Ⅰ 誰知道如何運用成本決策方法進行分析
1、新產品開發的決策分析
新產品開發的決策主要是利用企業現有剩餘生產能力或老產品騰出來的生產能力開發新產品，對不同新產品開發方案進行的決策.這時，應採用差量損益分析法。
2、虧損產品應否停產決策分析
某種產品發生虧損是企業經常遇到的問題。虧損產品按其虧損情況分為兩類，一是實虧損產品，即銷售收入低於變動成本，這種產品生產越多，虧損越多，必須停止生產；但如果是國計民生急需的產品，應從宏觀角度出發，技術虧損仍應繼續生產；另一類是虛虧損產品，即銷售收入高於變動成本，這種產品對企業還是有貢獻的，應分別不同情況進行決策。這時，應採用差量損益分析法。
3、半成品是否進一步加工決策分析
半成品是企業連續生產的中間產品，有的既可以直接出售，也可以對其進一步加工後再出售，如紡織業的棉紗等。當然，完工產品的售價要比半成品售價高些，但繼續加工要追加變動成本，有時還可能追加固定成本。對於這類問題的決策，需視進一步加工後增加的收入是否超過進一步加工過程中追加的成本而言，如果前者大於後者，則繼續加工方案較優；反之。如果前者小於後者，則應選擇直接出售半成品的方案。需要注意的是，決策中必須考慮半成品與產成品數量上的投入產出關系，以及企業現有的進一步加工能力。這時，應採用差量損益分析法。
4、聯產品是否進一步加工決策分析
聯產品是指利用同一材料，經過同一加工過程生產出來的若干種經濟價值較大的多種產品的總稱。通常聯產品產出結構比較穩定，在分離後，有的聯產品可以直接出售，有的可以繼續加工再出售。聯產品分離前的成本稱為聯合成本；分離後的繼續加工的成本稱為可分成本。進行此類問題的決策與半成品是否繼續加工的決策類似，聯產品分離前的聯合成本屬於沉沒成本，決策中不予考慮，只有繼續加工發生的可分成本才是決策相關的成本。這時，應採用差量損益分析法。
5、合理組織生產的決策分析
6、零部件自製或外購的決策分析
企業零部件的取得有兩個途徑，一是自製，一是外購。在既可自製又可外購的情況下，從節約成本的角度講，就存在是自製合算還是外購合算的問題。這類問題的決策不需考慮原有的固定成本，它屬於沉默成本，與決策無關，只要比較兩個不同方案的相關成本即可。這時，應採用相關成本法。
7、採用幾種工藝的決策分析
企業生產的產品或零件可能採用幾種不同的方案進行生產或加工。在選擇比較先進的生產方案時，一般設備比較先進，其單位變動成本可能較低，但固定成本會很高；而選擇比較落後的生產工藝方案時，雖然固定成本較低，但單位變動成本卻較高。不同工藝方案的選擇與一定的產銷量范圍相聯系。對於這類問題的決策可採用成本無差別點法進行分析比較。
8、最佳訂貨批量的決策分析
實際經營中，企業為了不使生產中斷，需保持一定的存貨，這樣某種存貨就存在全年采購幾次，每次采購多少的問題，即訂貨批量（Q）的決策問題。與訂貨批量相關的成本是訂貨成本和儲存成本。
9、最佳生產批量的決策分析
成批生產企業通常存在全你那應分幾批組織生產，每批應生產多少件產品最為經濟合理的決策問題。這類問題的決策類似於最佳訂貨批量的決策，可以利用邊際分析法進行決策。
10、最佳質量成本的決策分析
產品質量是產品的生命，產品質量好，則產品暢銷；否則，質量差，則產品滯銷。但過高且過剩的質量會使產品成本上升，從而導致企業的利潤下降，因此存在產品最佳質量成本的決策問題。
Ⅱ 運用貢獻毛益分析法擇優決策時應注意哪些問題
運用貢獻毛益分析法擇優決策時應注意：
第一、在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的貢獻毛益總額，能夠正確地進行擇優決策。
第二、在存在專屬成本的情況下，首先應計算備選方案的剩餘貢獻毛益（貢獻毛益減去專屬成本後的余額），然後通過比較不同方案的剩餘貢獻毛益（或貢獻毛益）總額，能夠正確地進行擇優決策。
