置。
二、加強施工項目成本管理的途徑及方法
1、深化企業機制改革
完善內部機構,充分發揮各級成本管理部門的核算職能作用,使企業約束激勵體制和內部控制制度和諧統一;加強人力資源管理,讓那些能力強、組織力強、原則性強的人走上項目經理的崗位,不斷提高項目效益;進一步完善薪酬體系,充分發揮職工的工作積極性,挖掘生產潛力。
2、更新觀念,不斷進行科技創新,養成成本控制的意識和習慣
科技創新是企業生產力和經濟效益的源泉。在施工過程中要嚴格按照科學施工的操作規程,嚴格控制施工過程,求得工期短、質量高、資金合理利用、成本低的經濟效益。降低成本要從基層做起,從實際做起,多做實事,嚴格遵守成本開支范圍,防止亂攤亂擠成本,有效控制非生產性開支,挖掘內部潛力,提高經濟效益。
3、建立動態成本控制信息系統
建立項目部與企業區域網絡辦公一體化網路系統,使企業管理與項目管理的融合,實現全部管理信息的動態化;實現預算軟體與企業定額庫的共享,有利於及時發現問題,及時解決問題,將成本的控制實現真正的動態化;實現項目管理資料網路化,改變施工管理人員不參與成本控制的弊端,使收集到的實際工程數據不再失真。
4、加強施工項目的成本核算,主要是對施工過程的人工費、材料費、機械費、管理費進行有效控制
(1)人工費佔全部工程費用的10%左右,要嚴格控制人工費。精簡管理機構人員,避免人浮於事,減少不必要的工資性支出。加強出工、出勤率和工時利用率的管理,充分調動勞務人員的積極性。在出工、出勤方面的管理可實行勞動定額制度,根據完成的工作量以及勞動定額計算薪酬。
(2)材料成本占整個工程成本的ླྀ%左右,有較大的節約潛力,往往在其他成本出現虧損時要靠材料的節約來彌補。工程開工前,項目經理、責任施工員必須反復認真的對工程施工圖紙進行熟悉和分析,根據工程圖紙測定材料理論數量,提出材料申請計劃,申請計劃應做到准確無誤。在保證質量的前提下,堅持“陽光采購”,從“廉”采購,杜絕“灰色收入”。
根據工程形象進度,周密安排分階段材料采購計劃,用活企業流動資金,降低庫存成本。要嚴格執行材料消耗定額,對周轉材料及大宗材料,如鋼材、腳手架等包死基數,實行限額領料。加強現場管理,合理堆放,較少搬運和倒運損耗。對各種材料,堅持余料回收,廢物利用,這是材料成本不可忽視的最終環節。
(3)機械費佔全部工程費用的20%左右,加強機械的管理也非常重要,根據項目工程的需要科學合理選用機械,充分發揮機械的效能,更合理的安排施工流程,提高機械設備的利用率和完好率;加強現場設備維修和保養工作,降低大修,經常修理等各項費用的開支。加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械,不斷降低機械費。
5、確定適宜的質量成本
質量並非越高越好,無論是質量不足或過剩都會造成質量成本的增加,尤其質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等造成工程成本上升,嚴重的還會影響企業的發展和生存。在符合合同或國家標準的要求的情況下,充分利用規范允許的正負偏差,節余材料的使用量,降低項目成本把質量成本控制在某一水平,使工程項目的質量既符合工程標准要求又具有經濟性和可操作性。
④ 企業成本管理都存在哪些問題以及如何解決
導語：當前，由於市場經濟的發展，企業之間的競爭力越來越強，由於種種原因企業在自我發展的過程中，特別是涉及到企業成本管理方面就遇到不同的難點，這些問題對企業成本管理的效果的影響是非常巨大的，甚至關繫到企業的生死存亡。
企業成本管理都存在哪些問題以及如何解決
1、企業成本管理存在的主要問題
1.1企業行動滯後
由於企業沒有專門管理間接成本的部分，導致企業行動滯後。一般來說，大多數企業中沒有專門管理間接成本的部門。即使存在此類部門，同專門管理直接成本的采購部門相比，其管理能力(范圍和水準)還十分欠缺。企業內部大多是由各個部門分別發出采購訂單，即便是讓後勤部門對辦公費用或設施維護費用進行統一管理，對於促銷、市場性活動所發生的費用，因其屬於營業費用的范疇，恐怕後勤部門也無能為力。
1.2采購習慣促成高成本
對供應商的使用偏好、難以替代現有供應商，正是由於缺乏嚴格的管理體制，企業定期從某供應商處購入物品或服務，久而久之彼此的感情便加深了，這就會對其產生偏好。很多公司就經常以用得習慣為理由，不再尋求新的供應商。
因此，如果市場失去了競爭機制後，企業便會產生高成本。此時，如果建議企業的采購負責人給供應商提供一個競爭性的環境，他們的回答肯定是“基於質量方面考慮，不想改變現在的供應商”。但是采購負責人是否對成本和質量雙方面作了充分的研究，這很令人懷疑。
此外，多數企業認為，給他們提供間接材料的供應商是無法被取代的。但具體分析後不難發現，此類供應商多為該企業的客戶，企業在要求供應商降低成本的時候，唯恐導致銷售價格下降，只能繼續以高價格購入間接材料。這種情況下，企業不要主觀斷定供應商無可替代，而要從經營的`角度思考一下“從經濟合理化角度來看怎麼樣?”“客觀地分析銷售金額是否真的會降低?”等問題。
1.3專業性問題
