1. 建設工程項目成本管理的內容有哪些
我國現行的會計准則、會計制度等法律法規為准繩，結合《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2006)中有關項目成本管理的相關章節，根據建設工程項目成本管理的特點，綜合目前建設工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統地介紹了工程項目成本管理過程， 全書主要內容包括：項目全面成本管理責任體系、項目成本預測、項目成本目標、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析與考核、項目責任成本管理、項目成本管理案例分析等。
2. 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准 確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
(2)項目成本管理的主要內容有哪些方面擴展閱讀
傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
3. 成本管理包括哪些內容
成本管理內容一、成本管理的基本任務 認真執行財經紀律，嚴格控製成本開支范圍和開支標准；通過預
測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經濟效益。
二、成本管理應實行歸口管理責任制
1、生產部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。
2、安保部門：負責安全保衛及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛、民兵訓練等費用計劃。
3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發放范圍及標准。根據屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。
4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節約代用、修舊利廢工作.
5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。
6、總務部門：負責房屋、建築物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產的年度、季度修理費用計劃。
7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編製成本計劃;掌握成本開支范圍和標准，控製成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，並進行綜合分析。
三、成本的開支范圍及標准
1、工資：生產管理人員及由本單位組織安排工作並支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規定的各種假期工資；按規定發給的超產獎、安全獎.
2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
3、折舊費：按應計提固定資產原值，採用平均年限法及規定的提存率提取的費用。計提折舊的依據為月初應計提固定資產原值，當月增加的固定資產當月不計提折舊，當月減少的固定資產照提折舊。
4、稅金：按規定支付的房產稅、土地使用稅、印花稅等。
5、保險費：參加投保的財產物資的保險費用。
6、失業保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。
7、養老保險：按在職職工工資總額和當地的保險率繳交。
8、住房公積金：按在職職工工資總額和當地的費率繳交。
9、勞動保險費：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補助費、撫恤金等。
10、水資源費及水文測報費：按發電量和當地規定的費率繳交的費用。
11、工會經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
12、教育經費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。
13、土地使用費：使用土地而支付的費用。
14、物料消耗：生產運行、維護、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構成固定資產的小型技術革新用料；車間通風、照明及消防、衛生用料；生產及管理運輸車輛耗用的燃材料；生產和管理部門的房屋、建築物、設備、儀器、儀表等維修用料。
15、修理費：固定資產發生的大、中、小修理及生產、管理用器具、非機動車輛的修理費。
16、辦公費：生產及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛生用品、報刊雜志及電信電話費用。
17、水電費：生產及管理部門和公共場所的水電費用。
18、差旅費：職工因公出差的差旅費、市內交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼。差旅費補貼應按當地財政規定標准。
19、低值易耗品攤銷：生產及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構成固定資產的儀器、儀表等。
20、勞動保護費：按規定發給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥。
21、運輸費用：生產及管理部門發生的物品搬運費;租用汽車、吊車租賃費；運輸用機動車輛養路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委託外單位的小修、保養等。
22、租賃費：生產和管理部門由於生產經營需要從外單位臨時租入的各種固定資產（除汽車）及工具而支付的租金。
23、業務招待費：根據經營業務的合理需要，按規定的標准據實列支的費用。
24、其他費用：不屬於以上各項范圍應計入成本的費用。如：咨詢費、訴訟費、民兵訓練、警衛消防、綠化環境衛生、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費、試驗檢驗費等。
四、合理劃分生產成本、費用和管理費用的界限
為規范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產成
本中列支：
1、直接生產人員的工資（指工資總額）及按規定提取的福利費。
2、直接生產人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。
3、直接為生產耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。
4、生產用房屋、建築物及生產設備的修理費用。
5、固定資產折舊費。
6、因生產需要從外單位租入固定資產的租金。
7、水資源費及水文測報費。
除以上各項費用外，其餘都在管理費用中列支。
五、嚴格劃分開支界限,下列支出不得列入成本
1、購置和建造固定資產、無形資產和其他資產的支出。
2、設備技術改造支出。
3、對外投資的支出。
4、被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯合辦學等費用。
5、國家規定以外的社會保險，如簡易人身保險。
6、法律法規規定不得列入成本的各種費用。
六、成本計劃的編制
1、編製成本計劃必需以公司下達的生產計劃及費用開支標准等為依據，在單位經理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。
2、成本計劃除列示數字外，還應附文字說明，主要內容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。
3、成本計劃的編製程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標准，沒有定額標準的,按生產經營管理工作的實際需要，本著節約的精神編制;而後由財務部門綜合匯總後提交經理，經理組織有關人員根據年度生產計劃進行成本預測，平衡後於12月上報成本計劃建議數(本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報)。
七、成本計劃的控制
各單位接到公司下達的正式成本計劃後，應將其費用按其性質分解落實到歸口管理部門或個人，由其負責控制。各部門應抓好成本費用的日常控制，制定相應的管理辦法：如電話費、低值易耗品管理辦法等。
成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調劑使用。
八、成本分析與考核
1、成本的分析應按年度和季度進行，內容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。
2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本,以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質和情節輕重扣減該單位的工資.