第三、在企業的某項資源（如原材料、人工工時、機器工時等）受限制的情況下，可以通過計算、比較備選方案的單位資源貢獻毛益額，來正確進行擇優決策。當然，根據貢獻毛益總額同樣也能做出正確的選擇。
第四、由於貢獻毛益總額的大小既取決於單位產品貢獻毛益額的大小，也取決於該產品的產銷量，所以應選擇貢獻毛益總額最大的。這是因為單位貢獻毛益大的產品未必提供的貢獻毛益總額也大，也就是說，在決策中不能只根據單位貢獻毛益額的大小來進行擇優決策。
方法的運用
1、貢獻毛益總額分析法的運用條件：
當有關決策方案的相關收入均不為零，相關成本全部為變動成本時，即可將貢獻毛益總額指標作為決策評價的標准。
2、貢獻毛益總額分析法的運用范圍：
貢獻毛益總額分析法常被用於生產經營決策中不涉及專屬成本和機會成本的單一方案決策或多方案決策中的互斥方案決策，如虧損產品的決策。貢獻毛益總額指標也是一個正指標，該項指標越大，方案越好。
Ⅲ 成本決策的成本決策的方法
成本決策的方法很多，因成本決策的內容及目的不同而採用的方法也不同，主要有總額分析法、差量損益分析法、相關成本分析法、成本無差別點法、線性規劃法、邊際分析法等。 總額分析法以利潤作為最終的評價指標，按照銷售收入-變動成本-固定成本的模式計算利潤，由此決定方案取捨的一種決策方法。之所以稱為總額分析法，是因為決策中涉及到的收入和成本是指各方案的總收入和總成本，這里的總成本通常不考慮它們與決策的關系，不需要區分相關成本與無關成本。這種方法一般通過編制總額分析表進行決策。
此法便於理解，但由於將一些與決策無關的成本也加以考慮，計算中容易出錯，從而會導致決策的失誤，因此決策中不常使用。 所謂差量是指兩個不同方案的差異額。差量損益分析法是以差量損益作為最終的評價指標，由差量損益決定方案取捨的一種決策方法。計算的差量損益如果大於零，則前一方案優於後一方案，接受前一方案；如果差量損益小於零，則後一方案為優，舍棄前一方案。
差量損益這一概念常常與差量收入、差量成本兩個概念密切相聯。所謂差量收入是指兩個不同備選方案預期相關收入的差異額；差量成本是指兩個不同備選方案的預期相關成本之差；差量損益是指兩個不同備選方案的預期相關損益之差。某方案的相關損益等於該方案的相關收入減去該方案的相關成本。可見決策中確定的差量收入。
差量成本以及差量損益必須堅持相關性原則，凡與決策無關的收入、成本、損益均應予以剔除。
差量損益的計算有兩個途徑，一是依據定義計算，二是用差量收入減去差量成本計算，決策中多採用後一方式計算求得。差量損益分析法適用於同時涉及成本和收入的兩個不同方案的決策分析，常常通過編制差量損益分析表進行分析評價。
決策中須注意的問題是，如果決策中的相關成本只有變動成本，在這種情況下，可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際，貢獻邊際最大者為最優方案。 相關成本分析法是以相關成本作為最終的評價指標，由相關成本決定方案取捨的一種決策方法。相關成本越小，說明企業所費成本越低，因此決策時應選擇相關成本最低的方案為優選方案。
相關成本分析法適用於只涉及成本的方案決策，如果不同方案的收入相等，也可以視為此類問題的決策。這種方法可以通過編制相關成本分析表進行分析評價 成本無差別點法是以成本無差別點業務量作為最終的評價指標，根據成本無差別點所確定的業務量范圍來決定方案取捨的一種決策方法。這種方法適用於只涉及成本，而且業務量未知的方案決策。
成本無差別業務量又稱為成本分界點，是指兩個不同備選方案總成本相等時的業務量。
如果業務量X的取值范圍在0<X<X0時，則應選擇固定成本較小的Y2方案；如果業務量在X>X0的區域變動時，則應選擇固定成本較大的Y1方案；如果X=X0，說明兩方案的成本相同，決策中選用其中之一即可。