由於間接成本的種類涉及許多方面，容易導致大多數企業無法切實掌握降低間接成本的方法。在這樣的企業里，采購方面的數據不足以及效率低下的采購行為，導致其從未進行過降低間接成本的工作。即使曾經進行過降低成本的工作，也只是隨便下達一個降低10%的指標而已。
如此就會導致成本即使得到一時的控制，也會馬上恢復到原來的高價格。但是，如果企業能有效重復相同的做法，了解正確的方法，就會使成本持續降低，從而蛻變為持續成長型的企業。接著，我們來討論一下企業應如何降低間接成本。首先從改善效果明顯的成本開支項目做起，通過比較市場價格(市場最佳價格)把握成本可降低空間，進而研究與供應商的交涉策略，以期實現降低成本的目的。此外，對於一些能夠充分發揮市場競爭性的成本開支，企業需要引入競爭機制。
2、加強企業成本管理的對策
2.1設立專門管理間接成本的部門
作為企業間接成本而言，是企業成本管理非常重要的組成部分，設立專門管理間接成本的部門，有利於問題的解決和相關政策的實施。這個部門在管理水準方面，企業管理者要明確“從何處買”、“多少錢買入(單價)”、“買多少(數量)”、“在什麼樣的條件下買人”等基本情況，但恰恰很多企業都沒能把握這些基本條件。只要明確幾個關於間接材料采購的基本情況，我們就能得知企業間接成本管理水平的高低。即使有人能夠掌握部分情況，但通曉全公司間接成本費用的人或者部門應該不存在。因此設立專門管理間接成本的部門工作非常重要。
2.2規范企業采購習慣
成本的增長會使企業獲利減少，企業應該將這一部分減少的利益與銷售獲利作一下比較。此外，企業管理者要冷靜分析一下，其他公司應該也會強烈要求該供應商降低價格，卻未必真會導致銷售價格降低。當然，採取不與供應商交涉的策略，會使營銷部門的工作輕松許多，但是對於這樣龐大的費用支出，企業管理者千萬不可放任自流，必須要在經營層面上果斷地作出決定。
所以，費用支出透明化也很有可能降低巨額成本。這就需要相關部門對個企業采購進行嚴格的監控，不能讓企業采購的過程中存在暗箱操作，從而直接影響到企業成本的管理與控制[3]。
2.3加強企業成本管理人員的素質培訓
企業的發展，人是關鍵。作為企業成本管理人員，身兼數職，這就需要企業會計人員在工作過程中，需要專業知識要全面，不能單一隻從事企業會計核算和會計管理方面的工作，更多地會接觸到企業成本相關的工作，這就需要他們在工作中要多方面的職能。
在市場引入競爭機制以來，市場是在不同進步與發展，人的素質也需要不斷地提高和加強，因此不斷加強企業管理知識的培訓和個人素質的教育是勢在必行的，這就要求企業要將這方面考慮到企業的發展規劃中，企業的發展也需要人的進步。
結論
企業要想達到降低成本的目的，應改善與現有供應商之間的關系，在充分研究供應商價格構成的基礎上，企業通過引入市場競爭原理的制定能夠准確判斷市場價格的標准，並合理推算生產成本，明確供應商價格所存在的問題。
此外，企業還要避免各部門分散采購的模式，還需要選擇具有成本競爭力的供應商，並與之建立良好的合作關系。間接材料的費用規模十分龐大，但因其對企業核心產品的直接影響較小，所以能夠在短時間內實現企業成本的削減。(作者單位：唐山軌道客車有限責任公司)
⑤ 如何改善成本管理問題
導語:何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。
一、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平
要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇於開拓新的研究領域和研究課題;應深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗;理論研究應致力於將研究成果轉化為生產力。在此基礎上，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制。
二、樹立企業成本治理的系統觀念，實行全員成本治理
一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本治理就不能再局限於產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的'市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計;向後延伸到顧客的使用、維護及處置。
另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本治理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本，等等。
三、在成本治理中引入戰略成本治理思想
