Ⅰ 成本核算怎麼算 如何計算成本核算
1、品種法：品種法是以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
2、分批法：分批法是以產品批別作為成本計算對象的一種成本計算方法。
3、分步法：分步法是以產品生產階段、「步驟」作為成本計算對象，計算成本的一種方法。
Ⅱ 二十、如何計算項目成本
上一篇講到由項目計劃制定項目資源計劃。這次再進一步，來聊聊怎麼規劃項目成本。
對於一個項目經理來說，項目管理三角形里，范圍，質量，進度和成本， 成本是四個要素里的一個 。
很多項目經理拿到的項目可能不需要涉及成本這一塊，尤其是在人力資源外包的乙方公司，這塊對於乙方的項目經理可能會略去。但是不管怎樣， 對於一個完整的項目而言，成本計算和控制是重中之重。
項目的成本可以左右項目的范圍。同時也可以對項目質量，以及進度產生影響。
那麼在拿到一個項目之後，如何制定項目預算？如何保證預算部超支呢？不妨我們先來看看項目成本的構成。
對於 一個項目的成本，基本可以分為兩類，一類是設備成本，另一類是人力成本。
設備成本顧名思義就是硬體成本 ，比如工作區域場地的租賃費用，購買伺服器的費用，使用第三方服務的費用。這些費用都是客觀存在的，比如在明確知道項目需要使用那些第三方服務後，可以明明白白的知道需要花費多少錢。
所以硬體成本相對來說容易計算和控制，只要羅列每一筆需要的支出項即可。
人力成本如何計算呢？
人力成本需要從資源計劃開始著手，下面是之前我們羅列的資源計劃:
匯總一下，得到下表：
每一個角色都有需要使用的天數 。然後對應的， 每一個角色在公司內部都有一個成本，這個成本是公司統一計算得來的 ，包括該角色對應的工資+公司需要為其交的五險一金，還有該資源在公司辦公所佔場地的租賃費用等等，一般公司會對每一個角色有一個平均成本。打個比方這個平均成本是如下的單價，那麼將上表豐富一下就可以得到下面的表：
首先根據單價計算每一個角色的成本，然後匯總所有角色的成本後得到整個人力資源的成本。當然如果牽涉到出差，還需要計算差旅支出。
將 計算後的人力成本加上硬體的成本就是整個項目的成本。
在這個基礎上可以適當的增加一些比如5%左右作為項目的成本 。因為這只是根據最有可能的估算得到的結果，根據三點估算的性質，正負3西格瑪都是有可能的。
於是現在我們得到了最終項目的成本。接下去就是申請預算了。 如何申請預算呢？這就是仁者見仁智者見智了。根據項目成本的計算，你已經有了自己的底線，剩下的就看你怎麼安排資源，怎麼從其他競爭者中脫穎而出。
對於老闆而言，當然希望項目預算越少越好，這樣等於是花小錢，辦大事。但是老闆也不是傻子，對於項目成本他自己心裡也是有數的。也不會越少越好。怎麼拿捏這個度，是項目經理需要自己總結的。
唯一可以給大家的是： 實事求是，量力而行 。千萬別為了獲得項目而將預算壓的非常接近成本，這樣對於項目本身就是一個非常巨大的風險。一旦在實施過程中出現一些沒有估計到的問題，就會造成超支。項目的超支，猶如創業公司現金流斷裂，對於項目是致命的。切記。
Ⅲ [急問]維護任務清單中的成本是如何計算出來的
成本要素分為初級和次級,初級成本要素對應的就是財務中的費用類科目.任務清單中的成本的計算分為物料成本(就是計劃所需備品備件的成本),外協成本(即外協的采購申請的金額),還有內部處理成本(也就是人工成本,在計算人工成本時,是根據作業類型的價格乘上工時得出來的)
Ⅳ project里怎麼計算成本如何用project算出項目成本呢
步驟1、打開Project中的項目計劃，如下圖為我使用的示例計算項目成本的項目計劃；
步驟2、滑鼠左鍵點擊頂部菜單欄中的「視圖」，然後在彈出的下拉菜單中滑鼠左鍵點擊「資源工作表（S）」，參見下圖所示；
步驟3、出現」資源工作表「視圖窗口，確保對各種資源已經設置了「標准費率」、「加班費率」以及」每次使用成本 」；
步驟4、再次滑鼠左鍵點擊頂部菜單欄中的「視圖」，然後在彈出的下拉菜單中滑鼠左鍵點擊「甘特圖（G）」返回甘特圖視圖界面；滑鼠左鍵雙擊已經分配資源的任務，在彈出的「任務信息」窗口中切換到「資源」，可以看到在」成本」一欄已經計算出了對應資源的成本
步驟5、挖掘機的成本是在步驟3中設置的每次使用成本為1800元，同理可以看出圖中的材料資源，剛才設定的鋼筋每單位成本為2000元，此處8個單位，成本自動計算為16000元
步驟6、再次回到步驟3中的視圖，設置資源最大單位為50%，然後再回到步驟4的甘特圖視圖即可查看到變化
Ⅳ 怎樣計算成本和利潤
