A. 關於婚紗攝影影樓經營問題。
您好，按照正常思路來講：我們都知道是不可能的。
首先，如果真的是12990的原價套餐，（在目前行業來說也算是比較高端的套餐了，畢竟大部分報價都在1W以下），現在2999，那麼中間1W的差價，商家不可能承受得起，除非只是個噱頭，比如是抽獎形式，實際名額很少。
其次，如果不是真實的活動，而是活動包裝，那麼這個2999能包含的內容肯定很有限，影樓肯定會通過產品、服務、選片等各種方式引誘用戶進行消費升級，最終拉高均價。而2999可能只是單純的純拍價格，如機票、住宿、景點門票以及工作室人員用餐等肯定是需要你自費的。
最後，目前來說，貴的不是產品和照片，而是人工和服務，而如果2999，平均到服務您的整個拍攝環節的人力費用已經很低了...
第二個問題：對於客人有需求，但公司沒有駐點的情況。建議綜合考慮並平衡，不能單純因為個別用戶的需求就飛過去拍，那樣核算的成本很高，即使客人能承受，但對於公司發展來講，並不是很好的選擇。
如果一個地點，想拍攝的客人很多，建議通過活動或者談單將檔期集中，然後幾個攝影團隊駐點拍攝幾個月，這樣就能節約很多額外支出，並且，對於客人的感受和體驗也能提高。畢竟，一般情況下客人是更願意選擇更有實力的商家的。
B. 我想開家小型影樓，請問我該如何入手呢
會化妝，懂攝影，你已經很有優勢了。
我開店時，只會後期，和引導（攝影助理）。慢慢門市也就會了，就是想辦法讓人家在你店裡照相。可是我自學化裝卻失敗，還得顧化裝師。
門市自己慢慢摸索經驗吧，會攝影也得會擺美姿，多看樣片死記硬背。後期挺煩瑣的，校色，修片，設計；你可以在網上找工作室，做多少頁設計給多少錢，沒活也不用養著。
設計好的片子去洗相公司出片，然後做成相冊。
如果你一點都不等懂的話，那你需要先去打工，看看人家怎麼操作的，因為這不是一兩句話能說清楚的。
C. 開照相館成本投入分析
答案一：
1、營業執照 3000左右吧
2、開像館是不需要有沖印設備的！即使是非常大的像館也不需要。
3、設備需要有，能作圖的計算機，單反數碼相機（消費級的絕對不行！）能快速列印照片的A4幅面照片列印機（在客人需要快速取像的時候就用列印的，基本上都是一寸或者二寸的照片）照相館都是在沖印店沖照片。
4、普通光學沖印設備！十幾萬元就買好的了！ 數字的沖印設備比如富士的F355 價格要100萬左右！便宜的有柯達的！也要幾十萬！！所以說開照相館是完全不需要沖印設備的！！如果能買得起沖印設備，還是直接開沖印店比較賺錢！另外我要鄭重其事地告訴你！！ 開照相館 6000元以下的相機會讓你的照相館很快倒閉！ 一般至少都要用 尼康D70S 佳能350D 這是基本配置了！稍微上檔次的像館都用 富士的 S3 PRO和 佳能20D…… 這兩個機器都在10000以上 S3PRO在15000左右呢！
5、租金沒法說城市的地區差異很大！！ 在我們這里稍微繁華的空間購開照相館的 年租金也要2W…… 都是至少要交1年的
6、收入就更不好說了！！如果 做的好 1年可以收回投入了！
答案二：
1, 機械相機(三角架,廣角鏡頭,濾鏡,多種鏡頭,閃光燈)
2, 相機不能省，起碼得350D吧，有點條件的就上S2或S3，為了將來的婚紗套照打基礎（最具利潤的套相）（不弄個800萬以上像素的怎麼放大片啊，不放大片怎麼賺錢啊？）
2，電腦方面：最起碼配置2800左右512內存，硬碟盡量弄大些，要求120Gb以上，顯示器不可用液晶.
3，布景方面，數碼超真景一套（大概10副左右）純色背景一套（大概5-8色就夠了）背景架建議選用電動的。要是實在資金緊張，那就用手動的好了。
4，服裝：一般都會有廠家主動上門推銷地。也可以去專門的攝影器材市場買到.