在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求，現代高科技被廣泛應用於生產領域，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業製造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化;競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定競爭戰略，並隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本治理階段。
四、學習外國一切先進的經驗和方法，博採眾長，為我所用
西方成本會計是一門歷史悠久的生氣勃勃的學科。非凡是隨著適時制、戰略治理、基準治理、限制理論、行為科學、運籌學、系統工程和電子計算機等科學技術成就在成本會計中的廣泛應用，形成了新型的著重治理的經營型成本會計。例如，適合我國當前多數企業實際需要的標准成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本猜測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業成本法與作業治理、成本企劃、產品生命周期成本會計以及戰略成本治理等。對此，我們應結合國情和不同企業的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業採用，或局部吸收。
五、建立成本治理保障措施，進行工作流程的整合，減少不必要的分工
成本治理保障措施是為了保證成本治理方法的有效性和成本治理方法的順利實施而建立的各種規范。它主要通過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利於降低成本、有利於進行成本治理的方式進行。這些方法和措施的功能不直接作用於成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本治理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防範性的。另外，在激烈的競爭環境中，為了及時了解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期觀察，對可能出現的重大變化、可能面臨的機會和威脅作出及時預告，使企業能夠有充裕的時間作出反應。
六、加強市場調查和信息反饋在成本治理中的應用
信息作為企業經營活動的一個重要因素，也是企業成本治理的有機組成部分。隨著經濟的發展，成本治理越來越復雜，尤其是現代成本治理又與科技進步緊密相聯。企業成本治理水平能否隨形勢發展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決於對成本的信息反饋水平。因此，企業成本治理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息治理水平。
七、完善成本會計組織，增強全員成本意識和素質
對於成本會計人員來說，在具備會計職業道德的基礎上，不僅要懂會計和財務治理，還要懂經營治理，非凡是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優化理論和方法;同時還要熟悉並把握現代成本會計的理論與方法，學會猜測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。根據成本會計人員職責的要求，我國一些工業企業在成本崗位上要配備成本工程師，以利於成本會計做到技術與經濟相結合，充分發揮成本會計的職能作用。
⑥ 淺論當前成本會計面臨的問題及對策
淺論當前成本會計面臨的問題及對策
摘要： 隨著我國經濟社會的高速發展，傳統成本會計面臨著諸多問題，提高成本會計水平，必須建立和完善成本會計理論體系，實行符合我國國情的成本會計方法，努力實現成本會計電算化，進一步完善成本會計組織，以適應社會主義市場經濟的建立和完善。
關鍵詞： 成本會計;問題
一、對成本會計的認知
隨著時代的發展，成本會計的內容不斷更新，成本會計的范圍越來越廣。
(一)成本會計與其它學科內容交叉。主要是與財務管理、管理會計等學科內容的重復交叉，成本預測、成本決策、成本控制是管理會計的基本內容，成本計劃、成本分析、成本考核是財會人員與其它管理人員共同利用成本信息所進行的工作，因此將他們劃入財務管理學科。
(二)混淆成本會計與成本管理。成本會計的本質特徵是財務會計，其中心內容只能是成本核算，成本會計的目標是運用成本信息資料加強成本管理，提高經濟效益。但是，由於成本會計內容的不規范，使成本控制、成本分析失去了其效用，因而成本會計為成本管理服務的目標就不能實現。
(三)生產成本比重下降。由於忽視其它環節和其它方面而過於注重生產成本，結果使成本信息失真，造成成本失控，經濟決策失誤。實實情況是，隨著經濟和科技的快速發展以及激烈的市場競爭，生產成本的比重在不斷下降，而與產品相關的其他方面的成本將不斷上升。
(四)研究不夠深入。特別是對成本會計中的一些內容，如成本會計基礎理論、成本計算模式及成本計算方法缺乏深入研究，使成本會計不能跟上經濟和社會的迅速發展，其作用就不能更好的發揮。