應用此法值得注意的是，如果備選方案超過兩個以上方案進行決策時，應首先兩兩方案確定成本無差別點業務量，然後通過比較進行評價，比較時最好根據已知資料先做圖，這樣可以直觀地進行判斷，不容易失誤，因為圖中至少有一個成本無差別點業務量沒有意義，通過做圖，可以剔除不需用的點，在此基礎上再進行綜合判斷分析 線性規劃法是數學中的線性規劃原理在成本決策中的應用，此法是依據所建立的約束條件及目標函數進行分析評價的一種決策方法。其目的在於利用有限的資源，解決具有線性關系的組合規劃問題。基本程序如下：
確定約束條件。即確定反映各項資源限制情況的系列不等式。
確定目標函數。它是反映目標極大或極小的方程。
確定可能極值點。為滿足約束條件的兩方程的交點，常常通過圖示進行只管反映。
進行決策。將可能極值點分別代入目標函數，使目標函數最優的極值點為最優方案。 實際經營中，企業為了不使生產中斷，需保持一定的存貨，這樣某種存貨就存在全年采購幾次，每次采購多少的問題，即訂貨批量（Q）的決策問題。與訂貨批量相關的成本是訂貨成本和儲存成本。
訂貨成本是指為取得購貨訂單而支付的成本。如支付的辦公費、差旅費、電報電話費和郵費等。如果每次訂貨的成本為已知，全年該項存貨的年需要量為確定值，則訂貨成本與訂貨批量的關系有如下公式：
年訂貨成本=某存貨全年需要量÷訂貨批量×每次訂貨成本
儲存成本是指為保持存貨而發生的成本。如存貨佔用資金應計的利息，倉儲人員工資、保險費及存貨破損和變質的損失等。如果某種存貨的單位年儲存成本為已知，則儲存成本與訂貨批量的關系有如下公式：
年儲存成本=平均儲存量×單位年儲存成本
=訂貨批量÷2×單位年儲存成本
訂貨成本與訂貨次數直接相連，而儲存成本卻與訂貨批量直接相連，由此決定訂貨成本與儲存成本隨訂貨批量的增減變化而呈相反方向變動，當每次訂貨的數量逐漸增測4，全年的訂貨次數將減少，這樣訂貨成本也隨之減少，而儲存成本卻隨著訂貨數量的增加而增加；反之，當每次訂貨的數量逐漸減少時，全年的訂貨次數將增加，由此導致訂貨成本隨之增加，但儲存成本卻隨著訂貨數量的減少而減少。由於訂貨成本與儲存成本的變動性質相反，因此就存在全年訂貨幾次，每次訂貨多少最為合理的最佳訂貨批量的決策問題。所謂最佳訂貨批量是指使存貨相關總成本最低時的訂貨批量。對於此類問題的決策可以採用邊際分析法進行決策。
假設企業所購存貨足以滿足生產之需要，即不存在缺貨現象；另外還假設存貨能夠集中到貨，而不是陸續到貨。在這種情況下，與訂貨批量有關的成本可以用公式表示。 成批生產企業通常存在全你那應分幾批組織生產，每批應生產多少件產品最為經濟合理的決策問題。這類問題的決策類似於最佳訂貨批量的決策，可以利用邊際分析法進行決策。
最佳生產批量決策時考慮的相關成本有兩個：調整准備成本和儲存成本，至於生產過程中發生的直接材料、直接人工等成本，與此決策無關，不必考慮。調整准備成本是指每批產品投產前為做好准備工作而發生的成本。如產品生產前發生的調整機器、准備工具模具。清理現場、布置生產線等的成本支出。這類成本每次的發生額基本相等，它與生產數量沒有直接聯系，而與批次成正比，批次越多，調整准備成本就越高；反之，則越低。儲存成本是指產品或零部件在儲存過程中所發生的成本。如倉庫及其設備的維修費、折舊費、保險費、保管人員工資、利息支出等。這類成本與批次的多少無直接聯系，而與生產批量成上比變化，批量越大，儲存成本就越高；反之，則越低。顯然調整准備成本及儲存成本隨生產批量的變化而呈相反方向變動，生產批量越大，儲存成本越高，但調整准備成本則越低。如果產品或零部件的全年生產量、每次調整准備成本、單位產品或者部件的年儲存成本為已知，全年發生的調整准備成本和儲存成本與每批生產批量Q的關系用公式表示。
由於調整准備成本與儲存成本是性質相反的兩類成本，因此存在最佳生產批量的決策問題。最佳生產批量是指與生產批量有關的全年調整准備成本和全年儲存成本之和最低時的生產批量。
