㈠ 材料成本高過銷售價是什麼原因導致的
在研發階段，投入資金超出預期；
市場需求變動；
市場上出現新的替代產品或者其它研究先於材料研發成本；
材料製造、運輸、倉儲等過程中出現意外情況（如破損、產品使用期限縮短等）；
有財閥故意擾亂市場；
其它
㈡ 什麼原因導致銷售成本高,銷售收入低
1.銷售成本和銷售收入不相等，銷售收入是你售價的總和
2.銷售成本的構成主要因素，銷售費用，財務管理費用，管理成本，人力資源成本、生產成本、采購成本、廠房租賃、設備折舊等
㈢ 主營業務成本過高於主營業務收入是什麼原因
產品售價低於銷售成本，經營虧損，可能是經營管理不善，生產效益差或者是部分呆滯品或殘次品低價處理。
㈣ 從產品生命周期理論市場營銷成本為什麼會增加
產品生命周期(proct life cycle)，簡稱PLC，是產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。該理論由美國哈佛大學教授雷蒙德·弗農(Raymond Vernon)1966年在其《產品周期中的國際投資與國際貿易》一文中首次提出。
費農認為：產品生命是指市上的的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。就產品而言，也就是要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退的階段。
一
產品的生命周期
典型的產品生命周期一般可以分成四個階段——介紹期(或引入期)、成長期、成熟期和衰退期。
(1)第一階段：介紹期(或引入期)
指新產品剛被投入市場進入測試階段，便進入了介紹期。此時產品品種種類少，購買者數量少，銷售量小且增長緩慢，產品生產量小成本較高。生產者為了擴大銷路，不得不投入大量的促銷費用，對產品進行宣傳推廣，產品銷售價格偏高，銷售量極為有限，企業在該階段通常不能獲利，反而可能虧損。
㈤ 本月我算出的銷售成本比銷售收入高，正常嗎。這樣的具體原因是什麼。但是我們確實發生了這么多的人工材料。
當然不正常啊，成本高於收入，這樣企業不就虧損了嗎？如果一直這樣公司能運營下去嗎？原因就是成本太高，或者是售價低。降低成本，合理提高售價
㈥ 產品在開發階段進入市場時,定價較高而利潤較低的主要原因時營銷成本偏高。()
產品在開發階段進入市場時，定價較高而利潤較低的主要原因是營銷成本偏高。這句話是正確的。
一、撇脂定價策略
也稱速取策略或高額定價策略。指企業在新產品剛上市時，把價格定得盡可能高，以期及時獲得較高的收益，在產品生命周期的初期便收回研製開發新產品的成本及費用，並逐步獲得較高的利潤。
二、滲透定價策略
也稱漸取策略或低額定價策略。與撇脂策略截然相反，此策略在向市場推出新產品時，盡量把價格定得低一些，採取保微利，薄利多銷的方法。企業的目標不是爭取短期更大利潤，而是盡快爭取最大可能的市場佔有率。
三、中間定價策略
這是介於「撇取」與「滲透」之間的定價策略，即按照本行業的平均定價水平或者按當時的市場行情來制定價格，是一種「隨大流」的策略。
㈦ 產品銷售成本大有何影響
1，在銷售價格不變的情況下，銷售成本大，利潤自然會低，會影響企業的經濟收入。
2，若把銷售成本加入到產品價格里去，自然會抬高價格，若產品有不可取代的賣點，無所謂。如果產品沒有獨特的競爭力，自然會在同類產品競爭中受挫。
㈧ 用友t3做銷售出庫成本異常偏高的原因
根據我用用友T3的經驗，銷售出庫成本異常偏高的原因一般有以下：一、檢查商品采購入庫單以下內容，計價是否錯誤、入庫商品有沒錯誤、商品數量有沒錯誤等；二、檢查商品庫單，有沒入錯商品、有沒計價錯誤、出庫數量有沒錯誤；三、檢查采購入庫和商品出庫單有沒有未審核記賬的。
㈨ 一家公司成本高的原因是什麼,要怎麼去改善
成本高是多方面的：一是，勞動密集型，科技含量低，勞動力成本高。二是，產品質量差，價格低，反回率高。三、原材料價格高，不穩定。四是，市場滯銷，產品積壓，資金流轉速度慢。五是，負債經營，利息成本壓力大等。