二、新經濟環境和管理方式對成本會計的沖擊和影響
(一)知識經濟帶來的沖擊。在經濟環境中，知識成為經濟發展的第一要素，企業之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。在社會再生產過程中，“C+V”是生產商品的物化勞動和活勞動的耗費，是企業維持簡單再生產的補償尺度。我國傳統會計模式中，主要圍繞有形資產來設計和運行，實踐中一直把這種無形資產耗費放在期間費用，而不反映其價值補償積累。技術是人類的勞動成果，也是可以交換的商品，既然知識資源已成為生產要素的主要因素，因而知識資源消耗理應成為成本的一部分。
(二)新製造環境對成本會計的沖擊。新製造環境充分利用了科學技術的'最新成果，表現為自動化和電腦化兩個特徵。企業一旦實行自動化之後，生產力會大幅提升，不但成本會降低，質量也會提高，其經營管理方式也須跟著自動化調整。在現代製造環境下，製造費用越來越多，金額越來越大，已相當於人工成本的300% 左右。以產品成本中占越來越小比重的直接人工工時，去分配越來越大比重的製造費用，必然會使成本信息失真，從而導致經營決策失誤，產品成本失控。
(三)網路公司的出現改變了成本會計核算前提。由於網路公司只是一個虛擬公司，因而進行成本核算時，傳統意義上的核算實體已不復存在。對於某一交易業務，要麼是虛擬公司的各方獨立地進行成本核算，要麼組成了一個臨時的“聯合財務部”進行核算，這些都與傳統的成本核算實體有本質的區別。由於網路公司是一個臨時性組織，當某項交易完成後立即解散，成本計算將發生根本變化。
(四)競爭加劇使管理者更希望得到准確成本信息。經濟全球一體化的到來和對外國公司部分措施的解除，使公司所面臨的競爭環境空前激烈，管理者比任何時候都更重視成本信息的相關性和及時性，他們更想知道准確的成本信息。
(五)新的管理方式對成本會計的影響。新的適時生產企業，使存貨保持最低水平，在低存貨情況下，會計人員為了簡化存貨計價，可以採用倒推成本法，從而改變了傳統的成本計算時必須採用的先進先出法、加權平均法、後進先出法等，對現行成本核算體系將產生巨大影響。
(六)企業生產組織特點將發生變化。知識經濟社會中，人們的需求豐富多樣，企業在生產組織與安排上必須體現出適應性和靈活性的特點。技術的進步，使產品生產周期大大縮短，生產周期與成本計算期可能始終一致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。產品生命周期縮短，更需要成本精確計算，公司沒有時間做出成本計算調整，迫切需要企業成本計算的正確性。
三、解決對策及建議
面對現代成本會計的發展趨勢及存在的挑戰，我國的成本會計工作如何結合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，值得我們深思。
(一)完善我國成本會計的理論體系。完善成本會計理，必須解放思想、實事求是，本著創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業、深入基層調查研究，掌握第一手資料，廣泛開展案例分析，在此基礎上，建立一套成本會計理論研究成果的考核、激勵和評價機制，充分發揮成本理論的指導作用。
(二)強力推進成本會計電算化進程。充分利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然發展趨勢。現代企業成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，對於及時、准確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。但是，當前會計電算化應用中還存在很多問題，為了推動會計電算化的進一步發展，就必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統融入整個企業管理系統，通過應用電算化，為成本會計和管理會計提供技術支持，為企業的快速發展保駕護航。
(三)充分發揮成本會計的職能作用。當今，在行為科學逐漸受到重視的情況下，企業應把激勵機制貫徹始終，充分激發每位員工的創造性和積極性，共同推動整體目標的實現。長期以來，評價企業成本工作績效往往把成本升降作為唯一標准，這在理論上也是難以成立的。片面追求降低成本，勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，進而影響企業技術革新和產品更新換代。所以，成本工作績效考核應通過投入與產出關系進行評價。
(四)總結、推廣我國成本會計方面的經驗以及學習和利用外國先進的經驗和方法。我國企業在長期成本會計的實踐中，積累了許多行之有效的經驗，會計學術界應認真總結，加以完善和推廣。如編製成本計劃階段的項目測演算法，成本指標歸口分級管理，邯鋼“模擬市場核算，實行成本否決”的經驗，這些都是值得總結、學習和推廣。為了完善發展我國的成本會計，引進西方成本會計理論與方法是很重要。西方成本會計是一門歷史悠久的學科。我們應結合國情和企業的具體情況認真研究，探索並形成一套具有中國特色的現代成本會計理論體系。
