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一般工廠的人事成本多少

發布時間: 2022-11-27 13:56:39

⑴ 看看各行業的人事費用率是多少

以前我們做過人事費用率,費用率是指:人力成本/營業收入,如果你要做詳細分析,將人力成本拆分為:

人力成本小計

員工工資

補貼

加班費

過節費

離職補償

員工福利

工會費

住房公積金

社會保險

商業保險

招聘費用

行政管理費

員工教育費

營業收入看行業吧,一般是指營業額

⑵ 關於工廠生產成本,請問工人工資占生產成本多少比例合理

關於工廠生產成本,請問工人工資占生產成本多少比例合理?

隨著經濟的不斷的向前發展,我們的生活變得越來越好,許多的家庭出現了許多的閑置資金,有些家庭將這些閑置資金存入到相關的銀行裡面進行增值保值,這種方法它的風險是非常的小的,但是同樣他的利潤也是非常的低的。

雖然前期機器人的投入是非常的大的,但是它的效率是遠遠的超過人類 ,從長遠來看,人工成本是非常的高的,而機器人的成本是相對來說是比較低的 。所以說對於這種情況,我們必須要具體問題具體分析,不能盲目的進行比較,這種方法是沒有任何意義的 。

⑶ 企業人事費率一般為多少合適

一般越低越好。
人事費用率就是企業銷售額或總產值中人工成本所佔比例。
它表示取得每(百)元銷售收入或總產值投入的人工成本是多少元。
說明從業人員報酬在企業總收入中的份額。說明從業人員人均報酬與勞動生產率的對比關系。
可以方便地用於國際比缺陷人事費用率是反映人工成本效益的相對指標。
它的倒數表明每投入一個單位的人工成本能夠實現多少銷售收入。

⑷ 人力成本佔比多少合理

人力成本佔比10%左右。

人力成本不是勞資雙方的博弈,人力成本的控制有以下表述:人力成本的控制不等於減少人力成本;人力成本的控制不等於減少員工收入;職工收入較高不等於人力成本很高。

簡單來說,人力成本的控制不是要減少人力成本的絕對額,因為絕對值必然隨著社會的進步而逐步提高。

因此,對人力成本的控制是要降低人力成本在總體成本中的比重,增強產品的競爭力;對人力成本的控制是要降低人力成本在銷售收入中的比重,增強人工成本的支付能力;對人力成本的控制還是要降低人力成本在企業增加值中的比重,即降低勞動分配率,增強人力資源的開發能力。

人員增長一定會帶來人力成本上升,除非業績上升而沖掉上升的人力成本。控制人員的最好方法是控製成本,搞不清楚到底需要用多少個人的時候,就用成本控製法,其中定員定編的控製法是最常用的。

比如做創意性的工作,表面上看,也許一個人三個小時趴著沒幹活,但其實他在思考。思考三個小時之後,用兩分鍾就迅速做完了。

所以,我們只要把成本定下來,到時候把活保質保量干出來就行了,經理不要總是時時盯著別人。

員工流失是企業人力資源管理質量的最直接反映。企業員工流失率高是企業員工不滿的客觀反映,是企業缺乏穩定性的表現。如何控制企業員工流失是許多企業當前面急切解決的問題,因為,員工難招和留不住人更顯得崗位空缺的嚴重性。

⑸ 公司員工成本如何核算

企業員工成本總額=職工工資總額+單位繳納的社會保險費+職工福利費+職工教育費+勞動保護費+職工住房費用(單位負擔的住房公積金)+其他人工成本費用(如發放的伙食補助、交通補助等)

根據勞動部(1997)261號文件規定,企業人工成本包括:職工工資總額,社會保險費,職工福利費,職工教育費,勞動保護費、職工住房費用和其他人工成本費用等7大項。

人工成本計算方法:

(1)勞動分配率,是指人工成本總量與增加值的比率。表示在一定時期內新創造的價值中用於支付人工成本的比例。它反映分配關系和人工成本要素的投入產出關系。

(2)人事費用率,是指人工成本總量與銷售(營業)收入的比率。表示在一定時期內企業生產和銷售的總價值中用於支付人工成本的比例。

同時也表示企業職工人均收入與勞動生產率的比例關系,生產與分配的關系,人工成本要素的投入產出關系。它的倒數表明每投入一個單位人工成本能夠實現的銷售收入。

(3)人工成本利潤率,是指人工成本總額與利潤總額的比率。它反映了企業人工成本投入的獲利水平。

(4)人工成本占總成本的比重=(人工成本總額/總成本)×100%

(5)一般工廠的人事成本多少擴展閱讀:

按我國勞動部頒發的(1997)261號文件規定,人工成本范圍包括:職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中,職工工資總額是人工成本的主要組成部分。

職工工資總額

職工工資總額指各單位在一定時期內,以貨幣形式直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。包括記時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。

社會保險費用

社會保險費用指國家通過立法,企業承擔的各項社會保險費用,包括養老保險,醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和企業建立的補充養老保險、補充醫療保險等費用。此項人工成本費用只計算用人單位繳納的部分,不含個人繳納的部分。因為個人繳費已計算在工資總額以內。