5，軟體方面：photoshop7.0,neatimage4.0，knockout2.0，這幾個軟體弄的差不多了基本就可以了。剩下的都靠經驗。
6,燈光，(必備:黑旗,白旗,反光板,大小投燈)燈光大有講究,平常攝影不必太過講究,但作為婚紗,這一點很關鍵!建議你帶著你的相機現場測試一下。同時最好找找專業人士的幫助，有時燈光對pp的影響比相機還要大的多. 還要學會黑旗,白旗,反光板,大小投燈的打法.
7，列印機，沒有一台應急出片用的列印機的話，大概會流失不少急需時間的客戶。建議你選用EPSON的R1800，A3＋，16色列印，當然32色會更好.足夠你出到16寸的相冊了.（建議另配連續供墨系統，否則原裝墨水價格高昂 )
8，掃描儀，EPSON3170，感覺還不錯，正片負片通吃，掃描精度很高。
9,好的相紙
答案三：
1,需要一間30平米的攝影室.
2,低價的單反是佳能350D,套機4000元.
3,要用頻閃燈,柔光罩,燈傘,燈價,價格多樣.攝影商品店有售.
4,布景在攝影商品店和美術店有售,根據質量100元至5000元.
5,像冊在美術店,紙品店,攝影商品店有售.
答案四：
最佳答案
1、機器類：數碼相機一台、三腳架一個、儲存卡兩張、讀卡器一個、電腦一台、列印機一台、掃描儀（可掃底片的）一台、主燈一盞、副燈兩盞、背景燈一盞、造型燈一盞、飲水機一個（可有可無但可以提升自己的服務檔次）、壓膜機（如果自己連相冊也拿出去做可以省下來，不過製作成本會增加）、電動背景架一組
2、傢具類：接待台一個、洽談桌及四把椅子、化妝台及兩把椅子、備用椅子四把、存放相機的櫃子及儲物櫃、美工工作台及椅子一把、實物背景若干（可以自己動手製作）
3、其他類：美工工具一套、化妝品一套、服裝若干、各類樣冊若干、各類樣片若干。
建議去舊貨市場轉一轉，很多東西都可以舊物利用，如果你的服務可以跟上的話，那外部裝修和樣片可以多花費一些，這樣可以提高自己像館的檔次，可以多吸引一些寶寶照和附近居住的學生拍照，縫年過節更可以吸引一些全家福。如果客戶穩定住了可以從寫真在下功夫。
D. 開一個攝影工作室成本需要多少
1、攝影器材：相機+燈具+腳架等1萬是最低的
2、電腦至少一台：能幹活的至少得5000
3、辦公桌椅等：1000左右
4、照片級列印機一台：1500-2000左右
5、房租：按1000一個月一次交半年要6000
6、裝潢費：最低的掛塊招牌300-500左右
7.流動資金：5000左右
所以最低也要3萬左右
E. 婚紗攝影行業成本如何核算
從消費者的角度去核算 在你所花的價錢 後面減個零 就是說 如果5000的婚紗照片 5000後面去掉個0 就可以了 成本核算就是500
哥們 我這開個玩笑 活躍以下氣氛 您還真認真起來了 哈哈
攝影行業當然要進行耗材耗損的損失計算 快門閃光燈都是耗損器材 我用的機子是5D2 閃燈580II 快門耗損和閃燈耗損的成本是每張5毛到7毛 這只是光器材的耗損 而且只是普通閃燈和快門 婚紗攝影還包括婚紗、棚燈、戶外外拍燈 等器材耗損 包括人工費 汽車的有錢等等 這個要具體情況 具體分析了
其實 當你算完 器材耗損核算以後 基本就是當下的主流婚紗店的收費標准 來進行比較 其實就是 消費者的花費後面減個零
還是以5000元為例 當你核算完了後 器材耗損和油錢等 基本就是500左右 5000-500=4500 這4500 就是你營利的純利潤 這4500 里包括房租 包括給攝影師化妝師開支的錢 當然 房租和給攝影師化妝師的開支錢也要具體情況具體分析 最好所剩下的錢 就是婚紗攝影行業的純利潤
F. 低成本才有吸引力 影樓企業如何降低成本
一個企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。
一、降低成本先看心態
許多企業一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，「我不是老闆，成本與我無關」；「公家的東西，不用白不用」；「節約了成本，我有什麼好處？」
其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關的。
因此降低成本首先取決於心態，員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講，可以分為4種心態：
1、給老闆打工。
這種心態下的企業，成本將永遠降不下來。
2、給自己打工。
如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況，這時員工關注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發員工朝企業要求的目標發展，也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。
3、給團隊做事。
也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。
4、為信仰而戰型。
這也是企業的最高境界，員工在思想上會有高度的統一。
二、降低成本從消除浪費根源開始
如果浪費不消除，是很難把成本降下來的。象豐田，一直以消除浪費為目標，用了近70年的時間，進行成本減半。
消除浪費的方法主要有2種：
第一種方法是倡導節約文化，杜絕浪費
首先，要在企業內部倡導節約文化，讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每個員工的心田。