⑦ 企業成本管理存在哪些問題及怎麼解決
導語：在企業的各項管理工作當中，應當認為成本管理工作是最重要的，它直接關繫到企業的盈利能力和生存問題。建立與現代企業制度相適應的成本管理體系，是企業會計改革的重要內容之一。
企業成本管理存在哪些問題及怎麼解決
一、企業成本在管理中存在的問題
(一)成本管理意識薄弱
我國各企業均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業高層管理人員這一環節。企業管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業的成本。雖然某些企業確實達到了一定的目標，降低了企業的成本，但是這種事後控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。
(二)成本數據嚴重失真
兩種因素是造成這一現象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調整成本資料，惡意篡改數字，造成企業虛盈實虧;二是收集原始成本數據的時間不夠及時
。目前我國多數企業還沒有達到全部管理信息系統化的地步，最初的成本數據是由下至上一級級匯報，而不是生產人員在獲得數據的第一時間直接輸入系統。在這過程中就容易造成數據流失，致使財務人員難以依靠真實的數據來編制報表。
(三)成本獎懲激勵制度不健全
長期以來，人們一直存在一種偏差，認為成本、效益都應該由企業領導和財務人員負責，而把各部門、車間的職工只看做是生產者。在現代市場經濟環境下，企業成本的高低，對企業的發展有隱性且深遠的影響。
二、降低企業成本的有效途徑
從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
(一)推行全面預算管理
“凡事預則立、不預則廢”。在目標成本管理的基礎上，推行全面預算管理，將各項目標成本指標融入各項業務預算和財務預算之中，使企業的成本消耗做到“量入為出、先算後花”，強化了成本的事前控制;同時，輔之以嚴格的.考核政策，必將使企業的成本管理收到事半功倍的效果。 載中
(二)功效掛鉤，實行全面考核
以產品目標成本及其指標分解體系為標准，對內部各單位的實際成本完成情況進行考核，加以嚴格的獎罰制度，實行“成本一票否決制”是目標成本管理的關鍵一環。通過考核，把每個員工的工資收入與企業的經濟效益緊緊地捆綁在一起。
(三)減少目標不明確和不必要的項目和任務
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
(四)精細化管理
沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。
每月、每季度都由財務匯總後報至管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出分析。從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控製成本的方法。
(五)實行“訂單式”生產和“零庫存” 制度
為了追逐高額利潤，不少企業盲目地拓展外延，多元化經營，渴望天下的利潤全流進他的腰包。在浮躁盲目的心態驅使下，不考慮企業的生產能力而接受訂單，使得日後產品積壓嚴重。
鑒於此類現象，對於生產規模小、營銷能力有限、資金短缺的企業，可以根據需要實行“訂單式”生產，在考究自家生產能力後決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實現“零庫存”管理，盡可能地與各銷售商聯合協作，形成產銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的佔用和倉儲成本;二是可以避免價格波動對產品的影響，能有效克服產品滯銷。
⑧ 項目成本管理混亂,項目利潤模糊.怎麼管理好項目成本
一、組織措施完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度地發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。1.建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制定成本目標及其實現的途徑與對策，同時制定成本控制管理法及獎懲法等。2.建立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。二、技術措施採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以確定較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。1.