『壹』 培訓費用主要包括哪些
企業培訓成本一般分為直接成本和間接成本，直接成本是指企業為員工培訓直接付出的各項費用，如場地租賃費用、培訓設備、教材、資料及相關物品費用等，而間接成本是指由於員工參加培訓而造成的誤工成本，也稱為隱性成本，如工資等。
具體來說，企業培訓成本通常包括這些內容：
1、受訓人員的工資；
2、受訓人員的交通、飲食及其他各項開支；
3、受訓人員因參加培訓而減少工作的損失；
4、購買、租用器材、場地、教材及訓練設備的費用；
5、負責培訓的管理人員和主管的工資和時間；
6、外聘講師、教師、演講者、培訓機構的酬勞。
想要控制企業培訓成本，就需要做好培訓培訓預算設計。說到培訓預算問題，不同的企業處理方式也不盡相同，一般而言有以下三種處理方式：
1、企業先制定培訓計劃，根據計劃的要求推算出培訓預算，然後再根據企業的實際承受能力，再對預算進行調整。
2、企業事先劃定培訓預算的范圍，比如按企業上年度純利潤的5%計算，或者按人均1000元/年計算等等，人力資源部門要根據企業既定的培訓預算來制定培訓計劃。
3、企業事先劃定人力資源部門全年的費用總額，費用總額包括招聘費用、培訓費用、社會保障費用、體檢費用等人力資源部門全年的所有費用。其中培訓費用的額度可以由人力資源部門自行分配。
『貳』 專家講課每天收費標准
《中央和國家機關培訓費管理辦法》的通知：講課費（稅後）執行以下標准：副高級技術職稱專業人員每學時最高不超過500元，正高級技術職稱專業人員每學時最高不超過1000元，院士、全國知名專家每學時一般不超過1500元。
講課費按實際發生的學時計算，每半天最多按4學時計算。其他人員講課費參照上述標准執行。同時為多班次一並授課的，不重復計算講課費。
專家講課的注意事項
1、信心和責任心是第一位的。記住一點，擔心的別人也擔心，所以不需要有壓力。 相信自己，別人才能相信。
2、講課要有激情，如果抑揚不足，起碼聲音要大。普通話標准一點。講話語速不要太快，如果拿捏不好，可以多多演練。這是關鍵，講話要擲地有聲，不要半推半就，在講台上要有台風。語文教師要求更高，咬字清晰，語音悅耳，抑揚頓挫。
3、要表現的大方，不要太拘謹，也不要太囂張，給人留下穩重的印象。注意肢體語言，不要僵直地站在講台上，運用好肢體語言。
『叄』 我想問一下培訓機構老闆自己是講師怎麼算成本
培訓機構常見教師薪資組成：底薪+課酬+獎金+保險+福利。
他強調，減負關鍵要砍斷教師和培訓機構在教學方面的聯系紐帶，「培訓機構可以搞各種培訓，但是不能搞超前教學、超綱教學」，還要割斷各類考試、考評、競賽成績和招生的聯系，不能將其作為招生的憑據。此外，要通過綜合治理，建立起健康的教育秩序，構造風清氣正的教育生態。『肆』 一個職業培訓班的利潤是由哪些部分產生
你的職業培訓班名稱定義就很奇怪，跟你問過的各種問題都沒有關系。
所謂的職業培訓班，基本上可以視為小型的職業技能學校。既然是學校，當然主要的收入來源就是學費、輔導費、教材費等等。
但是你問到的問題，基本上都是管理顧問公司的經營內容，和職業培訓班沒關系。管理顧問公司分成幾類：
第一，以培訓作為主營業務的公司。
培訓，主要就是公開課和內訓。公開課就像你提到的講座，對社會各界招生，參加課程收取費用。這些費用包括學費、餐飲費、住宿費、講義費。因為團隊包房，價格可以節省一些。收到的費用扣除成本和稅金，就是利潤。公開班的參加人數越多，賺得越多。有些做得不錯的公司，每次課程可以找來100多位學員。每個學員每天平均費用1000-2000.每次課程可以有將近50%的利潤。
內訓，就是承接企業內部的培訓課程。依照客戶的需求量身定製課程，由企業提供場地，顧問公司印製教材、提供講師。課程不同、講師不同、地區不同，收費也不一樣。而且差別很大，絕大部分的成本在講師的費用。一些著名的講師，每天收費在20000-50000的很多，你提到的那幾位著名講師，就是這種價錢。而且還要排時間。大部分的講師收費，一天在5000-10000.