職工福利費用

職工福利費用是在工資以外按照國家規定開支的職工福利費用。主要用於職工的醫療衛生費、職工因工負傷赴外地就醫路費、職工生活困難補助、文體宣傳費、集體福利事業補貼(包括集體、生活福利設施,

如職工食堂,托兒所、幼兒園、浴室、理發室、婦女衛生室等,以及文化福利設施,如文化宮、俱樂部、青少年宮、圖書室、體育場、游泳池、職工之家、老年人活動中心等)物業管理費、上下班交通補貼。

⑹ 人力成本的合理數值是多少

人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本,開發成本,替代成本,使用成本和日常人事管理成本的發生數額和效用進行掌握、調節的過程。

人力資源成本范圍包括開發成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具體內涵如下:
開發成本:崗前指導費;在職培訓費;正規或脫產培訓費;出國考察費;組織開發費等費用。
替代成本:內部調動;下崗遣散費。
使用成本:工資;獎金;福利。
日常人事管理成本:專職人員的薪水;日常辦公費等。

⑺ 酒廠人力成本多少合適

企業人力成本佔比低於20%合適
越低越好。希望我的回答對你有所幫助

⑻ 人力成本包括哪些

1、
人力資源的取得成本
人力資源的取得成本是企業在招募和錄取職工的過程中發生的成本。具體包括以下幾項:(1)招募成本,它是為吸引和確定企業所需人力資源而發生的費用,包括對企業內外的廣告宣傳費用。(2)選擇成本,是企業為選擇合格的職工而發生的費用。(3)錄用成本,是企業為取得已確定聘任職工的合法使用權而產生的費用。(4)安置成本,是企業將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用;錄用部門為安置人員所損失的時間費用;為新職工提供工作所需裝備的費用;從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費;錄用部門安排人員的勞務費、咨詢費等。
2、
人力資源的開發成本
人力資源的開發成本是企業為提高職工的生產技術能力,為增加企業人力資源的價值而發生的費用。具體包括以下幾項:(1)上崗前教育成本,是企業對上崗前的新職工在思想政治、規章制度、基本知識、基本技能等基本方面進行教育所發生的費用。(2)崗位培訓成本,是企業為使職工達到崗位要求對其進行培訓而發生的費用。(3)脫產培訓成本,是企業根據生產加工作的需要,允許職工脫離工作崗位接受短期(一年內)或長期(一年以上)的培訓而發生的成本,其目的是為企業培養高層次的管理人員或專門的技術人員。
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3、
人力資源的使用成本。
人力資源的使用成本是企業在使用職工的過程中而發生的成本。具體包括以下幾項:(1)維持成本,是保證人力資源維持其勞動力生產和再生產所需的費用。(2)獎勵成本,是為激勵企業職工,使人力資源發揮更大作用,對其超額勞動或其他特別貢獻所支付的獎金。(3)調劑成本,是調劑職工的工作與生活節奏,使其消除疲勞而發揮更大的作用,滿足職工必要的需求,穩定職工隊伍,並吸引外部人員進入企業工作而發生的費用。
4、
人力資源保險成本
力資源保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用。具體包括以下幾項:(1)健康事故保障成本,是企業承擔的職工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能堅持工作而需給予的經濟補償費用。(2)勞動事故保障成本,是企業承擔的職工因工傷事故應給予的經濟補償費用。(3)退休養老保障成本,是社會、企業及職工個人承擔的保證退休人員老有所養和酬謝其辛勤勞動而給於的退休金和其它費用。(4)失業保障成本,是企業對有工作能力但因客觀原因造成暫時失去工作的職工給於的補償費用。
5、
人力資源的離職成本
人力資源的離職成本是由於職工離開企業而產生的成本。包括以下幾項:(1)離職補償成本,是企業辭退職工或職工自動辭職時,企業所應補給職工的費用。(2)離職前低效成本,是職工即將離開企業而造成的工作或生產低效率損失費用。(3)空職成本,是職工離職後職位空缺的損失費用。
人力資源成本項目的內含確認之後,就要選擇一定的計量基礎和計量方法,將人力資源成本加以量化,應根據人力資源成本項目各自不同的特點,把各個項目所涉及的費用直接或經計算相加。在本文中對此處不再詳加說明。人力資源成本會計核算分為帳戶設置、帳務處理與財務報告三部分。在帳戶設置方面,由於人力資源本身是一種特殊的資源,相應地決定了人力資產不同於其他資產的特性,所以帳戶設置便不同於傳統會計中成本項目的帳戶設置。主要包括以下幾個科目:人力資產、人力資源、取得成本、人力資源開發成本、人力資源保障成本、人力資產費用、人力資產攤銷、人力資產損失准備、人力資產損益。

⑼ 在一般的公司里人事一個月工資是多少都需要做什麼呢

一般人事部都是整理員工資,招工,有時候也會叫你做下其他的事情,工資大概是2000到3000左右。

⑽ 關於企業人力成本占公司利潤的多少

勞動分配率是反映一段時期內企業利潤中,人工成本佔了多少比例,可以用於衡量人工成本的高低。
簡化的計算公式為:勞動分配率=人工成本/毛利潤(包含人工成本)*100%;沒有什麼合理的比例,可以在企業內部做一個同期比較,才有意義;
這個公式也可以理解為企業每創造100元的利潤中,有多少用於人工成本支出。