4. 項目成本管理有何內容
項目成本管理旨在確保在批準的預算內完成項目，主要關心項目本身的成本，也需要考慮項目決策對今後項目產品使用與維護成本的影響，即需要考慮產品生命周期成本。
生命周期成本包括項目建設期的建設成本、項目產品運行期的運營和維護成本、項目產品報廢時的處置成本等全部成本。
項目成本管理必須同時考慮兩個方面： 一是項目的每項工作需要多少成本；二是整個項目生命周期中的每個時段（周、月、季）需要多少成本。
它們相當於一枚硬幣的兩個面，不可分割。根據這兩者將計算出來的項目總成本應該是相等的。成本管理必須同時從這兩個方面入手，既要滿足各部分工作的需要，又要滿足各時間段的需要。
5. 建設工程項目成本管理的內容是什麼
成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；成本控制能對成本計劃的實施進行監督，保證成本計劃的實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最後檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據；成本分析為成本考核提供依據，也為未來的成本預測與編製成本計劃指明方向；成本考核是實現成本目標責任制的保證和手段。成本控制：包括計劃預控、過程式控制制和糾偏控制三個環節。
6. 項目成本管理
項目成本管理就是在項目的實施過程中，為確項目在批準的預算條件下盡可能保質按期完成，而對所需的各個過程進行管理與控制。其主要目標是確保在批準的預算范圍內完成項目的各個過程。
成本管理的過程有 成本估算、成本預算、成本控制 。成本估算過程要對完成項目所需成本進行估計和計劃；成本預算過程要把估算的總成本分配到項目的各個工作細目，建立成本基準計劃以衡量項目績效；成本控制過程保證各項工作在各自的預算范圍內進行。
1、全生命周期成本
全生命周期成本指的是權益總成本，即 開發成本和維護成本的總和 。C = C1 + C2。
2、可變成本
隨著生產量、工作量或時間而變的成本為可變成本，如原料、勞動、燃料成本。 可變成本又稱變動成本 。
3、固定成本
不隨生產量、工作量或時間的變化而變化的非重復成本為固定成本，如工資、固定稅收。固定成本大部分是間接成本。
4、直接成本
凡是可以直接計入產品成本的費用，稱為直接費用（成本），如構成產品實體的原材料，生產工人工資等。
5、間接成本
不能直接計入各產品成本的費用（成本），稱為間接費用，如製造費用等、車間管理人員的工資費用和福利費、辦公費、保險費、水電費等。
6、管理儲備
管理儲備是一個單列的計劃出來的成本，以備未來不可預見的事件發生時使用。管理儲備包含成本或進度儲備，以降低偏離成本或進度目標的風險。
7、成本基準
成本基準是經批準的按時間安排的成本支出計劃，並隨時反映了經批準的項目成本變更，被用於度量和監督項目的實際執行成本。
項目成本估算需要進行三個主要步驟：
（1） 識別並分析成本的構成科目 。確定完成項目需要的物質資源（人、設備、材料）的種類，說明工作分解結構中各組成部分需要資源的類型和數量。
（2） 根據已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小 。根據前一步形成的資源需求，考慮項目需要的所有資源成本。
（3）講評 成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關系 。
成本估算的方法有 類比估演算法、自上而下估演算法、自下而上估演算法、參數模型估演算法 等。
（1）類比估演算法。與已完成同類項目的各個成本科目進行比較，從而估算出新項目的各項成本。
（2）自上而下估演算法。基於中上層管理人員的經驗，以及以外類似項目的歷史數據來進行項目成本估算的方法。在此基礎上，低層人員對組成項目和子項目的任務的成本進行估算，然後繼續向下一層傳遞估算結果，直到最底層。
（3）自下而上估演算法。估算單個工作項成本，然後從下往上匯總成整體項目成本。
（4）參數模型估演算法。在數學模型中應用項目特徵參數來估算項目成本的方法。重點集中在成本影響因子（即影響成本最重要的因素）的確定上。
成本預算的步驟有：
（1）分攤項目總成本到 WBS 的各個工作包中，為每一個工作包建立總預算成本，在將所有工作包的預算成本進行相加時，結果不能超過項目的總預算成本。
（2）將每個工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各項活動上。
（3）確定各項成本預算支出的時間計劃，以及每一時間點對應的累積預算成本，制定出項目成本預算計劃。
項目成本預算的原則有：以* 項目需求 為基礎；與項目目標相聯系，必須同時考慮到項目質量目標和進度目標；要切實可行；預算應當留有一定的彈性。
成本控制主要包括以下內容：
（1）對造成成本基準變更的因素施加影響。
（2）確保變更請求獲得同意。
（3）當變更發生時，管理這些實際的變更。