第二，以承接企業顧問項目為主營業務
這些顧問公司具有強大的顧問團隊。當然大部分是兼職的。承接任務之後，進入公司了解各方面經營情況，找出實際問題，並提供解決方案。在解決過程中，對企業管理層提供各種有效建議，必要時提供培訓。使企業在某個時間段之內有效的解決某些問題，健康發展。收費依照顧問團隊數量、經驗，企業預算、達成成果等等因素也有差別。一般都是整個項目報價，利潤扣除顧問費用、稅金、辦公成本之後結算。差距比較大，不能一概而論。從幾萬元到數千萬都有。
第三，提供某些外包服務的公司
承接企業的某些工作，依照各種不同工作將計費。例如獵頭公司、人才派遣公司、人事服務公司等等。依照經驗、公司規模，工作量，難易程度來收費。
『伍』 培訓經費的預算
培訓經費預算是指在一段時期(通常是12個月)內培訓部門所需要的全部開支。這些費用將用於組織內部的培訓。組織培訓的總預算多少不一，這是正常的，但應該有一個適當的比例。國際大公司的培訓總預算一般占上一年的總銷售額的1%一3%，最高達7%，平均達1．5%，而我國許多企業卻在0．5%以下。
通常要獲得培訓成本的精確數據十分困難，但我們可以估算出一個特定時期內各種培訓費用支出的大概總和。這類預計成本的方法，一旦為管理層同意，被稱為預算。
一般而言，課程費用的確定包含三個方面：准備費用、指導課程的費用和管理費用。
(1)准備費用。包括打字費用、通訊費用、課程設計費用和其他課前准備工作所花去的費用。
(2)指導課程的費用，是直接和培訓項目相聯系的費用。
它一般包括培訓師的薪水、學員的薪水、場地費、咨詢費、伙食費、住宿費和其他費用。
(3)管理費用。包括對培訓中薪水進行評估的費用、交通費用、雇員費用以及傳單費用、手冊、筆紙、文件夾和其他辦公雜項費用。
『陸』 IT行業主營業務成本包含哪些內容
開發軟體：開發的成本了包括開發人員的工資網路維護：一般主要是維護人員的工資銷售：機器的進貨、配件等維修：維修人員的工資、一些配件。培訓：培訓講師的工資等
『柒』 如何降低企業在培訓員工上的成本
首先要了解產生的成本是在哪些方面：
時間成本：包括前期組織的時間、員工簽到培訓所用的時間、後期進行分析總結所用的時間等。
資金成本：場地費、培訓講師費、培訓資料費、員工因參與培訓而拖延正常工作帶來的損失等。
知道哪裡產生成本，就能夠有針對性地解決相關的問題。
現在可以藉助網路，藉助手機進行員工的培訓，效果更好，效率更高。
例如培訓APP兜行，挺好用的。有培訓、考試、簽到等功能。
我們下發了培訓課件，員工上下班坐地鐵的時候也能學習，參加考試，效率特別高。而且上傳的培訓課件會一直保存在平台上，員工什麼時候想看都可以，避免了多次重復的培訓。上傳的課件可以是word、PDF、PPT、視頻等各種格式，即使員工需要的培訓是實踐操作類的，也可以通過錄制視頻的方式保存在兜行移動學習平台上。想什麼時候看，就能什麼時候看，溫故知新。
希望我的回答能幫助到你。
『捌』 如何成為一個培訓講師呢
成為一名優秀的培訓講師並不需要很高的學歷，也不需要達到很高的年齡，即使是年紀很輕也是可以實現的，下面就為大家詳細的介紹一下如何成為培訓講師。
首先可以參加相關的培訓，去學習相關的知識。在通過專業的培訓講師培訓後，可以學到很多這方面的知識。其次更重要的是自己不斷的去摸索這條路，收集相關信息。學習是一個永恆的話題，活到老學到老。任何企業和個人的發展離不開學習。你可以拒絕學習，但是你的競爭對手不會。培訓是順應了社會的發展趨勢，培訓業的迅猛發展為更多個人和企業的發展提供了更多充電機會。
再次還需要參加國家培訓講師考試，獲得培訓講師資格證，成為一名國家企業培訓師、PTT國際職業培訓師、TTT企業內部培訓師等。
培訓講師應該掌握的知識
1、企業管理知識：
應該掌握一定的企業管理知識。加強學習企業管理方面的知識，因為培訓師管理本身就是一個管理工作，要善於利用各種管理技巧才能把培訓師管理工作做好。
2、心理學知識：
人是最復雜的動物，心情連自己有時都很難控制，掌握了一定的心理學知識，就能把握學員的心裡狀態，使培訓得到順利開展。
3、普通話：
要學會掌握標準的普通話，而且要善於利用語調語音來掌握培訓。
4、運營知識：
要知道如何推銷自己，推銷自己的課程。
5、培訓講師方面的一些書籍：
培訓師的養成過程中至少需要面臨三大挑戰：品牌塑造，核心課程研發，講師市場營銷。顯然，2-3天的課程容量是不足以涵蓋這三大塊內容的，市面上的大多數TTT課程只是教授基礎的培訓技巧。
想成為專業講師，唯一的途徑就是實戰訓練——試講，從半天的講座訓練開始，根據反饋不斷充實課件，擴展到1天的課程，再擴展為2天的培訓。培訓師如戲劇演員，不斷「上台表演」才能找到感覺，才能體會什麼是「教學相長」。
『玖』 員工培訓費用預算的意義有哪些
可以讓員工培訓有序有效地進行，否則會出現培訓項目的編制存在著多編、少編、漏編的情況，這不僅僅會影響培訓預算的准確性，而且會為財務部門帶來預算匯總上的困難。
中高層管理幹部人數只佔員工人數的9.1 %，但是考慮到培訓規格和培訓的頻率等問題，培訓預算.上中高層應高於普通員工。同時，對於普通員工的培訓，更多的辦法是通過內部講師進行的，這樣，普通員工的培訓成本就降下來了。
培訓費用審核不嚴。關於相關的支出性費用如:講師費用、場地費用、教案費用沒有根據當地的實際消費水平進行設定，過高預算，造成預算數據與實際數據相差很遠，預算方案獲批機會較小。發現問題和完善任務。績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的過程，通過對員工績效考核所反饋的信息，能發現任務或計劃中存在的問題，從而不斷地去完善和改進。
培訓的目的：
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
說白了，培訓做得好是個雙贏的事情。也有些企業做培訓完全是一種員工福利，學的東西和自身企業關系並不大。不僅是在結果上進行考核，更能在其過程中進行管理與督促。通過將公司的大目標，轉化為個人的績效目標，來保質保量地完成公司的任務。