進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據工程的建築特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；採用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在施工中要隨時收集實際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增的情況。2.加強技術質量管理。主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新設備及其他技術革新措施，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，避免返工損失。三、經濟措施1.材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質保量前提下，擇優購料；降低運輸成本；減少資金佔用；降低存貨成本。2.人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的10%左右，所佔比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。3.機械費的控制。根據工程的需要，正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養修理工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。4.間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應的審批制度。四、管理措施1.積極採用降低成本的管理新技術。如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。2.加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權益。項目進入竣工階段後，要特別重視做好竣工結算審計工作。1.搜集、整理好竣工資料。竣工資料包括：工程竣工圖、設計變更通知各種簽證。主材的合格證，單價等。竣工圖繪制後要請建設單位建築監理人員在圖簽欄內簽字，並加蓋竣工圖章。竣工圖是其它竣工資料的綱領性總圖，一定要如實地反映工程實況。設計變更通知必須是由原設計單位下達的，必須要有設計人員的簽名和設計單位的印章。由建設單位現場監理人員發出的不影響結構案例和造型美觀的室內外局部小變動也屬於變更之列，但必須要有建設單位工地負責人的簽字並還要徵得設計人員的認可及簽字方可生效。各種簽證資料，合同簽證，必須請設計單位、監理單位、建設單位等有關人員到現場驗收簽字，手續完整，工程量與竣工圖一致方可列入結算。主要建築材料規格、質量與價格簽證，必須徵得建設單位同意，其價格必須要有建設單位簽證。對於一些涉及工程較多而工期又較長的工程，價格漲跌幅度較大，必須分期多批對主要建材與建設單位進行價格簽證。2.深入現場，全面掌握工程實況。准確的工程量是竣工結算的基礎。由於從事預結算工程的預算員，對某單位工程可能不十分了解，而一些形體較為復雜或裝潢復雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此在工程量計算階段必須深入工地現場核對、丈量、記錄才能准確無誤。有經驗的預算人員在編制結算時，往往是先查閱所有資料，再粗略地計算工程量，發現問題，出現疑問逐一到工地核實。一個優秀的預算員不僅要深入工程實地掌握實際，還要深入市場了解建築材料的品種及價格，做到胸有成竹，避免造成計算誤差較大，使自己處於被動。3.熟悉掌握專業知識，注重職業道德。預算人員不僅要全面熟悉定額計算，掌握上級下達的各種費用文件，還要全面了解工程預算定額的組成，以便進行定額的換算和增補。預算員還要掌握一定的施工規范與建築構造方面知識。結束語在建築市場競爭日益激烈的當前形勢下，建築施工企業對中標的項目必須樹立強烈的成本控制意識，加強項目的成本控制；竣工結算是工程造價控制的最後一關，是前期所有工作的驗證和總結，若不能嚴格把關將會造成不可挽回的損失。在這其中，建築企業和項目部的造價工作人員起著至關重要的作用，必須認真對待，付出艱苦的努力，才能獲得較好的成果。
⑨ 如何解決成本管理的方法單一，手段落後
1、樹立成本管理理念：成本管理是一項系統工程。加強對廣大職工成本意識的宣傳教育，把成本動因控制意識灌輸給每個員工，變少數人的成本管理為全員的參與管理，實現自主管理；成本管理強調整體與全局，應對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。不僅包括生產過程的成本控制、存貨成本、供應成本、銷售成本，還應包括非物質產品成本，如人力資源成本、環境成本、質量損失成本等，經營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、未來成本等等。