如果企業用同一生產設備輪換分批生產幾種產品或零部件，在這種情況下，不能簡單的套用上述公式來計算每種產品或零部件的生產批量，因為它們每批的最佳生產批量不盡相同，而批次卻應保持一致。可以依據年調整准備成本和年儲存成本之和最低原理來確定其共同的最佳生產批次，利用微分極值原理進行推導。 產品質量是產品的生命，產品質量好，則產品暢銷；否則，質量差，則產品滯銷。但過高且過剩的質量會使產品成本上升，從而導致企業的利潤下降，因此存在產品最佳質量成本的決策問題。
質量成本包括預防成本、檢驗成本、內部質量損失成本和外部質量損失成本四項內容。所謂預防成本是指為保證產品質量達到一定水平而發生的各種費用。如新產品評審費、質量審核費、質量情報費和質量獎勵費務所謂檢驗成本是指為評估和檢察產品質量而發生的費用。如進貨檢驗費、產品試驗費、產品檢查費等；所謂內部質量損失成本是指生產過程中因質量問題而發生的損失成本。如報廢損失、返修損失、事故分析處理費等；所謂外部質量損失成本是指產品銷售後，因產品質量不過關而發生的費用支出。如賠償費用、退貨損失、保修費用和折價損失等。
預防和檢驗成本隨著產品質量的提高會上升，而內部和外部質量損失成本則隨著產品質量的提高卻明顯下降，由於這兩類成本性質相反，因此就存在最佳質量成本的決策。所謂最佳質量成本是指使得質量成本四項內容之和最低時的質量水平。
如果以F表示單位產品成本的內部質量損失，r表示合格品率，(1-r)表示廢品率，則每件合格品負擔的質量損失成本川的計算公式。
Ⅳ 如何做出好決策
我們每天都要面對大大小小的選擇，小到買一件衣服，大到選擇你的大學、你的工作等。那麼面對這么多的選擇，我們如何做出好決策呢？
做出好決策的最大障礙就是壞情緒。當你無法客觀冷靜地審視當前局面的時候，情緒激動，盲目沖動的時候是不利於做出好決策的。
想要做出好決策需要你冷靜下來、理性分析、認真思考、權衡利弊。
做出好決策需要兩個步驟，先了解後決策。
先了解是什麼，後決定怎麼做。
如何了解呢？
一、分析當前狀況。
1、延遲判斷。
當你無法冷靜客觀的看當前狀況的時候，過一段時間再做判斷，不要盲目做決策。延遲判斷不是拖延，而是將此刻靜態的事態還原到當時真實的動態情況，從而做出正確決策。
2、決定問誰。
不要別人說什麼就信什麼，盡量向這方面有成功經驗可靠的人請教。如果有牛人願意指導你，那就更好了。
每個人都有自己的觀點，然而觀點是很廉價的，事實才能讓你做出正確地決策。
要善於區分觀點與事實。
3、不要過分注意細節。
過於重視細枝末節，也會導致你錯失良機。如果一個事情不完全是好的，那它就是好的。要有大局觀，要知道完美永不存在。
4、不要追逐潮流。
潮流很快就過去了，而真正的經典卻是經久不衰的。
5、不要盯著眼前看。
任何事情，當時覺得是天大的事情，過後其實都是很小的事情，要透過眼前的事情看到未來，要有長遠的眼光。
二、分析變化的趨勢
1、看速度。發展變化要有一定的速度，因為時間是有限的。在有限的時間里將資源能夠盡可能最大的有效利用。
2、82法則。了解20%的情況去獲取80%的價值，而不是了解80%的情況去獲取20%的價值。決定去做就立即行動，不要猶豫，立即去做可能會失敗，但是為下次的成功吸取教訓。
沒有人一開始就什麼都知道，什麼都會，哪怕是我們現在看到的牛人都要面對不確定的未來和過程的坎坷。
3、不要過分精確。判斷一個事態的變化無需過分精確計算，算一個大概差不多的估值就可以了。
4、不要追求完美。判斷一個事態的變化只需要5-10個要素就可以了。
三、認真思考
從看得見的要素里推理出一個事件來。盡量學會讓自己看見那些看不見的東西，而不是只拘泥於當下眼前的表面情形，逐漸培養自己獨特的眼力。
四、權衡利弊
選擇好處大於壞處的而非完全沒有壞處的，做出「風險—收益」的權衡的最優方案。
Ⅳ 如何進行生產流程選擇決策
進行生產流程選擇決策有三種主要方法。
生產決策的主要方法：
1、差量分析法；
2、邊際貢獻分析法；
3、本量利分析法。
什麼是邊際貢獻分析法？
通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優方案的決策方法，就是邊際貢獻分析法。邊際貢獻分析法適用於生產能力不變、固定成本總額穩定不變這一前提條件。