其次，要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。決策節約是影響全局的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業最大的節約。
第三，要從細節入手，節約要體現在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業，仔細分析的話，它們又是最扣門的企業，如豐田，在全世界無分公司，無辦事處，只在名古屋有個銷售中心。而沃爾瑪的亞洲總部在北京一個小胡同里，辦公室只有260平方米，沒有會議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請名星，而是讓員工做，當做對員工的獎勵。當年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包里提著計算器，當看到一個合適的位置時，把計算器拿出來，把房間的尺寸計算好後就開始招商，用交來的進店費來付房東的房租，賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能准確到賣場3天的量，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優勢。
第四，采購環節的節約。控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制；化整為零，大批量采購；建立采購成本分析制度；採用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施；建立供應商選擇制度；堵住采購中的「回扣」漏洞等。
第五，通過生產中的節約控制企業最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約；建立原材料用量定額標准；建立人工耗用量定額標准；控制生產費用；實施節約獎懲制度等。
第六，營銷方面的節約。營銷費用是一塊可以消減的「肥肉」，要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。
第七，管理中的節約。包括會議節約和時間節約。前者可以通過節約會議成本、會議經費預算、控制費用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到每個會議中；後者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。
第二種方法是通過現場改善來消除浪費
改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。現場改善的7種工具有：
第一，創造看得見浪費的現場，即進行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。
第二，IE與作業標准化，這是消除浪費的最好工具，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業。
第三，以目視管理發現浪費。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，確定目前狀態，並立即產生判斷，使問題得到迅速解決的方法。
第四，以看板管理說明浪費，就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法，能給客戶信心，在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費。
第五，走動管理。要求管理者到工作現場去發現和處理問題，隨時消除消費。
第六，5問必答，找到問題的關鍵。通常情況下，問5次為什麼，就能挖掘出解決問題的方法。
第七，運用防呆糾錯方法減少浪費。其實越是簡單的事越容易出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。
G. 怎樣用最少的成本開一家攝影工作室
剛開始運作的攝影工作室前期還是需要些成本的；
比如說，場地租金，設備器材，服飾配飾以及招聘員工；一個攝影工作室開起來最起碼要招聘攝影師，化妝師，以及後期數碼師等等，而這些基本上都是成本......
除了以上說的外，攝影工作室前期還需要投入廣告費來拓展客戶；
圖片源於網路
而廣告費也是一大筆不小的開支...
運營攝影工作室需要那麼多的成本，哪些成本是可以節省，哪些成本是不可以節省的呢？
首先，拓展客戶的成本是不可以節省的；因為如果一直都沒有客源，那麼後面經營下來將會更加惱火；
還有必要的崗位也是必須的，如，攝影師，化妝師以及後期數碼師；雖然說這些崗位是必須的，但是後期數碼師可以招聘沒有任何經驗的人。
這種沒有經驗的後期後期數碼師對於薪資這一塊兒要求並不高；這樣子就可以省下人工成本；
如果想要省下人工成本，那麼後期軟體這一塊兒就不能省了。
了解Photoshop的朋友都知道，使用Photoshop需要一定的門檻，而新手一般無法在短時間內掌握Photoshop；
面對這些問題，經營者到底該怎麼做？
前段時間，我去參見展會發現出現了自動修圖軟體；其中比較受歡迎開貝系下的開貝修圖和開貝設計受到很多影樓老闆以及後期數碼師的喜愛；
據我了解，之所以這樣受歡迎；
主要原因是兩個方面：
一是，開貝修圖能夠批量處理照片，而開貝設計也能夠批量製作相冊；這也讓後期處理照片速度上比用Photoshop提高了好幾倍...據用過的開貝的反應，一天處理1000張都沒得問題，甚至更多...