2、構建成本管理戰略：對企業成本結構、成本行為進行全面了解，查找引起成本變動的因素；其次，選擇與己有利的成本動因作為突破口，通過不斷控制和完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優勢的戰略途徑。形成長期戰略決策。
3、提高管理人員素質：建立人才培訓體系，為企業培養人才、留住人才。尤其要加強對技術人員有關成本方面專業知識的培訓，強調技術與經濟相結合、生產與管理相並重
4、充分利用新技術，改進成本管理模式：一是重視技術創新，追求長遠效益。而是注重新技術的應用，注重會計電算化工作在成本管理方面的應用。
5、建立健全成本管理內控制度：需要建立成本管理保障措施，建立一系列的業務處理與報告應該遵循的程序和規范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利於降低成本、有利於進行成本管理的方式進行。建立成本預警分析系統也是必要的，以便及時了解外部環境、自身條件和競爭對手的變化，從而使企業決策者做出決策。
⑩ 企業成本管理存在哪些問題及怎麼解決
(一)樹立企業成本管理的系統觀念。在市場經濟環境中，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限於產品的生產過程，而是應將視野延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析及產品的設計，延伸到顧客的使用、維修及處置。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化，由此成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本。如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等。
(二)引入企業戰略成本管理思想。現代企業所處的經濟環境多變，競爭也日益激烈，因此，企業開始重視制定競爭戰略，並依據顧客需求與競爭者情況的變動隨時調整舉措，這樣就進入了戰略成本管理階段。戰略成本管理是以企業的全局為對象，根據企業的總體發展戰略而制定的。戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發，對企業內部、競爭對手及企業所處行業的價值鏈進行綜合分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。
(三)培養全員成本管理意識。目前，由於大多企業的領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們所進行的設計、擬定的工藝、制定的計劃及採取的措施，會對產品成本起什麼作用、有多大的影響，一般無以估量。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。企業應該高度重視專業人才的培養和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，藉以提高他們成本方面的專業知識，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑，並在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
(四)做好成本管理基礎工作。一是制訂科學合理的消耗定額。參照行業和本部門的實際狀況，制訂科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據，為准確核算打好基礎。二是嚴格落實資金定額，控制規模和額度。資金佔用通常涉及到儲備資金定額、生產金額、成本資金定額及流動資金定額等步驟，在成本管理中嚴格落實資金定額有助於企業資金戰略的統籌使用和合理規劃，以保證單位資金的運用自如、生產經營的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產品產量的傳票、台賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領料單等相關消耗單等原始記錄要劃分責任部門保管，按規定的時間交回財務部門進行歸集整理。四是內部價格的制訂和執行。原材料計劃價格的制訂、產成品庫存的模擬計價等應保持響應的穩定性，以便成本計算、考核的一致性。
(五)搞好企業成本性價比。成本是附屬於產品之上的價值形態，其主體必須滿足相關的質量標准，適宜顧客的使用價值需求，並不是越低越好。製造成本降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質量標准，損害顧客利益。運用價值工程管理成本，就是要搞好成本的性價比，樹立正確的成本效益觀念，不能一味地盯著可比產品的數字，要具體辨證、量比地分析和驗證。