該方法的決策原則就是哪個方案邊際貢獻總額大，就優先選擇那個方案。如果有涉及專屬成本時，則選擇相關損益最大的方案，相關損益＝相關收入－相關成本＝相關收入－（變動成本＋專屬成本）。
什麼是本量利分析法？
本量利分析法的決策指標是利潤，優先選擇利潤計算結果高的方案。
利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本＝（單價－單位變動成本）%uD7銷量－固定成本
Ⅵ 日常成本決策中應該考慮哪些相關成本
日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。
成本決策是指用決策理論，根據成本預測及有關成本資料，運用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。成本決策可分為宏觀成本決策和微觀成本決策 。它貫穿於整個生產經營過程，涉及面廣，因此，在每個環節都應選擇最優的成本決策方案，才能達到總體的最優。
Ⅶ 決策相關成本有哪些
決策相關成本是跟決策相關的成本，如差別成本、機會成本等。是指對企業經營管理有影響或在經營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。相關成本主要包括機會成本、付現成本等。
Ⅷ 機會成本 教你如何做出最優決策
在這個時代，每一個人都低頭在看自己的小屏幕，不停刷刷的朋友圈，看看小視頻。
而且大多數人都沒有意識到這樣有什麼不好，畢竟都是免費看看嘛。
但是你仔細想想，這些都是免費的嗎？
作為一名消費者，我們所消費的不只是金錢，還有時間。在經濟學上，前者稱為顯性約束，後者稱為隱性約束。
當我們把時間投入在微信朋友圈中時，我們雖然沒有付出任何金錢的代價，但是我們花費了時間。
在經濟學中，最看重的一個概念就是時間，我們必須要清楚的認識到時間是一個重要的資源。
無論你貧窮還是富有，每個人都只有24小時供你使用，上帝在這一點上對每個人都是公平的。
當你把時間投入到微信，朋友圈或者是小視頻上時，你就相當於放棄了用這些時間做其他事情的收益。
因此，做一件事情的機會成本就是我們做其他事情所帶來的最高收益。
比如說，一個人花一個小時在看視頻和花一個小時在工作上相比，如果你在工作上一小時可以賺到50元錢。那麼你看一個小時視頻的機會成本就是50元。
但是如果另一個人是個作家，他一個小時寫作，一篇文章可以賺500元，那麼他花一個小時開視頻時的機會成本就是500元。
所以每個人的機會成本是不同的，每一件事的機會成本也是不同的。
如果你把這一個小時用來工作，那麼這一個小時的機會成本相對於你刷視頻來說，那就多了一點收益。
不知道你是否看懂了呢？
無論如何，對於平凡的我們，每個人無非都是在用時間來換取金錢的。
也就是說用隱性成本來換取顯性成本。唯有顯性的金錢才能讓我們看見，而隱性的時間往往都被大多數人忽略了。
只有少部分人真正注重這些隱性成本的，他們才能從芸芸眾生中脫穎而出，取得真正的成功。
Ⅸ 產品生產決策中需要考慮哪些成本,不需要考慮哪些成本
產品生產決策中，根據產品的特點，需要全成本因素考慮。製造產品的直接 材料、直接人工等生產成本則與此項決策無關，不用考慮。
日常成本決策中應該考慮差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本等相關成本。在最優先生產批量的決策中，主要考慮兩個成本因素，那就是調整准備成本和儲存成本。
(9)專屬成本下如何做出決策擴展閱讀：
在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、產品是否進一步加工和生產批量的確定等。主要是根據企業的經營戰略方案及企業內外經營環境的狀況確定企業的生產方向、生產目標、生產方針及生產方案的過程或職能。