（4）監督成本執行，找出與成本基準的偏差。
（5）准確記錄所有的與成本基準的偏差。
（6）防止錯誤的、不恰當的或未批準的變更納入成本或資源使用報告中。
（7）就審定的變更，通知項目干係人。
（8）採取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內。
掙值分析法是一種項目績效衡量方法，主要 用於實際成本的績效測量 。通過計算已完成工作的預算費用與已完成工作的實際費用，將其與計劃工作的預算費用相比較得到項目的費用偏差。
掙值分分析法的 3 個參數是 計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本、已完成工作量的預算成本 。
（1） BCWS（計劃工作量的預算成本） 。是指計劃要求完成的工作量所需的預算工時/費用。也簡記為 PV ，表示截止到當前日期，計劃應該完成的工作對應的預算成本。
（2） ACWP（已完成工作量的實際成本） 。是指實際完成的工作量所消耗的工時/費用。也簡記為 AC ，表示截止到當前日期，實際已完成工作的實際成本。
（3） BCWP（已完成工作量的預算成本） 。是指實際完成的工作量按預算定額計算的工時/費用，即 掙值 。也簡記為 EV ，表示截止到當前日期，已完成工作對應的預算成本。
計劃預算 PV，完成實際 AC，完成預算 EV 。
4 個指標主要是 成本偏差、進度偏差、成本執行指數、進度執行指數 。通過這 4 個指標，可以分析項目執行過程中成本的使用情況和進度的進展情況。
（1） CPI（成本執行指數）與 CV（成本偏差） 。計算公式為：CPI=EV/AC。
當 CPI<1 時，實際成本高於預算成本。
當 CPI>1 時，實際成本低於預算成本。
當 CPI=1 時，實際成本等於預算成本。
CV=EV-AC。
當 CV<0 時，實際成本超過了預算成本，即出現了超支的現象。
當 CV>0 時，實際成本低於預算成本，即有所結余，說明工作效率高。
當 CV=0 時，實際成本等於預算成本。
（2） SPI（進度執行指數）與 SV（進度偏差）
SPI 是指項目掙值與計劃值之比。計算公式為：SPI=EV/PV。
當 SPI<1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢。
當 SPI>1 時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。
當 SPI=1 時，表示實際進度與計劃進度一致。
SV=EV-PV
當 SV>0 時，表示進度提前，實際執行工作比計劃花費的時間更少。
當 SV<0 時，表示進度延誤，實際執行工作比計劃花費更多的時間。
當 SV=0 時，表示實際進度與計劃進度一致。
CV、SV 的計算公式均為 EV 在前；CPI、SPI 則在上面 。
CV、SV 凡是小於 0 的情況都代表不好的情況 。
SPI、CPI 凡是小於 1 的情況都代表不好的情況 。
BAC（竣工預算） 。項目的總計劃價值，又稱為完工預算。
ETC（完工尚需估算） 。是指剩餘工作估算成本。
基於非典型的偏差計算（後期不會發生相同偏差），ETC=BAC-EV。
基於典型的偏差計算（後期會持續這一偏差），ETC=(BAC-EV)/CPI。
EAC（完工時估算） 。是指全部工作估算成本。
非典型偏差時，EAC=AC+BAC-EV。
典型偏差時，EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。
7. 項目成本管理有何內容
項目的成本也是所有項目管理都必須關注的重要管理指標。企業中的項目成本管理，需要包括以下這些基本的管理內容：資源成本體系，成本預算，實際成本跟蹤，成本分析。 在項目管理信息系統中，應能夠對企業的項目中不同的資源都定義出他的成本單價和成本計算方法，我們在前面討論企業資源庫中已經提到不同種類的資源，如企業固定資產、原材料、人力資源等，不同資源的成本的計算方法可能會存在差別，例如固定資產折舊可以有不同的折舊計算方法，人力資源成本可以包含企業管理成本的分攤，不同原材料的計量單位也會不盡相同，因此，企業需要對各種資源的成本逐一確定其成本單價的規則，規則中還包括對各種資源的計量單位的明確，例如人力資源的成本是按人時計算還是按人天計算，以後企業中的所有項目都應使用相同的單位來描述對資源的需求量。有了資源的成本單價後，還要定義資源成本的計算方法，例如是按照使用次數計價，還是按照時間成比例計算，這些都是由資源本身的特點決定的。 項目的預算是在項目計劃中形成的。為了能夠做出項目預算，首先需要通過范圍管理形成項目的工作分解結構，即WBS，然後根據WBS列出對應的項目活動列表，以表示為完成項目目標將要採取的一系列行動，同時，根據項目范圍的要求和項目活動的考慮，為每個項目活動分配資源並估算活動的工期，這樣就得到了每個項目活動中所需要的資源的種類和數量，從而就能夠計算出項目成本的初步預算，然後加上項目可能存在的對外采購的成本，再根據項目有關的風險管理計劃，可能需要採取一些額外的項目活動以緩解項目風險，並且為防範風險而預先做出風險准備金，以便風險一旦發生，可以按照風險的應對計劃採取相應的行動，並為此付出成本。