就您的問題．我想這樣的公式，您應可以算出來了．成本=直接人工+直接材料+製造費用+損耗毛利潤＝營業收入一成本凈利潤就＝毛利潤-管理費用-稅金及其它．例：餐廳，租金每月900元．稅300元．前廳服務員工資30元/天，後廚，大100元/天，跟刀30元/天，配菜20元/天，（一天做10個菜）每天買菜，韭菜10斤50元，雞蛋（60）10斤60元．每月用油.料一共300元．本天收入1000元，設做一個菜，韭菜雞蛋一盤用料，韭菜0.5斤2.5元，雞蛋2個2元，油.料（一天做10個菜）1元，（按300元/30天/每天做大概菜數）大廚一個菜費用為100元/10菜＝10元配菜費為20元/10菜＝2元一次快子5元/10雙成本＝做菜的人員工資費（10+2）+菜的費用和料的費用（2.5+2+1）+快子0.5元+不小心掉了雞蛋1個（1元）＝12+5.5+0.5+1＝19元，成本=直接人工+直接材料+製造費用+損耗毛利潤就＝當天收入1000元-成本一個菜19*10（當然這十個菜也可以是別的菜價）-其它（煙成本）＝810毛利潤＝營業收入一成本凈利潤＝810元-管理費用｛租金900/30+前廳人員費30元+打的杯費用等相關所有費用）-稅300/30（是定的稅）-其它臨時（例，有無賴的客人出的錢等）＝810-（30+30）-10＝740元凈利潤就＝毛利潤-管理費用-稅金及其它．就這樣吧，希望能幫到你．這個也是個粗略的成本利潤的計算．其它還要按具體為本．
Ⅵ 目標成本怎麼計算公式是什麼
目標成本率計算分二步走：
一、確定目標成本：
1.選擇某一先進成本作為目標成本.它可以是國內外同種產品的先進成本,也可是本企業歷史最好的成本水平,還可以是按平均先進水平制定的定額成本或標准成本.2.根據企業的歷史成本結合未來的成本降低措施和上級下達的成本降低任務進行綜合測算確定.3.先制定目標利潤,從產品銷售收入中減去目標利潤,就是要努力實現的目標成本.二、計算目標成本率目標成本率＝目標成本/銷售收入X100%
Ⅶ project如何計算實際成本
首先，在Project軟體中，成本是通過資源來體現的，而資源又分成三種類型：工時類資源、材料類資源和成本類資源，下面我通過一個簡單的例子來簡要介紹一下如何計算實際成本。
如圖1所示，我們只創建了一個任務A，工期為2天，3月8日開始、3月9日結束。
圖7
張連永
電子工業出版社《10天精通Project項目管理：從菜鳥到實戰高手》作者
Ⅷ 作業成本如何計算
作業成本計算：
1、計算作業成本分配率：
實際作業成本分配率=當期實際發生的作業成本/當期實際作業產出；
2、某產品耗用的作業成本=Σ(該產品耗用的作業量×實際作業成本分配率)；
3、某產品當期發生總成本=當期投入該產品的直接成本+該產品當期耗用的各項作業成本；
作業成本是指產品的生產和交付相關的作業活動所引起的與產品生產沒有直接聯系的成本構成。
Ⅸ 三種項目成本估算方法
項目進度計劃是從時間的角度對項目進行規劃，而項目成本估算則是從費用的角度對項目進行規劃。這里的費用應理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。
成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進行成本估算。理想的是，完成某項任務所需費用可根據歷史標准估算。但對許多工業來說，由於項目和計劃變化多端，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的。費用的信息，不管是否根據歷史標准，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應考慮到今後幾年的職工工資結構是否會發生變化，今後幾年原材料費用的上漲如何，經營基礎以及管理費用在整個項目壽命周期內會不會變化等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預計的環境下進行。在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估算
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
採用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的准確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批准項目，評定項目的優先性。
以上介紹了三種成本估算的方法。
除此之外，在實踐中還可將幾種方法結合起來使用。例如，對項目的主要部分進行詳細估算，其他部分則按過去的經驗或用因素估演算法進行估算。