二是，它們兩個在操作方面十分的簡單，不像用Photoshop那麼復雜，基本上新手也能馬上上手使用；開貝修圖基本上是一鍵自動化修圖，如，它能夠一鍵自動校色，一鍵瘦臉，一鍵大眼睛等等；而開貝設計也能夠自動套版；
H. 攝影是不是很費錢呢
這個問題真的不好說，因為不夠明確。學攝影是應該很寬泛的詞，沒有指向性。就像「吃一頓飯很貴嗎？」，你得問在什麼地方，吃什麼菜，才能回答對吧。三線城市8塊錢一碗面能吃飽，一線城市五星餐廳一餐可能要幾千塊，這怎麼說貴不貴？攝影也是一樣，要看從事的門類，是業余愛好還是職業工作，還是藝術創作……他們的需求都是不一樣的。
最後總結一下：學攝影是否費錢不能一概而論，要看具體情況，考慮好你的定位和目標，再羅列需要的費用，這樣更直觀一些。從另外一個角度來說，付出就有回報，怎麼能說「費錢」呢？如果喜歡，就去學嘛，也許收獲不能用錢來衡量。
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I. 如何去經營好一家兒童攝影店
要把兒童攝影店經營好，需要考慮各個方面；
首先，你得考慮各種成本，分清哪些是必要的成本，哪些是不必要的成本！
（如，人工成本，租金成本，器材成本等等；）
作為經營者，不僅要考慮怎麼經營好店鋪，還要考慮怎麼省下成本；
成本減少了，那就意味著利潤增加了；
那麼兒童攝影店到底怎麼做才能省下成本？
其實，在所有成本中，人力成本依然佔大頭的；
尤其是後期這一塊兒，我相信很多經營者都會遇到一個問題：明明請了後期，但是感覺後期根本都忙不過來，忙的時候，又不得不再招聘後期，但是在淡季的時候，這招聘的後期又是一筆支出；
之所以會出現這種狀況，主要原因是：後期處理速度慢
後期為什麼處理速度慢？
後期之所以處理速度慢，主要原因是，他們處理照片的修圖軟體依然用的Photoshop；
而Photoshop在處理照片的過程中非常繁瑣，這也造成了後期在處理速度上跟不上；
面對這種情況，經營者為了整個兒童攝影店的經營就得考慮用批量處理照片的後期軟體；
批量處理照片的後期軟體，不僅可以在很大程度上節約整個店鋪的成本，而且還能提高客戶選片率；
影響客戶選片率的因素主要是：
1.片子效果質量；
2.片子處理速度；
很多影樓不重視這兩點，導致客戶選片數量非常少，而很多攝影店都是一次性消費的，如果我們再不抓住選片率的話，那麼整個店鋪收益利潤就大大降低；
為什麼我會說片子效果質量和片子處理速度是影響客戶選片率的重要因素？
簡單的來說，客戶在選片的時候，第一眼看到的是片子效果美不美，而在客戶拍攝照片之前就會非常期待美照，這個時候，跟客戶選片，一般就會多選；
其次就是處理速度了，這是很多影樓或攝影工作室都忽略的問題，客戶在拍攝完照片後的那段時間是興奮點期待點最高的，而這個時候，如果給客戶選片的話，那麼選片率基本上也不是什麼問題；但是很多影樓或攝影工作室往往拖上1-3個月時間，才讓客戶選片，而這個時候，客戶在心理體驗上是非常不好的，從而導致了選片師無論怎麼引導，客戶都不買賬；
因此，作為攝影店經營者一定要重視後期！！！
然而要想在保證片子效果質量基礎上又要保證修片子數量，這對於後期來說是非常困難的；
因為現在後期基本上都用的Photoshop，而photoshop根本無法提高修片速度，所以越來越多影樓或攝影工作室用上了後期批量處理照片的軟體；
據我所知，能批量處理照片的軟體，目前能夠滿足片子效果跟片子速度的就只有開貝家的開貝修圖和開貝設計了；
開貝修圖是一款人像攝影後期批量處理照片軟體，它跟photoshop最大的區別就是：
使用操作簡單，新手基本上也能馬上上手；
能夠批量處理多張照片；它跟photoshop的批量是完全不一樣的；
（區別：photoshop的批量，只能對照片進行簡單的批量，如，批量修改尺寸大小，批量裁剪；而開貝修圖則是可以批量處理整張照片；）
開貝設計，則是一款相冊批量套版軟體，在套版速度上是可達到1000p起...