將項目的成本估算和項目風險准備金加在一起，才形成了項目的成本預算。這一過程與PMBOK中計劃過程是一致的。 在項目管理信息系統中，主要管理與項目活動直接相關的成本，包括對外采購的成本，而項目風險准備金一般另行管理，在項目管理的過程當中，一般也都是以這部分預算作為主要的管理指標。這樣，在項目管理信息系統當中，就需要在制定項目計劃的功能中，在定義了項目活動並分配資源後，項目管理信息系統應能夠根據資源在項目活動中的分配情況，使用資源庫中所定義的資源的成本單價和成本計算方法，自動計算出各個資源在各個項目活動中的成本，從而得到各資源的總成本和項目總成本，以及隨項目時間表而形成的項目成本的現金流。項目管理信息系統應能夠提供多種表示方式，向用戶提供不同角度的項目成本預算的統計數據，便於用戶進行分析計算。 項目實際成本跟蹤，主要就是及時獲取真實的項目實際成本數據，並與項目預算形成對比。在企業中，項目實際成本數據的來源，可能是企業的財務部門，也可能是項目中自行管理，這是由企業內的財務管理制度所決定的。在有的企業中，項目中所有的費用支出都必須通過財務部門統一結算，那麼財務部門就會掌握第一手項目費用的數據，而如果是在項目組內部自己管理項目自身的費用，那麼項目的財務數據就來源於項目自己。無論是哪種情況，都會需要一個會計系統來記錄項目的各類費用的實際支出情況，是屬於會計記帳的職能，這部分工作不應該在項目管理信息系統中實現。 因此，在項目管理信息系統中，需要使用這些實際項目成本數據來進行成本管理，所以就會從財務資料庫中把實際成本數據導入項目管理信息系統，形成與項目預算相對應的項目實際成本數據，並能計算出兩者的差異。 在獲得了以上的基礎數據後，就可以利用成本數據在項目過程中隨時對項目的進展情況進行分析，可以計算出許多的項目績效指標，如經常使用的掙值分析法，計算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV、SPI、CPI等，對項目進行多方面的量化分析。 不同企業中的項目成本管理的要求是不盡相同的，不同類型的項目中所涉及的資源成本的結構也會差別很大的。因此，項目管理信息系統中在項目成本管理相關功能的實現方式上往往會有比較大的差別，經常會根據項目的行業特點實現一些更有針對性的管理功能，或者會將企業內部財務管理的有關具體要求延伸到項目當中，對項目的成本管理提出了更具體的要求。這種情況下，項目管理信息系統的可定製能力，就顯得非常重要了。
8. 3、工程項目施工成本管理的內容有哪些
不知道你問的內容是指哪方面。分成任務、程序、措施三個內容都說一下吧
一、施工成本管理任務內容包括 ：（計控核分考）
1、成本計劃編制
2、成本控制
3、成本核算
4、成本分析
5、成本考核
二、成本管理的程序內容：（信同目控 分核告檔）
1、掌握生產要素價格信息
2、確定合同價
3、編製成本計劃確定成本目標
4、成本控制
5、過程成本分析
6、過程成本考核
7、成本報告
8、成本管理資料歸檔
三、成本管理措施內容：
組織措施 技術措施 經濟措施 合同措施
9. 成本管理的內容是什麼
成本管理的內容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
成本預測是根據有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以後的某一個期間的成本所作的估計。成本決策是指在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷後，從多種方案中選擇最佳方案的過程。
成本計劃是根據計劃期內所確定的目標，具體規定計劃期內各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應採取的一些具體的措施。
成本管理的作用
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。
成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理。
10. 項目成本管理的內容有哪些
內容簡介
本書以會計領域中與項目管理密切相關的成本管理理論作為項目成本管理的基礎內容，以《PMBOK指南》第4版為基礎理論指導，吸收並借鑒了國內外相關項目成本管理的原理和方法，對項目成本管理中的項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制等核心內容的理論與方法進行了詳細的闡述。同時，豐富的案例和Excel建模實驗操作增強了本書的實踐性和適用性。此外，本書為各章教學內容配套的思考與練習題、案例題和實驗操作題對讀者的學習